持續鍛造高素質干部隊伍

張衛

全省組織部長會議提出，要突出政治標準、事業導向，持續鍛造堪當先行區建設重任的高素質干部隊伍。隨州市將堅持把學習貫徹全國、全省組織部長會議精神作為重要政治任務，堅持組織路線服務政治路線，突出高素質專業化這個根本性要求，以構建多樣化考核、常態化調研、立體化評價、科學化建庫、綜合考量運用“四化一綜合”考核評價機制為抓手，運用系統思維統籌領導班子和領導干部隊伍建設，持續激勵干部擔當作為。

聚焦多樣化考核，考出真功真績。堅持以健全完善督考聯動機制為抓手，圍繞年度考核指標體系，嚴格落實督考聯動機制，將省定指標、市委市政府重要工作、市級專項攻堅工作等作為考核關鍵性、引領性指標，實行精準化考核；按照縣域資源稟賦、發展水平和市直部門履職分工情況，實行差異化考核；結合部門職能、工作職責，劃分黨群綜合、經濟管理、社會事業和執法監督等不同類別，實行科學化考核。

聚焦常態化調研，調出實情實效。堅持把常態化調研作為掌握市管領導班子運行和領導干部一貫表現的重要手段，把調研結果作為動議研判干部的重要參考，把真正優秀的干部選出來、用起來。深入開展專題調研。以配強班子、建強隊伍為目標，將市管領導班子運行和干部履職盡責情況、年輕干部及黨外干部情況作為專題調研的重要內容。探索開展無任用調研。精心設計“共性+個性”談話提綱，通過隨機出題、深度追問、無主題漫談、實地查看等方式，掌握領導班子和干部活情況。

聚焦立體化評價，評出優劣典型。堅持多維度知事識人，通過政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等五個維度，立體化評價市管領導班子和領導干部。上級領導評價比能力。分管市領導對市管領導班子和單位主職、市管領導班子主職對班子成員進行評價排序，比出能力高下。班子成員互評比擔當。市管領導班子成員（同級干部）相互評價排序，比出擔當作為。服務對象評價比實績。單位中層正職、“兩代表一委員”對市管領導干部進行評價排序，比出實績成效。

聚焦科學化建庫，繪出全息投影。干部隊伍建設要建在平時、用在關鍵。分類建檔。充分運用大數據等信息化手段，打造升級“班子運行模塊+干部信息畫像+干部監督預警”三位一體知事識人智慧人事系統，建立健全領導班子運行情況檔案、干部個人信息檔案、干部監督檔案等“三類檔案”。建模管理。科學設置、有效嵌入領導班子運行分析指標，充實完善市管領導班子考核、調研、評價以及日常了解等情況，形成模型化管理。立體畫像。暢通信息報送渠道，各歸口科室全面收集全市領導干部信息資料，定期動態更新，形成干部的全面畫像。清單掃描。構建紀檢、組織、信訪、綜治、公安等部門信息互通的大監督格局，實時掌握干部負面清單，探索建立“紅黃綠”三類干部名單。

綜合分析研判，用出清風正氣。用好多樣化考核、常態化調研、立體化評價、科學化建庫“四化”成果，常態化抓好班子分析研判和干部調整配備，擇優使用高素質專業化的攻堅型、專家型、緊缺型、骨干型“四型”干部。定期開展研判。健全分析研判機制，充分運用“三類檔案”，深入了解班子運行、功能發揮和領導干部履職情況，加強動態監測和預警，統籌考慮結構搭配，實現干部作用發揮疊加倍增。推進干部能上能下。充分發揮建庫作用，對識別發現的高素質專業化干部特別是“四型”干部，實行優先提拔使用、優先晉升職級、優先評為年度考核“優秀”等次；對長期處于重點管理庫的干部，及時約談提醒，必要時進行組織調整或組織處理。

（作者系隨州市委常委、組織部部長）