經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷變化。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)必須重新審視和改革工商管理模式，以實(shí)現(xiàn)最佳發(fā)展目標(biāo)。在應(yīng)用工商管理模式的過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要全面分析自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的策略，以此為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。本文旨在深入探討企業(yè)工商管理模式的基本概念、作用機(jī)制以及影響因素，并提出可行的策略建議，以期為企業(yè)提供有效的管理指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理模式；創(chuàng)新

隨著我國(guó)市場(chǎng)化環(huán)境的不斷改善和提升，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。一方面，全球貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的加劇，企業(yè)必須加強(qiáng)核心管理，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)；另一方面，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，如何有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，已成為當(dāng)前各領(lǐng)域的重要議題。

一、企業(yè)工商管理模式的主要概念

在新的經(jīng)濟(jì)條件下，工商部門(mén)模式已成為我國(guó)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要措施。該模式通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃、組織、資源配置等業(yè)務(wù)的細(xì)致設(shè)計(jì)，使之與經(jīng)濟(jì)的需要相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高整體效益，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提供強(qiáng)有力的支持。因此，要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從市場(chǎng)的基本特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，以及擁有的各類資源。一般而言，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式通常包括財(cái)務(wù)、人力、安全等多個(gè)層面，管理者的目的在于保證業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管，及時(shí)糾正不合理的經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)各類資源的最優(yōu)分配。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不但可以提高其生產(chǎn)活動(dòng)的品質(zhì)，而且可以有效降低基本成本，進(jìn)而達(dá)到最佳效益。所以，管理者應(yīng)該在對(duì)中小企業(yè)工商部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行控制的同時(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使員工可以一起面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，進(jìn)而提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的基礎(chǔ)作用

1.顯著加強(qiáng)管理效率

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，公司工商模式的改進(jìn)還能有效提升內(nèi)部管理效率，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量。此外，這種模式還有利于幫助企業(yè)降低基礎(chǔ)成本，減少產(chǎn)品投入，從而獲得財(cái)務(wù)總收入的增長(zhǎng)。由于運(yùn)用專業(yè)的理論知識(shí)和分析方法，公司工商管理還能對(duì)整體運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)施評(píng)估，使管理人員和生產(chǎn)層得以有效協(xié)作，減少出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到公司的目標(biāo)。此外，商業(yè)模式還有助于提升人員的效率，避免信息障礙，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升做出貢獻(xiàn)。

2.能夠明確發(fā)展目標(biāo)

在世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。因此，中小企業(yè)應(yīng)采用行之有效的商業(yè)模式，明確將來(lái)的市場(chǎng)定位，并依據(jù)有關(guān)資料，制定更合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容的創(chuàng)新，更好地滿足未來(lái)市場(chǎng)的需要，減少被行業(yè)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.有利于員工積極性的提升

通過(guò)合理運(yùn)用企業(yè)的工商管理模式，可以提升員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的滿意度，從而增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感。由此，人員的作業(yè)積極性就能獲得有效激勵(lì)，提升作業(yè)效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而間接提升公司的效益，為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)工商管理，公司可以根據(jù)其市場(chǎng)目標(biāo)和實(shí)際情況，精準(zhǔn)篩選出具有較強(qiáng)能力的人員，并鼓勵(lì)他們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)改革，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)強(qiáng)化管理

隨著公司采用工商模式，財(cái)務(wù)控制力度得到了顯著提升，整體資金流動(dòng)更加合理有序。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，中小企業(yè)需要加強(qiáng)資金管理，以適應(yīng)日趨白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，獲得發(fā)展。所以，采用工商模式可以有效促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，達(dá)到資本的集中，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、當(dāng)前企業(yè)工商管理模式中存在的問(wèn)題因素

1.企業(yè)管理體系有待完善

隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，我國(guó)企業(yè)面對(duì)多重挑戰(zhàn)，包括經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。此外，中小企業(yè)還必須應(yīng)對(duì)自身發(fā)展的瓶頸。例如，在當(dāng)前情況下，大多數(shù)中小企業(yè)的管理體系存有嚴(yán)重漏洞，尤其是大型企業(yè)，未能實(shí)現(xiàn)管理體系的升級(jí)和優(yōu)化，導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。以財(cái)務(wù)工作的管理為例，不少企業(yè)依然采用線下模式的管理手段，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的透明化和清晰化，同時(shí)還為部分違法人士提供了相應(yīng)的渠道和機(jī)會(huì)。

2.企業(yè)管理水平相對(duì)滯后

作為轉(zhuǎn)型階段的中小企業(yè)，面臨著巨大的管理壓力，這不僅是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力量不夠，致使中小企業(yè)遇到無(wú)法避免的危險(xiǎn)和困難，更是因?yàn)閮?nèi)部工商管理存有本質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，而且還有企業(yè)管理水平未能與時(shí)代接軌，與市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)存在管理水平的差距，因此，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理水平的改善和提升，以期達(dá)到更高的效率和更好的績(jī)效。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，這不僅成為現(xiàn)代中小企業(yè)提升管理水平的重要策略，而且也引發(fā)了新的管理問(wèn)題。特別是在財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)方面，信息化的應(yīng)用可以大大提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，但是，由于一些中小企業(yè)對(duì)信息化存有猶豫，使他們錯(cuò)失了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.企業(yè)市場(chǎng)調(diào)控和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力不足

在當(dāng)今企業(yè)中，許多企業(yè)采用被動(dòng)型營(yíng)業(yè)模式，以市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的及時(shí)反應(yīng)和調(diào)控能力，從而無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。例如，2020年初，我國(guó)許多企業(yè)開(kāi)始投入口罩生產(chǎn)，甚至有些企業(yè)以高于市場(chǎng)價(jià)格數(shù)倍的價(jià)格進(jìn)行生產(chǎn)，但是隨著市場(chǎng)的飽和，這些企業(yè)的利潤(rùn)無(wú)法滿足運(yùn)營(yíng)需求，導(dǎo)致資金緊張或庫(kù)存激增等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)從業(yè)人員缺乏市場(chǎng)調(diào)控能力，無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法保證各項(xiàng)工作有效實(shí)施，導(dǎo)致了企業(yè)破產(chǎn)，并引發(fā)了新的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，使企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響，也增加了從業(yè)人員的擔(dān)憂和隱患。

4.缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，市場(chǎng)形勢(shì)將會(huì)有很大的改變。企業(yè)要想在今后的發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須明確自己的定位，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力。但是，當(dāng)前大部分中小企業(yè)都沒(méi)有足夠重視工商管理，對(duì)證券市場(chǎng)的深入研究也很膚淺，不能對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行有效的判斷和剖析，導(dǎo)致市場(chǎng)定位不明確，從而影響了整體經(jīng)營(yíng)水平。在這種復(fù)雜的環(huán)境下，中小企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)將會(huì)受到很大的不利影響，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，資金鏈的流動(dòng)將會(huì)受到很大的阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力的降低。

5.缺乏市場(chǎng)定位和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界上的國(guó)家和地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密。世界各國(guó)、區(qū)域的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。在這種背景下，公司的發(fā)展目標(biāo)不能僅局限于所在的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，而要放眼全球。許多公司在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，對(duì)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境并沒(méi)有足夠的了解，因此造成了公司的發(fā)展定位不清。例如，一些中小企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，夸大自身實(shí)力，對(duì)應(yīng)該成立什么樣的企業(yè)，如何發(fā)展業(yè)務(wù)等問(wèn)題，沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃。導(dǎo)致了企業(yè)在開(kāi)發(fā)初期取得了一些成績(jī)，但后期的發(fā)展速度變得很慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。

6.固有的管理問(wèn)題相對(duì)突出

首先，是各自為營(yíng)。對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的不合理、不規(guī)范行為進(jìn)行規(guī)范，以更好地維護(hù)市場(chǎng)秩序，是工商管理的職能。然而，從傳統(tǒng)的公司治理來(lái)看，公司的獨(dú)立性和盈利能力還不夠強(qiáng)；員工之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致了員工之間互相推諉、互相爭(zhēng)搶，這是一種比較普遍的商業(yè)模式。其次，“飲鴆止渴”，這是一種很好的解決辦法。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，網(wǎng)絡(luò)公司常常陷入“飲鴆止渴”的困境。由于互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展迅速，壽命又短，因此許多互聯(lián)網(wǎng)公司，在“餓了就吃”的思維定式中，根本沒(méi)有考慮過(guò)這樣做的壞處，也沒(méi)有考慮過(guò)這樣做的后果。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的應(yīng)對(duì)策略

1.明確市場(chǎng)定位與目標(biāo)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也變得越來(lái)越深入。在這個(gè)情形下，中小企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)對(duì)策，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，繼續(xù)完善自己的位置，明晰基本發(fā)展方向，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)管理的方式，中小企業(yè)可以有效地進(jìn)行定位和分析生產(chǎn)內(nèi)容，以適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，取得良好的發(fā)展效果。然而，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型會(huì)帶來(lái)巨大的變化，如果中小企業(yè)沒(méi)有正確規(guī)劃發(fā)展基本目標(biāo)，或者沒(méi)有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，就會(huì)導(dǎo)致重大的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，進(jìn)而影響中小企業(yè)的效益。公司工商管理人員需要對(duì)市場(chǎng)情況開(kāi)展全面調(diào)查，搜集相關(guān)信息，以確認(rèn)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)的主流需求，并結(jié)合實(shí)際具體情況加以分析，以達(dá)到良好的工作目標(biāo)。此外，還需要根據(jù)分析結(jié)果，開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)改革，使產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)需求，同時(shí)降低成本，提升效益。采用這些方式，可以大幅提升公司的發(fā)展能力，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力，并為達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)提供有力的指導(dǎo)。

2.加大企業(yè)的品牌建設(shè)力度

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，公司外在信譽(yù)對(duì)顧客來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)檫@可以反映出公司的品牌形象和內(nèi)在文化精髓綱領(lǐng)。一旦外在信譽(yù)不佳，將會(huì)極大地影響企業(yè)的工作效益，阻礙其未來(lái)發(fā)展。相反，一旦外在信譽(yù)良好，公司可以進(jìn)行良性循環(huán)，增強(qiáng)顧客的信心，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)效益的目標(biāo)。公司工商管理人員應(yīng)該積極推進(jìn)品牌建設(shè)，以鞏固行業(yè)市場(chǎng)份額，增強(qiáng)品牌推廣影響，讓顧客自覺(jué)建立傳播鏈條，進(jìn)而增強(qiáng)效益。此外，該種發(fā)展模式還可以增強(qiáng)公司的適應(yīng)性，使其在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，可以做到社會(huì)職責(zé)與內(nèi)在文化精髓共同整合，激發(fā)員工的主動(dòng)性，提高效率。公司在發(fā)展中，必須明確基本發(fā)展目標(biāo)，并采取有效的宣傳策略來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。同樣，必須強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品銷售質(zhì)量的管理，以免出現(xiàn)不可預(yù)料的問(wèn)題，損害品牌形象，進(jìn)一步改善傳播品質(zhì)，達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

3.適當(dāng)實(shí)施內(nèi)部改組，提高管理效率

對(duì)于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型造成的問(wèn)題，公司境內(nèi)企業(yè)管理人才應(yīng)當(dāng)采取有效的調(diào)整，以進(jìn)一步提高日常業(yè)務(wù)效率，盡量減少意外風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的負(fù)面影響，從而進(jìn)一步提高中小企業(yè)成長(zhǎng)安全性。由于競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，中小企業(yè)面對(duì)更加艱巨的成長(zhǎng)機(jī)遇。一旦出現(xiàn)組織問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，并且不利于整體管理效果的進(jìn)一步提高。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)、合理的內(nèi)部重組措施，以便為技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新提供更多成長(zhǎng)空間。對(duì)提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抗性，防止意外問(wèn)題發(fā)生，應(yīng)該強(qiáng)化管理工作的規(guī)范化，讓員工清楚地理解基本管理概念，防止認(rèn)知偏差，促進(jìn)信息流通的有效性和通暢性。公司工商管理人員可以通過(guò)公開(kāi)內(nèi)部文件細(xì)節(jié)，實(shí)行透明化辦事，有效減少管理工作中產(chǎn)生的不良影響，從而達(dá)成更高的目標(biāo)。

4.注重人才招聘與培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性已變成首要任務(wù)。人員準(zhǔn)備是這一過(guò)程中至關(guān)重要的因素，因此，企業(yè)應(yīng)該采取有效的工商管理模式，加大培養(yǎng)和準(zhǔn)備，提升內(nèi)部工作隊(duì)伍的執(zhí)行力，以確保企業(yè)項(xiàng)目順利完成，減少失誤的可能性。人員是企業(yè)的關(guān)鍵要素，可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品技術(shù)R&D水平、改進(jìn)生產(chǎn)流程、提升管理效率等方面。為此，企業(yè)必須突破以往的招聘方式，拓展人才來(lái)源，才能達(dá)到良好的發(fā)展效果。企業(yè)的管理者可以通過(guò)與大學(xué)合作，從國(guó)外引進(jìn)更多人才，提高其實(shí)際操作能力。同時(shí)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和工作效率，達(dá)到更高的目標(biāo)。要想維持人才儲(chǔ)備，公司應(yīng)采用行之有效的工商管理措施，比如增加薪酬、實(shí)施績(jī)效考核激勵(lì)、鼓勵(lì)公司員工自主培訓(xùn)等，提高公司內(nèi)部員工的信心，進(jìn)而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.融入工商管理策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有更多關(guān)注，拋棄以往的經(jīng)營(yíng)理念，才能更好地促進(jìn)公司的發(fā)展與革新，其中最大的挑戰(zhàn)就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。隨著時(shí)間的流逝，大部分人已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，不可能馬上改變。所以，公司的工商管理者要注意員工的心理狀況，并與市場(chǎng)的現(xiàn)狀相結(jié)合，制定行之有效的改革措施，使員工可以更好地融入公司的內(nèi)部管理模式中，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)其他公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建健全的企業(yè)管理系統(tǒng)。

6.完善財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)的根本，既是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的環(huán)節(jié)，又是公司取得良好效益的主要保證。因此，工商管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，確保公司資本運(yùn)作的效率，防止資本損耗、流失等問(wèn)題發(fā)生，確保公司的可持續(xù)發(fā)展與生存。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理手段能夠有效地提高企業(yè)的資本使用效率，降低企業(yè)的成本。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重視經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用這種方式控制財(cái)務(wù)，從而提升企業(yè)的發(fā)展水平與效率。

7.應(yīng)用現(xiàn)代化管控體系

在現(xiàn)代應(yīng)用科學(xué)技術(shù)和信息智能產(chǎn)品不斷發(fā)展的今天，這一轉(zhuǎn)型已是不可避免的必然。因此，在面臨行業(yè)變化的時(shí)候，企業(yè)要采取行之有效的方法，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，完善現(xiàn)有的控制系統(tǒng)，保證生產(chǎn)活動(dòng)和員工的行為按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免違規(guī)的行為，從而預(yù)防不良經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。管理者應(yīng)該敢于跳出傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想框架，采取先進(jìn)的管理方法，從而最大限度地提高公司的效益，讓公司可以更好地與目前的發(fā)展環(huán)境相融合，同時(shí)也為今后的管理明確了方向。

8.實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度

在企業(yè)的正常運(yùn)作中，獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度是比較重要的一環(huán)。在新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)力度相比以前有了很大提高，行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)也有了變化。在此背景下，變革傳統(tǒng)的商業(yè)模式成為企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理方式，研究和創(chuàng)新傳統(tǒng)的控制策略，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的基本要求。

五、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)工商管理水平的提升，需要借助創(chuàng)新化的管理理念以及管理策略，融合現(xiàn)代化的管理思維以及管理脈絡(luò)，推動(dòng)企業(yè)管理工作的改革和提升，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平得到有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：李勇（1976— ），男，苗族，本科，研究方向：工商管理。