4月24日一大早,2022級工程碩士譚正輝來到華工科技打卡開始了一天的工作。“我了解了產品研發的全過程,加深了對專業基礎知識的理解。”譚正輝細數著自己的收獲。
別樣的成長,源于企業的定向培養。
為每名學生配備培養秘書
“經過前期溝通,現將下一階段工作計劃公布如下,請各位注意時間節點。”4月下旬,譚正輝的培養秘書湛垚鋼在微信群發布階段性實踐任務。
“這是譚正輝同學培養小組的溝通群,里面有他的學校導師、企業導師,還有項目工程師和產品研發的工作人員。大家共同參與對他的全方位培養。”湛垚鋼說。
華工科技為每名碩博士成立培養小組,由培養小組設計培養目標,制定培養方案,實施培養過程。
“我們給每位學生發放了培養手冊,要求學生和導師每月填寫,學生填寫當月的學習收獲,導師提出改進指導意見和改進建議,幫助學生進步。”華工科技相關負責人說。
為做好工程碩博士培養期間服務保障,華工科技設計培養秘書崗,制定崗位說明書,選拔青年員工擔任培養秘書,要求每名秘書服務同一屆不超過2名學生,保證服務質量。
培養秘書需要幫助學生快速融入企業,對學生進行思想教育和日常管理,組織召開培養小組工作會議,督促學生提交實踐月報,主動了解學生學習和生活情況,協助解決問題。
“我想進一步學習模塊設計,參加更多項目。”4月16日,培養小組工作會議上,譚正輝分享了近期實踐的心得體會,提出了建議。……