田艷軍 初心不改寫忠誠

王志琴

作為一名基層管理干部，田艷軍始終牢記自己是一名黨員，時時處處嚴格要求自己，堅守崗位、勤奮刻苦、兢兢業業、始終如一……他并不留戀往昔的光環與榮耀，面對押運事業的新機遇、新挑戰，他誓要守初心、擔使命、強責任、做表率。

作為一名基層管理干部，他始終牢記自己是一名黨員，時時處處嚴格要求自己，堅守崗位、勤奮刻苦、兢兢業業……

參加安保工作31年來，他多次被單位評為先進個人、優秀黨務工作者、優秀共產黨員、工會積極分子，并榮獲北京市公安局個人三等功、首都見義勇為基金會和北京保安協會2019年度“保安之星”、北京市2024年“首都勞動獎章”……

但是，他并不留戀往昔的光環與榮耀，“對工作盡職盡責，要付出100%的努力”是他說過最多的一句話。面對押運事業的新機遇、新挑戰，他誓要守初心、擔使命、強責任、做表率。

他，就是首都實業投資有限公司所屬北京振遠護衛有限公司（簡稱“振遠護衛”）第十二支隊三基地副主任、振遠護衛臨時黨總支委員、三基地臨時黨支部組織委員——田艷軍。

“要排除萬難完成任務”

初見田艷軍，高大挺拔的身材，古銅色的皮膚，炯炯有神的眼睛……盡管退伍多年，但舉手投足間依舊能感受到他身上的軍人氣質。

1991年，正值青春的田艷軍響應號召參軍入伍，從家鄉內蒙古赤峰來到首都北京。

在火熱的軍營里，黨員骨干勇于當先鋒、站排頭的高大身影無處不在。那時候，剛入伍不久的田艷軍看到身邊那些黨員戰友個個頂呱呱，一下子就有了入黨的渴望。于是，田艷軍遞交了入黨申請書，并從那時起就用合格黨員的標準規范自己的言行，力求在日常工作中有進步，在黨性修養上有提高。1993年夏天，田艷軍如愿成為一名共產黨員。

1993年，田艷軍退伍了。3年的部隊生活，給了他強健的體格、堅強的意志、持之以恒的做事精神。退伍后的田艷軍進入原北京市公安局十處（內保局前身）工作。在工作中，他一如既往嚴于律己，兢兢業業。

1996年5月，北京市公安局內保局以經濟民警總隊為依托，組建了北京振遠護衛中心。作為國內首家武裝押運專業機構，振遠護衛的創立既沒有先例可以遵循，更沒有成熟經驗可以借鑒。

兵馬未動，糧草先行。振遠護衛一基地成立之初，考慮到基地后勤工作的重要性，“對后勤業務非常熟悉又懂得管理”的田艷軍成了領導眼中的第一人選。

而此時的振遠護衛一基地，除了空空蕩蕩的房間外幾乎一無所有。光禿禿的員工宿舍內，床鋪衣柜、桌椅板凳等生活必需品等待添置；空蕩蕩的基地食堂里，小到柴米油鹽，大到廚房設備也都等著采買……

樁樁件件，都牽動著田艷軍的心。他深知自己工作的好壞將直接影響到員工的正常生活以及工作的開展，他必須把每一件事情都處理好。

為了保障基地的工作生活盡快步入正軌，田艷軍剛到一基地就立即進入緊張的工作狀態，從床鋪桌椅到柴米油鹽，從大型的抽油煙機安裝到小碗小碟的購買都進行科學預算；物資的出入庫逐一進行清點，造冊登記。

讓田艷軍感到高興的是，經過一段時間的努力，一基地后勤各項工作都有條不紊地開展起來。

然而，田艷軍并沒有因此自滿。結合工作中遇到的問題，田艷軍深刻認識到，沒有規矩不成方圓。在一個近千人的單位中，制度的不完善、流程的缺失，對工作所造成的影響是全方位的，特別是押運基地后勤的管理涉及水電氣熱、伙食質量、環境衛生等方方面面，每項工作必須有制度支撐，才能保證有序開展。

為此，田艷軍開始著手制定管理制度，力求規范組織內部的管理和員工的行為，確保各項工作有序、高效地開展。

那個時候，田艷軍有個習慣，就是每天在兜里揣個小本子，白天遇到好經驗、好方法、員工反饋等情況，就隨時記在本子上，到了晚上他再結合單位的實際情況不斷提煉、總結、完善。

時間在探索中一天天過去，《振遠護衛后勤工作流程》《振遠護衛后勤衛生管理制度》《押運基地食堂采購驗收制度》《押運基地采購員職責》《押運基地食堂庫房管理制度》《食物中毒應急處理預案》《押運基地資產管理制度》《押運基地電氣設備使用制度》等近30項規章制度和流程被田艷軍和同事們梳理成型。

這些文件的制定為基地的后勤管理工作奠定了基礎，使基地的后勤管理工作逐漸實現了從千頭萬緒到科學規范、從粗放經營到精細管理、從服務粗糙向品質服務的轉變。

從沒經驗到定規立矩、從配套設施不足到逐漸完善，一切雖然都是摸著石頭過河，但田艷軍從未想過要退縮。那時，他的心中只有一個信念：“領導信任我，把工作交給我，我要排除萬難完成任務。”田艷軍的話擲地有聲。

“把‘小節約聚成‘大效益”

走進位于朝陽區東五環外的振遠護衛三基地，辦公樓、住宿樓、汽車修理廠、餐廳、理發室、健身房、停車場等設施一應俱全。

這里，是近千名員工工作的起點。每天清晨，押運車組隊員、后勤保障人員從這里走向工作崗位，各司其職，忙而不亂。這里，亦是他們工作的終點，結束一天的任務后，他們享受著一站式服務帶來的便利。

在這個占地超過1.8萬平方米、能容納200多輛運鈔車停靠的基地里，每天都上演著一派井然有序的景象。

然而，當田艷軍第一次來到三基地時，這里還只是一片空蕩蕩的房子。2002年，振遠護衛三基地成立。和當初一基地的籌建相似，三基地成立時同樣面臨著“一窮二白”的狀況。為了盡快實現運營，上級決定將田艷軍從一基地調到三基地擔任后勤主管。

彼時，站在三基地的院子里，田艷軍看到的是斑駁的墻面、陳舊的設施和沾滿灰塵的雜草。而田艷軍接下來的任務是，用最短的時間讓這里煥然一新，推動基地各項工作快速有序展開。

知易行難。盡管在后勤管理方面已經積累了很多經驗，但面對不確定的困難和挑戰，田艷軍仍然不敢有絲毫的懈怠。

在對基地的實際情況深入了解后，田艷軍決定從細處著眼、從實處著力。在上級領導的支持與指導下，田艷軍以完善配套設施為切入點，帶領后勤員工先后完成了煤改氣工程改造、浴室太陽能工程改造、基地及周邊綠化、變壓器改造、加油站改造等工程。

至今，同事們還在津津樂道田艷軍在籌備期間對于施工項目的“斤斤計較”。

進行太陽能工程改造時，因為施工方的疏忽，在安裝時錯把不同型號的太陽能管裝在了太陽能熱水器上。而這種管材比合同約定使用的管材每根都要便宜10多元。心細的田艷軍在現場總感覺正在安裝的管材有問題，于是認真比對這些太陽能管。發現問題后，他立即和施工方反饋，要求更換約定的管材。別看只是一個小小的舉動，就為單位挽回經濟損失近萬元。

這樣看似很小的事情還有很多。當時，面對基地的各種改造需求，他認真研究施工報價及施工圖紙，結合基地實際情況，因地制宜提出多項施工意見。這些意見和建議很多被采納，為基地改造節約工程費用23萬余元。

基地正常運行后，田艷軍更是將勤儉節約意識貫穿到日常工作生活的方方面面。后勤部門以日常維修保養作為突破口，通過各種有效途徑，節約能源，降低基地費用支出。

田艷軍時常強調：“小”節約可以聚成“大”效益。據統計，在田艷軍擔任后勤主管期間，他帶領后勤維修人員維修桌椅約1500張次，檢修下水道30余次，檢修電器設備150臺次，樓頂防水維護5500平方米，檢修供暖供水系統40余次。這些看似微小瑣碎的工作，每年為單位節約開支近10萬元。

2013年3月，三基地開展“粉刷房屋美化環境”活動。基地有近200間房舍，經測算需要粉刷的面積約2.5萬平方米。由于房屋年久失修，很多墻頂墻面掉皮，并有多處漏點，給粉刷工作增加了難度。一開始，基地打算把粉刷的工作外包，但是施工單位提出30萬元的報價。高昂的報價讓田艷軍“覺得這錢花得不值”，要想辦法把這30萬元的開支節省下來。

于是，他們最終決定自己動手買材料粉刷。說干就干，材料齊備以后，田艷軍帶頭進行粉刷工作，騰房間、打砂紙、刮膩子、刷涂料……所有這些事情他和同事都親力親為。在田艷軍的帶動下，基地其他部門的黨員和骨干也紛紛積極行動起來。

一群人，一條心，一起拼，他們用實際行動踐行著黨旗下的錚錚誓言。歷時兩個多月粉刷工作全面完工。干凈整潔的房舍不僅改善了員工的居住條件，也讓前來基地驗收的上級領導和專業人員刮目相看。

“要用心用情關愛員工”

2013年，由于管理能力突出，田艷軍被提拔為振遠護衛三基地副主任。

進入押運基地領導崗位后，如何凝聚人心提振士氣、給員工營造更好的生活環境，成為擺在田艷軍面前的一道必答題。“要用心用情關愛員工”，這是田艷軍的一貫主張，而他的行動也恰如其言，用實際行動踐行了這一理念。

人員管理方面，基地對武裝押運員、駕駛員以及后勤保障人員實行嚴格的準軍事化管理制度。押運員的年齡普遍都不大，其中有不少95后、00后隊員。正確的世界觀要在此養成，隊員過硬的業務技能要在此練就。然而，每天出車、回基地，訓練學習、休息，循環往復，不免使隊員產生單調枯燥的感受。因此在嚴格管理的基礎上，如何讓隊員在基地安心生活，田艷軍沒少下功夫。

田艷軍經常深入基層，從“征求隊員意見”“談心交流”“側面了解”等方面入手，全面、深入地了解員工的思想動態，及時有效地做好員工的思想教育和引導工作，幫助大家樹立正確的人生觀。他先后與押運員、駕駛員、修理工等各崗位員工談心交流2530人次，特別是幫助押運員解決問題200余項，得到了大家的高度贊揚。

日常生活中，田艷軍堅持“以人為本”和“職工利益無小事”原則，從細微處著眼，瞄準需求，用心用情貼近員工，時刻關注員工冷暖，實實在在地解決職工最關心、最直接、最現實的問題。

田艷軍從點滴小事做起，首先解決的就是吃飯問題。在三基地，寬敞明亮的基地食堂操作間擺放著各種現代化廚房設備，有和面機、餃子機、面條機、切肉機、絞餡機、蒸箱、電烤箱、電餅鐺、消毒柜……“這里的廚師都是我們的隊員經過培訓、考核選拔出來的，而且我們還定期舉行廚藝比賽，不斷提高隊員的伙食水平。”

對押運員來說，群眾過節，押運員“過關”。每逢節假日，眾多押運員都默默堅守在崗位上。為了緩解他們的思鄉之苦，基地積極采取各種措施。“逢年過節，我們都會和隊員在一起。特別是春節、中秋節等傳統節日，我們會組織員工一起包餃子，參加隊員們自編自演的文藝活動。總之要讓人性化管理走進每一名隊員心里。”

服務恪盡職守，保障不遺余力。

除了給員工提供實實在在的關懷，田艷軍對基地各項設施、設備的正常運行也絲毫不放松。

每個月，田艷軍都會牽頭組織一次全面隱患排查，對基地設施、設備、配電室、調壓室、計量間、機井房、食堂、化糞池定期進行檢修。

2014年4月28日晚，田艷軍在進行例行檢查時，發現自來水壓力不足。強烈的責任感使他難以放心，于是決定去水泵房實地檢查，結果發現，水泵出現了故障。他意識到如果夜間不能解決這個問題，第二天員工的飲水供應就會受到影響。于是，他當機立斷，帶領維修班的同事們投入緊張的搶修工作中。時間一點點過去，5個半小時后，水泵終于修好了。而此時，已經是凌晨4點多。

稍事休息后，凌晨5點半，田艷軍又開始了新一天的工作，出現在了基地門口送隊友出發。

無論春夏秋冬，嚴寒酷暑，每天清晨5點半，田艷軍總會雷打不動地出現在基地的大門口，向每一位準備出發的押運員交代出發前的注意事項。目送一輛輛押運車魚貫而出，田艷軍一邊向車內的押運員揮手，一邊在心里反復盤算著每輛車的行駛路線、時間及押運人員狀態，分析著押運安全風險點。當發生突發情況時，他都會第一時間趕往現場，協助基地主任解決問題。

田艷軍說，他所做的只是小事、雜事。但就是這樣一件件看起來不起眼的事情卻切實關系著基地的正常運行。面對這些事，田艷軍表示他會踏實地做，盡心地做，持之以恒地做。就是這樣一名基層黨員干部，以一顆赤誠的心和腳踏實地的行動實踐著對黨的承諾。

2024年1月4日，振遠護衛第二屆第六次職工代表大會召開，會議順利通過《北京振遠護衛中心公司制改革職工安置方案（草案）》，并形成決議。這次改革，具有里程碑意義，開啟了振遠護衛譜寫高質量發展“新篇章”。

作為一名老振遠人，田艷軍見證了振遠護衛28年的發展歷程。28年歷程堪稱艱辛，28年碩果堪稱輝煌。

面對新的變化，田艷軍也在不斷思考，如何帶領基地走向新的未來，助力企業高質量發展。他說：“作為一名黨員、退伍軍人及安保行業的老兵，面對新形勢、新任務和新挑戰，我沒有退縮的道理，必須發揮黨員先鋒模范作用，勇挑重擔、迎難而上。履職盡責做好本職工作，為企業發展和首都安全穩定貢獻自己更大的力量。”