變電一次檢修過程中存在的問題及對(duì)策

林新海

摘 要：由于我國(guó)電力行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展，變電一次檢修工作獲得了很大程度的提高，變電一次檢修自傳統(tǒng)的定期檢修轉(zhuǎn)化成普遍的應(yīng)用檢修模式，使我國(guó)變電一次檢修能力得到了很大程度的提高?？僧?dāng)前時(shí)期，我國(guó)變電一次檢修過程中依然有很多問題，本文簡(jiǎn)要分析了變電一次檢修過程中存在的問題及對(duì)策，為今后的相關(guān)工作提供參照。

關(guān)鍵詞：變電檢修；運(yùn)行現(xiàn)狀；問題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.24.187

在當(dāng)前電力系統(tǒng)持續(xù)進(jìn)步且變電裝置不斷增加的背景下，怎樣提高變電裝置工作的穩(wěn)定性是目前電力公司急需消除的問題。我國(guó)變電一次檢修雖然獲得一定成效，可不能否認(rèn)當(dāng)前時(shí)期，變電一次檢修工作中依然有許多不足。本文以我國(guó)電力一次檢測(cè)過程中存在的不足為前提，列舉合理有效的應(yīng)對(duì)方案。

1 變電一次檢修過程中存在的問題

如果變電一次檢修過程中存在問題，則對(duì)總體電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性不利，會(huì)對(duì)社會(huì)的健康運(yùn)作和人們正常的生產(chǎn)生活產(chǎn)生影響，甚至還會(huì)威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，有關(guān)檢修機(jī)構(gòu)需提升對(duì)變電一次檢修工作的重視程度。變電一次檢修過程中存在的問題通常有以下幾方面。

1.1 變電監(jiān)測(cè)的目標(biāo)模糊

大多數(shù)工作人員對(duì)變電一次檢修的目標(biāo)比較模糊，對(duì)變電一次檢修的任務(wù)依然有很大的誤解，此類情況導(dǎo)致變電一次檢修人員忽略了檢修的關(guān)鍵性?，F(xiàn)實(shí)的檢修過程中，工作人員無法實(shí)時(shí)找到電力系統(tǒng)發(fā)生的故障，導(dǎo)致了檢修的失誤，造成電力系統(tǒng)運(yùn)行階段依然殘留部分風(fēng)險(xiǎn)。大部分變電公司對(duì)電力系統(tǒng)的變電一次檢修工作的重視程度不足，缺少重要的安全防范手段，檢修人員對(duì)變電一次檢修工作的態(tài)度和責(zé)任心較差，最終造成電力系統(tǒng)運(yùn)作階段發(fā)生非常嚴(yán)重的失誤情況。

1.2 變電一次檢修信息記錄欠缺

變電一次檢修工作對(duì)于保證總體電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性具備非常關(guān)鍵的作用。工作人員需通過有關(guān)的專業(yè)技能教育培訓(xùn)后，方可參與到變電一次檢修中去。變電一次檢修工作人員需針對(duì)變電檢修的步驟與檢修細(xì)節(jié)有充足的了解?？僧?dāng)前時(shí)期，變電一次檢修工作人員的專業(yè)素質(zhì)通常有很大程度的缺陷，大部分工作人員未接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，針對(duì)變電檢修數(shù)據(jù)信息的記錄同樣比較輕視，對(duì)變電檢修的重點(diǎn)和成分具備的重要意義不了解，則極易造成工作人員對(duì)數(shù)據(jù)記錄不夠完善，最終對(duì)變電一次檢修成果的驗(yàn)收和探討產(chǎn)生很大影響，對(duì)設(shè)立全方位的變電一次檢修規(guī)劃和檢修步驟非常不利。

1.3 變電一次檢修體系不夠科學(xué)合理

變電一次檢修需以科學(xué)的檢修體系為前提，可現(xiàn)行的檢修體系依然有很多不夠合理的部分。比如，當(dāng)前的變電一次檢修體系中規(guī)定的定期檢查方面。以現(xiàn)實(shí)的變電一次檢修狀況來分析，此類檢修體系有很多缺陷。其在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用階段，針對(duì)電力系統(tǒng)裝置進(jìn)行檢查時(shí)，不論在裝置的初始狀況或是運(yùn)行環(huán)境方面均存在部分疏漏。該體系會(huì)導(dǎo)致發(fā)生問題的電力裝置無法獲得及時(shí)有效的修復(fù)，同樣造成部分未發(fā)生故障的裝置出現(xiàn)反復(fù)檢修，一方面縮短了電力裝置的使用年限，另一方面導(dǎo)致了資源的無謂消耗。

1.4 變電檢修人員的專業(yè)素質(zhì)較差

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)持續(xù)提升，對(duì)變電一次檢修工作人員的理論知識(shí)與操作水平設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。可當(dāng)前工作人員的專業(yè)能力較差，并缺乏培訓(xùn)教育，導(dǎo)致檢修人員無法實(shí)時(shí)獲得最新的變電一次檢修理論知識(shí)與專業(yè)技術(shù)，工作人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)理論把握同樣較差。另外，變電一次檢修人員中還有部分年紀(jì)大的工作人員，其對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握程度存在制約，則很大程度限制了變電一次檢修工作的整體能力，最終對(duì)變電一次檢修效果與精準(zhǔn)性產(chǎn)生了不良影響。

2 消除變電一次檢修過程中存在問題的對(duì)策

2.1 制定全面的變電一次檢修體系

對(duì)于目前電力公司變電一次檢修中的問題，需以減少變電一次檢修成本投入、提高變電一次檢修成效的前提下，制定全面的變電一次檢修體系，進(jìn)而切實(shí)滿足變電裝置和變電系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性和可靠性。制定全面的檢修體系能夠自如下幾方面進(jìn)行：第一，針對(duì)變電系統(tǒng)狀態(tài)進(jìn)行在線檢測(cè)；第二，針對(duì)變電裝置的故障種類和形成因素實(shí)行評(píng)估和探析；第三，針對(duì)變電裝置的運(yùn)行狀態(tài)趨勢(shì)實(shí)行評(píng)估和分析。以全面變電檢修體系為指導(dǎo)，電力公司利用對(duì)變電裝置的工作狀態(tài)實(shí)行在線監(jiān)視測(cè)量，進(jìn)而切實(shí)有效的找到問題所在，以便對(duì)變電裝置中的風(fēng)險(xiǎn)問題實(shí)行有針對(duì)性的檢修工作。制定全面的檢修體系，一方面能夠減少變電一次檢修成本的投入，另一方面減少了勞動(dòng)力的使用，最終提升了變電一次檢修成效。

2.2 規(guī)范化變電一次檢修程序

當(dāng)前時(shí)期，電力公司變電一次檢修過程中，因變電一次檢修工作人員缺少對(duì)一次檢修數(shù)據(jù)信息的記錄，導(dǎo)致了變電一次檢修數(shù)據(jù)信息缺失，進(jìn)而不能實(shí)行有效的制定變電一次檢修計(jì)劃。所以，電力公司的管理團(tuán)隊(duì)需深入強(qiáng)化變電一次檢修工作規(guī)范管理，確保變電一次檢修工作人員在規(guī)范的變電一次檢修環(huán)節(jié)中提高對(duì)變電檢修數(shù)據(jù)記錄關(guān)鍵性的認(rèn)識(shí)。電力公司管理團(tuán)隊(duì)還需以規(guī)范的變電檢修體系下，促使變電檢修工作人員端正檢修認(rèn)真態(tài)度，提升責(zé)任感，確保變電一次檢規(guī)范化環(huán)節(jié)深入全部工作人員的實(shí)際工作中去，防止出現(xiàn)形式化的情況。

2.3 強(qiáng)化變電裝置日常維護(hù)和管理工作

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)電能的需求量快速提升，各區(qū)域內(nèi)的變電裝置呈現(xiàn)出超負(fù)荷的工作狀態(tài)。對(duì)于此類問題，為切實(shí)有效的保證電變系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，電力公司需強(qiáng)化針對(duì)各個(gè)變電裝置的日常維護(hù)與管理工作，特別需重視對(duì)相對(duì)陳舊裝置的日常巡視管理，進(jìn)而更好在完善變電檢修體系的前提下，滿足對(duì)變電裝置狀態(tài)檢修的要求，最終保證電力供應(yīng)的可靠性。

3 總結(jié)

如上述，當(dāng)前時(shí)期變電一次檢修過程中還存在許多問題，通常能夠劃分成設(shè)備問題和管理問題。但隨著變電一次檢修技術(shù)水平和相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的持續(xù)提高，以變電一次檢修步驟和體系持續(xù)健全的前提下，一定會(huì)消除變電一次檢修過程中的各種問題，最終保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃劍宏.變電一次檢修運(yùn)行中存在的問題及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2015（09）：51.

[2]劉錦明.變電一次檢修運(yùn)行中存在的問題和應(yīng)對(duì)策略探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（19）：64-65.

[3]潘月明.變電一次檢修運(yùn)行中存在的問題和應(yīng)對(duì)策略探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（26）：85-86.endprint