有一種任命叫作“心上的任命”

每隔一段時間，就會有一批干部經組織考察、選拔、任命，走上新的崗位擔任新的領導職務。固然，干部的崗位調整和職務晉升，源于組織的任命，是組織對干部的充分信任和高度肯定。相比于組織第一次“紙上的任命”，干部用實際行動贏得官兵第二次“心上的任命”，同樣是重要的任命。盡管“心上的任命”沒有委任狀，但這種無形的、發自官兵內心的委任，某種程度上也許是分量更重的認可和肯定。

一門心思為強能干事著想，勇做擔當作為的帶頭人。堅持以身作則、以上率下，是一種有效的領導方法和工作方法。要帶頭勤學苦練強本領。領導干部應聚焦備戰打仗主責主業，學好黨的創新理論，學好軍事技能和科技知識，在研究軍事、研究戰爭、研究打仗上走在前干在前，著力練強指揮能力、練好戰斗本領和練硬戰斗作風；對照新任崗位職責要求，堅持需要什么就學什么、缺什么就補什么的原則，學政策法規，學工作方法，深入一線調研，主動學習請教，以盡快勝任履職盡責需求。要帶頭嚴自律樹形象。領導干部應自覺加強黨性修養，嚴格修身律己，培養廉潔自律、公道正派的道德操守，要求官兵做到的首先帶頭做到，而且要做得更好、更到位，切實在懷德自重中樹好形象、立身為旗，做清風正氣的踐行者引領者維護者。要帶頭謀事干事成事。工作中時刻保持戰斗狀態和沖鋒姿態，把大事要事難事直接抓在手上、干在前面，關鍵時刻勇于當先鋒打頭陣挑重擔，一事當前敢喊“看我的”“跟我上”，以頂格的標準、滿格的狀態、真格的行動來激勵和感召官兵，凝聚干事創業的強勁偉力，帶領部隊堅決完成黨和人民賦予的使命任務，勠力同心把強軍事業推向前進。

盡心盡力為單位建設謀劃，善當高效發展的引路人。任何人都沒有給單位抹黑添亂的權利，只有為單位發展增光添彩的義務。作為一名領導干部，應謹記職務意味著責任、權力意味著奉獻、領導意味著服務。要樹立和踐行正確的政績觀、權力觀。以單位興我榮、單位衰我恥的責任感使命感，立足實際、求真務實，拿出時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神，以趕早爭先的心態、銳意進取的姿態、奮發有為的狀態，搶抓機遇乘勢而上，把政績標尺卡在勝戰打贏上，把事業追求鉚在強軍興軍上，全力跑好手中的接力棒。要為單位發展謀遠開新。既要接續完成前任既定的合理規劃任務，也要對標對表上級決策部署要求，著眼單位長遠建設發展，科學制定可行的發展目標，以功成不必在我、功成必定有我的胸懷，不搞容易出成績、短期見成效的“政績工程”，不做勞民傷財、華而不實的“形象工程”，積極為單位基礎建設和長遠發展謀良策、定規劃、抓變革，奮力在推進高質量發展上建新功。要勇于攻堅克難。在國防和軍隊轉型發展過程中，面對歷史遺留問題和各種新情況新問題交織的情勢，不能只挑上級關注的、容易見效的事情干，而是要以舍我其誰的責任擔當，知重負重、苦干實干，不等不靠、雷厲風行，主動朝矛盾堆里走、到問題堆里去，敢啃最硬的骨頭、敢接最燙的山芋、敢挑最重的擔子，及時清除前進路上的“絆腳石”，奮力攻克“婁山關”，“堅決頂起自己該頂的那片天空”，切實為單位發展卸下包袱，不留后患，輕裝前行。

用心用情為官兵成長考慮，當好服務保障的貼心人。人才是制勝打贏的第一資源。對一個單位而言，官兵的心態影響單位發展的狀態，官兵的今天可能就是單位的明天。肩負引領單位發展重任的領導干部，不僅要有為強軍事業儲備人才的格局，還要有激發官兵動力活力的良策。要傾力搭設成長平臺。著眼當前建設與長遠發展，遵循事業發展需要與人才成長規律，系統謀劃制定引才、育才、用才、愛才的長效機制，因人因崗施策，為官兵成長成才繪好路線圖，甘于搭梯子、樂于創平臺，既搞好傳幫帶，還扶上馬送一程，讓官兵人崗相適、用當其時，形成人盡其才、人才輩出的局面。要傾心營造良好生態。建立健全選賢任能的晉升機制、獎優懲劣的激勵機制等，大力營造風清氣正的良好政治生態，樹立有為者有位、實干者實惠、吃苦者吃香、優秀者優先的鮮明導向，激勵那些想干事、能干事、愿干事、干成事的官兵，在公平公正環境中更好地干事創業、實現價值；以猛藥去疴的魄力和壯士斷腕的勇氣，狠剎“圈子”“山頭”等不正之風，強力推進正風肅紀。要傾情紓困解難。堅持問需問效于官兵，沉到一線聽心聲、察實情，真正摸清官兵訴求，積極回應官兵關心關切，在政策法規允許范圍內，把他們的操心事、揪心事、煩心事當成自己的心頭事來辦，把他們的難事、急事當成自己的大事來辦，真正把好事實事辦到官兵心坎上，努力讓他們安身安心安業，擁有成功指數更高的獲得感、暖心指數更高的幸福感。

“為官一任，造福一方。”只有干部內心厚植這份情懷，看重事業、看輕名利，看重官兵、看輕自己，看重作為、看輕職務，帶著官兵一起干、一塊苦、一同過，才能真真切切地獲得官兵擁護支持，實實在在地贏得“心上的任命”，匯聚強軍興軍的磅礴力量，創造出一番經得起實踐和歷史檢驗的光輝業績。

【作者單位：陸軍軍事交通學院】