
與短視頻平臺上最有名的旅居養老品牌合作后,今年6月,有254張床位的陜西省漢中市南鄭區漢峰頤養中心住進了50位旅居客人。
住進來的“家人”,養老院提供三餐,住宿是50平方米兩張床的標準間,一個月的費用是3920元。這些老人不需要什么照護服務,收費標準卻比常住老人高30%,似乎是門好生意。
但62歲的董事長周榮高興不起來。這是一筆經不起細算的買賣。門口、前臺、院子里的醒目處,都要貼上那個短視頻平臺上很火的旅居養老品牌的標識,方便直播時露出,養老院用自己的重資產投入為其他品牌做了背書。
牢牢掌握客流的旅居養老品牌按照36%的比例抽傭,這意味著養老院要以不到84元/天的收費提供全部服務。不僅如此,與50位付費客人一起入住的,還有20名必須免費提供食宿的“工作人員”,算上這項成本,養老院注定要賠本賺吆喝。
矛盾最終在三餐的品類設置上爆發。“他們早上起來就要吃肉,我堅決不同意。”周榮氣鼓鼓地告訴《中國新聞周刊》。
作為直播和視頻推介時的出鏡亮點,品牌要求三餐自助,養老院要提供八葷八素,兩種水果,兩種主食。
養老院的管理者李偉委婉提出異議:“我們漢中人家里,下午做個稀飯,兩個小菜,一個饅頭,或者一碗面條就可以了。”對方不置可否。周榮算了筆賬:“我們的肉夾饃是純瘦肉,有個‘家人’一頓吃了6個,在外面至少要賣60元,我能不虧嗎?……