讓能干者能上，讓有為者有位

張珺

統(tǒng)籌好發(fā)展資源，帶領群眾謀改革求發(fā)展，干部是中堅力量。2024年第一季度，重慶經(jīng)濟增速好于預期、高于全國、西部領先，交出了經(jīng)濟社會發(fā)展高分報表。亮眼成績的背后，與重慶全市廣大黨員干部夙夜在公的辛勤忙碌分不開。

為政之要，惟在得人。現(xiàn)代化新重慶建設需要“真作為、敢作為、善作為”的干部隊伍。如何讓能干者能上，讓有為者有位，重慶正在努力探索踐行。

精準識別，讓有為者有位

重慶長壽開發(fā)投資（集團）有限公司是長壽區(qū)的三大平臺公司之一。隨著業(yè)務的不斷拓展，企業(yè)運營管理難度加大，改革轉(zhuǎn)型任務繁重。去年1月，長壽區(qū)委組織部選中了年富力強的陶中榮。彼時的他，擔任長壽區(qū)統(tǒng)計局黨組書記、局長。

陶中榮成為這家公司主要負責人后，憑著以往在經(jīng)濟戰(zhàn)線的知識積淀和敢于挑戰(zhàn)不服輸?shù)男愿瘢芸爝m應了新角色。

一方面，陶中榮強化黨建統(tǒng)領，把班子和干部隊伍凝聚起來，快速完成長壽開投集團和重慶盈地集團實質(zhì)性整合，統(tǒng)籌資金保障和化債工作以守好“防爆雷”底線，切實維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

另一方面，陶中榮會同班子成員一道聚焦推動數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)孵化、項目建設、資產(chǎn)運營、城鄉(xiāng)供水等核心業(yè)務發(fā)展，一批項目建成投用；在“三攻堅一盤活”改革突破中想盡各種辦法壓減虧損企業(yè)戶數(shù)，盤活20多億元國有資產(chǎn)。

近期，集團旗下的子公司長壽開投城市運營公司通過市場化轉(zhuǎn)型獲得“AA+”主體信用評級。

“破解難題總有方法。敢于質(zhì)疑、敢于碰硬，對復雜問題一層一層地剝、一環(huán)一環(huán)地抓，始終做到心中有數(shù)、忙而不亂。”從“管理者”“調(diào)控者”轉(zhuǎn)換為市場主體的具體“操盤者”，陶中榮干得風生水起，覺得很有成就感。

“越是困難大、矛盾多的地方，越能練膽魄、磨意志、長才干。我們就是要把勇?lián)敗⑸谱鳛椤⒛艹墒碌母刹浚旁诤线m的位置上，充分發(fā)揮干部在帶動發(fā)展、改革突破中的引領作用。”長壽區(qū)委組織部相關負責人說。

大膽任用，開拓發(fā)展新天地

“我們鎮(zhèn)是兩山夾一槽，山下搞稻魚、稻蟹、稻蝦等綜合種養(yǎng)，山上搞經(jīng)果林、蔬菜基地和梯田研學，只要因地制宜合理利用好土地，都能干出一番天地！”在長壽區(qū)洪湖鎮(zhèn)的田間地頭，鎮(zhèn)長文遵皓鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的村民積極投身當?shù)剜l(xiāng)村振興建設。

3年前，文遵皓當選洪湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)長時只有34歲。當時，他的履歷略顯簡單，但組織部門在考察時發(fā)現(xiàn)這個年輕人干勁足，喜歡到群眾中了解情況，干工作善于思考，因此打破常規(guī)，對他委以重任。

文遵皓走馬上任后發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)14個村分布范圍廣，稟賦條件差別很大，土地閑置的情況比較突出，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)也沒形成氣候。

針對普興村土地閑置的情況，文遵皓發(fā)動走出村子的成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，流轉(zhuǎn)土地后發(fā)展綜合種養(yǎng)等生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)；梯子村土地較為分散，成立合作社發(fā)展蔬菜、花椒、柑橘；明月山、銅鑼山上的幾個村，利用高山生態(tài)優(yōu)勢種優(yōu)質(zhì)大米，一度賣到每斤4元還供不應求……

幾年下來，幾個村的集體經(jīng)濟年純收入都在5萬元以上，普興村更是達到16萬元，這些錢又用來建設和美鄉(xiāng)村。“這個年輕鎮(zhèn)長靠譜！”當?shù)卮迕裾f。

4月18日，重慶市潼南區(qū)小雨綿綿，雙江鎮(zhèn)黨委書記張昭源帶著農(nóng)技人員到鎮(zhèn)里的集體經(jīng)濟花椒產(chǎn)業(yè)園查看花椒長勢情況。

張昭源是河南人，2011年清華大學碩士畢業(yè)后，先后在重慶巫山、長壽、江津當過村黨支部書記和鎮(zhèn)干部。2019年，32歲的他被選拔擔任潼南區(qū)雙江鎮(zhèn)黨委書記。

“來到這個鎮(zhèn)工作，深感組織對我的信任，也是對我的考驗。”張昭源充滿干勁。

摸排情況后，張昭源發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)21個村走的是單村發(fā)展路子，特色產(chǎn)業(yè)的標準化、規(guī)模化程度很低。在鎮(zhèn)黨委的帶領下，各個村共同出資成立一家集體經(jīng)濟企業(yè)，動員7700余戶村民用1萬余畝土地入股集體經(jīng)濟，各村成為集體經(jīng)濟企業(yè)的股東。

公司運行后，張昭源又積極奔走爭取到區(qū)里政策和項目支持，統(tǒng)一發(fā)展1萬余畝“九葉青”花椒等產(chǎn)業(yè)，“一盤棋”帶動產(chǎn)業(yè)振興。

集體經(jīng)濟企業(yè)成立后，各村支部書記擔任股東代表，每月“賽馬比拼”，倒逼村干部學習花椒管護和企業(yè)管理，抓集體經(jīng)濟的能力和市場意識大幅增強。

如今，在張昭源等干部的引領下，這家集體經(jīng)濟公司已成為潼南青花椒種植面積最大的企業(yè)，建有13個烘干房、7個凍庫，去年產(chǎn)出干花椒58噸、產(chǎn)值187萬元。

“樹立重擔當、重實干、重實績的風向標，才能保持奮進者姿態(tài)，激發(fā)創(chuàng)造性張力。”重慶市委組織部有關負責人表示，大力選用勇于擔苦、擔難、擔重、擔險的干部，才能更好提振各級干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，不斷推動中國式現(xiàn)代化在重慶的生動實踐。

（摘自《重慶日報》）