科技創新在企業管理中的價值實現分析

宋登峰 鐘玲俐 鄧露露

摘要：知識經濟時代下，企業面臨著重大挑戰，市場競爭加劇，企業必須提升自身管理水平，積極推動科技創新，而科技創新將成為未來發展和競爭的根本。基于此，本文剖析了科技創新對企業管理的重要作用，指出目前科技創新存在的問題，提出企業應加大研發、培養和引進高端人才等建議，以期能助力企業高質量發展。

關鍵詞：科技創新;企業管理;價值實現

DOI：10.12433/zgkjtz.20240605

黨的二十大報告提出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢，為新征程上推進科技創新、實現創新發展提供了科學指引。2020年3月，科技部印發《關于推進國家技術創新中心建設的總體方案（暫行）》。2021年2月，科技部、財政部印發《國家技術創新中心建設運行管理辦法（暫行）》，方案的出臺使得更多的企業意識到科技創新是企業發展的重要方向，積極投入科技創新活動中。

一、科技創新之于企業管理的重要作用

（一）科技創新可以提升企業競爭力

企業追求利潤來源于兩個方面：一方面是開源，即如何占據更大、更有力的市場，主要體現在產品質量和新產品開發上。科技創新有助于產品設計改進，使產品性能更加優異，從而提高客戶滿意度，提高市場占有率；在新產品開發上，企業積極投入新產品開發，不斷開發出滿足市場需求的新產品，使企業獲得更大的競爭優勢。另一方面是節流，主要體現在內部成本管控，成本管理在企業管理中占據舉足輕重的地位，通過新技術、新工藝引進，優化創新管理流程和制度，從而提高生產效率、降低生產成本，獲得更大的效益。

科技創新可有效助力企業軟實力提升。首先，科技創新可以提升企業品牌形象，增強消費者對品牌形象的認可度，擴大品牌影響力。科技型企業通過在產品中采用高科技材料、先進工藝或人工智能技術，向消費者傳遞一種高端、創新的品牌形象，有利于搶占市場。通過對科技創新平臺建設、激勵制度的完善，有助于企業吸引更多高層次人才的加入，營造創新發展的良性氛圍，為企業的長期發展提供強有力的保障。

（二）科技創新推動企業持續發展

科技創新有助于企業綠色發展，在“雙碳”背景下，面對日益激烈的市場競爭和變化多端的市場環境，企業積極尋求綠色化轉型，提高資源利用率和生產效率，為企業的持續發展提供支持。

科技創新有助于企業實現數字化轉型和智能化升級，減少碳排放，滿足環保要求，踐行企業的社會責任。

科技創新有助于企業拓展市場領域，擴大銷售范圍。當前，企業面臨著激烈的市場競爭，不僅要加快國內市場的創新水平，還要積極開拓海外市場。國際市場的競爭形勢更為嚴峻，企業必須通過科技創新來適應新的市場環境變化，利用先進的技術開發出更具有創新性的產品，從而不斷提升產品科技化水平達到國際標準，滿足國際市場的新需求和新挑戰。

科技創新有助于增強企業品牌形象，通過不斷的技術創新和研發，提升企業的知名度和美譽度，增強品牌形象和競爭力，從而實現可持續發展。

（三）科技創新增強企業創新能力

科技創新是一個系統工程，有助于企業提高研發能力，從而開發出更具創新性的產品。企業不斷增加科技創新投入，通過引入先進的研發技術和工具，提升企業的研發水平，大幅提升創新能力。科技創新有利于形成良性的創新氛圍，人人愛創新，人人想創新，將科技創新融入企業發展的各個環節。

科技創新的內外合作模式，助推外部資源轉換，促進產業協同創新，提升創新能力。通過與高校、科研機構等合作，促進產學研合作，有利于企業與其他產業協同創新。

科技創新為企業提供新的發展機遇和動力。隨著科技的不斷發展，企業可以通過科技創新來適應市場的變化和需求，拓展新的市場和業務領域，從而保持持續的創新能力和競爭優勢。

二、科技創新在企業管理中存在的問題

（一）創新意識不強，對科技創新認識不足

科技創新在部分企業中并未受到足夠的重視，傳統企業多以利潤為重，科技創新工作存在較大的不確定性和風險，很多企業對風險的承受能力較弱，不敢冒險嘗試新的技術或產品，不愿意冒險投資科技創新，削弱了科技創新在企業發展中的重要作用。數據顯示，69.4%的企業認為科技創新活動增加企業經營成本，不利于企業經營和管理，僅有4.5%的企業對科技創新的重要性有較深入的認識。

不少企業的科技創新管理機制不健全，缺乏科學的管理流程和制度，導致科技創新工作存在盲目性。有些企業的科技創新工作與市場需求脫節，無法滿足市場的實際需求，導致科技創新成果難以轉化為商業價值。

（二）科技創新研發投入不足

科技創新研發投入不足，可能主要由短期收益和長期發展的矛盾導致。企業更傾向于投資能夠快速帶來收益的項目，而科技創新往往需要長時間的投入和研發，難以在短期內實現收益。尤其是科技創新涉及的技術領域往往具有較高的不確定性，存在技術失敗的風險，也會讓企業對研發投入更加謹慎。

資金壓力也是一個重要因素。科技創新需要大量的資金投入，而很多企業沒有足夠的資金支持研發。目前，民營企業研發經費投入普遍偏低，很多企業對科技創新的投入不足，企業在有限的資金投入情況下很難平衡基礎設施建設、人力資源支出，導致研發投入被大大壓縮。缺乏足夠的資金和資源支持，導致科技創新工作開展困難。《2022研發投入前1000家民營企業創新狀況報告》顯示，在民營企業500強中，研發經費投入強度超過10%的企業僅6家。

（三）科技創新合作欠缺

科技創新一般有兩種選擇：自主創新與外部合作引進。企業自主創新需要大量的人力、物力、財力，面臨著很大的壓力，創新的風險較大。企業外部合作創新缺乏與高校、科研機構等之間有效的合作機制，導致資源無法得到有效整合和利用，而企業之間幾乎沒有技術聯盟，也無法開展技術合作，技術資源不能共享，力量不能有效集成，無法實現規模經濟，限制了科技創新的進展。

（四）創新人才不夠及激勵制度不完善

1.科技創新人才不足

新時期，我國實現高水平科技自立自強的關鍵在于科技創新人才。《2022研發投入前1000家民營企業創新狀況報告》顯示，在民營企業500強中，研發人員占員工總數超過3%的企業288家，超過10%的企業158家。由此可知，企業創新管理中研發人員占比遠遠不夠，科技創新需要具備專業知識和技能的人才，但很多企業缺乏高素質人才，無法有效推動科技創新工作持續開展。

2.創新人才激勵制度不完善

完善科技創新人才體制機制是激發人才創新活力和提升創新能力的必然要求。制度的不完善導致人才進不來、留不住。另外，科技創新活動存在一定的風險，沒有創新制度的激勵，創新人員不愿意承擔創新失敗的風險，不能充分發揮科技創新人員的主觀能動性，使得創新活動推進困難。

三、科技創新在企業管理中的價值實現

（一）增強科技創新意識，形成規范化制度

企業需要轉變發展思路，自上而下形成創新意識，管理者及決策者要用創新思維規劃企業的創新活動，找出科技創新存在的問題，并加以解決。創新管理是一項復雜、長期的工作。企業應盡早設立專業的創新管理機構，有助于將創新活動融入企業文化和工作中，讓創新成為企業的基因，為企業發展提供不竭的動力。

科技創新能否長期穩定運行，需要創新制度加以保障。制度的建立可使科技創新活動流程清晰明確，讓各個經營單元都能意識到科技創新的重要性，從而調整工作思路和方法，積極參與并且配合科技創新活動，共同推動成果轉化。

（二）加大科技創新投入，為科技創新提供有力保障

科技創新需要大量的研發投入，包括人員、設備、材料等費用。企業應重視科技創新部門工作，增加對科技創新的投入，特別是對基礎研究和關鍵技術研究的投入，以支持科技創新。

政府部門可以通過制定科技創新政策、提供科技創新政策財政支持，如貸款和研發投入補貼等，鼓勵企業和個人積極推進科技創新，提高科技創新能力。對于獲得政府部門的獎勵，企業要加強監管，做到專款專用，健全資金的運行機制，保證資金專項應用到創新工作中。企業加強與銀行、投資機構、金融機構的對接合作，尋求更多的融資支持，解決創新活動中資金短缺等難題。

（三）擴寬科技創新平臺，加強產學研合作

國家及地方政府都出臺了相關研發中心建設政策，引導企業與研究院所、大學合作，建立聯合實驗室、共同開展研究項目等，包括重點實驗室、工程技術研究中心、企業技術中心等，企業應加強中心建設培育，爭取更多資源配置，聯合高校、科研院所進行產學研合作。例如，江蘇省產業技術研究院與企業建立聯合創新中心，不僅在資金層面給予企業支持，而且提供國內外優質合作資源，給予企業研發支持，加強企業與研究院所、大學之間的聯系和合作。

產學研合作是指企業、科研院所和高等學校之間的合作，通常以企業為技術需求方，與以科研院所或高等學校為技術供給方之間的合作，其目的是促進技術創新所需各種生產要素的有效組合。產學研合作可以實現科技資源的共享和優化，提高科技資源的利用效率，避免重復研究和浪費。

鼓勵企業之間建立技術聯盟，加強技術合作，實現技術共享、協同創新、互利共贏。

（四）加強人才培養，建立創新激勵機制

加強人才培養和引進，為科技創新提供充足的人力資源，同時加強科技教育，提高全民科學素質，培養更多的科技創新人才。無論是社會進步還是企業發展，都離不開人才支持。人才戰略是企業的一項重要任務，科技創新涉及人才的發現、培養、使用、評價、激勵等各個方面。

企業內部科技人才的培養。科技創新涉及不斷學習的過程，新的技術和知識不斷涌現。企業通過培訓、與高校聯合培養在職碩士、博士后，快速提升內部科技人才的技能和知識，以更好地適應不斷變化的市場需求。目前，江蘇省多家企業設立國家級博士后科研流動站、企業研究生工作站，為企業培養科技創新人才提供平臺。

企業通過引進具有高水平的專業技能和創新思維的人才來增強自身的科技創新能力。這些高水平人才帶來新的思路和方法，或在特定領域具有專業知識和經驗，能夠加快科技創新進程，推動企業高質量發展。

企業在建設科技人才梯隊的同時，還需建立創新激勵機制，建立完善的創新激勵機制，包括獎勵制度、晉升機制、知識產權保護等，鼓勵個人參與科技創新活動，并對取得重大成果的個人或團體給予獎勵和榮譽，提高科研人員的積極性，讓科研成果轉化為生產力，推動企業發展。

四、總結

綜上所述，科技創新有助于企業開發新產品、拓展新市場，進一步擴大企業的業務范圍。同時，科技創新可以促進組織形式的改善和管理效率的提高，使企業不斷適應經濟發展的要求。此外，科技創新還有助于企業開拓市場，形成獨特的品牌優勢，進一步提高經濟效益。

總之，科技創新在企業管理中具有不可替代的價值，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。在不斷變化的市場環境中，科技創新將成為企業持續發展和保持競爭優勢的關鍵因素，企業應大力推動自身改革和技術創新，不斷關注新技術的發展趨勢，積極開展研發和創新活動，以保持競爭優勢。

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作者簡介：宋登峰（1987），男，江蘇省淮安市人，碩士，高級經濟師，研究方向為科技創新管理、知識產權管理。

鐘玲俐（1988），女，湖北省十堰市人，碩士，研究方向為知識產權與創新管理。

鄧露露（1995），女，江蘇省丹陽市人，本科，研究方向為知識產權管理。