海淀置業(yè)：“一加強 兩提升”，高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展

把黨的領導內嵌到企業(yè)治理之中，推進黨建入章，健全黨組織融入企業(yè)決策過程的議事決策機制，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。

近年來，海淀置業(yè)集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實市委、區(qū)委各項決策部署，堅持“一加強"兩提升”戰(zhàn)略，圍繞“立足主業(yè)、對標內控、補齊短板、提高效益”的工作方針，逐步改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，聚焦國企重點任務，切實將黨建工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營，以高質量黨建工作引領企業(yè)實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展。

定戰(zhàn)略，培“根”固“魂”

海淀置業(yè)堅持黨對國有企業(yè)領導的重大政治原則，確立“一加強"兩提升”戰(zhàn)略（即：全面加強黨的領導，提升商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營水平，提升科技空間聚集服務水平），努力做到黨的工作、經(jīng)營工作一面旗幟、一個聲音，把黨的工作作為企業(yè)高質量發(fā)展的“根”和“魂”厚植起來。海淀區(qū)的重要決策部署到哪里，集團的黨建工作重心就到哪里，黨建工作的動能就匯聚到哪里。在“一加強"兩提升”戰(zhàn)略引領下，集團黨委緊跟區(qū)域發(fā)展形勢，對集團運營的100萬余平方米房產(chǎn)資源進行整合、優(yōu)化、升級，調整13534.06㎡為人工智能聚集區(qū)產(chǎn)業(yè)空間，聚焦“七有”“五性”，推進一刻鐘便民生活圈建設，累計疏解整治、便民服務功能回歸137處，用于保障民生類租賃面積共計39.23萬平方米。在服務區(qū)域戰(zhàn)略的同時，集團注重持續(xù)提升經(jīng)營質效，2023年集團實現(xiàn)營業(yè)收入33.83億元，同比增長5.16%；利潤總額"2.54億元，同比增長9.80%；社會出租房產(chǎn)租金增長24.21%，在新的起點，海淀置業(yè)既落實好新發(fā)展理念，又鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷為區(qū)域建設貢獻置業(yè)力量。

強組織，凝聚合力

把黨的領導內嵌到企業(yè)治理之中，推進黨建入章，健全黨組織融入企業(yè)決策過程的議事決策機制，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。制定完善《黨委工作制度》33項，細化量化“三重一大”決策細則，落實黨委決策前置程序。全面壓實黨委黨建主體責任，專題研究部署黨建及意識形態(tài)工作，制定年度工作要點，編制“三個清單”，并跟蹤落實。執(zhí)行班子成員“一崗雙責”和黨組織書記抓黨建述職制度，完善黨委統(tǒng)一領導、班子成員分工負責、各基層黨組織書記齊抓共管的黨建工作格局。公司黨委以組織健全、制度完善、運行規(guī)范、作用突出為目標，以完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系為重點，抓好基層黨組織建設，互學黨建工作經(jīng)驗、共促生產(chǎn)經(jīng)營提升，

帶隊伍，優(yōu)化結構

堅持黨管干部、黨管人才原則，完善選人用人機制，建立“干部能上能下、人員能進能出”的常態(tài)化管理體系，優(yōu)化企業(yè)人才結構，集團現(xiàn)有80后中層干部32名，占中層管理人員總數(shù)的51.6%。選拔優(yōu)秀黨員、青年干部進行輪崗交流、基層鍛煉，充分發(fā)揮好企業(yè)骨干人才的引領、示范、帶動作用，激發(fā)高質量發(fā)展的源頭活水。提升中層干部履職能力，充分發(fā)揮海淀置業(yè)黨校作用，和區(qū)委黨校聯(lián)合舉辦中層管理人員培訓班，聚焦公司房屋租賃、科技空間、城市服務、社會責任四大主責主業(yè)進行專項培訓，進一步提升集團中層干部政治站位，拓寬理論視野，提升綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力。把急難險重任務一線作為年輕干部成長主戰(zhàn)場，組建政治過硬、能力強的人才隊伍，歷時75天圓滿完成中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心改造項目，抽調人員參加疫情防控、抗洪救災、項目攻堅等中心工作，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

重監(jiān)督，管控有序

堅持全面從嚴治黨，切實履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。強化對二級企業(yè)的縱向監(jiān)督和對業(yè)務板塊的專項監(jiān)督。2022年集團黨委先行先試對集團所屬14家重點子企業(yè)開展監(jiān)督檢查，2023年將黨建巡查范圍覆蓋到各級全資、控股企業(yè)。對房屋租賃、接訴即辦、工程招投標、干部任免等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)開展專項監(jiān)督，保證企業(yè)人財物等處置權的運行依法合規(guī)、公開透明。緊盯主責主業(yè)，修訂完善集團《房屋租賃經(jīng)營管理辦法》《房屋租賃價格評估管理辦法》等制度，扎緊扎牢制度的籠子，持續(xù)強化靠制度管權、管事、管人，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和治理水平。

在下一步工作中，海淀置業(yè)黨委將深化落實“一加強"兩提升”戰(zhàn)略，堅持以黨建工作的合力，形成企業(yè)價值創(chuàng)造的動力，為海淀區(qū)“當好首都高質量發(fā)展的排頭兵”、打造“新質生產(chǎn)力示范區(qū)”貢獻置業(yè)力量。

一是加強黨的全面領導，當好高質量發(fā)展排頭兵。保持戰(zhàn)略穩(wěn)定，堅持“一加強"兩提升”戰(zhàn)略引領不動搖，增強黨組織工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，深化“四下基層”“大家商量著辦”工作方法，結合黨建聯(lián)系點制度，全面提升服務推動高質量發(fā)展的能力。落實第一議題制度，增強學思想的主動性和自覺性。認清形勢，準確把握企業(yè)功能定位，明確商業(yè)地產(chǎn)運營是根基，是“壓艙石”，是主責主業(yè)，是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的“動力源”，在積極落實“企地區(qū)管”政策的同時，對政策執(zhí)行再深化、再提高，大力提升房產(chǎn)租賃運營水平，培養(yǎng)商業(yè)地產(chǎn)運營團隊，把科技服務移植到地產(chǎn)經(jīng)營工作中，布局優(yōu)化好房產(chǎn)和租戶的管理，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)運營標準化、體系化，穩(wěn)步擴大優(yōu)質地產(chǎn)資源規(guī)模，提升企業(yè)核心競爭力，確保集團收入穩(wěn)定增長，更好融入海淀高質量發(fā)展中。

二是服務區(qū)域重大戰(zhàn)略，在新質生產(chǎn)力示范區(qū)建設上有新作為。做好科技空間服務，圍繞海淀區(qū)建設總目標，繼續(xù)做好對科技創(chuàng)新企業(yè)的服務，提高服務團隊的集中化、專業(yè)化水平，保持原有科技服務的穩(wěn)定性。做好產(chǎn)業(yè)空間的騰退、升級，加強與其他區(qū)屬企業(yè)的橫向聯(lián)動，加大合作力度，主動引入優(yōu)質企業(yè)，打造中關村西區(qū)和五道口人工智能產(chǎn)業(yè)園，加強與智源研究院，開源芯片研究院等新型研發(fā)機構的深度戰(zhàn)略合作，不斷提升對人工智能大模型企業(yè)的創(chuàng)新孵化服務水平，進一步聚集創(chuàng)新主體，推進資源聚集轉化，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高品質發(fā)展，高效益增長。做優(yōu)教育科技創(chuàng)新服務，增強發(fā)展驅動力。主動謀劃創(chuàng)新發(fā)展，緊扣海淀區(qū)重點工作，充分利用海淀區(qū)豐富的科技及教育資源，將中關村網(wǎng)教的互聯(lián)網(wǎng)教育轉向教育科技創(chuàng)新，在人工智能賽道上培育“人工智能+教育”品牌，培育穩(wěn)健教育科技項目，加快教育數(shù)字化成果轉化及場景應用，推進校企合作項目落地。

三是履行國企核心功能，在建設現(xiàn)代化強區(qū)高品質海淀上顯擔當。完成好重點項目任務，主動打通與政府部門之間的聯(lián)系，對已承接的城市更新改造重點項目主動協(xié)調、主動推進、及時溝通，確保高質量完成任務，提供優(yōu)質城市服務。同時，注重在項目中尋求企業(yè)新的發(fā)展機遇，通過股權投資、合作運營及委托管理等方式，不斷開拓新業(yè)務板塊，增加收入來源。圍繞二級企業(yè)職責，帶動其逐步參與城市更新改造項目，助力企業(yè)轉型升級。圍繞海淀區(qū)打造人工智能高地重點任務，聚焦中關村人工智能大模型產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設，對接引進專業(yè)技術人才。健全完善黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)機制，探索“引、育、留、用”新模式，不斷引導黨員干部找準自己的位置，強化政治賦能、能力賦能，將“人材”培養(yǎng)為“人才”，打造一支年輕化，專業(yè)化，國際化的專業(yè)服務團隊，不斷提升服務能力，為海淀區(qū)營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境做好堅實保障。

四是加強風險防控，營造清朗工作氛圍。黨委履行全面從嚴治黨主體責任，以“學紀、知紀、明紀、守紀”為主線，在全集團組織好、開展好、落實好黨紀學習教育，制定黨紀學習教育計劃，進一步增強全體黨員干部開展黨紀學習教育的思想自覺、政治自覺和行動自覺。加強黨委的全面監(jiān)督，對“一把手”和領導班子的重點監(jiān)督，持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。做好黨建巡查“下半篇文章”，明確整改目標、措施、責任人和時間節(jié)點，確保整改工作取得實效。確保意識形態(tài)安全，建立健全輿情監(jiān)測和報送機制，動態(tài)掌握干部職工的思想動態(tài)和輿情變化。打造與穩(wěn)中求進、堅定走高質量發(fā)展相適應的企業(yè)文化，有效調動干部職工的積極性，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定，為區(qū)域發(fā)展做好堅強保障。