干部工作要有“六度”

為政之要，惟在得人。黨的二十大報告指出：“全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。”我們要堅持黨管干部原則，堅持新時代好干部標準，堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢，統籌抓好干部選育管用各環節工作，著力建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍。

選用干部要有“尺度”和“準度”

選好用好干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，必須落實新時代好干部標準，嚴把選人用人關。一要突出政治標準。堅持把政治標準放在首位，健全完善干部政治素質識別和考察機制，緊緊圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面考察內容，不斷細化具體標準和考察指標，精準繪好政治“畫像”，建立干部政治素質檔案，全面掌握干部政治表現，著力推動干部政治素質考察融入日常、抓在經常、落細落小，確保干部政治上過硬。二要突出人崗相適。應聚焦城市發展定位，積極引進經濟社會發展所需的黨政、經濟、科技、農業、文旅等方面人才進入干部隊伍。同時，加強領導班子運行情況調研，通過民主測評、個別談話、實地考察等方式精準掌握領導班子總體運行情況、班子成員發揮作用情況，選優配強各級領導班子。三要突出實績導向。堅持“干部為事業擔當、組織為干部擔當”，牢固樹立“憑實績論英雄、用干部”的鮮明導向，注重將干部選用與項目業績、攻堅戰績掛鉤，提拔重用一批在項目建設、民生民本、招商引資等領域實績突出的干部，讓吃苦干部“吃香”、實干干部“實惠”、有為干部“有位”。

培育干部要有“廣度”和“深度”

好干部不會自然而然產生。成長為一名好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。個人努力是內因，是決定性因素；組織培養是外因，是關鍵性因素。做好干部培育工作是一項重要任務，需要健全干部培養體系，以長遠目光和戰略思維做好人才梯隊建設。一要創新學習平臺。認真落實《干部教育培訓工作條例》和《全國干部教育培訓規劃（2023-2027年）》，統籌抓好干部調訓工作，堅持把政治訓練貫穿干部成長全周期，強化黨的創新理論武裝，教育引導干部樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀。同時，合理利用培訓資源，打造好黨?！爸麝嚨亍?、現場“活陣地”、網絡“云陣地”等培訓陣地，不斷豐富干部教育培訓形式。二要開設專業講臺。堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，加強與崗位職責相匹配的通識教育培訓，著力加強黨的建設、經濟、文化、管理、法律、保密等方面知識培訓，引導干部及時填知識空白、補素質短板、強能力弱項，切實增強干部履職本領。三要搭建實踐舞臺。要有計劃地安排優秀干部到基層治理、信訪維穩、巡察監督等急難險重崗位鍛煉，讓干部在實踐中見世面、長才干，鋪實干部成長歷練之路。要大力弘揚“四下基層”優良作風，鼓勵干部深入基層、深入群眾，用心用情用力解決群眾急難愁盼問題，提高干部的工作本領。

管理干部要有“力度”和“溫度”

好干部是選拔出來的，也是管理出來的，要堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，讓干部“有畏”更“有為”。一要監管從嚴。全面加強對干部全方位管理和經常性監督，嚴格落實提醒、函詢、誡勉等工作，注重管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，強化對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關鍵崗位的干部特別是“一把手”的管理監督。二要關愛從細。日常工作中，要落實好談心談話、走訪慰問等工作，全面掌握干部思想動態、工作姿態、家庭狀態等情況，主動幫助干部解決困難，讓干部切身感受到組織關懷。嚴格落實“三個區分開來”，完善容錯糾錯機制，加強對擔當作為干部的激勵保護，常態化推進領導干部能上能下。三要考核從實。注重“考事”與“考人”相結合，將績效考核工作與評先評優、職務職級、獎金獎勵、提拔調整四個方面關聯起來，為基層減負賦能，優化考核指標、改進考核方式、強化考核結果運用，讓基層干部輕裝前行。

（作者系湖南省郴州市蘇仙區委常委、組織部部長；摘編自《中國組織人事報》）