企業會計成本核算存在問題及解決對策研究

曾憲玉

在我國稅收制度改革不斷深化的背景下，新的稅收制度對于企業會計成本核算有著重要的現實意義。財務管理模式的創新和發展，一定要把資金經營作為基礎和前提條件，資金經營的效果和方式是否符合先進的會計核算方式，直接關系到企業的資金經營是否能夠高效地提升。因此，企業的資金管理需要與成本核算的應用結合起來，才能使企業的社會效益和經濟效益更好地結合起來，改變傳統的會計成本核算方式，使之成為企業資本運營發展的主體，才符合市場經濟發展的需要。

一、企業會計成本核算的基本要求和意義

（一）會計成本核算的基本要求

1.做好基礎工作

要做好企業的會計成本核算工作，必須做好各項基礎工作。其中，應從以下幾個方面著手：編制、健全原始憑證；制定并改進計量、接收、庫存體系；負責企業的生產計劃。

2.按照國家規定執行會計成本核算制度

會計成本核算體系是一種保障和組織會計工作的法定準則，它是為了使外部披露口徑保持一致，但是在不違背國家有關規定的情況下，一些企業也可以制定自己的會計成本核算體系，該體系一經確定，就應該嚴格地實施，不能隨意改變。為了確保企業的會計成本核算信息品質和符合企業的經營需要，企業必須把自己的制度貫徹到底，使制度具有統一性以及強制性，這些都是企業正常工作開展的先決條件和保證。

3.不斷完善成本責任制

在日常工作中，為了確保會計成本核算的準確性，需要對會計工作進行有效的核算，對相關的責任機制進行不斷的完善，并建立相應的獎懲機制，確保企業的經濟效益提升，減少各項成本費用的支出，通過健全考核機制對內部的管理體系進行完善。

4.劃分產品成本界限

企業如果想得到正確的會計成本核算信息，就需要對產品成本核算進行簡化，依照不同的時期、產品以及產品之間的分攤費用，劃清費用的界限，在分清產品成本之后，對本期以及下期的成本費用進行劃分，明確其是否應當計入產品成本中。

5.選用適當的會計成本核算方法

會計成本核算，是企業進行成本管理的基礎，企業應該按照自己的管理要求和經濟需求，選取與自己發展相適應的費用核算方式，并從現實中找出最好的管理方式。

（二）會計成本核算的意義

會計成本核算是否準確，將會影響到企業的成本預算、執行、分析以及控制，并在一定程度上影響到企業成本以及運營決策的準確性。一個企業的利潤，很大程度上是由它的生產成本決定的。當一個商品的售價相同時，減少了生產的費用，企業的利潤就會增加。所以，會計成本核算是一種經濟價值的衡量標準，它在決定企業營運收益與虧損時，有著不容忽視的意義。也就是說，會計成本核算始終貫穿于企業的計劃成本、目標成本中，是企業能否達到利潤的關鍵。

第一，對企業進行會計成本核算，必須有一個基本的條件。第二，加強對企業各項費用的監管和控制，盡可能地削減不必要的開支，最大限度地降低開支，提高企業的經濟效益。并且可以將與各類費用以及生產費用等相關的會計資料和信息準確及時地傳遞出來，為企業的運營和管理工作提供可靠的會計資料。第三，基于會計成本核算的成果，能夠評估和分析成本的計劃和實施，對成本進行深入的剖析，并參加企業的運營決定，從而更好地發揮節約成本和降低成本的潛能，提升企業的經濟效益。

二、企業會計成本核算中存在的問題

（一）財務人員缺乏會計成本核算意識

經營者的思想觀念對企業經營與發展有重要作用。在調研中發現，多數中小型企業的經理僅具有中等學歷，而且多數是70后、80后，觀念比較保守，對會計成本核算的認識不夠深入。因此，對于企業管理者來說，最主要的問題就是缺乏財務和會計方面的知識，企業員工若不能認識會計成本核算的重要意義，就無法正常、高效地運行，更不用說發展了。由于缺乏對企業員工會計成本核算的認識，使得企業的日常工作無法進行，還會產生更多的成本負擔。一些管理者由于追求短期的商業活動或者是得到低工資的激勵，常常忽略對員工的認識，在降低成本的同時，也沒有對員工進行相關的培訓，從而使員工缺乏創新意識。企業經營好壞，取決于企業管理者的成本管理觀念能否落實。

（二）企業缺乏完整的會計成本核算內容

目前，多數企業都只是關注生產和銷售費用，而忽略了企業的研發、設計各方面的費用。目前，許多企業采用的是以費用計算為主的核算方式，由于受到傳統核算方式的制約，造成對非生產費用的忽略，不能提供真正的財務資料，不能正確地體現會計成本核算的要求。也正是由于這樣的會計內容不完備，才造成了成本與支出一邊倒的現象發生。

（三）財會人員能力參差不齊

企業財會人員素質水平標準線偏低、財政制度比較松散、缺乏有效的管理，以及不符合現狀的情況時有發生。即使有些財會人員具備扎實的專業知識和豐富的實踐經驗，但由于受傳統思維影響，難以跟上新時期經濟的快速發展，對新體制的認識也不夠深入，新的核算方式運用得不恰當，常常忽略了對原始數據的整理、記錄和分析。這就造成了會計資料的失真。此外，由于企業的監督體系不完善，還可能存在著利用職權進行人為操作的現象，從而無法保證企業會計成本計算結果的客觀準確，給企業的發展帶來負面的后果。

（四）會計成本核算規范、監督不到位

企業的成本會計不只是對產品的成本進行會計處理，還要對產品的前期確認進行會計處理。但是許多企業只是關注了核算的成果，并沒有關注其核算過程和會計的內容，作為一個以經濟目標為生的機構，更在意的是費用的數量，因此，對于會計成本的核算和監管就顯得薄弱了。隨著我國經濟的發展，企業的成本核算體系不斷地進行著革新，我國大部分企業的成本核算體系和監控手段都還停留在原有的思維模式上，很難獲得與當前的經濟和社會發展相匹配的手段。目前，我國企業在實施過程中缺乏有效的管理和標準，已成為困擾企業發展的一大難題。

三、會計成本核算問題的解決對策

（一）樹立成本管理理念，提升人員素質

企業在經營過程中，必須建立以成本為中心的經營思想。這就要求企業要在內部進行管理，讓管理者和會計都有一個共同的認識，讓會計成本核算的管理理念相互滲透。同時，要界定企業的稅收責任，增強企業的納稅意識，使企業能夠充分發揮成本核算在企業中的重要地位。當企業建立了完整的成本管理思想后，要進行全方位的成本管理，調動整個企業員工的積極性，對整個流程進行透明的會計管理。唯有如此，方可達到降低生產成本，節省資源的雙重效果。

（二）選擇適合企業發展的會計成本核算方法

走進車間，學習并熟悉生產流程，選擇合適企業發展的成本核算方法。標準化采購部門的供貨商引入工作，制定供貨商審核體系，保證采購部門的清正廉明，避免引入價格高、品質差的供貨商，在原材料的來源上進行成本的管控，確保產品的品質。了解成本產生和控制的主要步驟，促進制造部改善工藝過程和工作方式，使成本明顯下降。把基本的會計成本核算工作提高到更高的價值鏈管理層次，在減少費用的情況下，充分發揮價值鏈的管理優點，開發公司的策略性合伙人，達到合作共贏的目的，推動公司價值的增值。

（三）完善成本管理手段

在每個企業設立一個成本中心和盈利中心，通常由一個主管部門負責對責任成本進行管理，以實現對其收益的控制。在企業實施成本預算管理，預算的編制還應當依照企業的管理目標進行制定，讓預算管理得到有效的實施，將企業的管理目標作為中心，逐漸落實到各個部門，定時定量完成預期計劃的任務，確保將任務量能夠分配到各個部門，并通過評定完成度作為績效考核的參考意見。實行責任控制，那么企業就需要按照自己的管理需要，構建一種由上級對下級的職責控制和企業員工對職責的管控能力，在進行職責控制時，要以責任人為核心進行控制，以職責為核心進行工作。只有通過這種方式，各部門之間的職責才能夠被有效地發揮出來，從而能夠指導圍繞著企業整體目標進行的協調工作。此外，還應當實施財務管理的一體化，需要對管理層次進行有效的縮減，減少核算層次，降低管理的成本費用以及不必要的支持，確保企業的資金能夠得到合理的分配和運用，確保企業能夠逐漸從粗放型逐漸向集約型發展。

（四）健全成本會計規章制度，控制科研經費支出

企業的會計質量取決于自身的財務狀況，企業的發展也取決于自身的財務狀況，因此，企業的會計成本核算體系也就變得非常重要。俗話說，無規矩不成方圓，這就是對成本會計進行管理的先決條件之一，也是企業高效運作的重要保障。因此，企業必須構建一套完善的會計規章制度，明確會計成本核算系統在企業管理中的重要性，并制定一套完善的制度，從而使成本核算系統能夠有效地保障企業的運營管理。在研究經費上也要進行控制，眾所周知，在企業中研發費用的支出比較大，針對該類現象就應當對研發人員選型錯誤問題，促進研發部建立設計方案復核制度，降低乃至杜絕錯誤。

四、結 語

綜上所述，由于稅制改革出現的若干問題，使得現行企業的會計成本核算方法比較滯后，企業必須通過持續地對成本核算進行集成和優化，從而更好地管理財務收入和支出，提高企業的整體效率。