侯星辰 青春挺膺顯擔當

胡靜

從2019年1月入職首都實業以來，侯星辰勇挑重擔，不斷完善“小我”，把最好的時光、最深的思考、最大的激情，毫無保留地奉獻給了基層黨建事業，在組工干部的崗位上踐行著共產黨人的初心和使命，用忠誠譜寫綻放的人生。

沒有驚心動魄的故事，沒有可歌可泣的事跡，沒有蕩氣回腸的豪言，也沒有叱咤風云的壯舉，有的只是默默無聞的辛勤耕耘和恪盡職守，有的只是無數個通宵達旦的點燈夜讀和精益求精的竭誠奉獻，這些平凡而又普通的日常，匯聚成了首都實業投資有限公司（簡稱“首都實業”）黨委組織部主管侯星辰無怨無悔、奮斗不息的青春。

黨務工作者是黨組織開展黨務工作的基本力量，是黨建工作的具體組織者、實踐者、推動者，是保證黨建工作平穩運行和各項組織活動順利開展的關鍵。作為“管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人才”，侯星辰勇挑重擔，不斷完善“小我”，把最好的時光、最深的思考、最大的激情，毫無保留地奉獻給了基層黨建事業，在平凡的崗位上踐行著共產黨人的初心和使命，用忠誠譜寫青春的贊歌。

立足崗位?精益求精

1991年，彝族小伙侯星辰出生在一個軍人家庭，父親因參加對越自衛反擊戰而扎根在了云南，“我在云南出生，在云南長大，但我父母都是四川人，所以我是一個‘生、長都在云南的四川人”。

除了對于“四川人”身份的認同之外，侯星辰最自豪的是“軍人兒子”的身份。這場系列戰斗陸陸續續持續了10年之久，兩萬多名共和國衛士的鮮血浸透了祖國西南邊陲的土地。從小，侯星辰從父輩的口中聽到了無數對越自衛反擊戰中可歌可泣的英雄事跡，中國邊防部隊不畏艱苦、不怕犧牲、英勇頑強、勇往直前的高尚愛國主義和革命英雄主義精神深深震撼著他，愛國、對黨絕對忠誠成為他刻在骨子里的基因和流淌在身體里的血脈。

2013年，品學兼優的侯星辰從國際關系學院文化與傳播專業畢業后，考取了北京市的公務員。2016年10月，他光榮地加入了中國共產黨，2019年應聘成為首都實業的前身——原北京外企服務集團有限責任公司（簡稱“外企集團”）的一名黨務工作者。

剛一入職，侯星辰就感受到了前所未有的挑戰，“按照領導要求，我專職負責干部人事工作，這與我之前的工作領域差距還是比較大的，之前的政工工作更多側重于基層，更像是綜合了人事行政的工作范疇，而干部人事工作則需要非常強的專業性、政策性，我需要從頭學起”。于是，他自費買了一些干部人事工作方面的工具書，只要有閑暇，就如饑似渴地學習起來。

可是留給侯星辰的適應期非常短暫，“我入職剛滿3個月，就涉及到了干部的選拔管理監督考核，當時，按照北京市工作部署，我們需要出一個干部任免流程。原外企集團是一個主業非常突出且市場化運作的企業，干部結構相對單一，為著眼未來發展、更好適應日益激烈的市場競爭下干部人才隊伍建設要求，我需要梳理出一個完整的邏輯”。

“這個工作的起步還是挺艱難的，不單單是出一個流程，而是要對以往的多項制度進行重新梳理、歸納，必須先了解制度的演變、背后的邏輯，既要把原有的東西串起來，又要以發展的眼光破和立。干部人事制度的特殊性就在于，它不僅有字面的意思，還有很多內在的含義，如何把握，需要靠大量的工作積累和豐富的經驗判斷。對于一名合格的干部人事工作者而言，學通政策、弄懂政策是前提和基礎，更多的還要案例的查閱、經驗的總結，只有積累到一定程度，才能形成一個相對立體豐滿的干部人事工作邏輯，才能開展好工作。”曾經分管侯星辰工作的前組織部門負責人介紹。

事實上，由于原外企集團的部門職責劃分歷經多次調整、相關人員發生變動等原因，黨委組織部的干部人事工作并沒有形成體系的經驗積累，也沒有相關記錄可遵循，侯星辰的工作開展幾乎都要靠摸著石頭過河。“我們黨委組織部人手一直比較緊張，每個人都專項負責一個方面，我專職負責干部人事工作，所以即便再困難，我也要在部長的直接領導下盡量去克服，必須圓滿完成這項任務。其實剛入職的時候，我理解的干部人事工作就是做一些選拔任命，接觸過了之后才明白還是很不一樣，我將要做的工作需要我沉下心來鉆進去，要先將這些年來的干部人事工作的邏輯梳理出來，將歷年來的政策、文件、會議精神以及各方口徑吃透，這也就意味著要先在歷史資料上下苦功夫。”侯星辰回憶。

原外企集團1979年成立，至侯星辰入職的2019年已歷經40年的發展，這意味著他要弄清楚一個干部的任免情況，可能要查閱過去三五年甚至十來年的文件；如果要弄清楚一個制度的形成依據，就需要了解現在的政策是什么口徑、過去的政策是什么口徑。“剛開始確實有點蒙，不知道從哪里下手。好在我在黨政機關工作的時候在很多崗位上鍛煉過，積累了一些通適技能，當然更大的精力用在了政策學習上，一邊對既往政策進行學習，一邊對現有政策或新出的政策進行學習，并進行比照，盡量細致地去梳理。”

“梳理”，這寥寥兩個字，卻是侯星辰無數個不眠之夜，“比如僅僅是一句話、一件事情，我可能要查閱三四個小時的政策、文件、會議紀要，甚至要去問很多人。但當時的情況是，即便問了很多人，也不一定能得到標準答案，仍然需要繼續找依據”。

“真的可以用‘一個字一個字地去找依據來形容，他反復與上級主管部門進行溝通，甚至動用了各種關系去獲得有用的信息，想盡一切辦法來把這個邏輯的脈絡補齊，非常‘認真‘較真。”侯星辰的前同事如是說，“侯星辰做工作喜歡延展，一定要‘知其然，也要‘知其所以然，然后精益求精主動去延展。”

組工干部有“四真”——認真、較真、求真、本真，這也是侯星辰工作的金標準，歷經大半年時間的“較真”，2020年4月下旬《北京外企服務集團有限責任公司中層領導人員選拔任用流程》印發，5月下旬《北京外企服務集團有限責任公司中層領導人員管理規定》印發。這意味著公司干部人事制度體系建設邁出了關鍵性的一步。

砥礪前行?攻堅克難

2022年7月11日，經北京市委、市政府批準，原外企集團與原北京實業開發總公司重組，成立首都實業投資有限公司。作為北京市深化國企改革三年行動實施方案、深入實施“十四五”國有經濟發展規劃的具體實踐，首都實業因改革而生。

為了打基礎、利長遠，首都實業提出基礎建設年的重要任務，制度的廢改立勢在必行。而干部人事工作原則性、政策性極強，其制度的廢改立要求嚴之又嚴，關系到廣大干部職工的切身利益，是公司制度廢改立的重中之重。

毫無疑問，這個重擔落在了侯星辰的肩上。“其實，早在2021年年底就已經在涉及相關事宜，主要還是在學懂吃透摸準重要文件、領導重要講話、相關政策上下功夫，以此來了解和熟悉公司重組后的業務，為重組后的干部人事工作做好儲備，把工作做在前面。事實上，2021年到2022年兩年間，有多項非常重要的任務同時交叉在一起，除了公司重組之外，還有企業經理層任期制和契約化管理工作的制度建設和推行，以及疫情期間下沉干部的管理工作，其間還穿插著一些常態化的選拔任務，事情比較多、比較雜，但都非常重要，所以我首先要做好時間的統籌和流程的安排。”侯星辰說。

重擔在肩，侯星辰傾注了大量的時間和精力，堅持“缺什么補什么”“干什么學什么”的原則，立足“五位一體”的干部人事工作體系建設需要、首都實業重組后制度“廢改立”需要，始終精益求精，牽頭修訂了干部人事方面相關的制度7項、廢止4項，新制定公司中層領導人員管理規定、選拔任用工作流程、加強干部隊伍建設的若干措施等10余項規章制度，有效健全和完善了公司干部工作體制機制。

在公司重組、總部與二級企業機構調整后，侯星辰及時研究提出并履行總部中層干部重新任命（聘用）程序，積極應對二級企業產權、管理層級調整后的新型管控需要，同步研究提出了18家調降企業的干部人事管理工作口徑。

企業經理層任期制和契約化管理是國企改革三年行動的重大任務，也是國企三項制度改革的“牛鼻子”工程。此項工作時間緊、任務重、要求高，國務院國資委和北京市國資委高度重視，多次召開推進會進行調度部署。

“2021年8月上旬北京市國資委召開部署會，按照公司領導指示，由黨委組織部牽頭負責這項工作。首先需要制定公司自己的實施方案，然后再明確配套的推行機制，比如，什么時候出臺、什么時候報什么材料等。這項工作的難點在于，會涉及很多部門，要反復與董事會辦公室、法務部、資產部、人力資源部、辦公室等多個部門進行溝通，同時還要跟各二級企業、三級企業進行點對點地了解。經過無數次地溝通，最后于2021年8月底出臺了公司系統的實施方案；9月研究明確了推行范圍企業；10月中旬制定出臺了管理辦法；12月底前完成30家的推行任務，占比78.9%；至2022年6月底，按期完成38家的推行任務。”侯星辰作為這項工作的落實人，為實現所屬企業經理層任期制和契約化管理應推盡推，確保工作取得實效，積極與北京市國資委請示溝通，逐個與公司系統所有的全資、控股企業核對實際情況，做到通上情、知下情，最終圓滿完成任務。

彼時，正值新冠疫情期間，侯星辰先后3次負責公司系統的下沉干部選派及服務保障工作，特別是在2022年4月至6月，全北京市市管國有企業選派干部職工就地就近就便下沉所在社區（村）參與疫情防控工作期間，作為公司黨委指定的工作聯系人，直接與30名下沉干部“點對點”聯系。

“當時，我的工作范疇主要涉及到下沉干部的報到、上崗情況，體溫日監測、優秀事跡采編宣傳、慰問品發放等后勤事務，以及了解下沉干部工作進展、思想動態，協助做好與相關社區（村）的溝通。現在回想起來，基本都是一些協調、溝通的工作以及后勤保障。”恰恰就是這簡簡單單的“后勤保障”4個字，侯星辰做出了高標準、嚴要求、大溫暖，他不分工作日、節假日，不分上班下班，不分晝夜，手機隨時接聽，有困難、有問題隨時協調解決，將組織對下沉干部的關心關懷關愛傳遞到每一名干部。

一直以來，侯星辰除了專職負責公司干部、人才、老干部工作，協助做好公司領導班子建設等工作之外，還承擔著公司第一書記的日常管理及保障工作、慶祝中華人民共和國成立70周年服務保障等各類專項工作；同時，他還牽頭負責起草了公司“十三五”“十四五”人才發展規劃中期評估報告等100余份各類綜合性文稿，圓滿籌辦了公司班子及二級企業考評測評會、干部選用招聘工作會等60余場相關會議，并利用業余時間自學考取了政工師職稱。

5年來，無論任務多艱巨、工作量多大、事務多繁雜，侯星辰始終以高度自覺的責任心和矢志不渝的使命感，出色地完成各項任務，用實際行動踐行組工干部攻堅克難的決心。

甘于奉獻?不忘初心

“侯星辰不僅愛學習，而且學習成效非常顯著。原外企集團的干部人事工作雖然有一定的底子，但由于一些客觀因素，在他接手這項工作時實際是比較凌亂的。而他之前雖然也接觸過一些黨務工作，但對于干部人事工作來說他也還是個‘門外漢。他通過不斷學習，從零開始學，從零開始干，經過這幾年的摸索前行，取得了有目共睹的成績。”在首都實業黨委組織部部長徐再波看來，侯星辰最大的特點則是與年齡不符的穩重、細致、敬業，“他的專業度很高、非常嚴謹細致。因為干部人事工作涉及到干部的切身利益，不能出任何錯誤，而侯星辰經手的工作質量都很高。”

高質量完成工作的背后，是侯星辰無數個通宵達旦的努力與精益求精的執著。晚上10點前撥打侯星辰的辦公室電話，10次打9次在，就連2020年6月孩子出生的時候，他都在產房外用電話和微信處理著各種事務。“當時孩子已經出生了，但還沒推出來，我因為一些事情還在跟相關人員進行著溝通，作為一名共產黨員、組工干部責無旁貸。畢竟我自己一個人在負責干部人事工作，有事情需要處理就必須處理。”

2021年，網上熱傳關于組織部的系列文章《組織部的燈》《組織部的文》《組織部的風》《組織部的門》等，向全社會真實反映了組工干部這一“特殊群體”的“別樣生活”。

“全國的組織部門、上級組織部門的燈都徹夜亮著，我的領導都在身先士卒、全力以赴，我怎么好意思偷懶？”侯星辰笑言，在首都實業，黨委組織部的“deng”不僅是徹夜通明的“燈”，也是家人每天晚上的“等”，是見證了黨務工作者從“門外漢”成長為“多面手”的“凳”，是甘為人梯、助人攀千仞峰的“登”。

“侯星辰最大的特點就是‘忠誠，仿佛他的骨子里就自帶這種特質，無論有多大的困難，他都能迎難而上，自己想辦法去解決，從來不會退縮。”侯星辰的前同事表示，“從最開始一個新手慢慢學起，以干代學，邊學邊干，在默默無聞、點點滴滴的工作中，他積累了很多也積淀了很多。他自己為此也付出了非常多的努力，曾經工作最忙的時候他每天只睡三四個小時，有時候甚至還會通宵達旦。那時候他身上一直帶著速效救心丸，并以開玩笑的口吻叮囑我們如果發現他的異常應該如何施救。一個90后的孩子，以前經常跑馬拉松，如果不是感覺到身體已經很不舒服了就不會有隨身帶藥的習慣。但當大家勸他多休息的時候，他不僅不聽，反倒心懷愧疚，覺得自己不夠努力對不起工作。如今，他可以稱得上是‘政策通‘活字典了，但我覺得他始終沒改變，他內心依然純粹，始終有一種謙虛、執著的責任感和使命感。現在我們已經不在一個部門工作了，但當工作有交集的時候，我依然能夠清晰地感受到原來熟悉的他還在。”

“作為新時代的黨務工作者，身處在這個偉大的時代，唯有用青春和奮斗詮釋初心使命，勇于擔當、腳踏實地、甘于奉獻，方能不辱使命、不負韶華。”侯星辰如是說。