績(jī)效即時(shí)更有“效”

“小章，昨天你比我多掙了20多元的加油工資?！薄澳阋膊诲e(cuò)啊。你的非油工資比我多100多元呢。對(duì)了，我最近養(yǎng)車卡賣得不好，下班后咱們交流一下?！敝袊?guó)石化山東石油濰坊分公司臨朐九站兩名員工的交談，真實(shí)反映了該公司推行即時(shí)績(jī)效系統(tǒng)后的積極成果。

今年一季度，濰坊分公司實(shí)現(xiàn)成品油經(jīng)營(yíng)總量同比增長(zhǎng)2.8%，其中機(jī)出汽油增長(zhǎng)6.9%。

• 健全長(zhǎng)效機(jī)制

2023年，在省公司下發(fā)關(guān)于調(diào)整優(yōu)化加油站薪酬分配的通知后，濰坊分公司立即進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，將即時(shí)績(jī)效系統(tǒng)嵌入整體薪酬管理體系。

濰坊分公司成立專項(xiàng)工作小組，開展數(shù)據(jù)測(cè)算、結(jié)構(gòu)調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)制定、模擬運(yùn)行，實(shí)行區(qū)別大小站確定升油標(biāo)準(zhǔn)、柴汽油各有側(cè)重的即時(shí)薪酬考核發(fā)放模式。

針對(duì)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，濰坊分公司按照省公司加能站即時(shí)績(jī)效系統(tǒng)推廣應(yīng)用方案，于2023年底完成了加能站員工的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)制定及數(shù)據(jù)測(cè)算工作，在下屬壽光分公司先行開展統(tǒng)一升油標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的即時(shí)績(jī)效管理試點(diǎn)。

濰坊分公司設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)，如將站長(zhǎng)履職納入聯(lián)動(dòng)薪酬，拉開收入差距，最大差距達(dá)到650元。同時(shí)，濰坊分公司梳理和明確了市、縣、站各層級(jí)的職責(zé)分工，組織即時(shí)績(jī)效系統(tǒng)運(yùn)行培訓(xùn)，將工作落實(shí)到人。

為了保障系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行，濰坊分公司建立檢查與反饋運(yùn)行機(jī)制，組織人力資源部、零售管理部、督察隊(duì)，通過日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、月度薪酬核實(shí)、季度薪酬檢查定期與不定期相結(jié)合的方式，開展線上線下薪酬發(fā)放規(guī)范性監(jiān)督，強(qiáng)化過程監(jiān)控，加大考核力度，對(duì)人為原因造成的線上線下不一致現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，將系統(tǒng)運(yùn)行問題或優(yōu)化建議及時(shí)向省公司反饋，并加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)和宣貫?！?br>