財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用探析

摘"要：企業(yè)在管理過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很強(qiáng)的依賴。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，可以清晰地反映出企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，方便企業(yè)管理人員及時(shí)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而做出科學(xué)的決策。文章重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，首先分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位和作用，其次分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，最后提出如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的積極作用，以供相關(guān)單位參考借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)安全

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2024）22-0133-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.22.032

1"引言

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全、可以提升經(jīng)營(yíng)效果、可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于企業(yè)的地位和發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響。然而，受一些因素的影響，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還存在著很多問題，如重視程度不高、企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善、組織不健全、存在滯后性、工作模式比較傳統(tǒng)等，既影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量，也影響著企業(yè)管理的質(zhì)量。因此，文章基于此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究。

2"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

2.1"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在如此的環(huán)境之下，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，才能抓住瞬息即逝的市場(chǎng)機(jī)遇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為專門管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的部門，其重要性愈發(fā)凸顯，只有重視并不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能更好地發(fā)揮其功能，為企業(yè)的生產(chǎn)、投資決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的集中統(tǒng)一管理，一方面提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，另一方面豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)報(bào)表更加完善，方便管理者全面掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)指導(dǎo)。目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，積極開展“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作更加緊密地聯(lián)系到一起，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.2"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著積極的作用，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

首先，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。企業(yè)最終目的是盈利，保證企業(yè)的資金安全，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)信息的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，包括企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表管理，讓企業(yè)的資產(chǎn)和資金得到科學(xué)的分配，避免企業(yè)資產(chǎn)分配不科學(xué)所引發(fā)的一系列資金安全問題。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開良好的資金鏈供應(yīng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，保證企業(yè)資金安全和經(jīng)營(yíng)效果。

其次，提升經(jīng)營(yíng)效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，可以清晰地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。信息時(shí)代下，各種信息轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，勢(shì)必要對(duì)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況有著全面的了解，才能做出最為精準(zhǔn)的判斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督和管理，掌握企業(yè)的資產(chǎn)狀況，并為企業(yè)的發(fā)展給出參考建議。

最后，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)資金的管控能力，保障企業(yè)的資金安全，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，例如資金不足、資金鏈斷裂等。企業(yè)管理者在進(jìn)行生產(chǎn)和投資決策的時(shí)候并非盲目的，其有著一定的依據(jù)，那就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面掌握企業(yè)的資金狀況，成為生產(chǎn)投資的數(shù)據(jù)參考。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析匯總，為企業(yè)的生產(chǎn)投資決策提供科學(xué)依據(jù)。可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的水平，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的清晰，讓企業(yè)管理者更好地了解到企業(yè)的盈利和負(fù)債情況，從而幫助管理者及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3"企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

3.1"重視程度不夠

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在重視度不夠的情況是問題之一。企業(yè)是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)更多地放到了盈利方面。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著不同的態(tài)度，重視度也并不一樣。很多小微企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理存在重視度不夠、認(rèn)識(shí)不到位的情況，不僅在制度建設(shè)方面存在諸多不足，而且忽視了人員建設(shè)。

究其原因在于小微企業(yè)自身管理水平不高、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、制度建設(shè)缺失、部門職責(zé)劃分不清晰等，通過壓縮組織框架，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其積極作用。還有部分家族式企業(yè)，企業(yè)的管理者以及決策者十分重視財(cái)務(wù)管理工作，為了把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理工作牢牢地控制在自己人手中，不讓外部人員參與，由于自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力不足，影響著財(cái)務(wù)管理水平。

雖然部分中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中設(shè)置了專門的管理部門和管理人員，但是由于企業(yè)自身的資金流偏小，工作量比較少，比如企業(yè)的支出和收入、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量很少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作松散，不主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自我，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視度，決定了財(cái)務(wù)管理的水平。部分管理層，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，沒有看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作等同于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)，思想層面重視度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法促進(jìn)企業(yè)管理，無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.2"企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善

完善的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的前提和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行靈活的設(shè)計(jì)，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著一定的靈活性，更好地適應(yīng)企業(yè)的管理工作。目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)制度方面存在建設(shè)不足的情況，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，管理模式固化，缺少管理的靈活性和變通性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)活動(dòng)質(zhì)量比較差。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)制度不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，有著極強(qiáng)的隨意性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該在一定的制度約束下展開，有著明確的管理范圍和要求，如果制度約束力不足，勢(shì)必會(huì)引發(fā)一些隨意性的管理行為，不僅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種活動(dòng)不夠規(guī)范，甚至?xí)霈F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人凌駕于制度之上的情況。受到企業(yè)組織框架的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于部門領(lǐng)導(dǎo)之下，這種上下級(jí)的關(guān)系，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員聽從上級(jí)的指示開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而非按照相關(guān)的制度要求開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。由于部分企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)凌駕制度的情況，過多地干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極作用。

3.3"組織不健全，存在滯后性

從企業(yè)的發(fā)展來看，日常經(jīng)營(yíng)管理過程中更多的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的業(yè)務(wù)層，開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，存在組織結(jié)構(gòu)不健全的情況。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來看，其中包含記賬工作和出納工作，沒有對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在相互交叉的情況，職責(zé)劃分不清。例如，部分企業(yè)缺乏完善的管理系統(tǒng)，存在很多的職位空缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的作用。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)也需要根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷地調(diào)整自身的業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，保證其工作的高效性，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的滯后性也是比較常見的情況。部分企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理相對(duì)滯后，很多的款項(xiàng)難以及時(shí)地進(jìn)行核算，導(dǎo)致實(shí)際的金額和賬面金額難以對(duì)應(yīng)，數(shù)據(jù)相對(duì)滯后，因此會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致決策失誤。一些企業(yè)由于業(yè)務(wù)活動(dòng)的特殊性，很多款項(xiàng)無法及時(shí)回收，資金被占用的情況也很常見。很多業(yè)務(wù)內(nèi)容采取賒銷或者月結(jié)、季度結(jié)等方式，企業(yè)存在較多的應(yīng)收賬款，大量的資金占用會(huì)對(duì)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)開展帶來不利的影響。

3.4"工作模式比較傳統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容比較廣泛，企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)涉及財(cái)務(wù)內(nèi)容，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷豐富，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。很多企業(yè)都在積極探索新的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勢(shì)必要跟隨業(yè)務(wù)的發(fā)展變化做出相應(yīng)的調(diào)整，從而完善和優(yōu)化其工作模式。目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面工作模式相對(duì)傳統(tǒng)，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未能充分發(fā)揮其積極作用。信息時(shí)代下，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以非常便捷地完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集工作，而且可以自動(dòng)生成各種數(shù)據(jù)表格。信息化技術(shù)的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變得更加高效便捷。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的變化，信息技術(shù)的應(yīng)用，勢(shì)必需要一定的資金投入。例如，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，需要企業(yè)支付一定的使用和維護(hù)費(fèi)用。但是很多企業(yè)缺乏這方面的認(rèn)知，舍不得做太多的投入，資金和技術(shù)投入比較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直保持傳統(tǒng)的工作模式，缺少創(chuàng)新。

3.5"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力相對(duì)薄弱

從現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，人員素質(zhì)問題成為限制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提升的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員必須具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，才能適應(yīng)工作的需要。

目前，企業(yè)在逐步增加對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視度，但在具體的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在崗位設(shè)置以及人員培訓(xùn)等方面存在諸多不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不佳，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相對(duì)薄弱，一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面，另一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)方面，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化、精細(xì)化發(fā)展，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。

4"發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極作用的策略

4.1"提高重視度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮其積極作用，勢(shì)必要給予足夠的重視度。企業(yè)管理人員應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理的觀念，看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理方面的積極作用，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

企業(yè)管理人員必須打破固有的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理不是單純地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，新時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著決策指導(dǎo)的作用，可以為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持。信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，完善財(cái)務(wù)管理的制度，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資金和技術(shù)投入等。

企業(yè)管理者應(yīng)該做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，自上至下將財(cái)務(wù)管理的理念和知識(shí)傳遞下去，讓企業(yè)成員懂得財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，有著一致的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。完成制度建設(shè)之后，進(jìn)一步改革和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程和模式，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過知識(shí)宣傳、座談會(huì)等方式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念灌輸下去，確保企業(yè)成員配合日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的考核，目的在于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身工作的重視度，同時(shí)通過考核的方式，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如此一來，企業(yè)上下內(nèi)部都能夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著足夠的認(rèn)知，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性、有效性，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后、工作模式落后等情況，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來不利的影響。

4.2"完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度

制度建設(shè)是管理工作的前提，只有建立完善的制度，才能確保各項(xiàng)管理工作有數(shù)據(jù)可依。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)。信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該逐步加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息技術(shù)含量。

因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，投入大量的資金、人員，用于信息平臺(tái)的建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)。例如，購(gòu)買財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的線上共享，完善線上財(cái)務(wù)信息管理制度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為，除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度之外，還可以通過構(gòu)建懲罰機(jī)制的方式，將其納入績(jī)效考核體系之中，以此規(guī)范、約束、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，既可以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有一定的工作積極性，又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，保證其工作效果。

4.3"做好人才引入，明確崗位職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以發(fā)揮其積極作用，必須重視專業(yè)人才的引入。企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展，很大程度上需要依賴企業(yè)人員，不管是大規(guī)模的企業(yè)，還是中小企業(yè)，都需要專業(yè)化的人才。將人才作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，做好專業(yè)人才的引入，為企業(yè)注入新鮮的活力。

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的人才引入必須有著明確的規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職能，讓每一位工作人員可以清晰地認(rèn)識(shí)到崗位的素質(zhì)和能力要求，不斷學(xué)習(xí)提升自己，更好地適應(yīng)崗位。明確權(quán)責(zé)，才能避免企業(yè)管理過程中出現(xiàn)相互推諉的情況。企業(yè)應(yīng)該通過制度建設(shè)的方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地完善管理制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)刻保持規(guī)范，有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為。

因此，企業(yè)管理者必須堅(jiān)持人才為基礎(chǔ)，制度為保障，做好人才的引入和管理制度的建設(shè)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，真正做到制度完善、人才優(yōu)秀，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其積極作用。

4.4"優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的模式和內(nèi)容并非一成不變，而是需要結(jié)合時(shí)代的變化不斷做出調(diào)整。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，加上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨新的發(fā)展機(jī)遇，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，更是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是需要清晰地看到，新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，其自身的工作模式和內(nèi)容在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式、內(nèi)容，工作的效率，涉及的部門和工作領(lǐng)域，都在發(fā)生著變化。

因此，企業(yè)需要結(jié)合新的變化，調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的模式，拓寬其工作的領(lǐng)域，優(yōu)化其工作的流程，創(chuàng)新其工作的方法，保證其工作的成效。具體而言，企業(yè)要加大信息技術(shù)的投入，重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)，打造互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新模式，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的“財(cái)務(wù)共享”，方便企業(yè)內(nèi)部的部門之間與財(cái)務(wù)管理部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，同時(shí)有助于財(cái)務(wù)管理部門更加清晰地掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，完成數(shù)據(jù)的收集之后，保證數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性，系統(tǒng)可以利用大數(shù)據(jù)的分析能力，生成財(cái)務(wù)報(bào)表，方便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督。

4.5"提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力

人是第一生產(chǎn)力，任何工作的開展都需要人們來完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣如此。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，歸根結(jié)底，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)起到關(guān)鍵性的作用。

企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力：一方面要嚴(yán)格把控人員的引入關(guān)口，招聘階段做好人員專業(yè)能力的審核；另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容隨著時(shí)代的變化發(fā)生著改變，相應(yīng)的技術(shù)要求、專業(yè)知識(shí)，也在不斷地豐富，加強(qiáng)專業(yè)能力的培訓(xùn)才能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，更好地滿足工作崗位對(duì)于人員素質(zhì)的要求。

5"結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言，有著非常積極的作用，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理水平，還可以提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的宣傳引導(dǎo)，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，企業(yè)內(nèi)部上下一致，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。其次，加強(qiáng)制度方面的建設(shè)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度，規(guī)范和約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的行為。再次，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)，并明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。最后，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式。此外，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，做好人員的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。

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