建筑企業(yè)財務(wù)風險及防范措施研究

摘要：建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟重要支柱，發(fā)展勢頭十分強勁。全球化趨勢進程加快，鐵路企業(yè)面臨社會環(huán)境日趨復雜，伴隨著新一輪鐵路改革，行業(yè)競爭不斷加劇。鐵路公司信息獲取能力較弱，難以適應市場變化，信息失衡容易引發(fā)財務(wù)風險，企業(yè)財務(wù)人員應及時對癥分析，給予科學干預措施，從而降低風險發(fā)生率。文章以H建筑企業(yè)為研究對象，全面剖析企業(yè)財務(wù)風險來源，深入了解建筑企業(yè)運行現(xiàn)狀，對企業(yè)規(guī)避風險，有效控制風險，提出了相應措施，希望能夠為建筑施工企業(yè)預防財務(wù)風險給提供理論支持。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風險；防范策略

中圖分類號：F426.92;F406.7???????文獻標識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.031

1??引言

建筑企業(yè)財務(wù)風險主要是指日常運營中不可控的財務(wù)事件，財務(wù)風險存在于眾多環(huán)節(jié)、方方面面，且鐵路公司財務(wù)范圍廣闊，影響十分巨大，因此進行管控、防范、預警十分必要，是實現(xiàn)鐵路企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要保障[1]。

2???H建筑企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀

2.1公司情況簡介

H建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣泛，內(nèi)容涵蓋鐵路、房建、公路工程施工、市政、機電安裝工程、橋梁、隧道、公路路基、鐵路鋪軌架梁、鋼結(jié)構(gòu)工程、城市軌道交通工程專業(yè)承包資質(zhì)等，且具備呈報一級資質(zhì)，致力于建筑工程投融資業(yè)務(wù)。

2.2財務(wù)風險分析

2.2.1?償債風險

H建筑企業(yè)從?2020?到?2022三年間實現(xiàn)資產(chǎn)總額、負債總額、所有者權(quán)益總額快速增長。鑒于此，H建筑企業(yè)資產(chǎn)市場占有率持續(xù)提升，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。但是三年間所有者權(quán)益總額并未拉開差距，漲幅趨于合理區(qū)間。整體分析而言，企業(yè)仍然面臨財務(wù)困境。?具體如表1。

該企業(yè)流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率偏低且逐年變化幅度不大，它反映出其流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期之前流動性較弱，并且公司的償付能力不強。其資產(chǎn)對負債的保障能力相對較高，企業(yè)的長期償債才較強。該企業(yè)的資產(chǎn)負債率略微偏高，這就表明該公司的發(fā)展能力減弱以及風險偏高。從總體上來看，該企業(yè)財務(wù)風險明顯偏高，長期償債能力不強，變現(xiàn)能力也偏低。具體見表2。

2.2.2?投資風險

投資受政治環(huán)境、經(jīng)濟條件及有關(guān)因素變動的不確定性會產(chǎn)生投資風險。然而投資決策關(guān)系長遠，企業(yè)決策某一項目就會產(chǎn)生各種風險：（1）安全風險。企業(yè)在整個項目的實施過程中因意外導致的勞動者的傷亡以及各類機器械備的年久失修導致的故障。（2）工期風險。項目的整體或部分的工作周期變動以及實施不妥善等一系列導致風險。（3）費用風險。工程周期延長產(chǎn)生多層次問題，如材料費用增加超過預算，竣工后收入減低等。（4）質(zhì)量風險。項目工程原材料、技術(shù)等不合格，導致工程的質(zhì)量問題無法得到保障。（5）信譽風險。未按合同簽訂日期收到相關(guān)款項，或者偷工減料、質(zhì)量安全檢查不過關(guān)等。

2.2.3?營運風險

該企業(yè)的應收賬款周轉(zhuǎn)率連年下降且指標偏低，而且存貨周轉(zhuǎn)率也呈現(xiàn)連年下降趨勢且偏低狀態(tài)，反映企業(yè)近三年應收款能力偏低、存貨管理水平偏低，導致企業(yè)的短期償債能力較弱。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)上升，反映了該企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度增加，經(jīng)營能力增強。具體見表3。

2.2.4?籌資風險

第一，籌資風險的內(nèi)因。該企業(yè)其負債資金總額較高和負債在企業(yè)資產(chǎn)總額比例偏高，由此企業(yè)的負債規(guī)模大，而導致其利息費用支出增加、受益降低，因而該企業(yè)的償付能力較低。所以會導致風險的增大。籌資風險也受負債的利息率和負債期限的影響。財務(wù)杠桿系數(shù)越大就表示利息率越高，股東們所獲取的收益就會或多或少地受到影響以及導致負債的期限結(jié)構(gòu)不當，也會影響企業(yè)的正常運行。

第二，籌資風險外因。?首先是外界的影響，尤其是國內(nèi)外的經(jīng)濟政策和市場浮動的影響，企業(yè)所需的原材料價格的波動或者是技術(shù)的更新?lián)Q代在或者是各種新型能源的開發(fā)和應用，這些都對企業(yè)的籌資有著深遠的影響。如價格上漲或略微上調(diào)，都會增加企業(yè)的項目成本而減少收益。經(jīng)濟全球化的加劇，國際匯率、通貨膨脹等直接貶低項目的價值。其次是企業(yè)自身的經(jīng)營風險。指日常經(jīng)營活動中固有風險，如市場供求、競爭者實力、法律法規(guī)變化等。具體見表4。

3?H建筑企業(yè)財務(wù)風險成因

3.1?企業(yè)內(nèi)部因素

3.1.1?工作人員意識淡薄

企業(yè)財務(wù)風險與財務(wù)活動息息相關(guān)，財務(wù)風險可以預測規(guī)避，但是不可能完全避免。傳統(tǒng)財務(wù)管理往往忽略風險管控，財務(wù)人員對風險認識不足，并未認識到財務(wù)風險客觀存在特性。個別員工對財務(wù)風險掌握不透，危害性分析不到位，財務(wù)思想固化嚴重，單純認為只要資金管理到位，就不會發(fā)生財務(wù)風險。部分企業(yè)高層風險防控意識淡薄，財務(wù)風險種類、特征了解甚少，并不重視財務(wù)風險預警控制系統(tǒng)建設(shè)，導致財務(wù)風險時有發(fā)生[2]。

3.1.2?財務(wù)決策欠缺合理

財務(wù)決策不科學、不嚴謹，是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險關(guān)鍵來源，企業(yè)管理者及財務(wù)工作者存在經(jīng)驗主義決策思維，按照自身主觀意識進行決策往往容易造成財務(wù)風險。企業(yè)決策貫穿于日常運營，需要大量市場信息作為決策依據(jù)，而市場環(huán)境瞬息萬變，難免存在信息不準確、獲取不及時等問題，種種因素都會造成財務(wù)風險。企業(yè)管理者憑借豐富經(jīng)驗，做出業(yè)務(wù)運營決策，會因直覺偏差導致風險發(fā)生，公司蒙受損失大多與個人主觀決策存在密切關(guān)聯(lián)。

3.1.3?資本結(jié)構(gòu)不夠科學

企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，產(chǎn)權(quán)比例異常，是風險結(jié)構(gòu)型企業(yè)顯著特征。縱觀鐵路行業(yè)發(fā)展，公司為優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，利用資金融入縮減工程成本的現(xiàn)象廣泛存在。面臨如上狀況，加之企業(yè)資金流動性偏弱，就會造成支付欠款能力不足，企業(yè)則會面臨嚴重金融危機。由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，資金需求量較之以前大量增加，銀行企業(yè)借款成為解決資金唯一途徑，財務(wù)風險率也會大大提升。而且，就企業(yè)現(xiàn)狀分析，負債較多而喪失還債能力是主要問題，鐵路公司一味依賴銀行導致自身運營缺乏主動性，也會因還款能力不足而逾期未付加大成本?[3]。

3.1.4?財務(wù)制度不夠合理

鐵路公司財務(wù)管理制度創(chuàng)新滯后，難以契合當下市場經(jīng)濟環(huán)境，外界市場經(jīng)濟環(huán)境變化本身就是財務(wù)風險重要因素，而企業(yè)很難根據(jù)外界變化做出對應調(diào)整，勢必造成公司風險加劇。鐵路本身受制于市場計劃，財務(wù)管理制度難以適應經(jīng)濟發(fā)展，缺乏風險預警分析機制，規(guī)避不及時、分析不透徹成為企業(yè)財務(wù)風險關(guān)鍵問題。

3.1.5?項目成本難于管控

鐵路企業(yè)之間簽訂后，工程細節(jié)及工程團隊就應準備到位。工程籌備涉及資金、設(shè)備、材料等多方面細節(jié)，整個過程十分復雜，過程風險多種多樣。（1）項目組建存在風險。工程如期開展關(guān)鍵在于基建團隊，不僅影響工程竣工質(zhì)量，也決定企業(yè)市場信譽。項目團隊責任履行關(guān)系項目最終成果，特別是竣工接受檢驗質(zhì)量檢測情況決定企業(yè)工程進展，具體實施過程中可能存在成本風險。（2）項目分包存在風險。由于建筑企業(yè)市場變化，傳統(tǒng)基建行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，部分項目實施外包，工程施工基本依賴施工團隊，分包施工有利于項目成本控制，減少企業(yè)施工風險，但也可能因外包產(chǎn)生風險。

3.2?外部原因

3.2.1?市場經(jīng)濟環(huán)境復雜多變

全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境下，市場經(jīng)濟環(huán)境加劇變遷，經(jīng)濟不確定性日益加強，宏觀經(jīng)濟環(huán)境中存在諸多不合理現(xiàn)象，都會造成財務(wù)風險。各個國家產(chǎn)業(yè)政策各有不同，加之建筑行業(yè)市場透明度較低、市場化水平低，以及地方保護程度強等異常現(xiàn)象，生產(chǎn)資料難以按照市場經(jīng)濟原則配置合理。企業(yè)現(xiàn)金流量受到項目資金不足問題影響，獲利能力與外界眾多因素相關(guān)，如外界環(huán)境的變化或者是多方債務(wù)關(guān)系等。因此，世界經(jīng)濟市場復雜多變，不僅會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也會加劇企業(yè)財務(wù)風險，特別是通貨膨脹環(huán)境下造成經(jīng)濟衰退，極易引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險[4]。

3.2.2?世界政治環(huán)境動蕩不安

全世界經(jīng)濟加速發(fā)展，國家之間經(jīng)濟聯(lián)系持續(xù)增強，造成世界政治格局動蕩加劇，因治理環(huán)境、政治差異造成的政策法律變更，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)影響巨大，成為企業(yè)財務(wù)風險重要誘因。企業(yè)財務(wù)風險因素多種多樣，如政治規(guī)定或法律法規(guī)等。若因政治環(huán)境造成國家地區(qū)貨幣政策中利率發(fā)生變化，屆時各大銀行紛紛提高貸款利率，高額利息會加重企業(yè)負債能力，造成企業(yè)面臨更高債務(wù)，蒙受重大損失，面臨嚴重財務(wù)風險。企業(yè)負債利息率大多數(shù)情況固定不變，一旦變化將會影響企業(yè)償債能力，到期支付能力無法保障，從而導致財務(wù)風險。國際匯率變動將對進行外匯交易或擁有外債資金公司產(chǎn)生重大影響。

4??H建筑企業(yè)財務(wù)風險防范措施

4.1?優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

4.1.1?強化財務(wù)風險意識

企業(yè)財務(wù)管理人員是財務(wù)風險管控重要基礎(chǔ)，其業(yè)務(wù)能力關(guān)系到財務(wù)管理水平。企業(yè)應制定科學嚴謹?shù)膬?nèi)部學習機制，循序漸進提升財務(wù)人員風險意識，采取階段性培訓增強專業(yè)技能。一是開展定期監(jiān)督檢查。建立財務(wù)風險培訓監(jiān)督小組，定期檢查財務(wù)人員學習情況，指出學習不足，并為其提供合理學習建議。二是規(guī)定所學財務(wù)知識。建立企業(yè)財務(wù)學習課程體系，根據(jù)職位提升財務(wù)理論掌握標準，形成梯次財務(wù)培訓機制。三是擴圍財務(wù)人員培訓。將財務(wù)風險培訓擴大到公司全體成員，管理者要提升政策變化感知力，解決風險創(chuàng)造力，從而采取有效措施企業(yè)降低財務(wù)風險。

4.1.2?提升企業(yè)財務(wù)決策能力

企業(yè)強化決策風險管理，建立科學嚴謹決策機制，能夠有效降低財務(wù)信息不均衡問題影響。一是應用科學經(jīng)濟模型。建筑企業(yè)要注重模型建設(shè)，提出合理財務(wù)風險管控建議，以最優(yōu)方案實現(xiàn)風險小且利潤高目標。二是堅決杜絕主觀決策。企業(yè)決策者應盡量避免主觀臆斷，減少個人經(jīng)驗主義，做到風險規(guī)避有措施，面臨風險有辦法，做出科學決策，降低財務(wù)風險。三是建立決策復盤機制。企業(yè)應定期進行決策復盤，剖析決策漏洞，為以后決策提供經(jīng)驗。

4.1.3?持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)過分追求杠桿效應會產(chǎn)生負面影響，造成負債情況加劇，債務(wù)償還困難，企業(yè)面臨財務(wù)危機，管理者應注重資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低企業(yè)財務(wù)風險。一是把握經(jīng)濟大環(huán)境。管理者應具備洞悉經(jīng)濟大環(huán)境能力，完善企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)規(guī)避風險能力，實現(xiàn)公司效益最大化。二是建立風險預測機制。企業(yè)應根據(jù)實際成本，配套合理風險預測制度，實現(xiàn)利潤、風險均衡化，要注重結(jié)合風險類型，提出合理舉措。三是降低負債水平。建筑企業(yè)面臨行業(yè)困境，應及時調(diào)控債務(wù)總量，降低債務(wù)壓力，減少財務(wù)風險；若市場經(jīng)濟環(huán)境良好，企業(yè)應提升負債加強融資，追求企業(yè)生產(chǎn)運營利潤最大化。

4.1.4?不斷完善風險內(nèi)部控制

財務(wù)風險過大主要問題來源于財務(wù)管理體系不完善，建筑公司建設(shè)科學有效財務(wù)管理機制至關(guān)重要。一是明確風險管理目標。建筑企業(yè)準確把握財務(wù)風險對企業(yè)影響大小，奠定企業(yè)內(nèi)控機制優(yōu)化基礎(chǔ)。二是強化風險管理標準。財務(wù)風險有其固定特征，企業(yè)應清楚風險本質(zhì)，建立有效風險管理制度。?三是營造企業(yè)風險文化氛圍。建筑企業(yè)應積極打造財務(wù)風險文化，將風險防范具體貫徹全體員工思想中，建立審計監(jiān)督機制，將其作為思想管控重要補充。

4.1.5?提升項目成本控制水平

建筑企業(yè)強化項目成本管理，降低工程成本是規(guī)避風險重要途徑。一是嚴格項目成本分析。對于企業(yè)啟動或未啟動項目，應采取定期成本分析策略，根據(jù)內(nèi)部定額成本和實際成本計算出的成本進行比較和分析，揭示出經(jīng)濟增長和下降背后的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。二是制定科學施工方案。項目建設(shè)關(guān)鍵在于制定科學施工組織方案，也是項目成本控制重要前提，項目工程超出預算結(jié)果，企業(yè)就會面臨重大損失。三是建立合理分包機制。建筑企業(yè)應成立分包團隊，專門進行分包風險管理，實施施工績效考核，嚴格管理分包團隊，保證項目招標確定企業(yè)信譽高、質(zhì)量好、實力強，減少分包造成的財務(wù)風險。

4.2?外部環(huán)境變化的措施

4.2.1?建立宏觀政策應對機制

管理者應時刻關(guān)注法律法規(guī)政策變化，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)會計制度，使之契合社會發(fā)展環(huán)境。一是打造宏觀分析機制。企業(yè)管理者應成立參謀團隊，及時研判當下形勢，熟知國家政策變化，為企業(yè)財務(wù)風險管控做出宏觀判斷。二是實施現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度可以幫助企業(yè)緊跟時代步伐，契合企業(yè)規(guī)模擴大趨勢，為企業(yè)發(fā)展提供良好制度保證，也是規(guī)避財務(wù)風險重要基礎(chǔ)。三是重視信息整合利用。企業(yè)應高度重視信息監(jiān)督和披露，及時獲取本行業(yè)最新信息，做出科學發(fā)展規(guī)劃，提供決策信息支持[5]。

4.2.2?建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)

財務(wù)預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)處理預測企業(yè)可能將會面臨的風險，財務(wù)風險預測是企業(yè)風險管控底線，可以提前發(fā)現(xiàn)風險，為應急處置提供充足時間。一是建設(shè)短期預警系統(tǒng)。短期預測能夠預測分析出企業(yè)短期內(nèi)財務(wù)風險，主要是建立在企業(yè)日常運營財務(wù)風險管控上。二是建設(shè)長期預警系統(tǒng)。長期預警可以分析出企業(yè)長期的償債能力，為企業(yè)長期戰(zhàn)略決策財務(wù)風險進行管控。三是建設(shè)預警分析機制。企業(yè)應建立預警風險分析機制，依據(jù)短期和長期預警分別分析現(xiàn)金流量預算預表以及獲利和償債能力，利用資金流動能力確定企業(yè)發(fā)展狀況，依托獲利、償債實現(xiàn)經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Ψ治觯瑥亩鴮崿F(xiàn)對財務(wù)風險有效防范。

4.2.3?建立利率走勢研究機制

建筑企業(yè)依據(jù)利率變化進行融資活動，能夠減少因過度融資造成的草屋風險。一是精準研判融資情況。企業(yè)面臨不利的融資，應立即減少籌集，籌集資金以滿足短期運營為宜。二是做好利率變化應對。若利率處于較高水平或處于從高到低的過渡時期時，企業(yè)要減少融資，避免負債增加。二是動態(tài)監(jiān)控匯率變化。國際經(jīng)濟政策復雜多變，企業(yè)財務(wù)風險與匯率變化息息相關(guān)，若當匯率處于較高位置，企業(yè)就應該按照自身實際情況來籌集資金，避免出現(xiàn)流動資金缺少的問題。

5??結(jié)論

當今社會，全球化趨勢日益加深，市場不確定性因素驟增，鐵路建筑企業(yè)生存競爭不斷加劇，財務(wù)風險呈現(xiàn)多樣化。我國鐵路建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴大，財務(wù)風險程度持續(xù)加深。因此，認識財務(wù)風險形成內(nèi)外部的具體成因，提出有效的防范舉措去降低風險的可能。建筑企業(yè)應持續(xù)強化財務(wù)人才培訓，優(yōu)化管理者決策能力，提升財務(wù)風險敏感度，建立有效風險防范機制，精準把握企業(yè)潛在風險因素，最大限的避免財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介]衛(wèi)立靜（1988-05-17），女，漢族，遼寧沈陽人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)管理。