基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作探析

郝海英 山西省交通開發投資集團有限公司

隨著時代的不斷發展，新生代員工數量不斷攀升，且逐漸成長為企業創新發展的中堅力量，是當前企業員工體系結構中的重要組成部分。與老員工相比，新生代員工由于成長背景不同，在思想價值觀方面呈現出多元發展的特性，其個人意識的個性化特征給企業思想政治工作提出了全新的挑戰。如何轉變思想政治工作管理模式，激發新生代員工的內在動力，形成其與企業契合的價值觀念，成為當前企業思想政治工作所面臨的主要課題。深入探索基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作具有十分重要的現實意義[1]。

一、新生代員工價值觀及企業思想政治工作概述

（一）新生代員工的基本情況

隨著科技的迅猛發展和全球化的推進，年輕一代的員工在工作場所中扮演著越來越重要的角色。他們是與時俱進的數字原住民，熟練掌握了各種信息技術工具，并能夠靈活運用于工作中。這些新生代員工擁有寬廣的知識視野和快速學習的能力。互聯網的普及使得他們可以輕松獲取海量的信息資源，并通過在線學習平臺不斷提升自己的專業知識。他們渴望挑戰和成長，并表現出強烈的求知欲望和創新精神。與此同時，新生代員工對工作環境和企業文化也提出了更高的期望。他們注重工作的意義和價值，追求積極的工作體驗和融洽的人際關系。他們渴望獲得公平的機會和待遇，并對企業的社會責任和可持續發展有著較高的關注度。然而，新生代員工也面臨著一些挑戰和困惑。他們擁有十分豐富多元的價值觀和個人意識，要想切實發揮新生代員工的工作價值，就必須對其進行正確的思想政治引導，以便他們更好地適應職場的需求。此外，他們的思維方式和價值觀與傳統型企業存在一定的差異，如何將他們的潛力和創造力發揮出來，成為管理者們需要面對的重要課題。

（二）新生代員工的價值觀特點

新生代員工作為企業當前建設與發展的中堅力量和未來的希望，扮演著越來越重要的角色，其展現出的豐富價值觀特點給企業的組織文化和管理模式提出新的挑戰。與傳統時代的員工相比，新生代員工不再僅僅滿足于工資待遇和穩定的職位，更關注自己能夠為公司帶來的價值和對社會的影響力。他們希望通過自己的工作能夠實現個人價值和意義，并積極參與到解決社會問題的過程中。這一代員工注重工作與生活的平衡。他們強調健康和幸福的生活方式，并認為工作應該為他們帶來快樂和滿足感。他們更加注重自我關懷和自我管理，積極尋找工作和生活之間的平衡點，并通過健身、旅行、藝術等方式來豐富自己的生活[2]。另外，新生代員工也對企業的社會責任和可持續發展有著更高的關注度。他們關心環境保護、多元文化和社會公正等議題，并期待企業能夠在這些方面承擔起責任。他們倡導企業積極參與公益事業，推動社會變革，并愿意為此付出更多的努力。與傳統觀念的員工相比，新生代員工更加注重平等和包容。他們倡導多元化的工作環境，并積極支持性別平等、種族平等和包容性文化。他們希望能夠在一個開放和包容的團隊中工作，與不同背景和文化的人共同合作。因此，企業應該積極傾聽和理解新生代員工的價值觀，與他們進行有效的溝通和合作，共同創造一個有活力且具有吸引力的工作環境。

（三）企業思想政治工作的內涵

企業思想政治工作的內涵是廣泛而深刻的。在當今競爭激烈的商業環境中，企業思想政治工作是指組織和管理一個企業的智力資源、信息和知識，以政治目標為引導，實現組織目標和持續發展的過程。它關注的不僅是企業的經濟效益，還包括企業文化的塑造、員工的培養和激勵、創新能力的提高等方面。首先，企業思想政治工作需要建立良好的企業文化。企業文化是企業內部共同的價值觀念、行為規范、工作態度和心理氛圍的總和。通過明確企業的核心價值觀和使命，企業能夠培養出積極向上、團結協作的員工隊伍。這種文化不僅有利于企業內部的溝通與合作，也能吸引人才的加入，并樹立企業形象。其次，企業思想政治工作需要重視員工的培養和激勵。員工是企業最重要的資產，他們的能力和創造力直接影響企業的競爭力和創新能力。因此，企業應該為員工提供良好的培訓和發展機會，激勵他們積極參與企業的發展和創新。這可以通過提供具有競爭力的薪酬福利、激勵員工參與決策等方式實現。

二、基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作功能

（一）教育引導功能

企業思想政治工作的主要內容就是對新生代員工開展思想教育工作，幫助其轉變錯誤認知，形成正確的價值觀念，因此具有突出的教育引導功能。一方面，新生代員工的價值觀和思維方式與過去有所不同。他們更加注重工作與生活的平衡、個人成長與發展的機會以及社會責任的擔當。企業可以通過思想政治工作傳遞積極向上的企業文化，倡導誠信和負責任的行為準則，引導新生代員工形成正確的價值觀念，并在日常工作中給予正面激勵和肯定，從而培養他們的責任感和價值觀[3]。另一方面，新生代員工通常對個人發展和成長有著較高的期望，他們渴望獲得更多的學習機會和提升空間。企業可以通過思想政治工作提供多元化的培訓項目和職業規劃指導，滿足新生代員工的學習需求和職業發展的期望。同時，企業還可以倡導學習型組織的理念，鼓勵員工不斷學習和創新，從而提升整個企業的競爭力。

（二）激勵促進功能

基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作具有突出的激勵促進功能。首先，企業思想政治工作通過深入了解和掌握新生代員工的基本訴求，提供對應的激勵辦法來激發新生代員工的積極性和動力。他們追求個人成長和自我實現的價值觀，渴望在工作中找到自我認同感和成就感。因此，企業思想政治工作可以挖掘出對于新生代員工有挑戰性和發展空間的工作機會，鼓勵他們發掘自己的潛力，拓寬自己的技能和知識，實現激勵促進作用。其次，企業思想政治工作可以通過建立良好的溝通渠道來促進新生代員工的參與感和歸屬感，注重關注新生代員工的生活需求和個人發展。

（三）服務保障功能

基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作更加注重對員工的需求理解，從而針對性地提供解決辦法，服務和保障新生代員工的基本權益。同時，基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作能夠促進員工的個人成長與發展。新生代員工普遍追求個人的職業發展和學習機會。企業思想政治工作通過深入了解和掌握新生代員工的價值觀需求，能夠更好地提供符合員工發展需求的培訓計劃、職業規劃以及晉升機會，有助于吸引和留住這些優秀的員工，并與員工共同探索和實踐新的工作方式和理念，不斷創新和進步，從而保持競爭力并與時俱進。此外，基于新生代員工價值觀的企業思想還可以建立積極的合作與溝通氛圍，為員工提供良好的溝通渠道和平等的機會，鼓勵員工之間的互動和協作，并尊重每個員工的想法和貢獻，產生良好的服務效果[4]。

三、基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作的開展路徑

（一）深入了解和掌握新生代員工的價值觀需求

基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作在具體開展過程中需要深入了解和掌握新生代員工的價值觀需求，以便找尋到針對性的工作切入點。通過開展員工調研，深入了解新生代員工對企業價值觀的態度和期望。在這個過程中，可以通過定期組織團隊討論會或個別面談等方式與員工進行溝通，了解他們對企業的使命、愿景和核心價值觀的理解和認同程度。此外，也可以通過問卷調查和匿名反饋機制收集員工的意見和建議，以全面了解他們對于企業的期待和不滿之處。在深入了解員工的價值觀需求后，企業可以根據所獲得的信息制定相應的策略，以更好地滿足新生代員工的期望。一種常見的策略是提供更多的培訓和發展機會，以滿足他們對個人成長和職業發展的渴望。此外，企業還可以通過創建積極的工作環境和文化，營造一個互相支持和尊重的團隊氛圍，以滿足員工對于工作環境的要求。另外，為了更好地了解新生代員工的價值觀需求，企業還可以積極傾聽員工的聲音，并與他們建立密切的溝通渠道。例如，可以定期舉行員工座談會或反饋會議，讓員工有機會表達自己的意見和想法。同時，企業應該積極回應員工的反饋和建議，采取實際行動解決問題，以增強員工的參與感和歸屬感。最后，企業還可以通過激勵措施來引導新生代員工積極參與企業的思想工作。

（二）以組織建設為載體，完善制度保障

組織建設是企業思想政治工作開展的一個重要平臺，也是落實新生代員工思想教育工作的重要載體，它將成為企業開展新生代員工思想引領的一個條塊協同、上下貫穿、區域統籌的聯動體系。企業開展新生代員工思想政治建設工作，要充分發揮黨組織、基層黨支部、團組織、工會以及青年理論學習小組等組織結構的攻堅作用，以各級組織為紐帶吸引新生代員工參與到企業黨建、生產經營以及決策部署當中，通過組織結構精準把握新生代員工的思想政治教育方向。同時，企業還需要針對基于新生代員工價值觀的思想政治工作創新內容不斷完善制度保障，形成標準化和規范化的工作機制和管理體系，為企業思想政治工作在新生代員工群體中的有序推進奠定堅實的制度基礎[5]。

（三）開辟多元激勵策略，為新生代員工創造發展平臺

基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作為了達到理想的引領效果就必須開辟多元的激勵策略，為新生代員工創造一個更具前景的發展平臺。企業思想政治工作需要充分調研新生代員工的價值觀需求和意識特點，設立相應的激勵和獎勵機制，以鼓勵新生代員工積極參與自身發展。例如，可以設立年度評選或優秀員工獎勵計劃，公平、公正地評選出表現突出的員工，并給予相應的晉升、獎金或榮譽稱號。這不僅可以激發員工的積極性和創造力，同時也可以為他們提供一個更具前景的發展平臺。同時，企業可以積極推動內部崗位輪崗和交叉培訓機制。通過讓新生代員工在不同的崗位和部門間流動，可以讓他們獲得更廣泛的工作經驗和技能，同時也能夠促進團隊合作和跨部門協作。這種多元化的工作經歷有助于拓寬員工的職業發展路徑，提高他們的綜合素質和競爭力。

（四）規避差序式領導，優化用人導向驅動

基于新生代員工價值觀的企業思想政治工作要切實規避差序式領導弊端，不斷優化用人導向驅動。在我國的社會體系中，人們主要通過親屬關系和其他各種社會關系來建立自己的社會網絡，以提升自身的社會地位。在不同的社會角色和社會關系中，會出現各種互動方式，并采取不同的對待方式。然而，為了達到某種目的，領導者在欠公平的角度看待時，可能對團隊成員的和諧關系造成破壞，從而對團隊合作和凝聚力帶來負面影響[6]。新生代員工通常喜歡建設性的管理和有魅力的領導風格。相比于決策緩慢且集權化的官僚型組織，他們更加追求具有合作性、相互尊重并能夠與上級和領導有效溝通的組織。因此，在日常管理過程中，及時給予員工反饋并告訴他們如何改進是最佳的做法。同時，要為他們提供宏偉的藍圖，讓他們明確自己每天的工作對外部的影響以及對整個組織成功的貢獻。考慮到物質或身份激勵并非必需，讓員工扮演更重要的角色可能更具挑戰性。管理者可以將額外的任務作為對他們業績的獎勵，這是一種有效的激勵和留住年輕一代的方法[6]。

四、結語

綜上所述，我國企業要想實現高質量發展并沿著正確的方向不斷創新發展，就必須重視思想政治工作建設。新生代員工作為企業創新突破的重要組成部分，其具有的豐富多元的價值觀和思想意識給新時期企業思想政治工作提出了創新要求。企業管理者和相關工作者必須深入了解和掌握思想政治工作的職能作用，以及新生代員工的價值觀特點，采取針對性的策略，不斷提升思想政治工作對新生代員工的引領作用，進而為企業實現高質量發展奠定堅實的基礎。