煤炭企業(yè)財務成本管理存在的問題與策略研究

摘 要：煤炭企業(yè)不僅是推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵組成部分，也是推動能源建設的重要企業(yè)。為實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強財務成本管理，不僅能夠推動煤炭企業(yè)結(jié)合市場需求完善企業(yè)建設，也能提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，本文首先分析了煤炭企業(yè)財務成本管理存在的問題，其次探討了煤炭企業(yè)提升財務成本管理質(zhì)量的價值，最后圍繞煤炭企業(yè)如何提升財務成本管理質(zhì)量提出了幾點措施。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務成本管理；管理策略

引言

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各大企業(yè)為提升經(jīng)濟效益、占據(jù)市場份額，面臨的競爭愈發(fā)激烈。尤其是煤炭企業(yè)在市場發(fā)展過程中，更容易受到產(chǎn)能過剩、煤炭價格下跌等影響，難以保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求煤炭企業(yè)加強財務成本管理。然而煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍存在成本管理計劃不全面等財務成本管理問題。因此煤炭企業(yè)為提升核心競爭力，就要推動財務成本管理的改革與創(chuàng)新，提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財務成本管理存在的問題

（一）成本管理計劃不全面

由于煤炭企業(yè)管理層并未充分認識到財務成本管理的重要性，使得煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中并未建立完善的成本管理體制。比如部分煤炭企業(yè)管理層更重視提升煤礦生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益，未關注煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理內(nèi)容，出現(xiàn)了資金利用不足等情況，直接影響煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展與經(jīng)濟效益。

（二）財務成本管理方法不完善

部分煤炭企業(yè)在財務成本管理中并未融合現(xiàn)代化管理理念，出現(xiàn)了按照管理層主觀意愿開展財務成本管理工作的現(xiàn)象，使得財務成本管理手段過于形式化。這就導致落后的成本管理方法難以針對性解決煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中存在的資金問題或財務問題，進而使煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨較大的金融風險與財務風險，無法有效推動煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）財務成本管理機制不合理

從當前煤炭企業(yè)的財務成本管理實際情況來看，煤炭企業(yè)財務成本管理機制存在方向混亂、制度不規(guī)范的問題。比如部分煤炭企業(yè)在財務成本管理工作中并未針對生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，落實針對性的財務成本管理手段。而是根據(jù)煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，照搬照抄其他煤炭企業(yè)的財務成本方案，使得財務成本管理方向較為混亂，難以支撐煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、煤炭企業(yè)提升財務成本管理質(zhì)量的重要價值

（一）有利于適應市場經(jīng)濟發(fā)展

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式逐漸由減產(chǎn)向供給側(cè)改革。通過落實財務成本管理手段，能夠基于財務成本管理理念對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行評估與分析，通過制定適合煤炭企業(yè)發(fā)展的財務成本管理方案，能夠為煤炭企業(yè)的發(fā)展決策提供科學依據(jù)，進而推動煤炭企業(yè)適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）有利于推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升

煤炭企業(yè)通過應用財務成本管理手段，能夠從煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展情況出發(fā)，充分考慮煤炭企業(yè)的獨特性，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務風險進行識別。同時通過控制各類成本費用，提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，進而推動煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

三、煤炭企業(yè)提升財務成本管理質(zhì)量的措施

（一）完善財務成本管理計劃

在煤炭企業(yè)財務管理中加強預算管理，是財務成本管理的重要組成部分。煤炭企業(yè)完善財務成本管理計劃，要從全面預算管理的角度，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進行全面解析。

第一，明確全面成本預算方向。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)，煤炭企業(yè)的成本預算管理方向要基于煤炭企業(yè)的發(fā)展策略確定。比如煤炭企業(yè)的環(huán)境保護成本、土地復墾成本評估等內(nèi)容。這就要求煤炭企業(yè)要結(jié)合企業(yè)運營實際情況，科學編制全面成本管理計劃。同時，針對成本預算執(zhí)行過程，煤炭企業(yè)要加強預算執(zhí)行過程監(jiān)督，并建立完善的預算管理績效考核制度，提升全面成本預算的質(zhì)量。

第二，明確成本預算內(nèi)容。煤炭企業(yè)成本預算就是要對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程落實成本管理預算，尤其是對煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)成本以及期間費用預算進行全面管理。煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)成本是指企業(yè)挖掘煤炭的成本開支，包括人力成本、電力成本、制造費用、材料成本等。期間費用預算則是從財務角度對資金進行全面把控，不僅要合理分配煤炭企業(yè)的財務資源，做到融資管理的有效性，也要全面防控煤炭企業(yè)的可控制成本與不可控成本。比如針對煤炭開采過程中所涉及的礦山關閉修復成本等可控成本進行計劃管控。

（二）落實全面成本管理方法

煤炭企業(yè)采用的傳統(tǒng)成本管理方法多是對最終產(chǎn)品進行成本核算，這就使得傳統(tǒng)的成本管理并未重視煤炭生產(chǎn)管理與煤炭生產(chǎn)過程管理，造成傳統(tǒng)的成本管理較為片面化。為提升煤炭企業(yè)財務成本管理水平，企業(yè)要落實全面成本管理方法，從事前、事中、事后三個角度提升成本管理的全面性。

第一，完善事前成本管理。在事前成本管理階段，需要煤炭企業(yè)依據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況編制成本管理方案，對煤炭生產(chǎn)過程中所涉及的各項活動進行詳細計劃。通過分析煤炭生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)作業(yè)活動，制定合理的目標成本，比如針對煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程與生產(chǎn)作業(yè)活動中涉及的人力成本、物力成本以及資金成本等制定詳細的成本管理方案。值得注意的是，在事前成本控制階段需要針對成本管理落實確定責任部門或責任人，對煤炭生產(chǎn)過程中所涉及的部門進行職責劃分，明確各部門的成本管理目標與生產(chǎn)目標，以此確保事中成本管理與事后成本管理的有效落實[2]。

第二，完善事中成本管理。事中成本管理是對事前成本管理計劃的落實。通過建立成本管理監(jiān)督制度，對煤炭的生產(chǎn)過程以及煤炭生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本消耗進行嚴格把控。同時對實際生產(chǎn)過程與作業(yè)活動進行詳細分析，并對實際成本與目標成本進行對比，分析產(chǎn)生成本差異的原因，提升成本管理水平。若出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象，則需要由相關部門或責任人加強成本控制，改善生產(chǎn)流程與作業(yè)活動。

第三，完善事后成本管理。事后成本管理手段是指對事前成本管理計劃落實程度進行總結(jié)與評估，對事中成本控制所出現(xiàn)的問題進行分析，針對成本浪費現(xiàn)象或?qū)嶋H成本與目標成本出現(xiàn)成本差異的問題，提出有針對性的改進措施。同時在事后成本管理階段，通過建立成本控制監(jiān)督小組對成本管理手段的落實情況進行實時監(jiān)督，并對成本管理落實情況進行階段性驗收，落實成本管理獎懲機制，實現(xiàn)對成本管理的考核與完善。

（三）建設全員參與成本管理體系

煤炭企業(yè)的財務成本管理不僅需要財務部門加強成本分析，也要通過建立全員參與的成本管理體系，提升煤炭企業(yè)員工的成本管理意識，有效落實財務成本管理策略。由于大部分煤炭企業(yè)投產(chǎn)時間較早，企業(yè)員工并沒有專業(yè)的財務成本管理意識，使得企業(yè)員工更關注工作任務的落實，難以深刻認識財務成本管理觀念的價值，甚至出現(xiàn)企業(yè)員工認為財務成本管理是財務部門與企業(yè)領導的職責，與基層員工關系不大等思想。然而，由于基層員工的工作是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益的關鍵，基層員工的成本管理意識也影響著企業(yè)財務成本管理策略的落實質(zhì)量[3]。

第一，發(fā)揮企業(yè)管理層的帶頭作用。企業(yè)管理層要加強財務成本管理理念的學習，通過發(fā)揮管理層的帶頭作用，提升煤炭企業(yè)員工對財務成本管理理念的認知。實現(xiàn)煤炭企業(yè)員工對財務成本管理思想的轉(zhuǎn)變，鼓勵員工積極學習財務成本管理內(nèi)容，落實財務成本管理手段。

第二，鼓勵一線員工積極學習財務成本管理觀念。首先，煤炭企業(yè)通過完善激勵機制與契約管理制度，提升煤炭企業(yè)一線員工的工作積極性。將財務成本管理與一線員工作業(yè)任務相融合，讓員工認識到在生產(chǎn)作業(yè)時不僅要重視生產(chǎn)任務與生產(chǎn)質(zhì)量是否達到作業(yè)標準，也要重視在生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)了成本浪費現(xiàn)象，以此驅(qū)動一線員工提升對成本控制的重視程度。其次，通過開展培訓活動，加強煤炭企業(yè)一線員工的成本觀念。通過組織煤炭企業(yè)一線員工與財務管理專業(yè)人才開展交流會與培訓活動，使一線員工在活動中豐富理論知識，認識財務成本管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益提升的價值，只有企業(yè)經(jīng)濟效益提升才能落實更豐富的個人福利。

第三，加強生產(chǎn)過程中部門與部門之間、團隊與團隊之間的協(xié)作溝通。尤其是在作業(yè)過程中，成本管理內(nèi)容需要結(jié)合整體作業(yè)環(huán)節(jié)來看，這就要求部門與部門之間加強有效溝通，通過責權(quán)劃分、成本清算等手段，避免在成本管理工作中出現(xiàn)的利益沖突。同時，通過開展作業(yè)信息共享、成本管理信息共享，有效落實成本管理方案。

（四）完善安全成本核算體系

為減少煤炭企業(yè)在財務成本管理中所出現(xiàn)的財務風險，需要通過建立完善的安全成本核算體系來提升內(nèi)部管理水平，對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部成本管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。

第一，加強財務資金的集中管理與監(jiān)管。通過建立資金集中式管理模式，對財務成本管理方案的落實進行監(jiān)管。比如針對煤炭企業(yè)的下屬單位進行資金管理監(jiān)管時，需要對其資金收支情況、資金流動趨勢等進行長期監(jiān)管。結(jié)合財務成本觀念，對資金流動趨勢進行風險分析，避免下屬企業(yè)出現(xiàn)支付風險。同時煤炭企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的不良資產(chǎn)或不良資金進行妥善處理，提升企業(yè)財務成本管理質(zhì)量。

第二，建立安全成本核算體系。企業(yè)安全成本核算體系是指通過建立安全預防資金、安全損失資金等，將煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的安全成本降低至可控范圍內(nèi)。其中安全成本資金，主要用于煤炭企業(yè)的安全事故處理過程中。通過增加安全預防成本，降低安全損失成本等，不僅能夠提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全程度，也能有效控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的成本損失，進而提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。

（五）加強成本費用核算管理

在煤炭企業(yè)開展財務成本管理時，由于對財務成本管理的重視不足，財務成本管理方法不完善等因素使得煤炭企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)不夠準確，難以為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供支持。通過加強成本費用核算管理，針對煤炭企業(yè)的財務費用、職工薪酬成本費用與其他費用等進行核算與管理，提升財務成本管理的精細化。

第一，財務費用核算。該部分主要是針對財務資金使用進行管理，比如企業(yè)下屬單位在提取財務費用時，要遵循按期提取的原則，不得出現(xiàn)跨期或跨年提取的現(xiàn)象。而煤炭企業(yè)與企業(yè)之間存在有償使用資金現(xiàn)象的，則需要按照相關協(xié)議做好財務費用核算。比如按照資金使用期限收取資金占用費用，以此有效保障煤炭企業(yè)資金與成本的平衡性。同時在有償使用資金時，煤炭企業(yè)要嚴格加以控制避免出現(xiàn)掛賬或資金變更等問題。

第二，職工薪酬核算。針對煤炭企業(yè)職工薪酬費用核算時，煤炭企業(yè)要遵循先提取后支出的費用核算原則，按照規(guī)定標準與規(guī)定期限提取資金等費用。同時在職工薪酬資金提取過程中，也不得出現(xiàn)跨期提取或集中提取等現(xiàn)象。在各單位制定職工薪酬發(fā)放標準時，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況制定職工薪酬核算標準，并將相關標準上報企業(yè)相關部門，由相關部門批準后，嚴格按照標準發(fā)放資金。

第三，成本費用及其他費用核算。由于煤炭企業(yè)的特殊性質(zhì)，煤炭企業(yè)成本費用占據(jù)了財務成本費用的較大比例，因此在成本費用核算時，更要嚴格規(guī)定相關成本費用核算程序。比如針對生產(chǎn)材料的出入庫環(huán)節(jié)，財務部門要落實生產(chǎn)材料的出入庫手續(xù)管理。針對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各項資金支出，要確保財務原始憑證完整且真實，確保資金支出方向合理合規(guī)。除此之外，針對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的費用效益管理、費用單項管理等內(nèi)容，相關部門要嚴格落實成本控制手段，避免出現(xiàn)額外成本支出或成本浪費現(xiàn)象。

結(jié)論

總的來說，煤炭企業(yè)財務成本存在的成本管理計劃不全面、成本管理方法不完善等問題，直接影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)要認識到財務成本管理的重要價值，通過落實成本管理計劃，應用全面的成本管理方法，加強成本費用管理，以此探索適合煤炭管理的成本控制方法，有效提升煤炭企業(yè)的財務成本管理水平，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]郭松昌.探討煤炭企業(yè)成本控制和財務管理[J].理財（審計版），2022（09）：59-61.

[4]孫修明.成本管理對提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的作用分析[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023（08）：50-52.

作者簡介：張慧虎（1986.03－），男，漢族，山西文水人，本科，會計師，研究方向：財務管理。