國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制方法分析

單麗新

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，完善績(jī)效考核機(jī)制，改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職工工作積極性加以調(diào)動(dòng)，促進(jìn)事半功倍目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)管理措施的落實(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)績(jī)效考核實(shí)際狀況進(jìn)行分析，評(píng)估激勵(lì)機(jī)制的不足之處，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考量企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制等加以優(yōu)化，提升激勵(lì)機(jī)制健全性，滿足職工發(fā)展需求，提升企業(yè)生命力。

一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行狀況

（一）現(xiàn)狀

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，考量自身發(fā)展需求，對(duì)自身管理理念加以轉(zhuǎn)變，貫徹以人為本原則，提升激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)管理融合度，保障職工效用的充分發(fā)揮。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，使得激勵(lì)機(jī)制重要性愈加凸顯。若企業(yè)仍對(duì)原有的激勵(lì)模式加以應(yīng)用，即單一物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，則難以充分滿足職工發(fā)展需求，激勵(lì)作用存在一定限制，導(dǎo)致職工積極性有所下降。故而，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善，立足于職工需求，考量職工期望等，對(duì)激勵(lì)措施加以優(yōu)化，如物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合等，保障人才優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，推動(dòng)個(gè)性化激勵(lì)模式的形成。

（二）不足之處

國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，部分企業(yè)未注重考核監(jiān)督工作的開展，未對(duì)績(jī)效考核開始與落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，職工考核信息與實(shí)際信息符合度較低，考核結(jié)果與職工預(yù)期考核結(jié)果不相符，甚至存在一定矛盾，導(dǎo)致信息不對(duì)稱現(xiàn)象的產(chǎn)生，使得績(jī)效福利派發(fā)呈現(xiàn)隨意性特征，不利于績(jī)效考核管理工作的推進(jìn)，績(jī)效管理水平大打折扣。與此同時(shí)，企業(yè)在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，會(huì)將考核結(jié)果作為主要依據(jù)。而考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，應(yīng)對(duì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，結(jié)合不同崗位工作要求，評(píng)估不同工作模式，確認(rèn)不同職工的權(quán)責(zé)，確定考核目標(biāo)，構(gòu)建多元化考核指標(biāo)，保證考核綜合性與公正性。

（三）改進(jìn)方向

目前，國(guó)有企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷深化改革，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)逐漸產(chǎn)生變化，對(duì)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)提出更高的要求，使得激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)勢(shì)在必行。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)對(duì)自身體制改革狀況加以分析，即企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的單一控制模式，而是呈現(xiàn)股權(quán)多元化特征，產(chǎn)權(quán)逐漸趨于市場(chǎng)化，使得企業(yè)愈加注重完善激勵(lì)機(jī)制，保障職工效益的合理分配，提升職工工作的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，若其未實(shí)現(xiàn)制度改革目標(biāo)，各項(xiàng)工作的推進(jìn)伴有相對(duì)濃烈的行政信息，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，使得企業(yè)陷入一定經(jīng)營(yíng)困境，降低企業(yè)收益水平，對(duì)職工發(fā)展造成不良影響。故而，企業(yè)應(yīng)重視激勵(lì)機(jī)制改善，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。另外，企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，需全員參與其中，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而激勵(lì)機(jī)制效用的發(fā)揮，可激發(fā)職工工作熱情，使職工產(chǎn)生更高的參與興趣，為企業(yè)發(fā)展決策的落實(shí)提供支持。

二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)應(yīng)遵循的原則

（一）確定二者之間的聯(lián)系

企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，對(duì)個(gè)人績(jī)效相加，可明確企業(yè)整體績(jī)效，進(jìn)而確定企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)發(fā)展決策的改進(jìn)提供支持。若激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮自身效用，可以調(diào)動(dòng)職工積極性，提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而增加企業(yè)整體效益，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求。發(fā)達(dá)國(guó)家中，企業(yè)在落實(shí)激勵(lì)措施時(shí)，會(huì)對(duì)職工績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行考量，使得激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施有據(jù)可憑，提升職工對(duì)企業(yè)的信賴感，對(duì)職工成就獲得感加以強(qiáng)化，保證獎(jiǎng)勵(lì)公平性。而在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，未將其與績(jī)效考核機(jī)制相關(guān)聯(lián)，職工調(diào)動(dòng)合理性不足，職工與崗位適配性相對(duì)較低，績(jī)效考核的推進(jìn)面臨重重阻礙，降低企業(yè)管理水平，不利于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。故而，企業(yè)應(yīng)注重關(guān)聯(lián)機(jī)制的構(gòu)建，提升績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的融合度，提升職工激勵(lì)水平，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍的形成。

（二）確定考核原則

首先，應(yīng)注重考核重點(diǎn)的突出，對(duì)職工發(fā)展特征進(jìn)行深入分析，考量崗位要求，結(jié)合崗位特征，對(duì)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系加以調(diào)整，促進(jìn)分級(jí)考核模式的形成。其次，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行分析，考慮崗位職級(jí)，制定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，保證考核指標(biāo)的合理性，為激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)創(chuàng)建良好的條件。最后，應(yīng)遵循分類考核原則，對(duì)職工類型進(jìn)行評(píng)估，立足于職工發(fā)展需求，對(duì)考核計(jì)劃加以改善，推動(dòng)考核工作的有序進(jìn)行。

（三）貫徹PDCA原則

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，績(jī)效考核工作的開展，可對(duì)職工工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行評(píng)估，并輔以激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)職工成就獲得感，激發(fā)職工工作熱情。而考核方案的完善，有助于考核工作的推進(jìn)，保障激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。因此，企業(yè)對(duì)具體工作要求進(jìn)行分析，考量企業(yè)發(fā)展實(shí)際與目標(biāo)，對(duì)考核計(jì)劃進(jìn)行完善，加大考核方案執(zhí)行力度，并積極開展審查工作，保證考核過(guò)程的公正性，結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)職工給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)內(nèi)部處于相對(duì)和諧的工作狀態(tài)中，保障人力資源管理成效，提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

三、國(guó)有企業(yè)提升績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制完善水平的對(duì)策

（一）立足于企業(yè)發(fā)展階段需求，結(jié)合企業(yè)文化

企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，在制定績(jī)效考核體系與激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，考量企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求，立足于企業(yè)文化，對(duì)二者加以完善，提升二者與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。因此，企業(yè)應(yīng)遵循以人為本理念，對(duì)全體職工工作需求進(jìn)行分析，確認(rèn)考核目的，完善激勵(lì)措施，保障二者的落實(shí)，促進(jìn)二者效用的充分發(fā)揮，提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。首先，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體與社交平臺(tái)等的利用，通過(guò)不同宣傳路徑，加大家文化傳播力度，并對(duì)優(yōu)秀職工相關(guān)事跡等加以宣傳，構(gòu)建榜樣，實(shí)現(xiàn)對(duì)其他職工的正確引領(lǐng)，使企業(yè)形成良好的發(fā)展氛圍，提升全體職工信念集中度，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建更好環(huán)境，保障績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的高效實(shí)施。其次，應(yīng)注重集體活動(dòng)的開展，保證活動(dòng)內(nèi)容豐富性，對(duì)職工愛好進(jìn)行分析，創(chuàng)新活動(dòng)形式，如辯論比賽等，提升不同部門之間職工的融合度，增加職工之間的溝通交流頻率，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。最后，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行剖析，確定企業(yè)發(fā)展思想與精神，對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化激勵(lì)內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展活力。

（二）注重對(duì)考核方法的篩選，構(gòu)建多元化激勵(lì)措施

首先，在企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，激勵(lì)機(jī)制的完善，可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工在企業(yè)建設(shè)中加大投入，提升企業(yè)建設(shè)水平。若職工在本職工作中發(fā)揮重大作用，甚至投入較多精力完成工作目標(biāo)，則應(yīng)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工成就獲得感加以強(qiáng)化，讓職工在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)更多力量。其次，在人力資源管理環(huán)節(jié)，績(jī)效考核工作的開展，可為激勵(lì)機(jī)制實(shí)施提供支持，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，引導(dǎo)職工的正確發(fā)展。應(yīng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，并將其與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施相掛鉤，將其作為職位晉升機(jī)制的主要依據(jù)，提升人才激勵(lì)成效。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化激勵(lì)內(nèi)容，構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制，在將物質(zhì)激勵(lì)納入其中的同時(shí)，融入精神激勵(lì)，以職工狀態(tài)為依據(jù)，考量職工喜好，選取不同的激勵(lì)模式。

（三）保證績(jī)效考核指標(biāo)的合理性，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制

為提升績(jī)效考核水平，保障考核工作的有序進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)注重考核指標(biāo)的確認(rèn)，加大管理策略實(shí)施力度，調(diào)動(dòng)職工工作熱情。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)個(gè)人發(fā)展情況，對(duì)二者加以協(xié)調(diào)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立考核評(píng)估總目標(biāo)，為激發(fā)職工潛力奠定基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，應(yīng)保障績(jī)效考核指標(biāo)的平等性，在將職工日常行為表現(xiàn)納入其中的同時(shí)，考察職工任務(wù)完成情況，形成綜合評(píng)價(jià)體系，使職工產(chǎn)生更高的信服感。其次，應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，如長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，立足于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)績(jī)效指標(biāo)加以調(diào)整，充分發(fā)揮該指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)效用，提升企業(yè)發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的有效激勵(lì)。最后，應(yīng)對(duì)不同崗位要求進(jìn)行分析，將職業(yè)生涯規(guī)劃作為落腳點(diǎn)，完善考核指標(biāo)，使職工發(fā)展充滿活力。

（四）建立健全反饋機(jī)制，為措施改進(jìn)提供依據(jù)

反饋機(jī)制的構(gòu)建，可對(duì)企業(yè)職工的意見加以收集，構(gòu)建全員參與體系，保障績(jī)效考核不足之處加以察覺，確定激勵(lì)機(jī)制存在的漏洞，為二者的改進(jìn)提供信息支撐。首先，應(yīng)注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)的利用，搭建信息反饋平臺(tái)，適當(dāng)提升該平臺(tái)開放程度，鼓勵(lì)職工在該平臺(tái)上暢所欲言，為職工意見的收集做好鋪墊。其次，應(yīng)重視平臺(tái)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，讓人力資源管理部門對(duì)該平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)不當(dāng)輿論，則對(duì)該輿論加以引導(dǎo)，鼓勵(lì)職工提出自身意見，確定績(jī)效考核機(jī)制實(shí)施的不足之處，了解職工的需求，改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提升激勵(lì)措施與職工需求的符合性，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工工作積極性的有效調(diào)動(dòng)。最后，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)平臺(tái)上的意見等進(jìn)行篩選，選取并采納合理意見，解答職工困惑，完善激勵(lì)與績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升。

四、結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的完善性建設(shè)，可對(duì)職工的努力加以肯定，加之激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，可有效增強(qiáng)職工成就感，使其在企業(yè)建設(shè)環(huán)節(jié)投入更多精力、貢獻(xiàn)更多力量，提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視完善績(jī)效考核機(jī)制，改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提升二者聯(lián)合水平，調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性，創(chuàng)建相對(duì)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升企業(yè)運(yùn)行效率，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)澆筑良好的基礎(chǔ)。