抓實“選育管用”干部隊伍全鏈條

抓實干部“選育管用”全鏈條機制，為推進現代化孝南建設培養鍛造可堪大用、能擔重任的棟梁之材。

全省組織部長會議指出，“推進中國式現代化湖北實踐，關鍵要有堅強有力的領導班子、堪當重任的干部隊伍。”孝感市孝南區牢牢抓住干部這個決定性因素，抓實干部“選育管用”全鏈條機制，為推進現代化孝南建設培養鍛造可堪大用、能擔重任的棟梁之材。

堅持系統謀劃“選”，為推進現代化孝南建設“聚能”。統籌把握當前和長遠、數量和質量、整體和部分的辯證關系，著力打造一支數量充足、素質優良、結構合理的干部隊伍。在數量上做“足”。全面盤活編制資源，保障鄉鎮公務員“應招盡招”、區直部門有序補充，加強隊伍源頭建設。在質量上求“精”。深化做實干部政治素質考察，研究制定領導班子和領導干部政治素質考察清單，全面歷史辯證地識別干部，考準考實干部政治素質，確保選出來的人信得過、靠得住、能放心。在結構上配“優”。加強宏觀管理，動態調整優化，持續增強班子整體功能。分層分類建立優秀年輕干部、專業型干部、女性干部、黨外干部等基礎信息庫，動態掌握干部配備情況，促進干部隊伍結構持續優化、整體向好。

堅持精耕細作“育”，為推進現代化孝南建設“蓄能”。聚焦中國式現代化對干部素質能力提出新的更高要求，持續抓好干部隊伍能力建設。強化“全過程”淬煉。持續強化黨的創新理論武裝，以黨紀學習教育為契機，教育引導黨員干部在學紀、知紀、明紀、守紀中樹牢正確的權力觀、政績觀、事業觀。強化“滴灌式”訓練。實施干部專業能力提升計劃，重點圍繞新質生產力、流域綜合治理、城鎮和產業“雙集中”、共同締造等專題，幫助干部及時填知識空白、強能力弱項。強化“實戰化”鍛煉。踐行“一線工作法”，實施項目、任務“揭榜掛帥”等舉措，有計劃地把干部特別是年輕干部放到“主戰場”歷練、基層一線磨煉。

堅持寬嚴相濟“管”，為推進現代化孝南建設“賦能”。注重嚴管厚愛相結合，加強對干部全方位管理和經常性監督，推動干部擔當作為。“管”在關鍵。把“管好人”和“管住事”一起抓，重點對權力集中、資金密集、資源富集等重點領域、崗位進行監督。注重年輕干部管理監督，加強警示教育，深化導師幫帶制，幫助其健康成長。“考”在實處。健全完善高質量發展政績考核，建立“共性+特色”考核框架，完善實績考核評價體系，做到“績由事考、人以績論”。“愛”在心頭。加強干部激勵關愛，用好職級晉升、及時獎勵等政策，建好用好鄉鎮“五小”和周轉房，幫助解決思想、家庭等方面困難問題。

堅持不拘一格“用”，為推進現代化孝南建設“釋能”。緊扣事業發展需要，精準科學配備，做到人盡其才、才盡其用。用當其時。扎實開展領導班子運行和干部履職評估分析研判，做到“四個注重選拔”“四個堅決不用”。健全年輕干部日常發現、跟蹤培養、及時使用工作機制，探索實施年輕干部比選，做到既有“伯樂相馬”，也在“賽場選馬”。用其所長。堅持因事擇人、人崗相適，健全完善機關企事業單位干部統籌調配機制，為想干事、能干事的干部搭建平臺、創造條件。加強干部交流任職，打破部門、地域壁壘，變“內部循環”為“內外循環”。德才配位。健全完善能上能下的選人用人機制，做好正向激勵和反向約束工作。對德才表現好、工作實績突出的干部大膽使用，對不適宜擔任現職的干部及時調整，釋放能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的強烈信號，營造風清氣正的良好政治生態。

（作者系孝感市孝南區委常委、組織部部長）