宗瑾 徐廣達 馬原

黨的二十大報告提出,“健全基本公共服務(wù)體系,提高公共服務(wù)水平,增進民生福祉,提高人民生活品質(zhì)”。配網(wǎng)部以黨的二十大精神為引領(lǐng),以提升配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標,基于供電服務(wù)指揮系統(tǒng)打造工單智慧管控機器人,深化運檢業(yè)務(wù)提級管控體系,進一步提升配網(wǎng)運檢精益化、智能化管控水平,助力公司配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
今年高考期間,運檢業(yè)務(wù)智慧管控機器人充分發(fā)揮了智能、精準、高效的工單提級管控功能。高考保電開始前,機器人自動生成了729條提級特巡工單,全面覆蓋了184條高考保電線路,針對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的150件隱患和408件缺陷進行提級閉環(huán)管控,督導各單位在高考保電前完成全面消缺。
高考期間,機器人自動識別故障報修工單中涉及“高考”“考生”“學習”等關(guān)鍵詞,將該類工單自動提級管控,累計向各級管理人員、一線作業(yè)人員發(fā)送提級督辦短信128條,為相關(guān)用戶提供了高效優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù),確保了高考期間供電安全,實現(xiàn)了高考保電期間配網(wǎng)專業(yè)“零投訴”“零意見”。
各級配網(wǎng)管理人員和一線作業(yè)人員日常工作任務(wù)繁重,如何合理有效地對各類工作進行優(yōu)先級排序并及時完成工作任務(wù),是亟需通過數(shù)字化手段解決的關(guān)鍵性難題。
在配網(wǎng)部的指導下,電科院充分調(diào)研了各地市公司管理人員與一線人員的工作需求,依托供電服務(wù)指揮系統(tǒng)的工單驅(qū)動業(yè)務(wù)管理模式,建立了清晰完備工單提級管控體系,并打造了運檢業(yè)務(wù)智慧管控機器人,通過對機器人的靈活配置,可以實現(xiàn)環(huán)節(jié)時限超時提醒、重要/敏感用戶提醒、重點設(shè)備監(jiān)控提醒等提級管控功能,滿足了各單位因地制宜的管理需求,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理、審核、后評估等過程的全方位自動監(jiān)控,協(xié)助各級管理人員與一線作業(yè)人員有序梳理工作任務(wù),提升了各類工單處置效率與辦結(jié)質(zhì)量,強化了針對強天氣、保電等重點工單的處置及時性與閉環(huán)管控能力。
“通過智慧管控機器人,我們不僅提高了業(yè)務(wù)處理的效率,更重要的是,還強化了對業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管控能力和對特殊事件的精準提級管理能力,為強化配電網(wǎng)精益化運維能力和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提供了有力保障。”廊坊公司供服指揮中心李忠表示。
下一步,配網(wǎng)部將進一步貫徹爭創(chuàng)“兩個標桿”的工作要求,扎實做好保供和轉(zhuǎn)型這篇“大文章”,圍繞“六型配網(wǎng)”建設(shè)目標,以提升配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為導向,強化供電服務(wù)指揮數(shù)智賦能賦效,促進配網(wǎng)運檢業(yè)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,繼續(xù)高質(zhì)量完成各類重大保供電任務(wù),全方位提升配網(wǎng)可靠供電能力,助力公司配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。■