大型機電設(shè)備工程項目管理研究

[摘 要]隨著企業(yè)需求的增長和技術(shù)的進步，大型機械設(shè)備作為企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，逐漸向大型化、定制化方向發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。大型設(shè)備往往價值較高，考慮到投資的因素，在某些企業(yè)中，大型的機械設(shè)備是單一設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，將極大地影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，帶來減產(chǎn)甚至停產(chǎn)影響。因此，大型機械產(chǎn)品的可靠性就顯得非常重要。文章提出提前規(guī)劃和加強過程監(jiān)控、管理方面的措施，在保證質(zhì)量、安全和工期的情況下，降低風(fēng)險，旨在提升施工企業(yè)的管理水平，進而使施工企業(yè)經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。

[關(guān)鍵詞]項目管理；大型機械設(shè)備；施工管理

中圖分類號：F27；TU723 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）14-0034-03

隨著科技的進步和需求的增加，機電設(shè)備發(fā)展的定制化、大型化趨勢日益凸顯。大型機械設(shè)備的生產(chǎn)制造和安裝具有施工周期長、施工規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜等特點[ 1 ]。為提升大型機械設(shè)備的可靠性，延長其壽命，應(yīng)將設(shè)備的生產(chǎn)制造和安裝作為項目管理的重點，在施工過程中，要加以重點監(jiān)控，控制制造和施工質(zhì)量，保證設(shè)備后續(xù)能長期穩(wěn)定運行。

大型機械設(shè)備在項目執(zhí)行過程中，包括設(shè)計、生產(chǎn)制造（含分包采購）、安裝、調(diào)試及培訓(xùn)四個主要階段。為了達(dá)成項目目標(biāo)，提升項目效益，需要基于項目特點，提前做好策劃工作，分析主要的影響因素和風(fēng)險，提出有針對性的措施，保證項目的順利進行。

一、設(shè)計階段

設(shè)計階段是項目開發(fā)過程中的一個關(guān)鍵階段，客戶的需求在此階段轉(zhuǎn)化為具體的實施方案。在實施過程中，除了應(yīng)滿足客戶的需求外，還需要基于收集到的相關(guān)信息兼顧己方的項目利益，并在設(shè)計過程中予以落實。

（一）進度管理

大型機械設(shè)備往往由許多部件綜合集成而成，涉及供貨廠家較多，往往有幾十家甚至上百家生產(chǎn)廠商。依據(jù)合同的工期要求以及各供應(yīng)商的正常生產(chǎn)周期，安排各部件的采購及生產(chǎn)計劃，識別關(guān)鍵路徑。密切跟蹤各供應(yīng)商的進度，對于進度落后的廠家，要及時排查原因，加大催促力度。如有影響到關(guān)鍵路徑的供貨廠家，需要開會研討，采取針對性措施，確保交貨工期。

（二）設(shè)計過程的溝通及管理

產(chǎn)品的設(shè)計是項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，不僅關(guān)系到產(chǎn)品的市場競爭力，而且直接影響到企業(yè)的品牌形象。產(chǎn)品設(shè)計是連接企業(yè)、產(chǎn)品和用戶的橋梁，關(guān)乎產(chǎn)品的功能性和美觀性，涉及企業(yè)的長期發(fā)展和市場定位。為了后續(xù)運輸、安裝工作的順利進行，產(chǎn)品設(shè)計過程中的溝通和管理就顯得特別重要，業(yè)主的某些特殊需求，可以在設(shè)計過程中得到實現(xiàn)。

二、生產(chǎn)制造階段

生產(chǎn)制造階段是將設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的階段，這個階段需要精確的計劃、管理和控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和整體進度，以利于后續(xù)的安裝工作順利進行，有效降低后續(xù)的安裝成本。

（一）設(shè)備制造過程中的全面質(zhì)量管理

設(shè)備質(zhì)量管理控制是指設(shè)備制造完成后，確保順利安裝完成，且性能穩(wěn)定、可靠。這些控制措施對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)實施對產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理，要求從管理層到一線員工，每個人都參與到質(zhì)量管理和改進的過程中。這要求不僅要關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，而且要關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保從原材料采購、生產(chǎn)過程，到最終產(chǎn)品出貨的每個步驟都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目策劃過程要從體系上保證質(zhì)量全面可控。

（二）全面梳理，滿足合同質(zhì)量要求

在項目采購之前，項目執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)全面梳理合同質(zhì)量要求，將其移植到招標(biāo)文件中，并全面落實到分包合同中。一旦無法滿足要求，需得到業(yè)主的同意和許可，以免造成潛在風(fēng)險。

（三）重要檢驗點要求檢驗檢查

在執(zhí)行過程中，在初步與供應(yīng)商完成溝通的基礎(chǔ)上，按照先外后內(nèi)的原則，與客戶協(xié)商完成質(zhì)量檢驗計劃，再與供應(yīng)商確定該計劃，保證完全符合客戶的要求。一旦到達(dá)檢驗計劃中的客戶檢驗點，如果具備條件，先完成內(nèi)部檢驗，符合要求后，通知客戶監(jiān)理工程師一起見證質(zhì)量檢驗點，保證順利完成檢驗。

（四）最大程度的預(yù)組裝

對于精度要求較高的部件，在生產(chǎn)完成后，為檢查設(shè)備部件的配合情況，加快施工現(xiàn)場施工進度，降低現(xiàn)場施工風(fēng)險，通常在工廠進行預(yù)組裝，符合發(fā)運條件的安排發(fā)貨。這樣可以在未發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的問題，保證設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、安裝階段

（一）安裝前的準(zhǔn)備工作

一是確定安裝及驗收標(biāo)準(zhǔn)。在安裝之前，要與各相關(guān)方一起，協(xié)商安裝及其驗收標(biāo)準(zhǔn)，方便后續(xù)安裝及驗收工作順利進行。同時，明確驗收程序及參與驗收方。

二是安裝技術(shù)交底。安裝技術(shù)交底是在設(shè)備安裝前對相關(guān)人員進行的一次詳細(xì)說明和培訓(xùn)，目的是確保所有參與安裝的人員對設(shè)備的特性、安裝要求、操作程序和安全措施有充分的了解和掌握。在安裝之前，組織好各相關(guān)單位，邀請設(shè)備廠家做好安裝前的設(shè)備交底工作，以便讓參與人員熟悉設(shè)備的工作原理，掌握設(shè)備的關(guān)鍵控制尺寸，與設(shè)備廠家技術(shù)人員磋商安裝工藝。基于設(shè)備供貨廠家的技術(shù)交底，安裝施工單位依據(jù)現(xiàn)場的條件和設(shè)備的特點，做好施工方案，尤其是對大件及危險作業(yè)的專項方案需提前審批，加強控制。在確保安全的前提下，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。

三是設(shè)備的清點及檢查。在貨物發(fā)運之前，組織人員對照圖紙和供貨清單，檢查貨物的完整性，尤其是對關(guān)鍵性部件，更要特別重視，務(wù)必保證質(zhì)量和數(shù)量。在施工之前，提前對照施工圖進行清點貨物，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。建立空運及緊急運輸渠道，一旦缺失部件問題在項目所在地?zé)o法立刻處理時，要立刻啟動緊急運輸進行處理。

四是施工方案的審批。在第一次進行專項施工作業(yè)前，對技術(shù)方案及施工方案都要進行審核批準(zhǔn)，組織施工單位進行交底。在第一次施工時，質(zhì)檢人員要進行旁站監(jiān)督，掌握施工細(xì)節(jié)，保證質(zhì)量。尤其是對重大施工方案，更要嚴(yán)格評審和審批，按照施工工藝和操作步驟，制定專項安全方案，進行安全交底[ 2 ]。

（二）安裝過程的管理

1.統(tǒng)一基準(zhǔn)

在機械設(shè)備安裝階段，依據(jù)永久標(biāo)板和永久基點，及時確認(rèn)設(shè)備的縱橫基準(zhǔn)線，按照此統(tǒng)一基準(zhǔn)進行后續(xù)安裝，確保后續(xù)設(shè)備的找正、設(shè)備的平面定位、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)高度調(diào)整等工作有序完成。

2.加強大件吊裝管理

大件吊裝作業(yè)是設(shè)備安裝過程中的重要環(huán)節(jié)之一，由于其作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、操作風(fēng)險高，安全管理顯得尤為重要。

總結(jié)以往經(jīng)驗，往往容易出現(xiàn)吊裝機械故障、吊裝機械選型不合適、吊裝現(xiàn)場狀況不合適、設(shè)備安全措施未建立、吊裝人員執(zhí)行錯誤操作等問題，因此，應(yīng)印制吊裝檢查對照表，方便施工過程中對照檢查。現(xiàn)場施工時，應(yīng)要求先制訂吊裝方案，審批后方可執(zhí)行，確認(rèn)操作人員都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持有相應(yīng)的操作證書。在吊裝前，仔細(xì)檢查設(shè)備和吊具，確保性能良好、安全可靠。現(xiàn)場的吊裝區(qū)域都要提前布置安全警示標(biāo)識，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。作業(yè)過程中，保持統(tǒng)一指揮，加強負(fù)載監(jiān)控和環(huán)境監(jiān)控。吊裝之前，吊裝方案中應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)內(nèi)容，統(tǒng)一交底演練。確保吊裝萬無一失。

3.加強過程控制，提高安裝精度

加強過程控制和提高安裝精度對于確保工程項目的質(zhì)量、安全和效率至關(guān)重要。定期校準(zhǔn)設(shè)備，保證精確測量，施工作業(yè)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化，進行有效溝通，建立協(xié)作機制，確保各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，避免出現(xiàn)累積誤差，通過精細(xì)化管理提高安裝工作的精度和質(zhì)量。

4.加強驗收管理

加強安裝驗收管理是確保工程項目順利完成并滿足預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。這一過程不僅涉及對安裝工作的檢查和評估，而且包括對項目流程的監(jiān)督和改進。因此，要組織各方驗收團隊依據(jù)安裝之前各方達(dá)成一致的驗收標(biāo)準(zhǔn)，按照驗收計劃，執(zhí)行驗收程序，形成驗收報告，確保工程項目的質(zhì)量和安全性，提高客戶滿意度。如果安裝過程中出現(xiàn)不符合項，要按照不符合項的處理程序進行處理，各方協(xié)商達(dá)成一致方可進行后續(xù)安裝操作。

5.加強關(guān)鍵作業(yè)管理，控制進度

加強關(guān)鍵作業(yè)管理并有效控制進度，是確保工程項目按時完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵所在。要根據(jù)安裝計劃，進行關(guān)鍵作業(yè)識別，找出關(guān)鍵路徑，根據(jù)作業(yè)對項目進度的影響，對作業(yè)進行優(yōu)先級排序。依據(jù)作業(yè)的優(yōu)先級別，合理分配人力、設(shè)備和材料，確保關(guān)鍵作業(yè)得到充足的支持。同時，在安裝過程中，強化進度監(jiān)控，保持有效溝通，加強進度協(xié)調(diào)，保證進度可控。通過上述措施，可以有效加強對關(guān)鍵作業(yè)的管理，確保項目進度得到有效控制，增強企業(yè)的競爭力，有助于企業(yè)建立起更加規(guī)范和高效的項目管理體系。

6.安裝過程的成本管理

在施工過程中，對于大型設(shè)備的安裝，在保證施工安全及施工質(zhì)量的前提下，做好成本管理。在設(shè)計階段，基于現(xiàn)場的施工條件，做好與技術(shù)人員的溝通，綜合考慮，采用有利于現(xiàn)場施工的設(shè)計方案。不同的施工方案對應(yīng)不同的工程成本，施工方案的優(yōu)化是施工成本的核心。因此，在施工之前，要做好施工方案的優(yōu)化和評審。大型設(shè)備的安裝，現(xiàn)場的施工機具，尤其是大型起重機械在安裝費用中占比較高，在安裝策劃過程中，一定要綜合考慮，做好施工時間安排，盡量做到大型起重機械利用率較高，以便提高項目綜合效益。

7.安裝過程的安全管理

在安裝施工開始之前，要識別本項目的危險源，對于大型設(shè)備的安裝施工，大型起重設(shè)備作業(yè)、臨時用電、高空墜落、機械打擊、腳手架搭建等都屬于風(fēng)險較高的作業(yè)。對于風(fēng)險較高的危險源要有針對性的專項方案和施工措施，加強審核和施工監(jiān)督。在實踐過程中，要求厘清各方工作范圍、壓實責(zé)任；實施統(tǒng)一的工程管理培訓(xùn)；建立運行流暢的監(jiān)督機構(gòu)和有力的考核機制[ 3 ]。在日常管理過程中，要加強日常的巡視檢查，做好總結(jié)，為后續(xù)管理提升打下基礎(chǔ)。

四、調(diào)試及培訓(xùn)

機械設(shè)備安裝后的調(diào)試和培訓(xùn)是確保設(shè)備能夠高效、安全運行的關(guān)鍵步驟，是設(shè)備在實際工作環(huán)境中順利運行并被用戶有效使用的重要步驟。

（一）調(diào)試管理

在調(diào)試之前，需首先建立好調(diào)試組織機構(gòu)。機械設(shè)備調(diào)試前建立組織機構(gòu)是確保調(diào)試工作順利進行的關(guān)鍵，可提升調(diào)試工作的高效性和系統(tǒng)性。通常，大型機械設(shè)備在調(diào)試過程中需做好初步檢查、參數(shù)設(shè)置、功能測試和性能評估等工作。

初步檢查：在調(diào)試開始之前，要對機械及電氣設(shè)備進行全面檢查，確認(rèn)所有部件都已按照制造商的要求安裝到位，沒有遺漏或錯誤。同時，檢查電源、潤滑系統(tǒng)、緊固件等是否符合規(guī)定的要求。

參數(shù)設(shè)置：根據(jù)設(shè)備的技術(shù)規(guī)格和生產(chǎn)需求，設(shè)置設(shè)備的各項參數(shù)，包括速度、溫度、壓力等操作參數(shù)的調(diào)整，確保設(shè)備能夠在最佳狀態(tài)下運行。

功能測試：在參數(shù)設(shè)置完成后，進行功能測試以驗證設(shè)備的各項功能是否正常，包括啟動和停止操作、自動控制程序的測試、安全特性的檢查等。在測試過程中，要注意觀察設(shè)備運行是否平穩(wěn)，有無異常聲音或振動。

性能評估：通過評估設(shè)備在實際環(huán)境運行中的表現(xiàn)，確定其是否達(dá)到了預(yù)期的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。性能評估可以幫助發(fā)現(xiàn)潛在的問題，為進一步調(diào)整提供依據(jù)。

（二）設(shè)備操作和維護培訓(xùn)

設(shè)備操作和維護培訓(xùn)對于確保機械設(shè)備的有效使用和維護具有重要意義，有利于提高設(shè)備的操作效率、保證操作安全和延長設(shè)備的使用壽命等。需將設(shè)備培訓(xùn)放在重要的位置，保證操作和維護人員全員參與。對操作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，確保他們理解設(shè)備的工作原理、操作規(guī)程和安全注意事項。培訓(xùn)通常包括理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場演示和實操練習(xí)，可增強操作人員的技能和安全意識。應(yīng)開展維護與保養(yǎng)教育，向操作人員和維護團隊介紹設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)知識，包括如何進行清潔、潤滑、更換易損件等。這有助于延長設(shè)備的使用壽命，降低故障發(fā)生的概率。

五、結(jié)語

大型機械設(shè)備的項目管理是一個系統(tǒng)工程，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，在保證安全和質(zhì)量的同時，提高項目管理水平，提前規(guī)劃，合理安排，控制成本，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，確保大型機電設(shè)備安裝之后處于高效穩(wěn)定運行的狀態(tài)，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李萬權(quán)，焦啟兵.大型工程施工機械設(shè)備管理及其信息技術(shù)探討[J].中國設(shè)備工程，2022（13）：45-47.

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[3]邱國林，孫曉蕾.工程項目成本管理策劃探析[J].四川水泥，2016（12）：134.