“四強化”筑牢安全經營防線

葫蘆島銷售分公司從思想、行動、制度上加強春季安全環保工作。

針對春季風干物燥的安全隱患，中國石油遼寧葫蘆島銷售分公司為確保春季安全工作平穩運行，成立了領導小組。領導小組召開專題會議布置，主要負責人親自指導，檢查和督促落實各項安全措施，形成機制帶頭深入一線，以“四強化”舉措，從思想、行動、制度上加強春季安全環保工作。

• 強化部署落實，壓實責任

通過組織交叉互檢、站級抽檢、“四不兩直”等形式，葫蘆島銷售分公司督導春季安全生產工作的落實情況，層層壓實責任，真正將工作落到每名站經理、每個班組、每名員工身上，提高加油站員工的安全意識和服務意識，加強加油站的服務管理。

葫蘆島銷售分公司調整了2024年中層干部安全聯系點、加油站管理提升中層干部定點幫扶加油站提升工作：推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，了解掌握承包點主要生產安全風險，督促做好風險防控措施落實和隱患排查治理工作；督促承包點開展安全管理現狀評估，聽取承包點對風險分級管控、隱患排查治理、安全教育培訓、應急演練、事故教訓吸取等安全生產相關工作情況的匯報，幫助承包點反映和解決安全生產工作中的突出問題，提出改進建議；開展安全觀察與溝通，組織檢查承包點日常安全管理情況，并督辦各類審核檢查發現的問題隱患整改情況，對問題隱患整改工作落實不及時、不到位的責任人，提出處理建議。……