信息化背景下的國有企業(yè)內(nèi)部審計研究

鞏舒陽

摘要：?文章圍繞信息化背景下國有企業(yè)內(nèi)部審計展開研究，針對內(nèi)部控制信息化中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析了內(nèi)部控制信息化對內(nèi)部審計的要求，并提出了加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的策略，以提高企業(yè)內(nèi)部審計的效率和質(zhì)量。具體而言，文章建議國有企業(yè)應(yīng)加快內(nèi)部審計信息化建設(shè)，加強信息化數(shù)據(jù)資源共享，組建復合型、多專業(yè)的內(nèi)部審計人才隊伍，研究實施實時在線內(nèi)部審計等策略。

關(guān)鍵詞：信息化；國有企業(yè)；內(nèi)部審計；內(nèi)部控制；風險識別

中圖分類號：F276.1;F275??????文獻標識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.041

1???引言

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部控制信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向。然而，由于產(chǎn)業(yè)廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、業(yè)務(wù)風險識別不足等原因，國有企業(yè)內(nèi)部控制信息化存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)對于企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，文章旨在探討信息化背景下國有企業(yè)內(nèi)部審計的問題，并提出相應(yīng)的解決策略，以提高企業(yè)內(nèi)部審計的效率和質(zhì)量。

2???內(nèi)部控制信息化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，內(nèi)部控制信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向之一。內(nèi)部控制信息化是指在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，采用信息技術(shù)手段實現(xiàn)內(nèi)部控制過程的自動化、信息化和智能化。通過內(nèi)部控制信息化的實施，企業(yè)可以更好地識別和管理各種風險，提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率和質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)營安全和穩(wěn)定性。在信息化時代，內(nèi)部控制信息化已經(jīng)成為企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制體系的重要手段和途徑。因此，企業(yè)需要不斷地加強內(nèi)部控制信息化的建設(shè)，提高信息化水平，不斷完善內(nèi)部控制體系，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營管理的發(fā)展需要。

3???國有企業(yè)內(nèi)部控制信息化中存在的薄弱環(huán)節(jié)

3.1???產(chǎn)業(yè)廣泛，內(nèi)部控制信息化不能完全覆蓋

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，國有企業(yè)內(nèi)部控制信息化的建設(shè)已成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。然而，在實際建設(shè)中，由于國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)范圍廣泛，涉及的業(yè)務(wù)復雜多樣，信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯。首先，產(chǎn)業(yè)范圍廣泛，導致內(nèi)部控制信息化不能完全覆蓋，一些重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能存在盲區(qū)，從而增加了企業(yè)內(nèi)部控制的風險。其次，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能需要采用不同的信息化系統(tǒng)進行管理，而這些系統(tǒng)之間可能存在互相獨立、無法聯(lián)動的情況，從而影響了企業(yè)內(nèi)部信息的流通和共享。此外，由于國有企業(yè)管理層級繁瑣，信息溝通效率低下，企業(yè)部門之間的信息共享難度也較大，導致內(nèi)部控制信息化的建設(shè)難度進一步增加。

3.2??產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，存在多個核心系統(tǒng)，數(shù)據(jù)不能有效聯(lián)動

隨著信息化時代的到來，企業(yè)內(nèi)部控制信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要方向。然而，國有企業(yè)在內(nèi)部控制信息化方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，其中之一就是產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，存在多個核心系統(tǒng)，數(shù)據(jù)不能有效聯(lián)動。在國有企業(yè)內(nèi)部控制信息化過程中，由于產(chǎn)業(yè)鏈的廣泛性和多樣性，企業(yè)需要借助多個核心系統(tǒng)才能完整地覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，以便更好地管理和控制風險。但是，多個系統(tǒng)之間存在信息孤島現(xiàn)象，數(shù)據(jù)不能有效聯(lián)動，無法及時形成全面的信息畫像。這導致企業(yè)難以全面掌握風險信息，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而增加了企業(yè)經(jīng)營風險。產(chǎn)業(yè)鏈中的多個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能有效聯(lián)動，主要原因在于系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)接口不兼容，以及系統(tǒng)間缺乏相互配合的標準化規(guī)范。此外，各個系統(tǒng)的信息安全性和保密性也是限制數(shù)據(jù)聯(lián)動的因素之一。

3.3????業(yè)務(wù)風險不能有效識別

首先，業(yè)務(wù)風險識別面臨的數(shù)據(jù)來源不完備，數(shù)據(jù)質(zhì)量低下等問題。在信息化背景下，國有企業(yè)內(nèi)部控制信息化的數(shù)據(jù)來源主要包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。但是，由于內(nèi)外部數(shù)據(jù)來源存在的問題，如數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)質(zhì)量低下等，使得業(yè)務(wù)風險識別難以準確判斷。其次，國有企業(yè)內(nèi)部控制信息化中的業(yè)務(wù)風險識別主要依賴于人工分析和判斷，缺乏智能化的支持。雖然現(xiàn)在的內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)能夠收集大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但是人工分析和判斷的限制使得識別風險的效率和準確性難以得到保證。最后，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，內(nèi)部控制信息化中的業(yè)務(wù)風險識別也面臨著一些特殊的問題。例如，由于國有企業(yè)在政策、法規(guī)和市場環(huán)境等方面具有較高的不確定性，這些因素對于風險識別和評估造成了一定的困難。

3.4??業(yè)務(wù)開展與信息化管理不能有效融合

一方面，業(yè)務(wù)開展和信息化管理相對獨立，信息化管理的要求和業(yè)務(wù)開展的具體需求之間存在著矛盾和摩擦。例如，在業(yè)務(wù)開展的過程中，員工往往會根據(jù)具體的需求使用個人電腦或外部設(shè)備，而這些設(shè)備可能無法符合信息化管理要求，進而影響了內(nèi)部控制和審計的有效性。此外，在信息化管理中，一些技術(shù)人員和管理者并未充分了解業(yè)務(wù)流程和操作流程，導致信息化系統(tǒng)的設(shè)計和實施與實際業(yè)務(wù)流程不匹配，進而影響了內(nèi)部控制和審計工作的有效性。另一方面，信息化管理中的數(shù)據(jù)管理也是一個關(guān)鍵問題。隨著業(yè)務(wù)的拓展和信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)量不斷增加，每個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也越來越多。然而，由于各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享的難度和復雜性，數(shù)據(jù)的有效聯(lián)動受到了很大的制約。這意味著，在審計過程中，如果無法獲得各個系統(tǒng)中的全部數(shù)據(jù)并進行整合分析，就難以得到全面和準確的審計結(jié)果，從而影響到內(nèi)部控制和審計工作的有效性。

3.5????風險預警不能有效提示和推送監(jiān)督部門

首先，國有企業(yè)內(nèi)部控制信息化中的風險預警機制存在著信息不暢通的問題。在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，風險可能存在于各個環(huán)節(jié)，因此需要有一個完整的信息傳遞和溝通機制，以確保風險信息能夠及時傳遞到相關(guān)部門。然而，在國有企業(yè)中，由于信息化系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的融合程度不高，導致風險信息無法快速傳遞到相關(guān)部門，從而使得風險無法及時得到有效控制。其次，風險預警機制中存在著信息不準確的問題。在國有企業(yè)中，由于內(nèi)部信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源不夠統(tǒng)一，數(shù)據(jù)收集和處理存在很多的難點，往往導致風險信息的準確性無法得到保證。如果風險信息不準確，就會給企業(yè)帶來誤導，導致企業(yè)在風險應(yīng)對中采取錯誤的措施，從而加劇風險的發(fā)展。最后，國有企業(yè)的風險預警機制中存在著過于依賴人工的問題。雖然現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)廣泛采用了各種信息化技術(shù)，但是在國有企業(yè)中，人工仍然是風險預警機制中最主要的措施。這導致風險預警的速度和效率都受到了很大的限制，從而使得企業(yè)在風險應(yīng)對方面存在較大的漏洞。

4???內(nèi)部控制信息化對內(nèi)部審計的要求

4.1??建立健全內(nèi)部審計制度體系

國有企業(yè)應(yīng)當制定一整套內(nèi)部審計制度，包括內(nèi)部審計的職責和權(quán)限、內(nèi)部審計的程序和方法、內(nèi)部審計的報告和反饋等方面。在制度的實施過程中，還需要強調(diào)內(nèi)部審計與企業(yè)內(nèi)部控制信息化的有機結(jié)合，以保證內(nèi)部審計能夠有效支持企業(yè)內(nèi)部控制信息化的實施。在制定內(nèi)部審計制度時，國有企業(yè)應(yīng)當考慮到企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制信息化的實際需求，合理確定內(nèi)部審計的職責和權(quán)限。一方面，內(nèi)部審計需要確保其獨立性，不受其他部門的影響。另一方面，內(nèi)部審計需要與其他部門緊密配合，充分利用信息化技術(shù)進行數(shù)據(jù)的采集和分析。此外，國有企業(yè)還應(yīng)當建立完善的內(nèi)部審計報告和反饋機制，及時向企業(yè)高層管理者和內(nèi)部審計委員會匯報內(nèi)部審計情況，以便他們制定相應(yīng)的決策和措施，保證企業(yè)內(nèi)部控制信息化的有效實施。同時，為了確保內(nèi)部審計的獨立性，國有企業(yè)應(yīng)當成立獨立的內(nèi)部審計部門，并制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證內(nèi)部審計部門的獨立運作。內(nèi)部審計部門應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和內(nèi)部控制信息化的實際情況，制定合理的審計計劃和程序，并嚴格按照程序開展審計工作。此外，國有企業(yè)還應(yīng)當加強內(nèi)部審計人員的培訓和管理，提高他們的審計水平和素質(zhì)，保證內(nèi)部審計工作的高效性和精準性。

4.2???保持內(nèi)部審計的獨立性

在信息化背景下，國有企業(yè)內(nèi)部審計需要保持獨立性，以確保審計結(jié)果的客觀性和可信度。保持獨立性是指內(nèi)部審計部門應(yīng)當在審計過程中獨立于被審計部門，不受其干擾或控制，從而保證審計結(jié)論的獨立性和客觀性。獨立性的保持包括制定獨立的審計計劃、評估和審計風險、選擇獨立的審計方法和技術(shù)，以及獨立地評估和報告審計結(jié)果等。在實踐中，為了保證內(nèi)部審計的獨立性，國有企業(yè)需要建立相應(yīng)的制度和程序，確保審計人員具有獨立思考和決策的能力，而不受干擾或影響。例如，內(nèi)部審計部門應(yīng)該直接向董事會或監(jiān)事會報告，而不是向管理層報告。此外，內(nèi)部審計部門應(yīng)該擁有充足的資源和權(quán)力，以便在內(nèi)部審計過程中獨立地進行調(diào)查和審計。

4.3??充分了解、認識企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營方式

在信息化背景下，國有企業(yè)內(nèi)部審計的成功實施需要深入了解并充分認識企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營方式。了解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營方式是內(nèi)部審計人員能夠更好地理解企業(yè)的運營規(guī)律，找到內(nèi)部控制信息化的漏洞和風險，提供有效的內(nèi)部審計建議和措施的關(guān)鍵。同時，了解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營方式還能幫助內(nèi)部審計人員準確地判斷企業(yè)的財務(wù)狀況，有助于內(nèi)部審計人員更好地完成審計工作。因此，國有企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部審計人員的培訓和學習，幫助他們深入了解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營方式，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能，提高審計工作的專業(yè)性和針對性。內(nèi)部審計部門應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門密切合作，共同分析企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營方式，探索內(nèi)部控制信息化的改進和升級方案。通過這樣的方式，國有企業(yè)內(nèi)部審計工作才能更加有效地提供幫助，促進企業(yè)的穩(wěn)健運營。

4.4??內(nèi)部審計信息化與內(nèi)部控制信息化相匹配

在信息化時代，內(nèi)部審計的信息化建設(shè)是內(nèi)部控制信息化的重要組成部分，兩者需要相互匹配。只有內(nèi)部審計信息化與內(nèi)部控制信息化相匹配，才能更好地實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全面監(jiān)控和風險控制，提高企業(yè)經(jīng)營效率和規(guī)范化管理水平。內(nèi)部審計信息化需要與內(nèi)部控制信息化緊密配合，實現(xiàn)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的信息化一體化，例如在審計過程中采用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析提高審計效率，進一步加強對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督和管理。同時，內(nèi)部控制信息化建設(shè)需要結(jié)合內(nèi)部審計實際情況，采取與內(nèi)部審計相匹配的控制措施，如加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督和管理，提高內(nèi)部審計的信息化水平等。綜上所述，內(nèi)部審計信息化與內(nèi)部控制信息化的相互匹配是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，需要在實踐中不斷探索和完善。

4.5??根據(jù)商業(yè)模式和經(jīng)營方式，識別內(nèi)部控制信息化的漏洞和風險

在識別內(nèi)部控制信息化的漏洞和風險方面，需要根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營方式來進行分析。通過深入了解企業(yè)的經(jīng)營模式和運營流程，可以準確識別內(nèi)部控制信息化的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取措施進行優(yōu)化和改進。同時，也需要關(guān)注業(yè)務(wù)變化和外部環(huán)境的變化，及時對內(nèi)部控制信息化進行調(diào)整，保持其與企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營方式相匹配，確保內(nèi)部審計的有效性和獨立性。

4.6??加強和保持跟蹤審計的能力

企業(yè)內(nèi)部審計需要保持跟蹤審計的能力，不斷了解業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制信息化的變化，及時識別新的風險和漏洞，并采取相應(yīng)的措施加以解決。跟蹤審計需要依據(jù)業(yè)務(wù)情況和內(nèi)部控制信息化的漏洞進行定期的檢查和評估，同時加強與相關(guān)部門的溝通和合作，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保企業(yè)內(nèi)部控制和信息化運作的有效性和合規(guī)性。

4.7?通過信息化數(shù)據(jù)對比，核驗內(nèi)部控制是否有效

通過信息化數(shù)據(jù)對比，可以更加準確地核驗內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部審計應(yīng)該采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，利用數(shù)據(jù)分析工具對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析和比對，發(fā)現(xiàn)問題并進行修正。通過這種方法，可以確保內(nèi)部控制的有效性，并及時糾正問題，防止風險進一步擴大。同時，企業(yè)也應(yīng)該建立相應(yīng)的內(nèi)部控制信息化監(jiān)管機制，確保內(nèi)部審計工作的開展，保證企業(yè)的經(jīng)營活動得以規(guī)范進行。

5???信息化背景下加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的策略

5.1??加快加強內(nèi)部審計信息化的建設(shè)

首先，企業(yè)可以通過引進先進的信息技術(shù)和內(nèi)部審計軟件，實現(xiàn)內(nèi)部審計信息化的自動化和智能化。同時，企業(yè)可以通過建立內(nèi)部審計數(shù)據(jù)倉庫，對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行整合和分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題。其次，企業(yè)可以加強內(nèi)部審計信息化的培訓和管理，提高內(nèi)部審計人員的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制風險和審計挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立內(nèi)部審計信息化管理制度，確保內(nèi)部審計信息化工作的規(guī)范性和有效性。最后，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部審計信息化與內(nèi)部控制信息化的融合，建立內(nèi)部審計信息化與內(nèi)部控制信息化的無縫對接機制，使其能夠互相支持和促進，提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平和效率。

5.2???加強信息化數(shù)據(jù)資源共享，?努力消除“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象

首先，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的整合和共享。通過內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的整合和共享，可以實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，避免不同部門之間數(shù)據(jù)的重復錄入和管理，提高內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性和準確性，減少信息的傳遞成本和誤差，提高內(nèi)部控制的效率和效益。其次，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的安全保護。對于企業(yè)內(nèi)部敏感的商業(yè)數(shù)據(jù)和個人隱私信息，必須進行科學的分類和保護，加強數(shù)據(jù)的權(quán)限控制和安全管控，防止數(shù)據(jù)被非法獲取和使用，保護企業(yè)的商業(yè)機密和個人隱私信息。最后，企業(yè)應(yīng)積極探索信息化數(shù)據(jù)共享的新模式和新方法。通過采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和手段，如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的快速共享和流通，提高內(nèi)部控制的時效性和精度，提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。

5.3???組建復合型、多專業(yè)的內(nèi)部審計人才隊伍

首先，制定具體的人才培養(yǎng)計劃，從選材、培訓和考核等方面實現(xiàn)內(nèi)部審計人才隊伍的全面發(fā)展。要針對各類人才，制定不同的培養(yǎng)計劃，確保人才隊伍具備多樣化的專業(yè)和技術(shù)背景。其次，加強內(nèi)部審計人才隊伍的管理和激勵，建立完善的激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。這樣可以在人員穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)連續(xù)性和知識傳承方面實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。同時，要加強內(nèi)部審計人才隊伍的信息技術(shù)能力培養(yǎng)。這需要制定針對性的培訓計劃，以適應(yīng)日新月異的信息技術(shù)發(fā)展。應(yīng)提高內(nèi)部審計人員的信息技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，確保其掌握信息化工具的應(yīng)用和相關(guān)技能。此外，還應(yīng)該招聘不同專業(yè)領(lǐng)域的人才，例如法律、經(jīng)濟、統(tǒng)計學和信息技術(shù)等，形成一個綜合性、專業(yè)化、多元化的內(nèi)部審計人才隊伍。這樣可以拓展內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和深度，更好地服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部控制信息化建設(shè)。在組建復合型、多專業(yè)的內(nèi)部審計人才隊伍方面，企業(yè)應(yīng)該積極參與各種人才資源共享平臺，例如人才招聘網(wǎng)站、專業(yè)社交平臺等，提高招聘效率和人才資源的質(zhì)量。同時，加強與相關(guān)高校和研究機構(gòu)的合作，以開展合作研究和聯(lián)合培養(yǎng)等方式，拓展人才資源渠道和培養(yǎng)內(nèi)部審計人才的廣度和深度。

5.4???研究實施實時在線內(nèi)部審計

隨著信息化建設(shè)的不斷推進，內(nèi)部審計信息化已成為當前內(nèi)部審計的發(fā)展方向。針對目前內(nèi)部審計信息化建設(shè)存在的問題和不足，應(yīng)該采取以下措施。首先，加快加強內(nèi)部審計信息化的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該通過完善內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)、建立內(nèi)部審計信息共享平臺等措施，提高內(nèi)部審計的效率和準確性，加強企業(yè)內(nèi)部風險控制。其次，加強信息化數(shù)據(jù)資源共享，努力消除“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象。企業(yè)各部門之間信息孤立、數(shù)據(jù)割裂是內(nèi)部審計信息化的一個主要問題，應(yīng)該通過建立信息共享機制、數(shù)據(jù)融合技術(shù)等手段，促進企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享和整合，實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)的互通。再次，組建復合型、多專業(yè)的內(nèi)部審計人才隊伍。企業(yè)內(nèi)部審計需要一支素質(zhì)過硬的人才隊伍，要求審計人員具備財務(wù)、法律、信息技術(shù)等多方面的專業(yè)知識，才能更好地完成內(nèi)部審計工作。最后，研究實施實時在線內(nèi)部審計。企業(yè)應(yīng)該通過引進先進的實時在線內(nèi)部審計技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部審計的即時監(jiān)控和實時報警，提高企業(yè)內(nèi)部審計的及時性和精準性，為企業(yè)內(nèi)部風險控制提供更強有力的保障。

5.5??強化風險預警機制，提示和推送至部門

強化風險預警機制可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并采取相應(yīng)措施加以應(yīng)對。在內(nèi)部控制信息化方面，可以建立一套風險預警系統(tǒng)，通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，識別異常情況并及時推送至相關(guān)部門，以便進行跟進處理。同時，應(yīng)加強與監(jiān)管部門的聯(lián)系，及時向監(jiān)管部門匯報相關(guān)風險情況，以便加強對企業(yè)的監(jiān)管和引導。

6???結(jié)束語

內(nèi)部控制信息化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向，但在實踐中仍存在一些挑戰(zhàn)和困難。建立健全內(nèi)部審計制度體系、保持內(nèi)部審計的獨立性、充分了解企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營方式、加強和保持跟蹤審計能力、加強信息化數(shù)據(jù)資源共享、組建復合型多專業(yè)的內(nèi)部審計人才隊伍、研究實施實時在線內(nèi)部審計、強化風險預警機制等是應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的有效途徑。

參考文獻：

[1]田凌宇，付裕.信息化環(huán)境下內(nèi)部審計風險及防范[J].市場周刊，2023，36（4）：171-174.

[2]范凌.風險導向?qū)徲嬙诮ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用研究[J].中國中小企業(yè)，2023（3）：163-165.

[3]肖穎.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)探討[J].西部財會，2023（3）：72-74.

[4]劉寶鶴.信息化背景下A公司內(nèi)部審計資源整合研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（24）：126-128.