管理會計視角下企業(yè)財務管理轉型問題探析

摘 要：大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網+、云計算的發(fā)展給人們的生活帶來便利的同時，也給企業(yè)的經營管理帶來了挑戰(zhàn)，這一沖擊也波及會計行業(yè)。以往以核算職能為主的財務會計已經難以滿足企業(yè)當前的發(fā)展需要，管理會計的預測、控制、評價機制為企業(yè)帶來的積極影響正引導著企業(yè)財務管理向管理會計進行轉型升級。為此，本文首先對財務會計與管理會計進行了概述，然后分析了管理會計視角下企業(yè)財務管理轉型存在的問題，最后提出了管理會計視角下企業(yè)財務管理轉型的對策。

關鍵詞：管理會計；財務管理轉型；財務共享中心

一、財務會計與管理會計相關概述

（一）管理會計與財務會計的比較

財務會計又稱“外部報告會計”，是指通過對企業(yè)已經完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。管理會計又稱“分析報告會計”，是指為了提高企業(yè)經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計和財務會計的主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，兩者在實際的工作上存在差異。財務會計主要是完成會計核算，并將其用于指導相關活動。但管理會計既包括對相關活動的記錄分析，也對不同業(yè)務情況進行探究，兩者就工作內容上而言，管理會計的工作更為廣泛。第二，二者的主要服務對象不一致。財務會計服務的主要對象一般為企業(yè)投資人、債權人或政府部門等，而管理會計則更偏重于向企業(yè)內部管理者提供服務。財務會計主要是給服務人群提供精準的財務數(shù)據(jù)信息，這類數(shù)據(jù)信息一般屬于總結性或概括性的數(shù)據(jù)，其實際發(fā)揮的輔助作用并不大。而管理會計提供的信息數(shù)據(jù)是通過對內部數(shù)據(jù)的深度分析后獲取的信息，這類信息可以幫助企業(yè)管理層更好地實現(xiàn)精準戰(zhàn)略管理。第三，執(zhí)行流程不一樣。現(xiàn)有的財務會計在實際運行過程中已形成了固定的工作流程及具體機制，這就造成企業(yè)無法大范圍、全方位地進行優(yōu)化調整，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而管理會計在實際操作過程中更具多樣化和靈活性特征，管理會計可以根據(jù)當前的實際情況進行變動，這將更有利于企業(yè)加強優(yōu)質管控[1]。

（二）管理會計視角下企業(yè)財務管理轉型的意義

隨著社會不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的普遍應用促使企業(yè)的財務會計向管理會計轉變。傳統(tǒng)的財務會計已經無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，面對企業(yè)更加注重內部計劃決策執(zhí)行等方面的需求，管理會計更符合企業(yè)發(fā)展需要，而管理會計的落地執(zhí)行將有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)經濟效益與企業(yè)價值最大化的目標。同時，相較于財務會計，管理會計能更好地為企業(yè)管理人員提供數(shù)據(jù)支撐，也能更精準地協(xié)助企業(yè)確定未來方向。此外由于互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，巨量的信息數(shù)據(jù)帶來的問題始終影響著企業(yè)發(fā)展，而管理會計可以靈活應對這一問題，進而降低企業(yè)發(fā)生風險的可能性，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、管理會計視角下企業(yè)財務管理轉型存在的

問題

（一）對財務管理轉型了解不足，轉型定位不清晰

當前諸多企業(yè)在財務管理轉型上沒有深度認知，對自身的轉型定位不清晰，大部分企業(yè)難以精準定位管理會計的實際功能，從而嚴重影響了自身財務管理轉型進程。一方面是企業(yè)管理層對管理會計認知錯誤，單純認定管理會計只是對財務相關數(shù)據(jù)進行簡單分析的一項工作，沒有認識到傳統(tǒng)的財務會計與管理會計的不同，從而導致企業(yè)無法發(fā)揮管理會計作用為企業(yè)發(fā)展提供精準的數(shù)據(jù)支撐，阻礙了企業(yè)發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)財務管理轉型意識不強。管理層作為企業(yè)經營的引領者和掌舵人，其自身的理念對企業(yè)發(fā)展具有決定性影響。但當前部分企業(yè)對財務管理轉型認識不全面、執(zhí)行不重視等問題使得財務管理轉型滯后。因此，想要加速企業(yè)財務管理有效轉型，首要任務是轉變現(xiàn)有的管理思路，營造良好的內部環(huán)境，從而推動財務管理轉型進程[2]。

（二）財務管理轉型制度體系不完善，執(zhí)行不到位

當前企業(yè)財務管理轉型困難重重的主要原因之一是內部相關制度體系不完善、執(zhí)行不到位。任何企業(yè)想要確保各項工作有序開展，內部必然要具備一套完善的制度管理體系并需嚴格執(zhí)行來確保其效果。但在實際工作過程中，部分企業(yè)在這類工作上存在不足。一方面企業(yè)內部各項管理制度不完善及崗位職能職責不明確導致管理工作存在漏洞，一旦發(fā)生問題，便會出現(xiàn)責任推諉問題，這種管理亂象導致財務管理轉型速度慢、效果差。另一方面，執(zhí)行不到位的問題也影響著財務管理轉型效果。一些企業(yè)內部缺乏相關執(zhí)行標準，又沒有強有力的監(jiān)督來確保落地效果，導致財務管理轉型工作始終不能落到實處，人員也可能不按照相關制度標準和規(guī)范手冊等開展工作，從而會影響企業(yè)的規(guī)范管理，更會阻礙財務管理轉型的發(fā)展。

（三）缺少財務共享中心，業(yè)財融合力度不足

隨著信息時代的到來，各類信息技術逐漸應用于各行各業(yè)企業(yè)，想要在現(xiàn)階段的市場中利用精準的數(shù)據(jù)信息提高企業(yè)發(fā)展質量，搭建財務管理共享中心勢在必行。但當前部分企業(yè)在實際的運行過程中缺少共享，尤其在共享中心的搭建上，部分管理人員對財務共享中心的重要性了解不足，片面認為搭建共享中心是一項浪費資源及財力的工作，對內部各項管理工作沒有起到實質性的幫助。這種觀念使得財務共享中心始終無法得到搭建支持，造成信息技術無法應用于共享中心，最終致使企業(yè)的財務管理無法實現(xiàn)信息化、智能化管控[3]。

（四）對比分析不足，預算以及戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏全面性

一方面，在預算管理過程中，部分企業(yè)的預算管理直接脫離了業(yè)務，預算管理沒有將財務與業(yè)務進行有效聯(lián)系，加之對各部門的了解不足，導致預算管理失效。同時，人員參與較少也是預算管理不科學、不到位的原因之一。另一方面，戰(zhàn)略規(guī)劃不全面、不明確也是導致財務管理無法高質量運行的原因。部分企業(yè)財務部門并不根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展需求調整自身戰(zhàn)略目標，不考慮各部門的實際發(fā)展情況，在戰(zhàn)略目標設定時便會出現(xiàn)不科學、不合理的問題，例如在精細化管理和成本費用等管理上缺乏重點關注等。

（五）人才隊伍建設力度不足，缺少高素質管理會計人才

一方面現(xiàn)有的財務人員普遍為傳統(tǒng)型財務會計，不具備管理會計的技能知識及管理理念，而企業(yè)又沒有引進相應的高質量管理會計人才，導致自身財務管理始終處于滯后階段。加之內部財務人員自身的學習意識有待提升，從而導致企業(yè)在高質量的財務人員上較為匱乏。另一方面，企業(yè)內部的培訓機制不健全，管理層對人才培養(yǎng)的重視度和關注度較弱，致使自身人才隊伍缺口較大，不僅不能用專業(yè)人才推動財務管理轉型，也不利于企業(yè)科學發(fā)展。

三、管理會計視角下企業(yè)財務管理轉型對策

（一）理清財務管理轉型思路，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件

一方面，企業(yè)應當在財務管理轉型上增強人員的轉型意識，用先進的工作理念為財務管理轉型夯實基礎。要達到這一目標，可以從以下幾方面著手強化：第一是提升管理層對財務管理轉型的認知和重視程度。管理層應當主動積極地學習先進科學的財務管理理念，將其與自身企業(yè)實際情況結合開展財務管理轉型工作。第二是增強員工的轉型意識。企業(yè)可以通過內部的宣傳和教育力度來保障員工認識到財務管理轉型的重要性，做好協(xié)同工作，以此實現(xiàn)合力推動企業(yè)發(fā)展的目的。第三是在企業(yè)內部設立相應的管理部門，用完善的組織架構來保障各人員之間的聯(lián)動優(yōu)勢。在財務管理轉型過程中，各部門應當相互配合，在明確各部門及各崗位的職能職權后共同參與財務管理工作，用科學合理的資源統(tǒng)籌手段來推動財務管理水平逐步提升。在此過程中，要從財務管理的視角對信息數(shù)據(jù)進行分析，以此為企業(yè)管理層提供科學合理的決策依據(jù)。

（二）完善財務管理制度體系，加大財務管理轉型執(zhí)行力度

首先，應當結合企業(yè)實際情況和外界發(fā)展變化完善財務管理制度體系。企業(yè)應當在內部進行調研，在深挖各部門的實際管理需求和轉型需求后組建制度建設專業(yè)小組，確保各項制度科學合理。隨之在合法合規(guī)的情況下督促內部盡快落地執(zhí)行，各項制度及執(zhí)行標準在實施后應當定期審核更新。為確保管理制度的執(zhí)行效果可以在內部匿名評價，對不合理、不科學的相關制度及執(zhí)行標準進行優(yōu)化，以此來確保制度體系能始終為企業(yè)管理提供助力。其次，加大內部監(jiān)督力度，確保執(zhí)行效果。企業(yè)應當在內部設置監(jiān)管部門對各部門工作效果進行抽查并檢驗執(zhí)行情況。針對執(zhí)行情況開展績效評價工作，就評價結果和調查結果進行相應處置，可將獎懲機制納入其中，用合法、合規(guī)、合理的獎懲內容增強員工的積極性。

（三）建立服務管理型財務共享中心，加強業(yè)財一體化建設

第一，企業(yè)應當建設財務共享中心。企業(yè)要根據(jù)自身實際發(fā)展需求及資金情況來搭建共享平臺，在搭建過程中可根據(jù)現(xiàn)有的各項信息系統(tǒng)開展完善和連接工作，不斷強化對企業(yè)的有序管理，從而避免資源使用過量及業(yè)務管理排異現(xiàn)象的發(fā)生。同時，需要統(tǒng)一各部門及業(yè)務單元的信息端口，把收集的各項數(shù)據(jù)進行匯總并上傳到企業(yè)的信息資源庫。在確保信息數(shù)據(jù)精準有效的前提下，通過設置指定權限，方便財務人員及管理人員使用相關數(shù)據(jù)進行分析決策。第二，加強業(yè)財一體化建設，財務管理應當與業(yè)務進行融合從而實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同發(fā)力。財務部門及業(yè)務部門應當熟悉彼此工作流程及協(xié)同職責，尤其是財務部門必須熟悉業(yè)務，才能做好對業(yè)務的賦能工作。企業(yè)也應當全方位解決業(yè)財分裂問題。例如要求財務部門深入業(yè)務部門學習，鼓勵業(yè)務部門主動提出需求并積極配合財務部門工作等。此外，財務部門也可以充分利用共享中心對業(yè)務情況進行預估及監(jiān)控，通過分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行科學研判，最大限度上降低風險發(fā)生的可能性，減少經濟損失。

（四）加大對比分析力度，確保預算方案以及戰(zhàn)略規(guī)劃科學合理

新形勢下，為確保財務管理轉型工作為企業(yè)發(fā)展帶來實質性的價值，就要從戰(zhàn)略規(guī)劃上入手。企業(yè)應當以轉型為導向做出調整，必須根據(jù)自身的實際情況和未來的發(fā)展方向進行戰(zhàn)略規(guī)劃，在科學分析及研究后制定相應的財務管理戰(zhàn)略目標，確保財務管理工作能始終契合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。同時，在財務管理轉型過程中必須優(yōu)化預算管理。企業(yè)可以利用信息數(shù)據(jù)共享中心來進行分析，在分析過程中要對現(xiàn)有項目數(shù)據(jù)及以往數(shù)據(jù)進行全面比對，并將分析結果融入預算管理工作。在預算管理過程中要保障預算方案科學和可操作，這便對預算編制提出了更高要求。在預算編制過程中可使用上下結合的方法來制定方案，結合企業(yè)實際現(xiàn)狀，采用多元化的編制方法加強高質量的預算管理規(guī)劃與管控，避免不必要的資源開支，減少成本。

（五）加強人才隊伍建設，培養(yǎng)復合型管理會計人才

首先，企業(yè)管理層必須認識到高質量的人才隊伍對自身發(fā)展具有十分關鍵的保障作用。在此基礎上，人力資源管理部門應當根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的管理需求制定相應的培訓計劃，依托健全完善的培養(yǎng)機制展開工作。企業(yè)不僅要加強財務人員的財務知識與管理會計的技能培訓，還應當對信息技術的實際操作能力進行培訓，確保內部人員能利用先進的信息技術展開工作，實現(xiàn)高效工作。其次，加強對現(xiàn)有人員的思想引導。隨著社會的不斷發(fā)展，新知識、新技術、新理念、新政策等變量因素始終對企業(yè)產生影響，想要緊隨時代發(fā)展，管理層及內部工作人員要對外界的變化予以關注，而終身學習意識將有利于各方人員的自我成長，這也對企業(yè)具備良好的自我成長能力有所幫助。最后，人才引進機制和考核晉升機制也是企業(yè)在建設人才隊伍時需要滿足的要點。企業(yè)可以通過高薪酬、高福利來吸引外界人才。為了留住人才，企業(yè)也應當在內部用公開透明的晉升渠道和考核機制作為保障，進一步豐富企業(yè)的人才資源，用強大的人才隊伍推動企業(yè)發(fā)展。

已知企業(yè)的財務管理轉型勢在必行，想要在管理會計視角下加速企業(yè)財務轉型，管理層必須理清轉型思路，創(chuàng)設良好的內部環(huán)境，用完善的制度管理、有效的執(zhí)行、科學的預算管理和精準的戰(zhàn)略規(guī)劃來確保財務管理的各項工作能有序展開。而新形勢下的現(xiàn)代化企業(yè)必然要邁向信息化、智能化的管理道路，因此建立財務共享中心、加強業(yè)財一體化建設將有利于企業(yè)更好地發(fā)揮信息數(shù)據(jù)優(yōu)勢。此外，人才隊伍的建設也有利于推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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