穩中求進高質量發展

深化五大戰略，完善五大體系，河北銷售走在高質量發展的路上。

“紅海”突圍。河北銷售的業績亮了。

成績已屬過去，明天仍需努力。2024年的形勢如何？能否完成預期目標？“競爭更加白熱化，經營指標極具挑戰。但奮斗之路就在腳下，公司具備迎難而上、爬坡過坎的能力，沒有什么能夠阻擋我們前進的步伐。”河北銷售執行董事、黨委書記吳恩海說。

• 根本因素 供需變化

加油站服務指南：吳書記，您好！從河北銷售加油站網絡看，深陷“紅海”區域，具體體現在哪些方面？

吳恩海：河北市場有著“五最”特征。一是油站最多：搶灘布局加劇，是各經營主體競相搶奪網絡的“戰略要地”。二是份額最少：社會經營單位持續以價格大幅直降“簡單粗暴”式拼搶份額，已成市場“競爭聚地”。三是市場最亂：河北市場主營單位、地煉企業、外資油商、社會單位、“三黑”窩點相互拉鋸，是“治理要地”。四是轉型最快：新時代帶來了發展新機遇，省內大力推進天然氣和電能為代表的替代能源及相關行業發展，營造綠色“能源新地”。五是環保最嚴：河北省強力推進供給側結構改革，“藍天保衛戰”力度空前。

加油站服務指南：面對“紅海”形勢，您覺得過去一年取得成績的原因是什么？

吳恩海：第一，去年我們能取得純槍計劃完成率第一，客觀的講最大的因素是來自于市場。一方面疫情過后消費反彈，需求有了一定的提升；另一方面，隨著政府加大凈化市場的力度，山東無票油比例下降了30%左右，供應出現一定的減少。……