綠海能：“四帶四聚”工作模式提升組織力

綠海能公司將繼續加強黨建工作，持續做好城市運行兜底保障和“雙碳”減排工作，以排頭兵的精氣神，助力現代化強區高品質海淀建設。

北京綠海能環保有限責任公司是海淀區唯一一家集垃圾終端處理設施建設、運營、管理于一體的科技環保企業，業務涵蓋廚余垃圾和建筑垃圾資源化處置和循環利用、建筑垃圾收運（貯）處理、土壤修復治理、廢水凈化等。在區委區政府、區國資委的領導下，公司黨總支以黨建與業務工作融合機制為行動主線，圍繞“強組織、謀創新、圖發展”總體目標，創建“四帶四聚”黨建工作模式，不斷強化組織力凝聚力，激發企業創新活力，持續增強拒腐防變免疫力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

綠海能公司黨總支書記、董事長胡宗江表示：“公司始終堅持‘圍繞發展抓黨建，讓黨建工作與公司經營業務深度融合’的思路，通過抓黨建促公司改革發展和生產經營，切實把組織力轉化為提質增效的行動力，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司的發展優勢。”

以黨建帶運營

聚焦主責主業

公司始終把加強政治建設作為首要任務，注重強化理論武裝，以主題教育為抓手，采用重點學、集體研討學、聯系實際學的模式，原原本本學習習近平新時代中國特色社會主義思想；深入落實“第一議題”制度，全面推動黨的創新理論入腦入心、見行見效。

公司始終堅持嚴的主基調不動搖。公司黨總支以構建責任體系為重點，制定《北京綠海能環保有限責任公司"2024"年落實全面從嚴治黨主體責任任務安排》，以嚴守紀律為關鍵，突出目標導向，嚴格把控工作標準，堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進。

公司黨總支以主題教育和四月召開的海淀區國有企業黨建工作會議精神為引領，領導班子深入項目現場、車間班組，在一線調查研究、調度指揮，尤其加強對重大建設項目、重點經營難題開展調研指導，將對“高質量黨建與高質量發展”的問題思考進行再延伸，形成“四帶四聚”工作模式，著力加強組織覆蓋力。公司黨總支副書記、總經理胡登初表示：“在組織建設方面，除了明確各支部規范化、標準化建設目標，更突出把黨支部建在產業鏈上、項目上，把黨小組延伸到網絡上、生產一線上，在組織覆蓋的基礎上強化工作覆蓋，使黨的工作有效覆蓋公司各項工作。充分發揮黨員在一線、在現場的先鋒模范作用，質效并舉推動任務落實。”

公司黨總支結合項目結構類型多、工期緊、工藝較復雜等難點，制定項目帶頭人制攻堅方案，讓黨員干部在安全生產、技術攻關、成本管控等方面充分發揮模范作用，帶頭攻堅克難。公司黨總支書記助理、運營總監吳憲表示：“黨員干部帶頭現場協調工作，配強前期工作力量，我們細化‘任務+時限+責任’三張清單，根據實際建立‘日報告、周例會、月協調’工作機制，倒排工期，倒逼責任落實，確保在目標時間內，高質效完成垃圾處置終端設施建設工作。”

為了更好發揮兜底保障作用，海能環境公司黨支部仔細論證，制定工作方案，明確技改工作帶頭人，在確保不停工不停產的前提下，對生化機、生產線和相關處置設施進行有序改造升級。目前，正加緊對預處理車間物料輸送系統實施技改，經過技改和新建配套廚余垃圾處置設施，預計日處理量可提高至1000噸，具備完全接收處理海淀區全部廚余垃圾的能力，從而全面解決海淀區廚余垃圾終端處置能力不足的問題，公司持續踐行節能減排、低碳發展、循環利用的綠色使命，實現年碳減排量約6000噸，為助力雙碳目標做出新貢獻。

在剛剛過去的五一假期，海能環境公司堅持生產不放松，處理廚余垃圾2002.8噸，其中餐飲廚余1245.44噸，家庭廚余757.36噸。截至5月5日，今年共處理廚余垃圾56581.86噸，提油約625噸，產出土調劑4975.32噸，“花伲”花糧0.286噸，營養土約102噸，穩定保障區域廚余垃圾終端處置工作平穩運行。

在建筑垃圾收運貯處保障方面，截至5月5日，今年海綠運公司完成區域建筑垃圾收運30.68萬噸，清運面積約27萬余平方米。在海綠運建筑垃圾資源化處置場，海綠運公司黨支部自主建設的建筑垃圾資源化消納處置場挺立而出，消納場整體面積達10萬平方米，生產線面積約4000平方米，年處置量預計可達約50萬噸。

生產線包含除土模塊、破碎模塊、篩分模塊、輕物質風選模塊、智能化中控模塊和負壓除塵系統幾大模塊。生產線具備三點優勢，一是模塊化建設，好比在有限的空間里“搭積木”，便于靈活使用空間，占地面積更小；二是模塊化升級，這些相對獨立的作業模塊，可隨時加裝、拼接新增模塊，既節約安裝成本，又能快速滿足生產需要；三是封閉式管理，突出生產線功能，生產過程中噪音更小，污染更低。項目于2023年8月投產，至今已資源化處置29.87萬噸建筑垃圾，產出18.05萬噸骨料，10.27萬噸冗余土，為全區建筑垃圾資源化消納處置工作樹立新標桿，提供了新平臺。

黨建帶創新

聚能“循環”和科技

“發揮紅色先鋒作用，與兄弟公司加強支部共建，讓黨建資源帶動業務資源、創新資源、技術資源，實現合作雙贏。”胡登初介紹。海能環境公司黨支部創新合作模式，與具有技術優勢的區屬國有兄弟企業創建平臺公司，開啟餐廚廢棄油脂資源化利用項目。運用“物料接收+初篩+加熱+離心提油”工藝，將餐廚廢棄油脂轉化為生物柴油，供汽車、輪船、飛機等使用。目前，已啟動生物柴油推廣應用試點示范建設工作。預計平臺公司每年可收集處理海淀區2萬噸餐廚廢棄油脂，產出1.6萬噸生物柴油。

海綠運公司黨支部創建以黨員為主要成員的智能綠色環保建筑垃圾運輸車隊，發揮黨員先鋒模范作用，提升服務水平。"“零排放零污染零噪音，操控臺、車身車尾都布置了‘電子眼’，我們的車輛是全副武裝智能電動車，”黨員司機杜宏普介紹說：“有了它們，就等于有了電子安全員，讓我時刻注意規范駕駛行為，保障行車安全，按照預設路線，圓滿完成拉運任務。在公司領導班子帶領下，我們已經連續五年獲得‘海淀區優秀運輸單位’榮譽稱號。”海綠運公司黨支部持續探索，對接科技力量，不斷升級云平臺架構、云端安全駕駛預警系統，細化監控數據，提高對駕駛員、行駛路線、建筑垃圾收運的管理水平，建成“拆收運處”一體化閉環管理模式，有力保障區域建筑垃圾、裝修垃圾的收運工作，助力海淀區城市更新建設。

黨建帶團建

聚力強健班組

公司黨總支制定人才培養計劃。總工辦牽頭制定課程表，邀請海淀區科研院所專家，定制“政治理論＋法律法規＋業務政策＋專業技能”的“腦力套餐”；創建學習型個人、學習型團隊、學習型黨組織的“三型”機制，用機制保障學習成果落地見效。通過學習創建活動激勵團員樹立高尚政治品格、珍惜時代機遇、打磨高超本領，努力當好綠海能公司改革發展的先鋒隊。

發揮優秀骨干黨員對青年“傳幫帶”作用，圍繞降本增效、安全生產、技術改造、經營管理等領域開展創新活動，推動黨的人才建設優勢與企業創新相融合。通過黨員帶頭參與項目創新，以重點項目前期調研、現場指導、日常幫助等形式，將青年實訓開到班組，鼓勵各業務口優秀黨員干部職工帶徒攻關，為公司創新發展增添汩汩活力。

黨建帶工建

聚能凝人心

公司黨總支運用“線上＋線下”模式，推進工會活動開展。組織線上“讀書接龍”，讓職工“變身”領讀人，公司同讀一本紅色典籍，用喜聞樂見的形式推動理論學習教育，打造職工喜愛的學習陣地。

舉辦“綻放最美芳華”系列活動，工會帶隊進行“頤和園健步走”拓展訓練，職工穿城關、過長廊，參觀益壽堂，途中撿拾廢棄物，踐行環保理念；組織開展“乒乓你最行”“搖擺要出圈”“你來比劃我來猜”等文體比賽，增進職工情感交流；開展“定制”式服務，根據不同場景，為職工遇到的實際困難和問題提供解決方案，如職工心理焦慮、技能提升和業余文化活動需求，以個性化、體驗式服務，幫助職工化解難題。

下一步，綠海能公司將繼續加強黨建工作，發揮環保專業優勢，加快推進垃圾終端處置設施建設，精細化對處置設施的管理運營，形成海淀特有的廚余、建筑垃圾資源化循環利用體系，持續做好城市運行兜底保障和“雙碳”減排工作，以排頭兵的精氣神，助力現代化強區高品質海淀建設。