企業財務管理信息化存在的問題與解決策略

李心怡

一、前言

企業財務管理信息化是指企業運用現代信息技術，如計算機技術、網絡技術和人工智能技術等，對財務管理工作進行改進和提升，實現財務信息的數字化、自動化和智能化處理。在數字化時代，企業財務管理信息化具有重要的現實意義。隨著市場競爭逐步加劇，企業需要通過財務管理信息化，提高財務管理效率，降低成本，以應對市場競爭。而財務管理信息化是企業應對市場競爭，實現可持續發展的必然選擇。因此，企業應充分認識其重要性，不斷加強財務管理信息化建設，以提升財務管理水平和核心競爭力。

二、企業財務管理信息化的重要性

在信息化時代，財務管理作為企業運營的重要環節，其信息化建設顯得尤為重要。隨著市場競爭逐步加劇，企業財務管理信息化的水平直接影響企業的經營效益和競爭力。因此，加強企業財務管理信息化建設，提高財務管理水平，已成為企業發展的重要課題。

（一）有助于提高財務管理效率

首先，企業財務管理信息化對于提高財務管理效率具有重要意義。在傳統的財務管理模式中，大量財務工作依賴人工操作，不僅消耗大量時間和精力，而且容易產生錯誤，財務管理信息化則可以有效解決此類問題。一方面，財務管理信息化通過自動化處理財務數據，大大提高了財務管理的效率，過去需要人工處理的繁瑣工作，如今可以交由計算機來完成，減輕了財務人員的工作負擔，同時，提高了財務數據的準確性和可靠性，避免了因人工操作失誤導致的財務數據錯誤。另一方面，財務管理信息化實現了財務信息的實時傳遞和共享[1]。在傳統財務管理模式，財務信息傳遞的速度受限，實時性不強，通過信息化手段，財務信息可以迅速在企業內部傳遞，甚至實現跨地域、跨部門共享，使決策者能夠及時了解企業的財務狀況，為經營決策提供了有力支持。財務管理信息化為企業帶來了顯著的效益，不僅提高工作效率，還有助力企業降低成本、提高競爭力。面對日益激烈的市場競爭，企業應充分認識到財務管理信息化的重要性，持續推進財務管理信息化建設，以實現企業財務管理的智能化發展。

（二）有助于加強財務風險防控

首先，企業財務管理信息化的重要性在于加強財務風險防控。在企業運營過程中，財務風險是無法避免的，但是通過實時監控和深入分析財務數據，企業可以及時識別潛在的財務風險，從而能夠迅速采取針對性措施進行防范和化解，不僅能避免風險擴大，更能為企業避免大量的經濟損失[2]。此外，財務管理信息化還有助于企業構建健全的內部控制體系。內部控制是企業財務管理的重要組成部分，完善的內部控制體系能夠確保企業財務活動的合規性，避免不必要的財務風險。通過信息化手段，企業可以對財務活動進行全方位的監控和管理，確保每一筆資金的合理使用，從而降低企業的整體風險。同時，財務管理信息化能夠提高企業財務管理的效率和質量。通過對財務數據的快速處理和分析，企業可以準確地掌握自身的財務狀況，為決策提供有力的支持。此外，財務管理信息化可以提升企業的財務報告質量，提高信息披露的透明度，增強企業信譽。總之，財務管理信息化對于加強財務風險防控、構建完善的內部控制體系、提高財務管理效率和質量以及提升企業競爭力具有重要意義。

（三）有助于提升企業競爭力

財務管理信息化對于提升企業競爭力具有重要意義。在激烈的市場競爭中，企業要想立于不敗之地，就必須充分利用財務資源，實現資源配置的最優化。財務管理信息化不僅有助于企業更好地了解市場動態，把握商機，還能提高企業的市場競爭力，為企業可持續發展奠定堅實基礎。一方面，財務管理信息化有助于企業實時掌握市場信息。在信息化環境下，企業可以迅速獲取各類市場數據，如客戶需求、競爭對手動態、行業趨勢等，從而為企業決策提供有力支持。企業可以根據各類信息調整經營策略，優化資源配置，以適應市場變化和滿足客戶需求。另一方面，財務管理信息化有助于提高企業內部管理效率。通過信息化手段，企業可以實現財務數據的實時匯總、分析和傳遞，提高財務報表的準確性和及時性，有助于企業及時發現內部管理問題，提高管理水平，降低經營風險。此外，財務管理信息化有助于提高企業決策效率。在信息化環境下，企業可以充分利用大數據、云計算等技術手段，對企業財務數據進行深入挖掘和分析，有助于企業發現潛在商機，提高市場競爭力，為企業發展注入強大動力。總之，財務管理信息化對企業競爭力提升具有重要作用，企業在應對市場競爭時，應當重視財務管理信息化建設，以實現企業資源的合理配置和高效利用。

三、企業財務管理信息化存在的問題

（一）企業管理者對財務管理信息化認識不足

財務管理信息化是企業管理的重要組成部分，能夠提高企業的管理效率和經營效益，有助于企業更好地應對市場變化和競爭壓力。然而，當前許多企業管理者對財務管理信息化的認識仍然不足，在一定程度上制約了企業的發展。部分企業管理者將財務管理信息化視為次要工作，對財務信息化的投入和關注程度不夠，導致財務管理工作仍然停留在傳統的手工操作階段，難以適應現代企業發展的需求[3]。部分企業管理者對財務管理信息化的相關知識了解不足，難以運用先進的信息技術手段對企業財務進行有效管理，從而影響了企業整體的管理水平。此外，一些企業管理者受傳統觀念影響，認為財務管理信息化會削弱自身的控制權，對財務信息化的推進持有保守態度，導致企業財務管理水平難以提升。因此，由于管理者對財務管理信息化的認識不足，企業財務管理工作無法充分利用現代信息技術，導致管理效率低下，影響企業提升核心競爭力。財務管理信息化程度不高，使得企業財務數據的真實性、準確性和及時性難以得到保障，導致企業決策失誤，增加經營風險，難以滿足企業規模擴張和業務多元化的需求，進而制約了企業的進一步發展。總之，企業管理者對財務管理信息化認識不足，已成為制約企業發展的瓶頸。企業管理者必須提高重視程度、加強培訓與學習、轉變觀念，才能使企業財務管理邁向更高水平，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

（二）內部技術人員財務管理信息化能力不足

隨著信息技術的快速發展，企業內部技術人員的財務管理信息化能力顯得尤為重要。然而，從當前企業信息化建設的情況來看，內部技術人員的財務管理信息化能力存在不足，不僅影響了企業財務管理的效率和質量，也制約了企業的整體發展。企業內部技術人員的財務管理信息化能力不足，會導致企業財務管理效率低下。在信息化時代，財務管理的各個環節，如預算編制、成本控制、財務分析等，都可以通過信息技術進行高效處理。如果內部技術人員不能掌握信息化工具，將無法滿足財務管理的需求，進而影響整個企業的運營效率。內部技術人員財務管理信息化能力不足還會對企業財務管理的質量產生影響。在財務報表制作、財務數據分析等環節，如果內部技術人員不能充分利用信息化工具，可能導致財務數據不準確、分析結果不權威，進而影響企業管理層的決策，長此以往，可能會導致企業戰略失誤，錯失發展良機。此外，財務管理信息化能力不足還會限制企業內部技術人員的職業發展，信息化時代，掌握財務管理信息化技能的技術人員更受歡迎，在職場中的競爭優勢明顯。如果企業內部技術人員不能提高財務管理信息化能力，可能會影響晉升和發展。總之，企業內部技術人員的財務管理信息化能力不足問題不容忽視，企業應采取有效措施，加強對內部技術人員的財務管理信息化培訓，以提高財務管理效率和質量，助力企業可持續發展。

（三）財務管理信息化建設機制不夠完善

信息化時代，企業財務管理信息化建設已成為企業提升核心競爭力的重要支撐。然而，部分企業在財務管理信息化建設方面仍然存在不足，在一定程度上制約了企業的發展[4]。首先，企業對于財務管理信息化的投入力度不夠，導致財務管理信息化建設滯后，不僅影響了企業財務管理的效率，還可能因為信息不暢增加企業風險。其次，企業缺乏具備財務管理和信息化知識的專業人才，使得財務管理信息化建設難以深入推進。企業在招聘、培訓和激勵等方面需加大力度，培養一支既懂財務管理又熟悉信息化的專業隊伍。同時，企業財務管理信息化建設缺乏長效機制，制度建設滯后。企業應制定完善的制度，確保財務管理信息化建設的順利進行。此外，企業內部各部門之間協同不足，存在信息孤島。企業需加強內部溝通與協作，實現財務信息資源共享。最后，企業在實施財務管理信息化時，如果沒有統一的標準和規范，可能導致各系統的兼容性不足，增加集成的難度和成本。并且，財務管理信息化建設不僅包括系統的搭建，還包括持續的運維和更新，如果企業缺乏有效的運維機制，可能導致系統在使用過程中出現各種問題。

四、企業財務管理信息化優化策略

（一）增強財務管理信息化意識

隨著科技的不斷進步，財務管理信息化在企業中的應用逐漸普及，不僅改變了傳統財務管理的方式，提高了工作效率，還對企業的戰略發展起到了重要的支撐作用。然而，盡管財務管理信息化受到越來越多企業的重視，但仍有一部分企業對其認識不足，導致財務管理工作效率低下，難以應對市場變化的挑戰。因此，增強企業財務管理信息化意識，提高財務管理水平，成為企業推動財務管理信息化的首要任務。首先，企業管理層對財務管理信息化建設的重視程度直接影響項目的實施效果。因此，企業應加大宣傳力度，讓管理層充分認識到財務管理信息化建設的重要性，從而提高其對項目實施的關注和支持程度。其次，企業財務管理信息化建設需要一定的資金投入，企業應合理安排財務預算，加大對財務管理信息化建設的投入力度，為項目的順利實施提供充足的資金保障。再次，企業內部合作與交流有助于提高財務管理信息化建設的效果。企業應加強各部門之間的溝通與協作，形成合力，共同推進財務管理信息化建設。最后，選擇合適的財務管理信息化解決方案是提高企業財務管理水平的關鍵。企業應根據自身需求和實際情況，選擇有針對性和可行性的財務信息化解決方案，確保項目的成功實施。總之，企業財務管理信息化建設是提高企業核心競爭力的重要途徑，企業應采取多種措施，加強財務管理信息化建設，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

（二）培養和招納專業的財務管理信息化人才

信息化時代，企業財務管理面臨著前所未有的挑戰，為了適應挑戰，亟須培養和招納專業的財務管理信息化人才。首先，財務管理信息化人才需要具備扎實的財務知識，包括會計核算、財務分析、稅收管理等方面的專業知識，以便在實際工作中運用信息技術解決財務問題[5]。此外，信息化人才還應熟悉企業運營流程，掌握財務管理軟件的操作和應用方法，能夠利用信息技術對企業財務數據進行挖掘、分析，為企業決策提供有力支持。其次，財務管理信息化人才應具備良好的溝通與團隊協作能力。在企業運營過程中，需要各部門密切配合，確保財務管理信息化工作得以順利推進。此外，財務管理信息化人才要具備較強的學習能力，不斷更新自己的知識體系，提升自身專業素養。再次，財務管理信息化人才需要具備較強的信息安全意識，在處理企業財務數據時，要確保數據的安全性和保密性，防止信息泄露，避免給企業帶來經濟損失。為此，財務管理信息化人才應掌握一定的信息安全知識，遵守企業信息安全規定，確保企業財務信息安全。最后，財務管理信息化人才應關注政策導向，緊跟行業發展趨勢。財務管理信息化人才要關注政策動態，了解政策對企業財務管理信息化的影響，為企業制定合適的戰略規劃。

（三）優化和完善財務管理信息化建設機制

財務管理是企業運營的核心環節，而信息化建設則是現代企業財務管理的重要手段。然而，面對日益激烈的市場競爭和快速變化的經濟環境，如何優化和完善財務管理信息化建設機制，以提高財務管理效率和水平，成為當前企業亟待解決的問題。首先，企業應明確財務管理信息化建設的目標。優化和完善企業財務管理信息化建設機制，旨在實現財務管理的精細化、規范化和智能化，提高財務信息的準確性、及時性和透明度，降低企業成本，增強企業核心競爭力[6]。為此，企業需要根據自身發展戰略和業務需求，制定切實可行的財務管理信息化建設規劃，明確實施步驟、責任主體和預期成效。其次，企業應加強財務管理信息化建設的組織保障。建立財務管理信息化建設領導小組，統籌協調企業內部資源，確保項目順利推進。再次，企業應建立健全財務管理信息化制度。制定完善的規章制度，確保財務管理工作有序進行[7]，包括但不限于預算管理、成本控制、財務報告、內部審計等方面的制度建設，為企業財務管理信息化提供制度保障。最后，企業應強化財務管理信息化建設的監督與評價。建立健全財務管理信息化建設監督機制，定期對項目進度、質量和成效進行監督檢查，確保項目按照既定目標推進。同時，完善財務管理信息化評價體系，對財務管理信息化水平進行科學評估，為下一階段工作提供依據[8]。總之，在優化和完善財務管理信息化建設機制的過程中，企業應充分發揮自身優勢，結合實際情況，不斷探索和創新，以提高財務管理水平，助力企業可持續發展。

五、結語

隨著經濟全球化與信息化的深入推進，信息技術日新月異，先進的信息技術以及財務管理信息化已在企業廣泛應用，逐漸成為企業提升管理效能、降低運營成本、增強市場競爭力的關鍵途徑。然而，信息化不僅為企業財務管理帶來新的發展機遇，同時，也面臨著諸多挑戰。因此，企業要深入剖析問題并制定相應策略，以推動財務管理信息化的穩健發展。

引用

[1]劉梅芳.企業管理中財務信息化建設探究[J].中國建材科技，2014（02）：156-157.

[2]劉璐.企業財務管理的信息化建設路徑[J].企業改革與管理，2015（04）：125.

[3]劉云云.中小企業財務管理信息化面臨的問題及解決辦法[J].金融經濟，2011（18）：107-108.

[4]喬仙.我國企業財務管理信息化建設面臨的主要問題及對策[J].商場現代化，2010（32）：15.

[5]趙慧.探討企業財務管理信息化建設面臨的主要問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（08）：72-73.

[6]伍民元.淺析企業財務管理信息化建設面臨的主要問題及對策[J].財經界，2016（21）：169.

[7]汪林平.會計信息化對企業財務管理的影響及對策研究[J].財會學習，2024（05）：86-88.

[8]張新光.會計信息化對企業財務管理的影響研究[J].產業創新研究，2024（02）：154-156.

責任編輯：王穎振 藺懷國