吳曉波：定力至上

吳曉波

上半場：遇見2023，尋找時代的定力

“當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)，萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰。江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時無比開闊。”——這是來自《激蕩三十年》中的一段文字。

十多年前寫這本書時，一次我從華盛頓DC回上海，在三萬多英尺的高空上睡覺，醒來時打開機(jī)窗，發(fā)現(xiàn)窗外白云翻滾、龍馬奔騰，一時很感慨，于是寫了這段話，后來成了《激蕩三十年》的題記。

“天地一時無比開闊。”這個時代還在嗎？或者說這個時代正呈現(xiàn)出怎樣陌生的面孔？我們該如何去面對它、應(yīng)對它，然后保持我們內(nèi)心的定力？這是我們今天工廠年終秀想和大家交流的一個最重要的話題。

今天是我的第九場年終秀，也是第一場工廠年終秀，我現(xiàn)在所在的是全球量產(chǎn)噸位最大的壓鑄車間之一，我們在這里看到中國制造智能化和制造能力的躍升。

對于財經(jīng)作家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者的我來講，工廠是我的第二個書房。這30多年來，我去過無數(shù)工廠。對我而言，觀察調(diào)研工廠是我觀察中國經(jīng)濟(jì)最重要的一個方式。

同時，對中國經(jīng)濟(jì)而言，工廠處在基本盤部分，它涉及所有需求、設(shè)備供給，涉及就業(yè)、資本有效運營、國家稅收，還涉及大規(guī)模的環(huán)境保護(hù)和制造能力。

所以，只要中國的工廠還活著，中國有著全世界最先進(jìn)的工廠，我們對這個國家的經(jīng)濟(jì)就仍然保有信心。這也是在今年這樣一個特殊的年份我們把年終秀搬到工廠的一個重要原因。

2023年即將結(jié)束，大家對生活充滿期待，也非常努力地在工作，但對未來又帶著很大的不確定性。

今年，很多人有一種微妙的無力感。我們今天這場年終秀要討論的問題是——這個時代還在嗎？那個“天地?zé)o比開闊”的時代，那個屬于我們每一個人創(chuàng)富的時代，從無力到定力，我們應(yīng)該怎么辦？

晚清有一個將領(lǐng)叫胡林翼，他說：“世自亂而我心自治，斯為正道。”意思是無論世界和外部的事物多么風(fēng)云變幻，無論是風(fēng)動還是幡動，重要的是，只要我們的心能安定住，那么天下萬事萬物便都是安定的。

我們所有的困頓都來自當(dāng)前的陌生和對未來的恐懼，我們所有的希望都來自現(xiàn)場的理解和對未來的定力。

定力在哪里呢？

今年是改革開放45周年，我們需要在一個比較長的寬度中來了解即將過去的2023年和即將到來的2024年。

二戰(zhàn)以后，人類經(jīng)濟(jì)當(dāng)代史上最重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞之一就是“全球化”，而中國是最近半個多世紀(jì)以來從全球化中獲益最大的國家之一。

美國學(xué)者沃勒斯坦寫了一本書叫《現(xiàn)代世界體系》。他說，這個“村子”里有兩撥人——有錢人和沒錢人，即發(fā)達(dá)國家和欠發(fā)達(dá)國家。

兩者是如何和平相處的，又是如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)競爭的呢？他畫了一個循環(huán)——沃勒斯坦循環(huán)。發(fā)達(dá)國家有兩樣?xùn)|西：一是技術(shù)，二是生產(chǎn)能力，通過技術(shù)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，賣給欠發(fā)達(dá)國家。欠發(fā)達(dá)國家有兩樣?xùn)|西：一是人口，二是資源，把人口和資源輸送給發(fā)達(dá)國家。發(fā)達(dá)國家把技術(shù)和產(chǎn)品輸送給欠發(fā)達(dá)國家，從而形成了沃勒斯坦循環(huán)。沃勒斯坦說，在這個循環(huán)中，一個欠發(fā)達(dá)國家很難變成發(fā)達(dá)國家。

那么中國在哪里？從以前到現(xiàn)在，中國的位置變了。中國45年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最大的一個意外和奇跡是，我們打破了發(fā)達(dá)國家和非發(fā)達(dá)國家之間的沃勒斯坦循環(huán)，變成了“中國雙循環(huán)”。

在中國，無論是中國企業(yè)還是國際公司，都享受了中國雙循環(huán)的優(yōu)勢。但到了2018年以后，我們希望它永遠(yuǎn)存在的“中國雙循環(huán)”似乎有點破局了。

為什么呢？第一，中國成了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，我們跟一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)矛盾變得越來越激烈，出現(xiàn)了歐美對中國的技術(shù)脫裂；第二，中國的人均GDP突破10000美元，勞動力成本優(yōu)勢開始逐漸喪失，一些裝配型的工廠開始離開中國市場。

同時，全球貿(mào)易發(fā)生了特別微妙的變化。

無論是中國自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型和階段，還是全球貿(mào)易格局和全球化狀態(tài)，都發(fā)生了一個非常大的變化，這就是如今我們感覺中國市場非常陌生的原因。

過去的40多年里，每隔4年、5年，中國經(jīng)濟(jì)就發(fā)生一輪周期性波動，10年就有比較大的波動。所以我們要在周期的突變過程中思考如何保持自己的戰(zhàn)略定力。我認(rèn)為有六個定力原則。

定力原則一：你之所以還“活著”，是因為你值得活著；

定力原則二：擁有一種讓自己很“笨”的能力；

定力原則三：要排除噪聲，做一個不甘于平庸的人；

定力原則四：要不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里；

定力原則五：你的成功只欠一場失敗的考驗；

定力原則六：相信相信的力量，我們要相信中國，相信企業(yè)家和市場的力量，要相信企業(yè)家是會辦企業(yè)的。

所以我們最大的定力是對國運的堅信。我們對中國的信心，始終來自我們對自己的信心。

中場：大模型的12個月

在年終秀的中場，我想和大家分享的一個主題是：在過去的12個月里，生成式人工智能到底發(fā)生了什么，跟我們每個普通人有什么關(guān)系。

整個事情的起點是2022年11月。

11月30日，一家硅谷的企業(yè)OpenAI上線了一款實驗性產(chǎn)品——ChatGPT3.5。

然而隨后，OpenAI的天使投資人埃隆·馬斯克卻聯(lián)合1100多名專家發(fā)表公開信，要求所有人工智能實驗室立即暫停6個月。這封公開信發(fā)表的時候，距離OpenAI發(fā)布ChatGPT3.5僅僅過了4個多月。

任何一種工具，特別是革命性技術(shù)所推動的工具變革，它除了會產(chǎn)生生產(chǎn)力的大爆發(fā)以外，也會產(chǎn)生新的文化和新的意識形態(tài)。

也正是ChatGPT所帶來的顛覆性變革，愚人節(jié)那一天，意大利政府下令封鎖ChatGPT；三星電子的員工通過ChatGPT把公司信息上傳，造成了公司機(jī)密的泄露——它反映了ChatGPT的背陰面。于是，350名全球人工智能專家簽署公開信，警告道：“AI可能給人類帶來滅絕性的風(fēng)險。”

8月，OpenAI推出了ChatGPT Enterprise，即企業(yè)版；百度“文心一言”向公眾開放服務(wù)；騰訊“混元大模型”進(jìn)入應(yīng)用內(nèi)測；智譜華章上線首款生成式AI助手“智譜清言”。越來越多的企業(yè)卷入這個行業(yè)。一組數(shù)據(jù)顯示，超過80%的財富世界500強(qiáng)公司團(tuán)隊已經(jīng)采用ChatGPT產(chǎn)品。

9月，中國的大模型超過了100個。

10月，OpenAI推出新功能，為用戶提供識圖、上網(wǎng)、畫圖、數(shù)據(jù)分析等功能的一條龍服務(wù)。從2022年的11月開始，潘多拉的盒子被打開以后，這個叫作“生成式人工智能”的“魔鬼”一直在快速地迭代。

而此時，中國的大模型已經(jīng)有238個了。

日本軟銀創(chuàng)始人孫正義曾作出預(yù)言：“AIGC（生成式人工智能）正進(jìn)入廣泛應(yīng)用領(lǐng)域；AGI（通用人工智能）將在10年內(nèi)成為現(xiàn)實，比人類聰明10倍；ASI（超級人工智能）將在20年內(nèi)實現(xiàn)，比人類聰明1萬倍。”

如果孫正義講的是對的，在2023年即將結(jié)束、2024年即將到來的時候，我們要問自己一個問題：生成式人工智能、通用人工智能、超級人工智能，對于我們每一個人意味著什么？它背后的技術(shù)倫理是什么？它的文化、生活方式和對意識形態(tài)的突破是什么？人類有沒有可能毀于這個我們自己生出來的孩子？

所以我想用康德為自己撰寫的墓志銘來結(jié)束中場短暫的演講。康德說：“有兩樣?xùn)|西，我越去思考，越覺敬畏。它們便是頭頂?shù)男强蘸托闹械牡赖侣伞！泵鎸ψ兏铮覀円獙夹g(shù)、對天空的星辰保持極大的敬畏，同時我們要堅定地相信人類的道德所在。

預(yù)見2024：活著就是勝利

我起完這個標(biāo)題以后，我們的總編就非常認(rèn)真地對我說：“吳老師，是不是太悲觀了？我們面向遼闊的2024，‘活著難道不是最低的目標(biāo)嗎？”

我說“活著”難道不是最高的目標(biāo)嗎？我覺得，在人世間，陪伴是最深情的告白，活著是最偉大的勝利。

2024年，危機(jī)與機(jī)遇并存。危機(jī)往往是考驗核心競爭力的最佳時機(jī)，也是企業(yè)家實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的窗口期，面對一個不確定的2024年，我們可以模糊地?fù)崦滤赡艹霈F(xiàn)的面孔。

工廠是中國經(jīng)濟(jì)真正的基本盤，只要工廠還在冒煙，機(jī)器還在運作，新的原材料源源不斷地從各個車間門進(jìn)來，產(chǎn)成品從另外一個車間門運輸?shù)饺珖约叭蚋鞯兀覀儗χ袊?jīng)濟(jì)的基本面就仍然能保持堅定的信心。

接下來，我和大家分享下我面對2024年的8個預(yù)見。

預(yù)見一：資產(chǎn)緊俏，并購流行。在這樣的產(chǎn)業(yè)加劇整合、消費K型分化的變革過程中，中型企業(yè)需要重新思考自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的存在價值，而小微企業(yè)需要摒棄成本優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“微創(chuàng)新”。

預(yù)見二：告別剛需，擁抱改善。2024年，一個特別大的變化可能是，我們由“全民剛需”時代進(jìn)入了“剛需—改善”時代。

預(yù)見三：悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費。如果在2024年你還要創(chuàng)業(yè)，還愿意創(chuàng)業(yè)的話，那么一個非常可行和清晰的路徑大概是自我體驗、圈層呼喚、引爆流行、小眾悅己。

預(yù)見四：平臺賦能，優(yōu)化供給。中國未來的競爭，是我們和全球的競爭；我們在國內(nèi)的競爭，一定不是單打獨斗，一定是各種能力的集聚、合作。

預(yù)見五：工廠升級，制造當(dāng)家。

預(yù)見六：專精特新，尖兵矩陣。在2024年，“專精特新”將成為中國制造業(yè)進(jìn)步的一個“尖兵矩陣”。

預(yù)見七：汽車大戰(zhàn)，定局之年。我認(rèn)為，在2024年，在中國的所有產(chǎn)業(yè)中，公司新聞最多的可能仍然是新能源汽車產(chǎn)業(yè)。同時，2024年可能會成為汽車行業(yè)的一個定局之年，因為我們看到中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)正從跟進(jìn)創(chuàng)新走向自主創(chuàng)新，從群雄混戰(zhàn)走到今天的格局初定。

預(yù)見八：生而全球，再下南洋。今天，中國在全球最大的貿(mào)易伙伴已經(jīng)由美國變?yōu)闁|盟。在過去幾年里，到東南亞去投資的中國企業(yè)數(shù)量不斷增加。2024年，新一輪的全球化才剛剛起步，它將比過去40多年的全球化更加豐富。

面對即將到來的2024年，我們討論了8個可能發(fā)生的方向，今年的年終秀即將結(jié)束，我們很快將迎來讓我們非常期待又充滿忐忑和好奇的2024年。

2024，請讓我們像春天一樣綻放！