海保發：堅持黨建引領，彰顯國企擔當，為海淀高質量發展提供住房支撐和保障

海保發公司不斷增強創新發展能力、防控風險能力和核心競爭力，持續加大保障性住房供給，提升服務保障民生能力，努力為海淀高質量發展添動能。

發展新質生產力是推動高質量發展的關鍵，企業是發展新質生產力的主體，國有企業是新質生產力發展最重要的參與者和最有力的推動者。面對加快建設現代化強區高品質海淀，當好新時代首都高質量發展排頭兵、新質生產力示范區和“五個示范”的海淀發展目標定位，海淀區保障性住房發展有限公司（簡稱“海保發公司”）作為承擔特殊功能的公益類國企，理應成為推動發展新質生產力的主力軍，不斷增強創新發展能力、防控風險能力和核心競爭力，持續加大保障性住房供給，提升服務保障民生能力，努力為海淀高質量發展添動能。

旗幟領航，行穩致遠

海保發公司黨支部始終把黨的政治建設擺在首位，持續加強思想武裝，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。深入學習貫徹習近平總書記關于住房保障的重要論述以及黨中央、市委、區委關于住房保障的決策部署和政策要求，爭當全市住房保障高質量發展的排頭兵，努力為海淀住房保障發展作示范。持續鞏固拓展主題教育成果，注重理論指導實踐，堅持班子成員聯系保障房項目、重點單位包片、接訪下訪等長效機制，將黨旗樹立在服務群眾一線，真誠傾聽群眾呼聲，切實解決好群眾急難愁盼問題。全面落實全區黨建工作會議和國企黨建工作會議精神，突出政治引領，聚焦主責主業，保持干事創業的精氣神，啃下保障房事業高質量發展的“硬骨頭”，在海淀決勝人工智能賽道戰略中努力發揮“讓保障家庭住有所居、為區域人才筑夢安居”的住房保障支撐和兜底作用。

始終堅持兩個“一以貫之”，積極推進黨的領導與公司治理有機融合，持續提升黨建統領力。落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，嚴格落實民主集中制和“三重一大”決策制度，切實發揮黨支部在公司重大決策中的決定權、把關權和監督權。持續加強現代化企業管理制度體系建設，不斷建立完善各項內控管理制度，充分發揮預算目標的價值導向作用，切實實現降本增效，牢固樹立量入為出的理念，實現主要成本指標下降，建立完善的資金核算和風險防控體系，加大對子企業管控力度，不斷提升公司控制力和抗風險能力。

堅持黨管人才，強化人才隊伍建設。充分發揮“國資身份+市場化運作”疊加優勢，借力多方資源，進一步推行“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出”為主的市場化人才管理機制，重點引進和培養符合公司發展戰略的各類專業化人才。緊扣主責主業，通過多方位培訓鍛煉人才，不斷培養造就政治過硬、適應新時代要求的高素質干部隊伍。重視年輕干部培養使用，落實年輕干部成長的若干措施，完善“傳幫帶”聯系機制，將年輕干部的常態化培養鍛煉“一線制”，激勵更多年輕干部奮發有為。

深耕主業，保障民生

海保發公司黨支部堅決落實以人民為中心的發展思想，聚焦主責主業，充分發揮公益類國企的特殊功能，找準服務大局的切入點、結合點、著力點，更好地滿足“七有”要求和“五性”需求，持續提升保障性住房的社會效益。按照區域總體空間規劃、產業布局和城市設計，持續提升保障性住房籌集和供給能力。截至目前，公司運營管理、建設各類保障性住房項目60余個，保障符合條件的各類人群近22000余戶；在區域重點環境整治工作中持續發揮住房保障作用，主動承擔為區域重點環境整治項目提供保障性住房的任務，已累計為22個搬遷騰退項目提供安置房2200余套；有效保障了區域內保障家庭、企業人才和社會單位的住房需求。

持續改善公租房居住環境和服務品質。切實落實安全生產責任，及時消除安全隱患，確保保障房項目安全運營。堅持黨建引領，“接訴即辦”置頂，落實“四下基層”“大家商量著辦”等工作機制，有效解決群眾急難愁盼。持續改善公租房住房品質，對熙典華庭等廉租項目進行樓道、外立面、樓頂防水、老化電梯及消防設施等維修、翻新改造，穩步推進觀林園、同澤園100余部電梯加裝工作。充分發揮國企在提升區域物業服務質量水平、改善市民居住環境和提升區域綜合承載力等方面的服務保障作用，依托服務站、工程部、項目物業等多平臺，打通服務群眾“最后一公里”，積極推進國企試點接管失管老舊小區綜合整治與物業管理工作。大力推進提升保障房信息化管理水平，開發建設“海悅·信息化管理平臺”，基本實現對業務數據的信息化管理。

主動融入全區發展大局，不折不扣貫徹落實區委、區政府各項決策部署，在承擔區域重點工作中努力放大國企優勢，敢為人先，攻堅克難。穩步推進海悅·梧桐苑項目公募REITs申報發行工作，利用劃撥地公租房申報發行公募REITs，在全國屬首例，截至目前，已取得市、區有關部門同意函并正式上報市發改委預審。主動參與到區域城市更新行動中，充分發揮國企在推進城市更新和超大特大城市城中村改造、優化存量土地和資源配置等方面的服務保障作用，全力推進明光村地區城市更新改造租賃住房項目建設，穩步推進清河街道礦材廠、西三旗街道市運五、七廠等項目城市更新工作，在城市更新行動中統籌推進保障性住房建設。

守正創新，蓄勢賦能

把握新形勢，抓住新機遇。深刻認識海淀高質量發展的職責使命，更加自覺地從“國之大者”高度謀劃和推動公司發展，下一步將按照市委十三屆四次全會、區委十三屆六次全會和市、區“兩會”以及區國有企業黨建工作會的工作部署，緊緊圍繞海淀發展戰略，堅持黨建引領，將能力建設放在首位，著力提升服務推動保障房事業發展能力，進一步推動公司持續高質量發展，邁出公司“十四五”發展的堅實腳步，為全區經濟社會高質量發展作出新的更大貢獻。

不斷構筑全方位、多層次、供應足的住房保障體系。持續優化房源籌集策略，織密住房保障網。將“以需定籌”的保障房籌集機制走深走實，切實分析企業人才、保障家庭的住房需求，從“居者有其屋”轉向“居者優其屋”；優先籌集交通便利、公共設施齊全的房源，滿足企業人才職住平衡的需要和保障家庭生活便利的需求；以“成品交房、設施齊全、拎包入住”為基本原則，按照“面積適中、精裝入住、綠色環保”標準，打造40-70平方米的主力戶型，降低入住成本，更好滿足青年群體住房需求；探索與房屋中介機構合作的新模式，即由中介機構提供房源，公司提供租房補貼，以充實房源基礎且激活區域住房租賃市場。

逐步加強保障房土地獲取和開發建設能力。積極響應區委區政府各項政策要求，抓住保障房土地供給時機，多措并舉，拓寬多種渠道獲取保障房土地；通過明光村更新改造租賃住房項目的開發建設，積累經驗，形成并優化適合公司自身的保障房開發建設模式，最終形成保障房土地獲取、開發建設、交付運營的完整產業鏈條。

扎實推動保障房運營管理的精細化、專業化向更高質量邁進。逐步建立服務事項管理、服務站建設、服務評估等方面的標準規范體系，構筑全景式服務模式，強化末端服務能力，完善服務站“一站一策”規劃；暢通公司與企業人才、保障家庭的溝通渠道，深挖服務需求，尤其是成長型新市民和企業人才現代化、年輕化、新意化的服務需求，提升維修保潔服務的及時性、鄰里社交的群體同質性、居住空間的安全性、活動組織的拓展性以及管家服務的周到性；加速推進數字化、智能化手段與保障房核心業務的深度融合，以賦能住房保障全生命周期管理為目標，提升保障房產品品質、精準服務體驗以及動態監管水平，向經營要效益、向管理要效率。