戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用分析

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，如何在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展并獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是目前企業(yè)發(fā)展中需要面臨的共性問(wèn)題。部分企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)制定了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，希望能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際充分整合資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)中具備更大的影響力。企業(yè)預(yù)算管理工作是保障資源資金高效利用和分配的重要途徑，為能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，可在戰(zhàn)略導(dǎo)向下積極構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系。下文便在分析戰(zhàn)略發(fā)展和預(yù)算管理的關(guān)系之后，探究在戰(zhàn)略導(dǎo)向下構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系的有效策略及應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向；預(yù)算管理體系；戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

部分企業(yè)已經(jīng)成功將預(yù)算管理制度應(yīng)用到企業(yè)管理過(guò)程中，管理效果相對(duì)較好。實(shí)踐證明，要想發(fā)揮預(yù)算管理的作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程，則需堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際構(gòu)建預(yù)算管理體系。企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用效果直接影響企業(yè)管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)也具有一定影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理體系構(gòu)建工作的重視。企業(yè)存在的預(yù)算管理問(wèn)題一定程度上會(huì)影響預(yù)算管理職能的發(fā)展，亟需探究有效的預(yù)算管理體系構(gòu)建方法。

一、戰(zhàn)略發(fā)展與預(yù)算管理之間的關(guān)系

（一）戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)預(yù)算管理

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與預(yù)算管理之間存在密切的聯(lián)系，預(yù)算管理工作需要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。反之，戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理具有一定的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)二者的融合發(fā)展有助于促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的盡快達(dá)成。企業(yè)一般會(huì)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，通過(guò)合理規(guī)劃來(lái)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃得以明確后，預(yù)算管理工作便需根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施具體的管理工作，以期通過(guò)有效的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，加速戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程，可見(jiàn)，戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)于預(yù)算管理的導(dǎo)向和指導(dǎo)作用十分明顯。

（二）預(yù)算管理反饋戰(zhàn)略發(fā)展效果

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的主要目的是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用的目標(biāo)。在戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)下，需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，如發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不符的狀況，可對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，有效增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的可行性。預(yù)算管理工作的落實(shí)可在一定程度上反饋企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成果，起到較好的成果檢驗(yàn)作用。

（三）預(yù)算管理促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展

戰(zhàn)略管理屬于企業(yè)管理中的關(guān)鍵組成部分，在預(yù)算管理的支持下，可使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，并且形成短期任務(wù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的分步實(shí)施和分階段落實(shí)。進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理時(shí)，通過(guò)對(duì)各個(gè)階段戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)的細(xì)分和管理，可有效推動(dòng)戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)施進(jìn)程，使各個(gè)階段的短期發(fā)展任務(wù)在預(yù)算管理的監(jiān)督下落實(shí)，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)效率。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建策略

（一）基于戰(zhàn)略導(dǎo)向明確預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展的方向是由市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展規(guī)律決定的，因此，企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求明確預(yù)算管理目標(biāo)和大的工作方向。預(yù)算管理工作的特殊性決定了在落實(shí)管理工作時(shí)其會(huì)受到市場(chǎng)因素和多種外部因素的影響，如果預(yù)算編制中的部分內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)便會(huì)直接影響企業(yè)的資源配置水平，但需要特別注意的是，無(wú)論預(yù)算管理發(fā)生何種變動(dòng)都應(yīng)將促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為核心目標(biāo)，不得出現(xiàn)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相悖的現(xiàn)象。在企業(yè)預(yù)算管理中需要明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要地位，且要將戰(zhàn)略發(fā)展視為指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理工作的核心內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的管理服務(wù)。

（二）結(jié)合預(yù)算管理目標(biāo)確定管理規(guī)劃

1.做好前期準(zhǔn)備工作

在正式進(jìn)行預(yù)算編制之前，需要做到全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息，做好各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的收集與整理工作，主要涉及的信息內(nèi)容有企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查信息和行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵信息等，同時(shí)要保障數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和可靠性。對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合后，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀做對(duì)比，目的是了解企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展之間的差距，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展預(yù)算編制工作。

2.預(yù)算編制與設(shè)計(jì)

前期準(zhǔn)備工作到位后便可進(jìn)入預(yù)算編制和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，根據(jù)預(yù)算管理周期的不同，可將預(yù)算管理分為長(zhǎng)期管理和短期管理兩種方式，其中長(zhǎng)期管理一般在5年以上，7年以下，在設(shè)計(jì)預(yù)算編制時(shí)需要遵循長(zhǎng)期發(fā)展的原則，但在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，通常是進(jìn)行短期預(yù)算，此舉既能夠根據(jù)外部環(huán)境變化對(duì)預(yù)算編制方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，又能夠把控好預(yù)算管理的大方向，使之始終與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適配。此外，還需將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為重要指導(dǎo)開(kāi)展預(yù)算編制工作，為能保障戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，需對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，將預(yù)算管理任務(wù)落實(shí)給具體的責(zé)任人，以提升預(yù)算管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程、全方位管理，從多個(gè)角度進(jìn)行預(yù)算管理，為企業(yè)發(fā)展提供可供借鑒的意見(jiàn)，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有序推進(jìn)[2]。

（三）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向落實(shí)預(yù)算管控工作

1.確定預(yù)算管控主體

在企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算管控主體發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是保障預(yù)算管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)流程準(zhǔn)確落實(shí)的重要基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)算管理工作可以起到較好的規(guī)范和約束作用。企業(yè)預(yù)算管理工作不能脫離企業(yè)其他部門(mén)單獨(dú)存在，在實(shí)際開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)需要與企業(yè)其他部門(mén)構(gòu)建密切的聯(lián)系，此外，還需企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)的參與，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管。為能提升預(yù)算管理的質(zhì)量，需要促進(jìn)審計(jì)部門(mén)與監(jiān)事會(huì)的聯(lián)合，共同參與預(yù)算管理過(guò)程，嚴(yán)格審核各個(gè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題[3]。另外，建立明確的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，為預(yù)算管理的審核工作提供可靠的參考，使預(yù)算管控工作有的放矢，從根源上消除預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，提高預(yù)算管理效果。

2.嚴(yán)抓預(yù)算管控重點(diǎn)

預(yù)算管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，要重點(diǎn)突出預(yù)算管理的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，確保一些難以完成的預(yù)算管理任務(wù)也可得到準(zhǔn)確落實(shí)。因此，首先要分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且找出預(yù)算管控的重點(diǎn)內(nèi)容，目前來(lái)看，大部分企業(yè)的預(yù)算管控要點(diǎn)均集中在業(yè)務(wù)管理和資金使用等方面。當(dāng)預(yù)算管控要點(diǎn)得以明確后，要在企業(yè)內(nèi)部生成責(zé)任制，目的是對(duì)重點(diǎn)管控項(xiàng)目的管理責(zé)任進(jìn)行合理分配，確保每項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)算管控項(xiàng)目均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保障預(yù)算管理工作的高效落實(shí)和全面覆蓋，提升預(yù)算管理實(shí)效。其次，企業(yè)還需積極落實(shí)結(jié)算中心的建設(shè)工作，并嚴(yán)格按照制度要求保障結(jié)算中心的獨(dú)立性，確保能夠真正發(fā)揮對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的監(jiān)督作用，保證預(yù)算管理工作的健康有序開(kāi)展。

3.做好預(yù)算管理評(píng)價(jià)

預(yù)算管理評(píng)價(jià)主要用于考察預(yù)算執(zhí)行效果，目的是真實(shí)了解預(yù)算管理成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行糾正，是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷糾正問(wèn)題的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理評(píng)價(jià)工作要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，使其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間構(gòu)建密切的聯(lián)系，且真正發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，把控好預(yù)算管理的大方向。此外，還需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，確定好預(yù)算評(píng)價(jià)的周期。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行狀況與預(yù)算編制設(shè)計(jì)內(nèi)容出現(xiàn)較大出入時(shí)，需要正確分析成本增大的成因，并及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行狀況上報(bào)給上級(jí)部門(mén)，確保企業(yè)的管理決策者能夠根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理方案，保障預(yù)算執(zhí)行的可靠性，促進(jìn)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展[4]。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的有效應(yīng)用

方法

企業(yè)預(yù)算管理主要服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源管理，二者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面來(lái)看，需要有較為可靠的預(yù)算管理體系作為支持才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)有限的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，要想真正發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推動(dòng)作用，需以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向來(lái)構(gòu)建預(yù)算管理體系。實(shí)際上，預(yù)算管理工作是通過(guò)對(duì)資源的高效管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供助力。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，可以基于預(yù)算執(zhí)行效果檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況，確保及時(shí)探查相關(guān)發(fā)展問(wèn)題和在戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的缺陷，通過(guò)及時(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃加速推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展。

（一）精準(zhǔn)定位預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展中只有精準(zhǔn)定位才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，從而加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，并明確企業(yè)發(fā)展實(shí)況是保障精準(zhǔn)定位的重要基礎(chǔ)，因此，需要積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)走向分析工作，同時(shí)要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，明確企業(yè)狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，還要確定好預(yù)算管理目標(biāo)，以預(yù)算管理目標(biāo)為基準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算編制，為后期的預(yù)算執(zhí)行給出明確的指導(dǎo)，堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保當(dāng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中受到外部因素影響產(chǎn)生系列變動(dòng)時(shí)，能夠以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷對(duì)預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行調(diào)整，保障每次的方案均是朝著相同的方向和目標(biāo)而努力，充分發(fā)揮預(yù)算管理促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的作用。

（二）科學(xué)開(kāi)展預(yù)算編制工作

預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的核心組成部分，預(yù)算編制的質(zhì)量與預(yù)算管理效果密切相關(guān)，如果預(yù)算編制與企業(yè)發(fā)展實(shí)際或者市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)存在較大差異，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位，甚至引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為此，戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理工作中，要積極做好前期的預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。這里的工作要點(diǎn)涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的收集和分析工作，其中的內(nèi)部數(shù)據(jù)可從財(cái)務(wù)部門(mén)獲取，通過(guò)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以有效明確企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力。而外部數(shù)據(jù)則需在綜合分析其運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上獲得，且此部分?jǐn)?shù)據(jù)只能起到參考作用，并不能代表行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。在企業(yè)全面分析內(nèi)外數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，方能為企業(yè)預(yù)算編制人員提供較為可靠的參考依據(jù)，使得預(yù)算編制內(nèi)容更加合理和全面，能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。需要特別注意的是，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需重點(diǎn)考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向確定預(yù)算編制內(nèi)容，使其能夠真正服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程

監(jiān)控管理工作是保障預(yù)算執(zhí)行可靠的重要基礎(chǔ)，往往能夠起到推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行工作健康發(fā)展的重要作用。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要對(duì)信息收集、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算編制和各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)控，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展提供保障。為能有效提升預(yù)算執(zhí)行效果，要將預(yù)算目標(biāo)、資金使用狀況和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程作為重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容。同時(shí)，還要對(duì)比分析預(yù)算執(zhí)行狀況與預(yù)算設(shè)計(jì)之間的差異，如存在較大的出入則要及時(shí)向上級(jí)反饋，并根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行有效調(diào)整，發(fā)揮好監(jiān)控管理的作用。

（四）組建專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理隊(duì)伍

為能保障企業(yè)預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，需有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，企業(yè)需要組建專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理隊(duì)伍開(kāi)展預(yù)算管理工作，并且?guī)椭A(yù)算管理人員樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向思想，即所有預(yù)算管理活動(dòng)的開(kāi)展均以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心任務(wù)，同時(shí)兼顧好企業(yè)的資源管理工作和資金保護(hù)工作等。此舉，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理工作的實(shí)效性，使其發(fā)揮應(yīng)有的資源分配作用，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。同時(shí)，在發(fā)生預(yù)算管理問(wèn)題時(shí)也能及時(shí)追責(zé)，避免因責(zé)任推諉影響預(yù)算管理問(wèn)題的處理速度，降低預(yù)算管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。

結(jié)語(yǔ)

開(kāi)展預(yù)算管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)既有資源的合理分配與高效利用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要做到正確處理戰(zhàn)略發(fā)展與預(yù)算管理的關(guān)系，結(jié)合二者存在的內(nèi)在聯(lián)系，可以基于戰(zhàn)略發(fā)展要求制定預(yù)算管理目標(biāo)，并建立預(yù)算管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的管理支持。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，相關(guān)預(yù)算管理人員需要樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向的工作思想，始終朝著相同的目標(biāo)而努力。此外，預(yù)算管理工作的開(kāi)展還可定期檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施狀況，為相關(guān)管理人員提供有利的依據(jù)，保障對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃的及時(shí)調(diào)整，促使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作得到快速推進(jìn)，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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