工程項目經(jīng)濟管理的風險與對策探討

摘 要：當下，我國經(jīng)濟已從高速增長轉為追求高質量、平穩(wěn)增長的階段，在這種市場環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)高質量競爭及保持經(jīng)營規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展，需要提升自身的核心競爭力以及市場影響力。固定資產(chǎn)投資是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的途徑之一。對工程項目開展恰當有效的經(jīng)濟管理，對于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目是否達成預期目標具有積極的影響。工程項目經(jīng)濟管理是一項具有極高要求的管理行為。有效避開工程經(jīng)濟管理所產(chǎn)生的風險，是固定資產(chǎn)投資項目在建設實施過程中需要關心的問題。文章對于在工程經(jīng)濟管理過程中可能產(chǎn)生的風險進行了分析，并結合工作經(jīng)驗，從增強風險意識、做好全流程閉環(huán)管理和人才培養(yǎng)三個維度，提出企業(yè)應對工程經(jīng)濟管理風險的對策。

關鍵詞：工程管理 經(jīng)濟管理 管理風險 管理對策

中圖分類號：F281? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）06-294-02

目前，我國經(jīng)濟進入高質量發(fā)展時期，愈演愈烈的行業(yè)競爭，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出更高的要求。這驅使企業(yè)在建設實施固定資產(chǎn)投資項目時，必須提高工程項目的質量，同時滿足投資控制的要求，以實現(xiàn)預期的投資目標。因而，為了實現(xiàn)這些目標，就要求企業(yè)在固定資產(chǎn)投資項目開展建設實施之時，必須減少和避開過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟風險，保障施工項目能夠按進度完工投產(chǎn)、達產(chǎn)、達效，為企業(yè)打下穩(wěn)定發(fā)展的基礎。而工程項目經(jīng)濟管理的意義在于能夠幫助企業(yè)對日趨復雜和多元化的經(jīng)濟管理風險開展預判、分析和評定，對工程經(jīng)濟管理中的風險開展有效甄別和處理，而對于潛在性風險制定有效措施給予防范，保證工程項目能夠順利開工、建設、竣工投產(chǎn)，為企業(yè)獲得項目順利運營帶來應有的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、在工程項目經(jīng)濟管理中，采取有效的風險控制和預防措施至關重要

隨著技術的發(fā)展，工程項目的經(jīng)濟風險控制和預防措施已被廣泛應用到各個領域，不再局限于單一的工程項目。當前，各種經(jīng)濟風險管理部門都在努力提高工程項目的經(jīng)濟效益，但往往忽視了可能給整個項目帶來的社會影響。由于過分偏重短期的經(jīng)濟利益和成本費用預算，而忽視了長遠的經(jīng)濟風險控制，導致整個項目無法獲得良好的結果，甚至出現(xiàn)不盈利、爛尾的情況，從而嚴重影響了固定資產(chǎn)投資項目的進展。因此，要更加關注如何有效地控制和預防經(jīng)濟風險，以確保項目的長期可持續(xù)發(fā)展。通過提前采用科學手段，分析、制定并應用經(jīng)濟風險管理措施，可以有效地防范市場上已經(jīng)存在的風險，并對未知的風險進行預測和分析。例如，在一些工程項目開展施工建設之前，對其可能產(chǎn)生的價值進行多維度評估，避免工程建設完成后發(fā)現(xiàn)該項目無法產(chǎn)生預期的價值，從而導致經(jīng)濟風險形成[1]。

二、引發(fā)建筑工程項目經(jīng)濟管理風險的原因分析

（一）質量問題造成最大經(jīng)濟風險產(chǎn)生

產(chǎn)品質量問題無疑是影響工程項目是否成功的主要因素，因而應當高度重視，特別是在原材料和施工工程的價格與品質之間的矛盾上，應當加以妥善處理。事實上，價格與質量之間存在著本能的沖突。因此，工程項目建設施工的品質管理和控制仍需要得到足夠的認可，尤其是當前的基礎設施建設，它們的社會影響力更加巨大。當工程建筑質量面臨著嚴峻的安全挑戰(zhàn)時，如果企業(yè)缺乏對工程質量的認識和重視，市場和公眾就可能對企業(yè)感到懷疑和不信任，給整個建筑行業(yè)帶來負面的影響。然而，由于缺乏足夠的監(jiān)督和管理，許多建筑施工企業(yè)未能按照相關的法律法規(guī)和技術規(guī)范要求開展施工組織，未能嚴格執(zhí)行各類財務管理措施，從而導致了嚴重的質量問題及惡劣的財務狀況。由于缺乏及時的發(fā)現(xiàn)及解決措施，忽略了工程質量的重要性，而把價格或是成本費用看做是經(jīng)濟風險的最高級別，造成很多固定資產(chǎn)投資項目無法帶來預期效益。因此，政府和企業(yè)都應當強化對工程質量的監(jiān)督管理，以確保工程建設有序發(fā)展，從而降低由工程質量帶來的財務及其他深度風險。

（二）項目實施的復雜性造成經(jīng)濟風險把控難

工程項目的建筑施工極具特殊性，與很多方面有聯(lián)系，同時也會受到很多方面的影響。比如，建筑結構復雜、要求高，地理區(qū)域不同帶來不同的氣候和外在環(huán)境對施工組織的影響，工程施工的持續(xù)時間相對更長，施工材料的存儲、施工工人的組織及工序的合理安排等等。當進行固定資產(chǎn)投資項目的建筑工程施工時，它所涉及的領域和涵蓋的范圍非常廣泛。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目來說，其經(jīng)濟效益能否如期發(fā)揮，是否能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定程度上與工程項目施工進度、施工質量有關。因此，企業(yè)需要在項目建設過程中，對這些影響因素充分考慮和妥善處理，在確保施工進度如期達成的基礎上，做好工程項目經(jīng)濟風險的防范和控制，不超支，也不盲目節(jié)約。

（三）風險把控工作人員素質能力有待提升

固定資產(chǎn)投資項目的實施過程中，工程項目的工程經(jīng)濟管理工作往往會集中由企業(yè)的風險管理部門或者項目建設部門牽頭組織和負責完成。由于工程項目實施過程的復雜性、專業(yè)性及多面性，工程經(jīng)濟管理工作需要比較強的協(xié)調能力、組織能力、溝通能力、解決問題的能力等等，這就對從事這方面工作的人員或者團隊提出了需要具備上述綜合能力的更高要求。然而，現(xiàn)實情況是工程項目工程經(jīng)濟管理的工作人員，往往素質和能力有限，由于缺乏足夠的管理經(jīng)驗和工程項目經(jīng)驗，許多工程項目的工程經(jīng)濟管控方案往往徒勞無功。而且，由于缺乏對投入成本的有效控制，缺乏對投入成本和工程項目實施方案相互關系的理解，使得工程項目的經(jīng)濟風險難以得到有效控制[2]。因此，為了更好地管理和控制工程項目的風險，不僅需要加強對工程項目費用預算的合理估計，做好項目建設進度的規(guī)劃、執(zhí)行和調整，更需要提高此方面工作人員的專業(yè)能力和素質。

三、應對工程經(jīng)濟管理風險的對策

（一）提高做好工程項目風險管理的意識

為了有效控制固定資產(chǎn)投資項目建設過程中的工程經(jīng)濟風險，必須從思想上、意識上和觀念上進行改變，在項目建設過程中，相關的每個人都重視工程質量及工程經(jīng)濟管理。

首先，應該增強企業(yè)高層決策者的質量管理意識和風險管理意識，讓經(jīng)濟風險監(jiān)管部門或者項目建設部門不再僅僅是被動處理數(shù)據(jù)和材料的辦公室。隨著各行業(yè)市場競爭的激烈加劇，決策者應該從根本上改變思維模式，以便更好地把控工程項目的質量和經(jīng)濟風險[3]?？梢钥紤]將項目成本與工程質量、施工進度計劃涉及的各部門管理要求結合起來，將它們所做的施工建設和發(fā)生的費用整合起來，以便更加充分、更有效地發(fā)揮經(jīng)濟風險管理職能的作用。其次，中層管理者應該先行提升對工程項目經(jīng)濟管理工作的重視程度及專業(yè)能力，積極采取各項可能的措施，有效地測算各項投入成本，并控制工程項目建設過程的費用支出，避免資金鏈斷裂風險，合理有效地分配投資占比。

（二）提升工程經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力

由于技術發(fā)展，工程項目的競爭變得越發(fā)激烈，同時，社會各方都更加看重工程項目的安全、質量、效率。固定資產(chǎn)投資項目能否有效實施并產(chǎn)生預期經(jīng)濟效益，工程項目管理將起到非常關鍵的作用，因此，工程經(jīng)濟管理部門的專業(yè)水平在企業(yè)工程項目建設實施過程中的重要性不言而喻。

首先，企業(yè)要嚴格地挑選專業(yè)人員。對工程經(jīng)濟管理人員的職責要求必須嚴謹、嚴格，除了能夠有效完成施工預算等工作，還需要對市場參數(shù)敏感、對行業(yè)有一定了解，能夠仔細審查過程中的每個環(huán)節(jié)，使用科學的方法和技術，將項目進度與投資預算結合起來綜合考慮，確保在保證質量的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟性、可靠性，避免工程出現(xiàn)質量缺陷導致進度拖延或者無法投產(chǎn)的情況發(fā)生。其次，要重視及加強對工程管理相關人員和團隊的培訓和培養(yǎng)，以提高他們對建筑工程市場的認知能力和判斷能力，對施工圖預算、施工組織計劃方面的專業(yè)度。工程經(jīng)濟管理人員一般大多缺乏對行業(yè)或者工藝流程上的準備，缺乏從整體角度對工程項目進行全面分析和評估，從而導致了他們無法及時、準確地分析數(shù)據(jù)情況，無法在第一時間識別可能發(fā)生的風險。企業(yè)需要定期、分主題系列舉辦有針對性的培訓，幫助員工了解市場價格和企業(yè)實際建設水平，能夠在工程項目建設之前做好項目施工圖預算和進度計劃，力求經(jīng)濟、完整、準確合理，從而最大限度地防止建設過程中工程項目投資超支、進度拖期等風險的發(fā)生，提升工程項目管理的安全性、質量、效率，確保工程項目投產(chǎn)后的綜合運營能力。最后，要引進嚴謹?shù)目荚u和激勵機制。唯有對工作人員的“工作質量”開展管理與監(jiān)控，才能對固定資產(chǎn)投資項目的“資金管控及質量管控”開展管理與監(jiān)控。

（三）做好工程項目建設的閉環(huán)管理

單一的部門很難對項目施工的全過程所有經(jīng)濟風險進行有效監(jiān)督和防范，需要在企業(yè)內部打造并形成一套閉環(huán)的管理系統(tǒng)或流程，加強多個部門之間的有效配合，將會大幅提升風險預判和防范的有效性。

首先，要做好工程項目全流程的系統(tǒng)監(jiān)督和檢查，以確保工程施工建設各個環(huán)節(jié)的順利完成，確保工程項目的質量牢固。在項目建設過程中，需要綜合考慮和管理整個建設流程的所有環(huán)節(jié)，比如：在開始施工時選擇合適的建筑原材料、做好施工圖預算和施工組織計劃;在過程中科學組織施工進度的實施、妥善保管施工材料;項目投產(chǎn)運營后對市場進行調查、監(jiān)督和預警。其次，企業(yè)在項目的確定環(huán)節(jié)，要做好前期規(guī)劃和施工圖設計。工程項目在前期規(guī)劃設計時，應該加強對市場、行業(yè)及大環(huán)境的把控，確保項目的順利實施和可持續(xù)發(fā)展。在進行工程項目的施工圖設計時，要考慮項目投產(chǎn)后相關行業(yè)、市場及大環(huán)境的變化，特別是工藝流程及行業(yè)的發(fā)展趨勢。隨著市場環(huán)境的變化，人們對風險的敏感度增強，導致了經(jīng)濟風險的加劇[4]。如果企業(yè)只是按照現(xiàn)有的市場環(huán)境需要進行固定資產(chǎn)投資，就可能無法滿足行業(yè)發(fā)展的要求，導致固定資產(chǎn)投資項目無法達成預期收益。

四、結語

固定資產(chǎn)投資項目的建設施工期長、復雜性高，因此在建設過程中存在很多的不確定因素和突發(fā)情況，建筑施工的經(jīng)濟風險也隨之增加。為了更好地管理工程項目建設，必須加強風險防控，科學地預測和分析可能出現(xiàn)的工程項目經(jīng)濟管理風險，并采取有效的措施來控制和消除這些風險，以確保工程項目能夠獲得預期的經(jīng)濟效益。引發(fā)工程項目經(jīng)濟管理風險的原因，主要有質量問題、項目實施的復雜性、工作人員素質能力等。應對工程經(jīng)濟管理風險的對策，需要企業(yè)增強工程項目風險管理的意識，做好工程項目建設的閉環(huán)管理，提升工程經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力。

參考文獻：

[1] 王增田.項目建設工程經(jīng)濟管理存在的風險及防范對策探討[J].建材發(fā)展導向，2021，019（002）：340-341.

[2] 姚郭亮.工程經(jīng)濟管理的風險及對策研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟管理，2022（09）：16-18.

[3] 秦曉靜.建設工程經(jīng)濟管理存在的風險及防范對策探討[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟管理，2021（05）：2.

[4] 許路.市政工程經(jīng)濟管理存在的風險及防范對策探討[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟管理，2022（01）：3.

[作者簡介：王燕紅（1983—），女，漢族，安徽黃山人，碩士研究生，高級工程師，研究方向：工程經(jīng)濟、投資管理、項目管理。]

（責編：趙毅）