制造企業成本核算與成本管控研究

劉芳

一、前言

在全球市場競爭日趨激烈的背景下，制造企業面臨著眾多考驗，其中，如何高效地實施成本核算與成本管控，成為決定企業盈利能力及市場競爭力的關鍵一環。成本核算是企業運營的基石，直接關乎其盈利水平。成本管控則是企業實現成本優化、增強管理效能的核心策略。隨著全球經濟一體化進程的加速及市場競爭白熱化，制造企業對于成本核算與成本管控的精準度和效率要求不斷提升。但在實踐操作層面，不少制造企業面臨成本核算方法落后、數據精確性不足、流程效率低下的困境，同時，在成本管控領域，普遍存在著認識不足、策略單一、管理體系不健全等難題。鑒于此，本文致力于深度剖析當前制造企業在成本核算與成本管控上的實際情況，挖掘存在的主要問題及其深層次原因，并相應地提出改進建議和策略，旨在助力制造企業提升成本核算的精確度與運作效率，強化成本控制，從而為提升制造企業競爭力提供有力支持。

二、研究背景和意義

（一）制造業在全球經濟中的重要地位

制造業作為全球經濟體系的基石，其地位舉足輕重，不僅是技術創新的首要推手，直觀展現了國家的經濟實力，并且是衡量國際競爭力的一個關鍵指標。隨著經濟全球化趨勢的加深，制造業已然成為連接全球經濟的橋梁，極大地促進了世界各國的經濟互動與合作。制造業不僅為全球范圍內的勞動力市場貢獻了大量的就業機會，還顯著推動了社會生產力的飛躍和民眾生活品質的提升。此外，制造業的蓬勃發展帶動了諸如服務業、物流業等相關行業的發展，形成了一條良性循環的產業鏈。鑒于此，深入探究制造企業在成本核算與成本管控方面的實踐，對于增強制造業的競爭力、促進經濟的持續健康發展具有不可估量的價值[1]，不僅能夠助力制造企業優化資源配置、有效降低成本、提升經濟效益，還能夠為政策制定者提供堅實的理論基礎，引導出臺更有力的政策措施，從而全面推動制造業的健康成長與繁榮。

（二）成本核算與成本管控對制造企業競爭力的影響

成本核算與成本管控對提升制造企業的競爭力具有重要作用。首先，精確且高效的成本核算機制使制造企業能夠洞察產品成本的構成，明確成本控制的關鍵要素，進而制定出精準的成本控制策略，不僅降低了生產成本，提升了產品利潤空間，還顯著增強了企業在市場中的競爭力。其次，強有力的成本管控體系確保制造企業即便面對市場動蕩或原材料價格波動等不利條件，也能維持穩健的盈利水平和市場地位。借助嚴謹的成本預算、嚴格的成本監督和靈活的成本調整機制，制造企業能夠有效應對各種外部挑戰，穩固并擴大其市場份額。最后，不斷精進的成本核算與成本管控流程，對于提升制造企業的內部管理水平和運營效率同樣至關重要，能夠激發企業的內部協同力與創新潛力，全方位提高企業的綜合競爭力。

三、制造企業成本核算概述

（一）成本核算的基本概念與原理

制造企業成本核算涉及對其生產運營活動中各項開支的匯集、分配與評估，旨在準確界定產品成本。該過程基于合理選取的成本計算法則與原則，將實際成本支出依據既定標準，恰當地歸屬到相應的產品或服務上，以確保反映產品和服務的實際成本狀況。成本核算在制造企業的運營中占據核心位置，不僅為企業的經營決策提供堅實的財務數據支撐，而且助力企業洞悉生產環節中的成本結構與動態，進而對成本控制的關鍵領域實現精準識別。精確的成本核算使得企業能更準確地評判產品的盈利潛能，為產品的定價策略、銷售路徑等提供堅實的量化依據[2]。此外，成本核算是構筑制造企業成本控制與管理體系的基石。通過對成本核算數據的深入剖析，制造企業能夠識別成本控制的短板，據此制定出有效的成本節約方案，提升成本控制的實效，最終推動企業經濟效益的增長和市場競爭力的提升。

（二）制造企業成本核算現狀

當前，制造企業在成本核算領域的實踐已取得長足進展，多數企業已成功構建起較為成熟和完善的成本核算體系，確保了生產運營各環節費用的準確匯總與合理分攤。科技進步，特別是信息技術的飛速發展，正引領成本作業向數字化與智能化方向邁進，顯著增強了成本核算工作的效率與精確度。然而，面對市場環境的日益復雜多變與競爭態勢的持續升級，制造企業成本核算體系與方法仍需不斷進化與完善，以更好地適應新的市場挑戰與需求。

（三）制造企業成本核算存在的問題

1.成本核算方法不科學

首先，部分制造企業沿襲的傳統成本核算模式，未能充分適應現代制造業的復雜多樣特性，因而難以精確描繪產品成本的實際情況，造成評估偏差。其次，成本核算中對間接費用分攤方式不合理。許多情況下，制造企業采取均等分攤間接費用方法，忽視了不同產品或生產步驟對間接費用的實際承擔差異，容易引發成本信息的扭曲。最后，成本信息反饋存在延遲與失真。傳統成本核算方法傾向于在產品完成之后進行成本匯總，無法實時捕捉生產過程中的成本波動，削弱了制造企業決策的時效性和精確性。

2.成本核算數據不準確

部分制造企業成本核算過程中，數據不準確是一個重要問題，在數據初步采集與處理階段尤為明顯。生產流程本身的錯綜復雜性，橫跨多環節與部門，為數據的匯集與傳遞制造了障礙，致使信息遺漏及偏差問題頻現。依賴人工方式進行數據錄入的做法，增加了數據錯誤的可能性，若缺少嚴格的數據審核機制，將進一步放大數據的失準程度。錯誤的數據直接降低了成本核算的精確度，更可能誤導制造企業的戰略決策，導致資源配置低效與經濟效益下降。

3.成本核算效率低下

在部分制造企業的成本核算實踐中，效率低下是一個必須正視的挑戰。傳統的成本核算手段高度依賴人工操作及復雜的手動計算流程，不僅大幅度消耗人力資源與時間成本，也容易導致數據錯誤。隨著制造企業規模的擴張與業務邊界的拓寬，成本核算所需處理的數據量呈指數級增長，原有成本核算模式難以匹配數據量增長的需求，直接導致整體財務核算效率降低。制造企業內部欠缺高效的成本核算系統與先進工具的支持，也是成本核算效率難以提升的重要因素之一。

四、制造企業成本管控概述

（一）成本管控的基本概念與原理

成本管控構成了企業管理框架中的關鍵一環，是企業在生產運營活動中，運用計劃、組織、協調及控制等手段，實現成本降低與效益提升的雙重目標。首先，依托科學合理的成本預算規劃，確立清晰的成本控制目標與基準。其次，執行有效的成本控制策略，確保成本支出遵循既定預算與規劃。同時，強調成本管控的持續性分析與反饋，以便迅速識別并解決成本控制環節中的潛在問題，推動成本結構的持續優化[3]。一系列原則與實踐貫穿于企業生產經營全過程，是企業實現成本管控的基石。

（二）制造企業成本管控的現狀

目前，多數制造企業已成功構建了包含成本預算、核算、分析及控制等多維度的綜合性成本管控體系。尤其值得注意的是，伴隨市場競爭的日益激烈，制造企業對成本管控的重視程度逐步提高，紛紛采用先進的成本管理理念與技術手段，促進成本結構的不斷優化與成本控制效率的顯著提升。盡管制造企業成本管控實踐取得一定實效，但成本管控仍有優化空間與潛力，以實現成本管理效能的深層次提高。

（三）制造企業成本管控存在的問題

1.成本管控意識薄弱

在制造企業成本管控實踐中，一個突出的問題在于成本管控意識薄弱。盡管眾多制造企業認同成本管控的必要性，但在實際行動層面，認知并未轉化為實際行動，具體表現在以下幾個層面：企業高層管理者在成本管控策略上的戰略性考量不足，未能充分對成本管控策略與企業戰略規劃進行融合。中層管理者在執行成本控制措施時，主動性與創新性不足，更多是被動遵循現有的規章制度。至于基層員工，則普遍表現出成本意識匱乏，對日常運營中的浪費現象缺乏敏感性。薄弱的成本管控意識，降低了制造企業成本管控的有效性，進而成為阻礙企業持續成長和競爭力提升的重要因素。

2.成本管控策略單一

在制造企業成本管控過程中，另一個明顯問題是管控策略單一。部分制造企業運用傳統成本控制手段，諸如縮減原材料使用和壓低人力成本，很少探索其他可能的成本優化策略。對單一成本控制方法的過度依賴，不僅限制了制造企業成本優化的廣度與深度，還可能引發對某些項目的過度緊縮，進而忽視了那些對價值創造至關重要領域的投資。隨著市場環境的不斷變化及企業競爭的持續加劇，傳統的成本管控手段已難以滿足制造企業長遠發展的戰略需求。

五、制造企業成本核算與成本管控存在問題的原因分析

（一）管理層對成本核算與成本管控的重視程度不夠

制造企業在成本核算與成本管控方面存在問題，部分源于管理層重視程度不足。管理層的注意力往往集中于市場拓展、產品創新等領域，未能充分認識到成本核算與成本管控對于企業長期競爭力的提升作用，導致在成本核算方法上的投資不充分，成本控制策略執行力不足，繼而妨礙了企業成本控制效能的增強和經濟效益的提升。管理層在成本核算與成本管控上的資源投入不足及支持力度不夠，也是問題持續存在的另一重要原因。缺乏必要的資金、技術和人力資源，限制了成本核算與成本管控工作的有效實施，進而限制了其在提升企業績效方面應發揮的作用。

（二）成本核算與成本管控制度不完善

制造企業在成本核算與成本管控上存在問題的另一個原因在于相關管理制度不健全。缺少全面覆蓋、結構嚴謹的成本核算與成本管控體系，直接導致制造企業在實踐操作層面缺少清晰的操作指南和規范化流程，進而可能引發一系列問題，包括成本核算方法不科學、數據準確性降低以及工作效率低下等。此外，制度不完備還限制了成本控制策略的多樣性與靈活性，使之難以滿足制造企業日益復雜的成本管理需求。

（三）員工素質和能力不足

員工專業素養與能力不足是制造企業成本核算與成本管控存在問題的另一重要原因。不少員工可能在成本意識與專業技能上有所欠缺，難以準確把握并實施成本核算與管控的具體規范與要求。員工知識與技能欠缺，導致數據收集、處理和分析產生錯誤，進而影響成本核算的精確性[4]。同時，員工對成本控制策略理解不深，限制了管控手段的豐富性和適應性，難以有效應對復雜多變的成本管理挑戰。

（四）外部環境的變化和不確定性

制造企業在成本核算與成本管控的實踐過程中，還必須應對來自外部環境變化與不確定性的重大考驗。經濟全球化步伐的加快與市場競爭的日趨激烈，致使原材料價格波動、勞動力成本上升、匯率變動等，為制造企業在成本核算及成本帶來了新的挑戰。外部環境不僅深刻地影響著制造企業的成本構成，還可能導致成本預算與實際運營脫節，加大了成本核算與成本管控的難度。加之政策調整、市場需求變化等因素，進一步阻礙了制造企業對未來成本的準確預測與有效掌控，提升了成本管控的復雜度。

六、制造企業成本核算與成本管控的優化策略

（一）提高管理層對成本核算與成本管控的重視程度

為了增強管理層對成本核算與成本管控的重視程度，制造企業可采取以下策略。加大對成本核算與成本管控的宣傳力度并實施系統性培訓，包括定期安排講座、研討會等活動，旨在向管理層深入解析成本核算與成本管控的基本原理、核心價值以及成功案例的啟示，意在深化管理層對成本核算與成本管控的理解與重視，為后續工作的順利開展奠定基礎。構建專注于成本核算與成本管控的獨立部門或崗位是必不可少的。該部門或崗位承擔全面統籌、規劃、協調及監管成本核算與控制活動的責任，以保證所有策略得到有力執行[5]。通過明確職責劃分與組建專業團隊，不僅能提升成本管理的專業水準，還能顯著提高成本管理效率，為制造企業增值創造提供更多可能性。

（二）完善成本核算與成本管控制度

首先，建立一套科學的成本核算體系與流程，明確成本核算的對象、覆蓋范圍、周期及步驟，確保成本核算的精確度與統一性。同時，采用現代化的成本核算技術與工具，比如作業成本法、目標成本法等，以提高成本核算的效率與精確性。其次，構建系統化的成本管控架構與操作流程，涵蓋清晰的成本目標設定、預算規劃以及翔實的成本控制策略與手段，例如定期成本審計、成本優化項目等。通過標準化流程，保障成本控制活動的持續性與效能。最后，強化成本核算與成本管控的監督審查及績效評價。設置專門的監督崗位或部門，定期對成本核算及管控的實施效果進行核查與評估。并且，將成本核算與成本控制績效納入制造企業整體考核體系，以此激勵全體員工積極參與成本管理工作中，共同推動成本核算與成本管控效率的提升。

（三）提升員工素質和能力

為提高員工在成本核算與成本管控方面的專業能力和意識，制造企業應當采取以下幾項策略：第一，強化員工在成本核算與成本控制領域的教育與培訓力度。通過定期舉行內部研討會或邀請行業專家進行授課，深化員工對成本核算技巧及成本控制流程的理解，同時，提升員工的成本意識和專業水平[6]。第二，構建鼓勵員工主動參與成本管理的機制至關重要。通過設立提案制度，鼓勵員工就成本節約提出見解，甚至參與到成本控制策略的制定中，以激發員工在成本控制上的積極性與創新思維。第三，鑒于外部環境的多變性，制造企業需著重培養員工的市場敏銳度與適應性，包括加強市場動態分析與預測培訓，確保員工能夠迅速捕捉外界變化，靈活調整成本核算與成本控制的策略與方法，以應對市場變化。

（四）關注市場變化和競爭態勢

強化與供應商及客戶間的溝通協作機制極為關鍵。通過建立穩固的合作關系網，制造企業能時刻洞察供應鏈上下游的變動，精準預測成本走勢。同時，深化合作不僅有利于供應鏈的優化重構，還能有效壓縮采購成本，為提升制造企業市場競爭力奠定堅實基礎。制造企業應具備成本核算與成本管控策略的靈活性與應變能力。面對瞬息萬變的市場環境，制造企業需保持高度的敏捷性，依據市場動態適時調整成本核算方式及成本控制策略，確保成本管理與市場需求緊密貼合。

七、結語

總而言之，成本核算與成本管控對于制造企業實現穩健運營具有重要作用。面對日益激烈的市場競爭與外部環境的不斷變化，制造企業亟須在提升成本核算的精確性與執行效率的同時，加大對成本管控體系的建設和管控手段的革新力度。本文針對性地提出了一系列優化策略，旨在為制造企業提供行之有效的指導和支持，助力其在成本管理上實現質的飛躍。展望未來，隨著科技的持續進步與管理模式的不斷創新，制造企業有望在成本核算的精準度與成本管控的有效性上實現更大的提升，從而在日趨激烈的市場競爭中穩固其地位，確保實現長期穩健發展。

引用

[1]過蕓穎.新形勢下制造企業成本核算的困境及應對策略探析[J].商訊，2023（04）：89-92.

[2]黃飛.制造企業成本核算與管控問題研究[J].大眾投資指南，2022（14）：170-172.

[3]吳貽婧溦.制造企業成本核算與管控探析[J].質量與市場，2022（07）：97-99.

[4]張美園.制造企業成本核算存在的問題及對策研究[J].質量與市場，2022（07）：106-108.

[5]季鳳云.制造業企業成本管控研究[J].中國集體經濟，2021（01）：56-57.

[6]吳淑敏.制造業企業成本管控淺析[J].商訊，2020（22）：95-96.

責任編輯：王穎振