雙向奔赴，才能互相成就

◎何以弘

沸沸揚揚的“董宇輝小作文事件”終于消停了。董宇輝成為東方甄選的股東，也開始了“自立門戶”——“與輝同行”直播間開通開播。

而“小作文”事件中，圍繞職場人、企業管理者、企業創業者之間的關系，有關堅守職業精神的話題，引發了大家的思考和討論。

1 “小作文”事件不斷發酵

此前，東方甄選在其賬號上發布了一則東方甄選吉林行的預熱視頻，并置頂了“宣傳文案出自誰手”的解答評論，稱經典小作文多數由文案團隊創作，并非全部出自主播董宇輝之手。此言一出，不少網友質疑：“為什么要否認董宇輝為東方甄選作出的貢獻？”

由此，“小作文”事件不斷發酵。董宇輝發千字長文回應，稱反對以“飯圈”名義污名化任何人。東方甄選時任CEO 孫東旭在直播間批評小編團隊工作帶有情緒，溝通方式不恰當的同時，也強調公司對董宇輝貢獻認可，待遇上沒有虧欠，其年薪不止網傳的金額。然而，孫東旭無意間透露董宇輝薪酬這一行為，引發網友更多不滿。

隨后，孫東旭和董事長俞敏洪都相繼發視頻承認是管理上的問題，導致公司出現了不專業的表現，并向董宇輝進行道歉；公司結構也作出相應調整，孫東旭被免職，董宇輝有了公司全資開設的全新直播間“與輝同行”。

2 錯位認知釀成輿論旋渦

東方甄選的“小作文事件”也引發了業內熱議。

中國東星集團有限公司總裁蘭世立在接受鳳凰網財經專訪時表示，他認為“小作文”事件的不斷發酵，是因為三位主人公都沒有正確對待此事，也沒有意識到自己與東方甄選的關系。“職業經理人缺乏職業道德，專業人士缺乏專業精神，創業者也不能擺正自己的位置。”

業界認為，從在線教育平臺轉型到電商銷售平臺，“新東方”變為“東方甄選”，改的不僅僅是名字和業務，其相對應的管理模式、企業構架都應該隨之適時調整。然而，在這一調整變化的過程中，當創業者、管理者、職場人三者對于自身與企業（平臺）的關系出現認知性的偏差時，帶來的或將是一場“大地震”——“小作文”事件也許只是一個導火索。

蘭世立認為，作為專業的打工人，除了要具備專業素養外，還要有大局觀念、避免工作情緒化的職業精神，其基本的職業道德和素養，應當要求他將維護公司形象放在第一位。但在事件初始，董宇輝也出現了一些情緒波動，外界對其個人社交平臺發布的動態、簽名等產生了聯想和過度解讀，間接推動了網絡負面輿論的發酵。

此外，作為職業經理人的孫東旭，不論是在直播間的回應，還是社交平臺上的言論，多多少少都體現出其心理的不平衡，而他公開透露董宇輝的薪資待遇水平、當眾摔手機，不僅有失風度，也很不負責任。“作為一個上市公司的CEO，你的每一個舉動都影響公司形象，影響了公司股價，這肯定是極大錯誤。”蘭世立評論道。

有評論人士指出，在事件發酵的過程中，作為企業管理者、創業者的俞敏洪，在面對危機公關時，或許有些“遷就”網民，在輿論旋渦中，難以看到企業一方的“共進退”，從傳統公司到直播銷售公司，其管理手段和方式方法，通過不斷將自身、職業經理和職場打工人推到前臺道歉，以此平息事態，難免讓市場和觀眾唏噓。

最終，在“一地雞毛”之后，董宇輝獲得升職，由東方甄選全資成立“與輝同行”，由董宇輝“自由發揮”。

看似結局完美，但外界對東方甄選內部的職場生態環境、職場人的職業精神，卻打上了一個問號——這直接體現在東方甄選直播間粉絲數、銷售額和公司股價的大幅跌落。

3 職場總是互相成就

隨著經濟業態的多元化發展，個人在企業或者平臺中能夠發揮的作用愈發突出，由此也逐漸形成了個人IP（知識產權）、個人品牌效應，受到業內外的熱捧。

在構成職場生態的環境中，沒有誰能夠離開集體而獨立存在。專業的職場打工人，通過自身努力、一系列的機遇，一躍成為企業或者平臺的“高級打工人”“高管級別的員工”，這是對他們身份待遇的肯定，但也對于其職業精神、職業道德素養提出了新的要求。

同時，這一系列的變化也考驗著企業平臺如何讓“董宇輝們”這樣出色的員工更好地發揮所長、融入職場生態，而非造成彼此的割裂和矛盾。

在一個良性發展的職場生態中，公司和員工、高管與員工最好的關系，或許應該是雙向奔赴、彼此成就。而一段糟糕的關系，往往會耗損大量的心力和時間。

工作是基于個人成長和組織發展的互利互惠，這需要職場人“瞄準目標，抓大放小”，面對意見不合、摩擦和爭吵，不妨學會放下情緒抵觸，求同存異。

4 激勵下的職場奮斗

員工也許可以無私奮斗，但公司不能讓奮斗者沒有回報。現代經濟學之父亞當·斯密說：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師或是面包師的恩惠，而是來自我們對自身利益的特別關注。”

員工和企業之間，需要建立一種信任，這種信任就是員工好好干，公司不會虧待員工。同時，也要多元化激勵，獎金只是一方面，還有榮譽獎勵、精神激勵等。

以董宇輝為代表的主播們能拿多少薪酬一直為外界所關注。

東方甄選2023 財年報告披露，除高管團隊外，公司員工最高薪酬約合人民幣3000 萬元左右。在東方甄選授出的股份中，除3 位高管外，其余151 名參與者均為東方甄選雇員。他們將獲得合計2535.9 萬股股份激勵；激勵對象不需要付出額外成本就能獲得股票。而董宇輝曾在直播中提到，自己現在的薪資是集團高管級別，公司也給了他股份，“不止一股，還挺多的”。不過，董宇輝未能進入董事會，意味著其在公司的話語權依然有限。

中國人民大學財政金融學院教授鄭志剛認為，在傳統的公司經營管理中，CEO 等高管扮演重要角色，負責執行董事會的決策。但電商直播等平臺經濟的產生使情況發生了變化，核心主播的重要性更加凸顯。“公司獎勵的核心是要獎勵最重要的骨干。骨干怎么來判斷？簡單講就是這個企業如果離不開他，那么他就是核心競爭力。”

核心競爭力的激勵，歸根結底，是如何科學地分配獎勵，讓奮斗者有所獲，讓職場人有所得，讓職業精神熠熠生輝，大家基于共同的目標和訴求，擰成一股繩，合成一股力。