基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新探索

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各國發(fā)展的重要趨勢。在這種情況下，企業(yè)需要適應(yīng)新的市場環(huán)境，調(diào)整工商管理模式，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。文章基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景，闡述其對企業(yè)工商管理模式的影響，分析當(dāng)前企業(yè)工商管理模式存在的問題，提出創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式的思路和方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 工商管理 模式創(chuàng)新 企業(yè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）07-282-02

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也日益激烈，如何在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，創(chuàng)新工商管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)屬于多層次、多因素的復(fù)合體，指的是國民經(jīng)濟(jì)的組成與構(gòu)成，涵蓋經(jīng)濟(jì)體系中各要素以及各要素之間的空間關(guān)系，包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等。從企業(yè)角度而言，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)活動的范圍、發(fā)展程度、發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)效益等。因此，企業(yè)還需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型變化，對自身運(yùn)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，探索新的工商管理模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景

隨著時間的推移，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會從初級階段（以農(nóng)業(yè)為主）逐漸轉(zhuǎn)向次級階段（以制造業(yè)為主），最后進(jìn)入高級階段（以服務(wù)業(yè)為主）。在科技進(jìn)步與創(chuàng)新下，對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式進(jìn)行改變，也為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時，人口的增長和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致資源消耗和環(huán)境污染問題日漸嚴(yán)重，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，減少對資源的依賴，推動綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。再加上全球化的進(jìn)程使得國際競爭日益激烈，市場需求也在不斷變化，為了適應(yīng)新的市場需求和提高競爭力，企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提供符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響

對于我國而言，當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度、企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的必然結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)變革的必要階段。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷市場化、國家化、工業(yè)化和城市化四個轉(zhuǎn)型期，不同時期有著不同的表現(xiàn)，具體體現(xiàn)在勞動力結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的推動、市場需求的變化、環(huán)境和資源壓力的增加等方面。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，將會對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等方面都產(chǎn)生深刻的影響。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸衰退，使得企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級；在就業(yè)結(jié)構(gòu)方面，隨著新技術(shù)的出現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動力市場也在發(fā)生變化，企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技能提升，以適應(yīng)新的就業(yè)需求；在消費(fèi)結(jié)構(gòu)方面，隨著居民收入水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求也在發(fā)生變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求[2]。

三、企業(yè)工商管理模式存在的問題

（一）管理理念落后

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)較多，要想獲取市場優(yōu)勢，需要企業(yè)管理人員精準(zhǔn)掌握市場變化形式，提升對工商管理的重視程度。但是，當(dāng)前企業(yè)的工商管理并沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，未形成現(xiàn)代工商管理模式。首先，許多企業(yè)仍然停留在短期的業(yè)務(wù)操作層面，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和視野，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中難以獲得持續(xù)的優(yōu)勢，也無法滿足客戶的需求；其次，一些企業(yè)過于關(guān)注固定資產(chǎn)和硬件設(shè)施等有形資產(chǎn)，而忽視人才、品牌、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的重要性，使得企業(yè)在市場變化中難以快速調(diào)整和適應(yīng)，也難以形成持續(xù)的競爭力[3]；最后，很多企業(yè)在進(jìn)行管理決策時，仍然依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和感覺，而缺乏數(shù)據(jù)支持和科學(xué)分析，導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)增加，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

（二）管理目標(biāo)模糊

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有明確的目標(biāo)做引導(dǎo)，結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)性戰(zhàn)略，做好長期性規(guī)劃，針對不同階段發(fā)展方向、內(nèi)容明確目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是，當(dāng)前一些企業(yè)在工商管理目標(biāo)方面存在模糊不清的問題[4]。具體來說，一些企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏明確的目標(biāo)引導(dǎo)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏方向性和目的性，難以制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，也無法對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。同時，一些企業(yè)在制定工商管理目標(biāo)時，沒有充分考慮到市場的需求和變化，導(dǎo)致其目標(biāo)與市場脫節(jié)，使得企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)難以滿足市場的需求，無法體現(xiàn)出企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。此外，一些企業(yè)在制定工商管理目標(biāo)時，只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視長遠(yuǎn)的利益和可持續(xù)發(fā)展。

（三）市場調(diào)研不足

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)工商管理的市場調(diào)研工作，可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求、把握市場變化，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的綜合競爭力。然而，目前一些企業(yè)在實(shí)施工商管理的過程中，未做好市場調(diào)研工作，在生產(chǎn)運(yùn)營中無法有效把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，未按照市場需求開展工作，導(dǎo)致企業(yè)工商管理在市場經(jīng)濟(jì)中的定位有所偏差，影響企業(yè)發(fā)展。首先，市場需求是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確了解市場需求，企業(yè)才能根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，提供符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)[5]。如果企業(yè)沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研，就很難準(zhǔn)確了解市場需求，可能會生產(chǎn)出市場不需要的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷甚至虧損。其次，市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是變化快速，市場需求隨時可能發(fā)生變化。如果企業(yè)沒有進(jìn)行及時的市場調(diào)研，就無法及時了解市場變化，無法做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，企業(yè)就會錯過市場機(jī)會，失去競爭優(yōu)勢。最后，市場調(diào)研是制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)，只有準(zhǔn)確了解市場需求和市場變化，才能制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果企業(yè)沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研，就很難做出準(zhǔn)確的判斷和決策，可能會偏離市場需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向錯誤，甚至陷入困境。

四、基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新方法

（一）更新管理理念，追求高產(chǎn)出、高效益

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先，要更新管理理念，確保工商管理模式能夠與時俱進(jìn)，從傳統(tǒng)“以物為本”的管理理念轉(zhuǎn)向“以人為本”的管理理念，注重員工的成長與發(fā)展，通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量；其次，企業(yè)還需要樹立“價值最大化”的管理理念，將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)價值的創(chuàng)造和最大化上，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

在企業(yè)工商管理模式中，追求高產(chǎn)出、高效益是重要的思維，在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本控制，在工商管理中對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，提升資源利用效率，設(shè)置生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本最大值，采用成本優(yōu)勢獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升競爭優(yōu)勢[6]。在具體實(shí)踐中，工商管理人員可以將生產(chǎn)成本劃分為人力成本、機(jī)械成本、材料成本與加工成本等，并將經(jīng)營成本劃分為管理成本、宣傳成本與運(yùn)輸成本，綜合性分析企業(yè)當(dāng)前償債、負(fù)債能力，以采取措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）明確管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低投入、零庫存

企業(yè)若想于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境下處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就需要明確自身工商管理目標(biāo)，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)成本控制，以生產(chǎn)經(jīng)營問題解決為切入點(diǎn)，采取優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理理念等舉措，提升企業(yè)競爭能力。低投入、零庫存，是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的核心問題，也是工商管理工作的主要目標(biāo)，需要相關(guān)人員采用科學(xué)手段，對企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營工作符合市場需求，切實(shí)保障企業(yè)利益。在具體實(shí)踐中，企業(yè)的市場部門可以根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測，制定合理的生產(chǎn)和采購計(jì)劃，確保企業(yè)在滿足市場需求，并通過精細(xì)化的管理和控制措施，降低生產(chǎn)成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，在工商管理模式創(chuàng)新過程中，可充分應(yīng)用信息技術(shù)，搭建信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺，實(shí)時監(jiān)控和分析市場需求、生產(chǎn)進(jìn)度、庫存狀況等信息，整合企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)劃模式、人力資源、科技投入以及庫存管理等，將傳統(tǒng)鏈條式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化管理模式，構(gòu)建新的管理體系。此外，企業(yè)還要提升對現(xiàn)代物流的重視程度，建立高效的物流和供應(yīng)鏈體系，確保原材料、零部件和成品的及時供應(yīng)和運(yùn)輸，從而降低庫存壓力和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的靈活性和競爭力。

（三）做好市場調(diào)研，把握國家化、市場化

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)的工商管理模式如果一成不變，將難以滿足市場發(fā)展的需求，進(jìn)而限制企業(yè)的自身發(fā)展。因此，為了更好地應(yīng)對市場變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)需要做好市場調(diào)研工作，緊密結(jié)合市場動態(tài)發(fā)展，明確自身在市場中的位置，并制定合理的管理方案。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展與變化的時期，市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，國際市場競爭日益激烈。在這個背景下，企業(yè)需要更加注重市場調(diào)研工作，以更好地了解市場需求、消費(fèi)者行為以及競爭對手的情況。通過深入的市場調(diào)研，企業(yè)可以及時掌握市場變化和趨勢，調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，提高綜合競爭力。

在企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的過程中，需要了解當(dāng)前國際市場的變化和趨勢，關(guān)注各國政策、經(jīng)濟(jì)形勢以及技術(shù)發(fā)展等對市場的影響，深入分析市場需求和消費(fèi)者行為，把握市場變化的規(guī)律和趨勢。同時，建立完善的市場調(diào)研機(jī)制，制訂科學(xué)的市場調(diào)研計(jì)劃和方案，通過定期進(jìn)行市場調(diào)研、收集和分析數(shù)據(jù)、整理市場信息等，關(guān)注競爭對手的動態(tài)和策略，加強(qiáng)與競爭對手的對比分析，及時掌握市場動態(tài)和發(fā)展趨勢。此外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國際市場競爭日益激烈，企業(yè)需要注重國際市場的拓展，了解國際市場需求和趨勢，積極開拓海外市場，提高企業(yè)的國際競爭力。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸納高素質(zhì)、高水平

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，企業(yè)工商管理的成功與否，很大程度上取決于人才的素質(zhì)和水平。因此，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸納高素質(zhì)、高水平的人才，是創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式的重要途徑。具體而言，企業(yè)可以建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和方案，通過定期開展培訓(xùn)、組織研討會、安排實(shí)踐鍛煉等方式，提高員工的專業(yè)技能和管理水平。同時，企業(yè)可以加強(qiáng)與高校的合作，共同開展人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的人才，而且也能為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會。此外，企業(yè)可以建立人才庫和激勵機(jī)制，吸引和留住高素質(zhì)、高水平的人才，通過提供良好的工作環(huán)境、福利待遇、晉升機(jī)會等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提高工商管理的水平和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜多變的國際環(huán)境和激烈的市場競爭。為了適應(yīng)市場變化和需求，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善工商管理模式。因此，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)可更新管理理念，追求高產(chǎn)出、高效益；明確管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低投入、零庫存；做好市場調(diào)研，把握國家化、市場化；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸納高素質(zhì)、高水平，從而不斷創(chuàng)新和完善工商管理模式，以適應(yīng)市場變化和需求，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要不斷探索和實(shí)踐新的工商管理模式，以提升自身競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山西大同大學(xué) 山西大同 037000）

[作者簡介：丁婕萍（1995—），女，漢族，山西省忻州市人，碩士，助教，研究方向：工商管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理。]

（責(zé)編：趙毅）