金融采購數字化的思考

2023年中央金融工作會議要求：推動金融高質量發展，做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融“五篇大文章”。國家金融監管總局進一步要求，數字金融要把握機遇重視安全，提高金融服務便利性和競爭力。數字金融的建設投入大，增長迅速。以六大國有銀行為例，2023年金融科技總投入金額為1228.22億元，同比增長5.38%。其中，絕大部分資金投入需要通過采購環節落地。金融機構的成本支出，除人力資源費用外，大部分也需要通過采購過程實現。因此，做好金融采購數字化，既是金融機構數字金融建設的重要組成部分，也是支持數字金融建設的基礎。

金融采購概念的提出已經有較長的時間。2009年4月，中國金融學會牽頭成立了金融采購專業委員會，旨在專門研究金融采購領域的理論與實用技術，促進金融行業內外采購信息交流。金融行業的采購雖然不像制造業采購那樣進入企業核心供應鏈管理，接受嚴苛的成本控制考驗，但由于金融行業的體量大、從業人員多、采購規模大、金融科技采購占比高，作為強監管行業，金融行業合規性要求嚴格，其采購具有明顯的行業特征。

金融采購數字化的問題與挑戰

早期的金融采購數字化，主要是金融機構依托內部財務系統，或者單獨建立系統，實現采購檔案的管理和采購中心內部的審批流程管理。近年來，內外部監管力度加大，對金融采購工作越來越重視，越來越多的金融機構成立專門的采購部門，對金融采購的數字化要求也越來越高，挑戰也越來越大?！?br>