樹正選人用人風向標

以正確鮮明用人導向引領干事創業導向，大力培養選拔信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部。

為政之要，首在用人；用人干事，重在導向。竹溪縣委緊緊圍繞高質量發展需要，以正確鮮明用人導向引領干事創業導向，大力培養選拔信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部，激勵廣大干部在推進中國式現代化建設中建功立業。

重品德，引領干部堅守初心、忠誠履職。突出以德為先，堅持新時代好干部標準，按照“四個注重選拔、四個堅決不用”要求，認真落實政治素質考察辦法和“一談兩察五看”干部考察工作法，將政治標準貫穿到干部選拔任用工作全過程。強化政治體檢，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為“政治體檢”首要標準，制定政治素質負面清單，建立完善領導干部政治素質檔案。全面辨識考察，培養選拔使用經得住考驗、抵得住誘惑、守得住底線的干部，堅決不用律己不嚴、作風不純、為政不廉的人。

重才干，引領干部提升能力、轉變作風。唯才是舉賦能，縣委堅持不唯學歷論、不唯年齡論、不唯資歷論，堅持“靠干而不是靠說，靠努力而不是靠關系”，努力營造“想干事、能干事、有本事、沒關系的干部有位子”“不干事、盡壞事、想好事、靠關系的干部沒市場”的選拔任用氛圍。內外兼學提能，組織開展領導干部強縣講壇、黨員干部解放思想江浙行活動，堅定山區小縣也能有大發展的信心，以干部隊伍的強大活力升騰發展氣場。一線歷練強能，堅持年輕干部到基層去、優秀干部從一線來，形成“政策傾向基層、重用提拔基層”鮮明導向。選派百名年輕干部到基層一線蹲苗歷練，采取明確一名導師幫帶、開展一次集中培訓、外派一批跟班鍛煉等“八個一”措施，讓年輕干部練就“當主力”的真本領。

重擔當，引領干部敢于擔當、善于作為。正本清源讓干部敢為，縣委大力培養選拔使用敢于亮劍、迎難而上、敢于擔責、攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”。有計劃、有針對性地安排干部特別是年輕干部到重大斗爭一線、艱苦復雜地方、吃勁負重崗位去磨煉，練就擔當負責的真膽識。嚴管厚愛讓干部想為，注重紀律上嚴管，制定出臺黨員干部“八小時以外”監督管理辦法（試行），持續加強對干部全方位管理和經常性監督。注重思想上引導，持續開展關心關愛基層干部活動；注重待遇上保障，規范化、常態化推進職級晉升工作，落實“即時記功”制度，全力做好工資待遇保障工作。撐腰壯膽讓干部善為，縣委嚴格落實“三個區分開來”要求，制定《關于落實容錯糾錯機制的實施辦法（試行）》，細化容錯情形，規范開展容錯糾錯。

重實績，引領干部實干實為、能上能下。樹正選人用人風向標，縣委堅持以發展論英雄、憑實績用干部，在賽馬場上選“千里馬”，在發展一線選“實干家”。堅持人崗相宜、人崗相適原則，綜合研判，提拔重用7名成熟優秀干部到縣直部門和鄉鎮正職關鍵崗位，選拔25名懂行干部到專業崗位，選派32名具有培養潛質的優秀干部到基層一線崗位歷練。用好考核評價“指揮棒”，建立完善干部考核評價體系，平時考核看表現、年度考核看指標、專項考核看擔當、任期考核看業績，做到績由事考、人以績論的良性循環。實行獎優罰劣和末位淘汰，選樹“能力作風建設標兵”“擔當作為好干部”。把準能上能下刻度尺，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

（作者系竹溪縣委書記）