建筑工程財務(wù)管理影響因素及應(yīng)對措施探究

摘"要：文章從建筑工程財務(wù)管理概念和特點出發(fā)，在對其必要性和意義的梳理下，分析影響建筑工程財務(wù)管理的相關(guān)因素，并提出相應(yīng)的解決措施，以期增強建筑工程財務(wù)管理，促進管理水平和質(zhì)量的提升，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)管理；建筑企業(yè)

中圖分類號：F275""""文獻標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2024）22-0145-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.22.035

1"引言

市場經(jīng)濟的不斷改革發(fā)展中，建筑市場也積累了更加激烈的競爭力量，不少國外建筑企業(yè)逐步進入我國的市場競爭之中，而這些國外建筑企業(yè)有著成本控制以及施工管理等相關(guān)優(yōu)勢，進而在極大程度上影響著我國本土建筑企業(yè)。在建筑工程管理工作中，財務(wù)管理是最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，為施工企業(yè)工作效率和質(zhì)量的提高以及自身經(jīng)濟利潤的獲取提供了重要保障。建筑工程企業(yè)在財務(wù)管理下可有效地監(jiān)控、監(jiān)督工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)以及具體步驟，從而促進自身利潤的進一步擴大。

基于市場經(jīng)濟的影響，當(dāng)前建筑行業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，也由此壓縮了施工單位原有的利潤空間，施工企業(yè)在發(fā)展中面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不少中小型建筑施工企業(yè)甚至面臨著破產(chǎn)的威脅。為此在建筑工程管理中，建筑施工企業(yè)應(yīng)對影響其財務(wù)管理的各方面因素有所了解，并在積極探究下提出相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

2nbsp;建筑工程財務(wù)管理的概念和特點

2.1"建筑工程財務(wù)管理的概念

工程財務(wù)管理，即工程企業(yè)首先制定整體目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上有效合理地對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、資本融資、運營資金以及得到的經(jīng)濟利益等相應(yīng)的分配過程進行的描述，隸屬于企業(yè)的管理。通過統(tǒng)一財務(wù)管理原則、經(jīng)濟管理工作以及管理活動，可在極大程度上促進公司提高辦事效率，實現(xiàn)工作質(zhì)量的提升，對施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有積極的促進作用。借助財務(wù)管理工作可有效控制施工過程的每一個環(huán)節(jié)，從而規(guī)范工程項目，使其更加協(xié)調(diào)，以此實現(xiàn)利潤最大化。我國迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟下，經(jīng)濟體制也發(fā)生了極大程度的變化，也由此滋生了更多的建筑施工企業(yè)，越來越多的企業(yè)給建筑行業(yè)帶來了更為激烈的市場競爭，相對而言則大幅度降低了行業(yè)利潤。這些都會對建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來直接損害，而財務(wù)管理工作的有效展開，能夠讓施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加穩(wěn)固的地位。

2.2"建筑工程財務(wù)管理的特點

財務(wù)管理工作中，工程財務(wù)管理工作是一項非常重要的內(nèi)容，和一般財務(wù)管理工作存在不少共性，但是基于工程財務(wù)的特殊性，工程財務(wù)管理自身也具有一定的特殊性。

第一，與其他企業(yè)不同，施工企業(yè)有著不同的產(chǎn)物，工程財務(wù)管理的對象可以是一個工程項目，即建設(shè)項目，也可以是一個施工單位，一個建筑企業(yè)，盡管一般的財務(wù)管理可適用的方法很多，但是在具體操作上卻有著各自不同的特點，為此財務(wù)管理對象存在一定的單一性。

第二，一個工程施工項目自施工開始到最終的竣工驗收，有著非常復(fù)雜多樣的供需，但是每一道工序的進行需要依照相應(yīng)的流程循序漸進，并且不可重復(fù)。而工程財務(wù)管理工作也同樣對應(yīng)工程施工流程步驟進行。這是施工工程財務(wù)管理不同于一般財務(wù)管理最為明顯的區(qū)別，為此，循序漸進和不可重復(fù)是工程財務(wù)管理的主要特點。

第三，建筑施工企業(yè)的工程財務(wù)管理存在一次性特點，為此在具體工作實施中不可對之前的各步驟進行重復(fù)，顯示出工程財務(wù)管理工作的超前性特點，由此可知，工程財務(wù)管理工作的進行需以對項目的各種分析為前提，及時有效地控制項目的成本以及資金。

第四，工程完工之后，施工單位的財務(wù)清算工作中，業(yè)務(wù)可能基于各種原因，而無法及時完成工程項目后，向施工建設(shè)單位辦理項目剩余款項。由此可見，工程財務(wù)管理具有不確定的時間特點。

3"加強建筑工程財務(wù)管理的必要性及意義

建筑工程企業(yè)進行財務(wù)管理旨在為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益，財務(wù)管理是從財務(wù)活動以及財務(wù)關(guān)系的逐步發(fā)展而衍生的，借助財務(wù)工作，建筑工程企業(yè)在遵守客觀經(jīng)濟規(guī)律下，嚴(yán)格依照國家相關(guān)政策，促進建筑工程項目最大經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。建筑工程這一行業(yè)具有較長的生產(chǎn)周期，且涉及較為廣泛的內(nèi)容，在財務(wù)管理工作中也具有較多內(nèi)容，如建筑生產(chǎn)、項目的招標(biāo)以及投標(biāo)、材料采購，還有項目完工之后的結(jié)算等，從成本對這些內(nèi)容進行預(yù)算，做好核算和分析工作，可及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并解決，以此促進成本費用的降低，減少風(fēng)險，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部具有更強管理。

我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)較晚開始關(guān)注財務(wù)管理方面，由此未及時對自身發(fā)展策略進行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)面臨較高的經(jīng)營成本，降低了經(jīng)濟收益，在建筑行業(yè)市場上缺乏良性競爭力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。然而就建筑施工企業(yè)如今的實際財務(wù)管理工作而言，還存在一些問題，無法有效結(jié)合企業(yè)自身實際，使得企業(yè)具有更高的經(jīng)營成本，不利于經(jīng)濟效益的提升，甚至對企業(yè)自身競爭力造成嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營中注重財務(wù)管理工作，有助于企業(yè)提高內(nèi)部控制的管理水平，改善經(jīng)營管理，促進改革的順利開展，使企業(yè)在正確的發(fā)展方向下成長，同時有助于建筑工程項目整體上的提升，讓建筑工程企業(yè)在發(fā)展中堅持質(zhì)量至上，促進經(jīng)濟以及社會效益的不斷增長。

4"建筑工程財務(wù)管理的影響因素

4.1"缺乏強烈的財務(wù)管理意識

建筑工程企業(yè)需要對較多工程進行核算，涉及的明細科目內(nèi)容較多，為此應(yīng)制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，并組織其他部門積極進行配合，建筑施工項目有所不同，在財務(wù)管理中應(yīng)依照施工環(huán)境、建筑合同和質(zhì)量的不同，適當(dāng)調(diào)整相應(yīng)的管理方案，同時需要財務(wù)管理人員認真負責(zé)地對待各項工作。然而我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)在經(jīng)營中依然采用傳統(tǒng)策略，不夠重視財務(wù)管理，由此使得財務(wù)管理工作者不夠注重這一工作，加上監(jiān)督管理較小的力度，在執(zhí)行財務(wù)管理工作時，未及時發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的問題，處理不及時，由此導(dǎo)致建筑施工項目受阻，同時影響完成項目之后的交接工作，整個項目甚至企業(yè)難以獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

此外，建筑工程企業(yè)在面對各種風(fēng)險時，企業(yè)財務(wù)管理人員所制訂的方案缺乏合理性，無法從根本上解決問題，還會使得同一風(fēng)險問題再次出現(xiàn)，進而不利于正常發(fā)揮，也將影響建筑工程的進度，不利于建筑工程企業(yè)提高市場競爭力。

4.2"財務(wù)管理觀念過于落后

大多數(shù)建筑工程企業(yè)在財務(wù)管理中對于新的思想理念缺乏正確、充足的認識，從而在財務(wù)管理工作中對整個建筑項目進行相應(yīng)管理策略的制定時過于敷衍，使得財務(wù)管理并未落于實處，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營成本，為此在后續(xù)開展建筑施工項目時，更加容易帶來各種各樣的問題，如此不僅不利于在建筑施工項目中有效落實財務(wù)管理，還容易降低企業(yè)員工的風(fēng)險意識，從而更加容易給企業(yè)發(fā)展帶來極大的風(fēng)險。

另外，在面對風(fēng)險時，企業(yè)難以及時采取具有針對性的應(yīng)對策略，這些問題都會給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)項目負責(zé)人之間未進行有效配合，實際效果并不理想，因此企業(yè)在分配資源時往往會導(dǎo)致判斷錯誤，難以在考慮建筑施工項目的具體情況時合理地進行相應(yīng)的分配，由此給資金帶來極大的損失。在具體執(zhí)行財務(wù)管理工作中，相關(guān)人員的執(zhí)行力度不夠，未認識到風(fēng)險的危害，由此增加了風(fēng)險的發(fā)生，對建筑項目的順利開展造成非常嚴(yán)重的后果。

4.3"財務(wù)部門職能有所缺失

建筑工程的整個項目具有較長的周期，如初期對項目設(shè)定具體規(guī)劃，開始實施項目，后期完工之后進行結(jié)算，并對資產(chǎn)進行結(jié)轉(zhuǎn)等，每一個過程都需要認真負責(zé)。在初期對工程項目進行設(shè)計規(guī)劃時，財務(wù)部門沒有及時對工程投入獲得的收益進行有效分析，也未對項目是否有必要展開進行分析。由此給企業(yè)帶來一定的損失，甚至出現(xiàn)投資浪費的情況。

在整個預(yù)算過程中，財務(wù)部門的參與積極性不高，從而導(dǎo)致工程預(yù)算不夠準(zhǔn)確，最終的費用支出和預(yù)算之間有著較大的差異。在簽訂招標(biāo)以及施工合同時，財務(wù)部門缺乏專業(yè)方面的審核，由此導(dǎo)致入圍中標(biāo)的一些企業(yè)實際上缺乏實力，為后期施工工期和質(zhì)量帶來一定的安全隱患。在施工合同中，甲乙方缺乏對等的權(quán)利，財務(wù)部門未對其中支付工程款、支付違約金等較為重要的條款進行嚴(yán)格把控，因而使企業(yè)陷入一定的財務(wù)危機。施工階段，財務(wù)部門未起到一定的監(jiān)督管理職責(zé)，進而無法對工程的實際施工進程有所了解，難以科學(xué)、合規(guī)以及合理地支付工程進度款，同時在對工程項目存在問題進行分析時缺乏專業(yè)敏感性，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)處理不及時，從而缺乏有效的控制措施，難以有效控制相應(yīng)的成本費用。最終，財務(wù)部門未參與驗收工程項目環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在結(jié)轉(zhuǎn)實物資產(chǎn)時不了解資產(chǎn)的各項實際狀況，由此難以及時將在建工程轉(zhuǎn)為資產(chǎn)，資產(chǎn)難以實現(xiàn)長期效益。

4.4"財務(wù)管理模式方式陳舊

不少建筑施工企業(yè)在進行工程項目的過程中，依然以傳統(tǒng)方式進行財務(wù)管理工作，在收集財務(wù)信息并進行核算、整理以及分析時缺乏較高的效率，使得各相關(guān)工作的開展浪費了大量的人力以及物力資源，使工作質(zhì)量在極大程度上受到影響。過于落后的財務(wù)管理方式，將使財務(wù)信息的出現(xiàn)不夠及時更新，無法和市場進行有效對接，甚至出現(xiàn)偏離市場的情況，跟不上市場迅速變化的發(fā)展形勢，且難以在建筑施工項目中對部分方法進行運用，建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢有所降低，于企業(yè)發(fā)展不利。市場環(huán)境有著非常明顯的動態(tài)性，若未及時緊跟市場變化對風(fēng)險進行防范，將給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。在開展項目工程時企業(yè)將投入更多的人力資源以及物力資源，若企業(yè)對于經(jīng)濟成本缺乏有效把控，缺乏強有力的經(jīng)濟基礎(chǔ)，將可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的風(fēng)險之中。

4.5"成本管理重視程度不足

工程項目在建過程中實際發(fā)生的費用包括直接成本以及間接成本兩個方面?；趥鹘y(tǒng)經(jīng)營理念的影響，企業(yè)管理層在生產(chǎn)經(jīng)營中將目光更多地放在經(jīng)營成果上，而忽略了一些費用支出。和成本控制等內(nèi)容，將它們視為財務(wù)部門的職責(zé)，由此導(dǎo)致企業(yè)各職能部門僅對自己的工作內(nèi)容有所關(guān)注，在工作中缺乏有效的溝通協(xié)商，各業(yè)務(wù)管理部門只負責(zé)自己的內(nèi)容，并沒有認識到整個工程項目在建設(shè)過程中需要所有部門的參與，在工作中出現(xiàn)各種推卸責(zé)任的情況，設(shè)計部門更加追求高端、大氣、上檔次的設(shè)計，在設(shè)計上忽略了企業(yè)資金實力狀況，不關(guān)注成本。生產(chǎn)基建部門為追求工程建設(shè)進度，遂增加建筑隊伍，然而增值作業(yè)有限，容易出現(xiàn)工作限制，人工費用有所增加。物資采購部門若單純地認為只需要完成資料的隨時領(lǐng)用，保證充足的庫存，將增加存貨成本，使在建工程進行材料設(shè)備成本領(lǐng)用時的成本有所增加。

5"加強建筑工程財務(wù)管理的有效措施

5.1"增強工程財務(wù)管理意識

建筑企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重提高全部員工對財務(wù)管理的認識和關(guān)注，不斷調(diào)整并改善財務(wù)管理措施，使財務(wù)管理具有更高的效果，并注重這一管理中存在的問題，避免再次發(fā)生。另外需為監(jiān)督管理建立科學(xué)的體系，嚴(yán)格對財務(wù)管理人員的工作實際情況進行控制，避免在工作中采取敷衍、消極的工作態(tài)度，以此保證建筑工程項目能夠順利地完成施工，進而使財務(wù)管理最大限度地發(fā)揮實際效果。在財務(wù)管理中，應(yīng)引入先進的指導(dǎo)思想和優(yōu)質(zhì)的建筑施工企業(yè)就相應(yīng)問題進行交流學(xué)習(xí)，使企業(yè)具有更好的學(xué)習(xí)氛圍，從整體上不斷提升財務(wù)管理水平，讓所有員工能夠更加深刻地認識到財務(wù)管理，指出建筑施工項目在開展過程中存在的隱患，避免出現(xiàn)更多風(fēng)險問題，降低經(jīng)營成本，由此使建筑施工企業(yè)在發(fā)展中具有更好的競爭力。

5.2"積極更新財務(wù)管理理念

建筑工程企業(yè)在對財務(wù)管理相關(guān)制度的不斷完善下，可促進財務(wù)管理工作效率的逐步提高，切實將各項工作落實到位，并在財務(wù)管理過程中不斷優(yōu)化其相關(guān)流程，避免重復(fù)以及復(fù)雜的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對各環(huán)節(jié)的進展情況進行監(jiān)督，從整體上提高工作流程的效率。同時摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，從整體上加強建筑企業(yè)思想文化，為有效開展建筑施工項目奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，對于財務(wù)管理部門的每一項工作職責(zé)，應(yīng)做出相應(yīng)的規(guī)定，要求其他相關(guān)部門積極配合其有關(guān)工作，建筑施工項目加速制定財務(wù)管理策略，避免耗費更多的時間成本。

5.3"財務(wù)部門全程參與工程

建筑企業(yè)的管理層應(yīng)高度關(guān)注工程項目中財務(wù)部門的財務(wù)管理職能，為財務(wù)部門賦予必要的考核監(jiān)督權(quán)利。在工程項目施工之前，對于在建工程是否可行以及工程的投招標(biāo)研究應(yīng)積極參與，結(jié)合企業(yè)實際狀況，對可能出現(xiàn)的問題為預(yù)算設(shè)計相應(yīng)方案。設(shè)計階段，應(yīng)積極和設(shè)計、基建生產(chǎn)部門、發(fā)展策劃等進行溝通，使財務(wù)部門充分做好核算監(jiān)督工作。財務(wù)部門在籌集建設(shè)資金時，應(yīng)切實做好專款專用，日常做好對建設(shè)資金的合規(guī)管理，根據(jù)成本費用計劃，對所申請的資金款項是否符合專款專用的用途、支出是否按照約定進行、分類費用是否超出預(yù)算進行認真審核，并發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工程建設(shè)中的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，盡最大可能對工程建設(shè)成本進行控制，促進工程資金發(fā)揮最大使用效率。財務(wù)部門同時需要積極參與工程驗收，在完成工程決算后，對相關(guān)部門進行督促，讓企業(yè)積極配合在建工程的轉(zhuǎn)資產(chǎn)手續(xù)的辦理，如沒有積極辦理轉(zhuǎn)資產(chǎn)相關(guān)手續(xù)，財務(wù)部門可依照相關(guān)規(guī)定拒絕為在建工程辦理具體的結(jié)算手續(xù)。

5.4"創(chuàng)新財務(wù)管理模式方式

面對新時代的發(fā)展，建筑工程企業(yè)需對傳統(tǒng)管理方式進行優(yōu)化，及時對財務(wù)管理模式方式進行創(chuàng)新，有效解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，以此滿足時代的發(fā)展要求，并在這一過程中對過時的財務(wù)管理工具進行更換，以促進管理方法充分發(fā)揮其價值。如對當(dāng)前先進的信息技術(shù)進行靈活運用，對財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)信息管理體系進行優(yōu)化，在利用信息資源時提高其效率，以數(shù)據(jù)庫的建立，為順利開展各項工作提供有效的信息支持，提高工作效率。對應(yīng)的應(yīng)建立相應(yīng)的審核機制，借助機制審核當(dāng)前各階段項目工程的每一項財務(wù)管理措施，及時發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理中的問題，并采用科學(xué)方法為財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升提供有效保障，同時為有效融合財務(wù)以及管理會計營造良好的環(huán)境。對信息化建設(shè)加強關(guān)注，在財務(wù)管理中，關(guān)注信息技術(shù)以及計算機的影響，促進其技術(shù)優(yōu)勢的充分發(fā)揮，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式和模式，以新手段和新方式的運用促進財務(wù)管理提高質(zhì)量，滿足當(dāng)前發(fā)展需求。

5.5"加強建筑工程成本管理

成本管理是一項需要多部門共同配合完成的綜合性工作，在各部門的共同努力下，順利實施有效的成本管理，避免給企業(yè)資金帶來一定的損失。因此為做好成本管理工作，企業(yè)員工應(yīng)該形成節(jié)約成本的意識，從自己的工作內(nèi)容出發(fā)，實現(xiàn)共同參與，形成主人公意識，為此企業(yè)應(yīng)開展成本節(jié)約宣傳工作，財務(wù)部門應(yīng)合理控制和分析工程項目的成本，從財務(wù)專業(yè)角度對支出的每一項費用是否能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟增值做出判斷。設(shè)計部門對項目做具體規(guī)劃，應(yīng)堅持節(jié)約、高效的經(jīng)濟原則，避免為項目投入更多不必要的支出?；ㄉa(chǎn)等技術(shù)管理部門應(yīng)該進一步強化學(xué)習(xí)新的建筑工藝以及技術(shù)，了解科學(xué)管理辦法，在對自己工作職責(zé)的具體了解下開展相應(yīng)的員工培訓(xùn)，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，使人工成本得以降低，促進工程項目具有更高的效率。物資采購部應(yīng)對采購設(shè)備、庫存管理方面進行強化，應(yīng)經(jīng)常性去供應(yīng)材料設(shè)備市場上了解相應(yīng)的價格變動情況，當(dāng)價格較低時可多采購材料設(shè)備，以應(yīng)對將來材料設(shè)備價格增長較快而給采購成本帶來的壓力。材料設(shè)備款具有較大的節(jié)約性，可專門為管理使用材料設(shè)備制定相應(yīng)的獎懲管理辦法，在適當(dāng)?shù)臅r候給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，以促進施工企業(yè)對材料的合理使用，避免浪費。物資采購部門同時應(yīng)對設(shè)備質(zhì)量進行強化管理，對于供應(yīng)商的選擇應(yīng)注重誠信、物優(yōu)價廉等，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

6"結(jié)論

建筑工程開展財務(wù)管理工作的難度極大，容易產(chǎn)生相應(yīng)的問題，從而給工程的順利施工帶來諸多不利影響，影響施工進度，使企業(yè)在經(jīng)濟利潤上受到極大的損失，無法及時實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益。為此建筑工程企業(yè)需在對影響財務(wù)管理問題的了解下，增強財務(wù)管理。而建筑工程企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)管理觀念過于落后，財務(wù)部門職能有所缺失，財務(wù)管理模式方式陳舊以及成本管理重視程度不足等，都是影響工程財務(wù)管理的因素，建筑工程企業(yè)應(yīng)針對這些影響因素，通過增強工程財務(wù)管理意識、積極更新財務(wù)管理理念、財務(wù)部門全程參與工程、創(chuàng)新財務(wù)管理模式方式以及加強建筑工程成本管理等措施進行改進，以增強工程財務(wù)管理，提高管理水平，為工程項目的順利實施提供助力。

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［作者簡介］黃舒（1985—），女，漢族，四川成都人，本科，中級會計職稱，中國成達工程有限公司。