新形勢下高層建筑施工現場質量與安全管理的探析

張學昶

（蘭州二建集團建鑫工程有限公司，甘肅 蘭州 730046）

相對于低層建筑而言，高層建筑的結構具有更多的復雜性、更多的功能性、更多的新穎性，這也給施工工作帶來了更大的壓力，給工程建設的質量和安全管理帶來了新的要求。在這種情況下，文章對新形勢下的高層建筑質量與安全管理的關鍵問題進行了剖析，并給出相應的應對措施，從而推動和提高建筑管理水平。

1 高層建筑物的特點

在建造高層房屋時，一般采用鋼筋混凝土、鋼材等，而普通的石、木、磚等材料難以滿足要求。此外，高層建筑物的樓層數較多，且實際的施工質量要求較為嚴格，加之其施工工藝較為復雜化，具體施工存在諸多不確定性影響因素，所以實際施工可能會潛藏諸多安全隱患，最終引發安全事故，例如觸電事故、火災事故、坍塌事故以及高空墜物事故等。此類安全事故的發生不僅會危害施工人員的生命安全，還可能會影響社會及經濟的穩定發展。為此，加強高層建筑施工中的安全管理以及質量管理等至關重要，其有助于高層建筑整體管理水平的提升。

2 高層建筑施工現場質量及安全管理要點

2.1 高層建筑的強度控制要點

所謂的強度控制，實際上就是要做好對混凝土的強度的管理，按照嚴格的規范來使用，在選用混凝土時要從以下三個角度來評價：第一，合理配比，依據相關規定及標準等進行科學配比。施工前期，建筑工程相關檢測機構需要依據相關規范檢測混凝土材料的配比質量，從而得到最后的測試成果。與此同時，待測試結果出來之后，施工人員需要按照相關要求及標準等合理化調整混凝土配比，隨后檢查混凝土配比質量，以此可以驗證混凝土配比及調整都是正確、科學的。第二，要制定標準的維護體系，做到定時維護，杜絕事故發生。在高層建筑物中，混凝土的養護顯得尤為關鍵，要安排專人來制定保養方案，對保養過程中的各個方面都要加以重視，同時要對保養過程中的各個環節進行有效的監控與管理，做到適時地進行保養工作。第三，要科學評價混凝土的強度，具體評價需要采用分級評價的方式，而科學的評價標準為《混凝土強度檢驗評定標準》（GB/T 50107-2010）。

2.2 高層建筑裂縫的控制要點

高層建筑施工中，加強對其裂縫的控制十分重要。施工前期，施工人員需要全面勘察施工現場，如果發現施工區域地質條件較為特殊，則在基礎開挖施工之后，施工人員需要進一步進行勘察，依據勘察結果適當采取相應措施進行土方加固，避免出現坍塌事故。如果高層建筑施工中出現下陷裂縫，施工人員需要通過自然下陷的方式進行解決，以免出現新的裂縫。為防止建筑膨脹區出現裂縫問題，施工人員需要標準布設膨脹區，同時還需要及時對已有的裂縫進行修補，收縮區亦是如此。從高層建筑建設的總體角度進行分析，高層建筑施工裂縫的控制方法多種。混凝土材料的塌落度越高，則其含水量越大，收縮性越大，進而容易出現下沉現象。混凝土灌漿施工之前，潤濕模版可以提高灌漿質量。如果混凝土澆筑施工正直大風天氣或夏季等，容易出現干縮裂縫，施工人員需要在混凝土終凝前及初凝后進行抹壓，同時還需要對其進行早期養護，向其表面鋪設麻袋或塑料薄膜等，以此確保其處于濕潤狀態。

2.3 高層建筑的測量控制要點

從總體上講，在高聳結構的施工過程中，對高聳結構的施工質量進行檢測，并對其進行分析。由于高層建筑物的基礎一般都比較深，因此，要按照特定的軸控點，適當地將軸控樁向外引出，引出間距約5 m，并在此基礎上布置龍門樁，使得軸控樁更加規范和完善。利用經緯儀測量基礎溝道，利用50 m鋼帶尺對承臺、樁位等部位進行定位，從而實現了對尺寸的有效控制。另外，關于豎直度的控制，要合理確定角柱的位置，以此為依據，通過吊線法可以準確測量豎直度，在確定豎直度無偏差的情況下，高效對齊模版并進行加強處理，以便于為后期混凝土澆筑打好基礎。

3 高層建筑施工質量提升策略

3.1 樹立質量管理目標

在高層工程施工項目中，首先要樹立科學合理的施工質量管理目標，以此方式明確高層建筑施工的規范化管理道路。現階段，大部分的建設單位都把建設質量標準化工地當作自己的經營目的，按照質量管理的標準、規范，一個一個的落實自己的主體責任，在解決了建設中存在的問題和隱患的基礎上，降低了項目的質量投訴。在實現質量目標的工作中，應將其分為總體指標與階段指標兩大類。總體目標為全體員工指明了需要遵循的方向。各階段的目標應以總體目標為依據，并應包括各部分，并應按一定的順序逐步推進。明確了品質控制指標，有利于完成各項工作。

3.2 建設專業化的施工隊伍

一支高素質的專業團隊是施工項目的重要保障，因此，在施工過程中應不斷提高施工技術水平。對此，有關人員應當致力于打造一支優秀的高層建筑施工管理隊伍，并對其進行長期的系統性培訓，明確法律法規、政策條例以及施工技術等知識，同時樹立起良好的管理意識。另外，還要不斷加大對高層建筑施工質量標準的全民學習力度，讓每一個參與工程的人員都能夠了解質檢要點，提高質量管理的專業化程度。同時，要大力培育專業化的工業化勞動者，以提高建筑業勞動者的素質和技術素質，并與高校共建勞動教育和職業教育相結合。

3.3 嚴格把控施工材料質量

首先，建筑材料的選用是建筑工程中最基本的一環，如果建筑材料達不到標準，后面所有的工作都將成為一場空。因此，要在建筑材料的采購、儲存、檢測和使用的整個環節中，構建起一套完整的可追溯的建筑材料的品質溯源體系。當出現不合格的建筑材質時，有關人員應及時進行替換。其次，對建筑材料的控制是一個很麻煩的工作，建筑工地的管理者要根據有關的建材檢測規范，加大對建材檢測的力度，確保在整個項目的實施中，所有建材都有記錄，都有結果。而且，如果一次采購全部建筑材料，不但占地過大，而且對建筑的品質也有很大的影響。因此，為了避免工人們偷工減料，有關的管理者必須要經常去工地查看，看看建材的質量。

3.4 提升房建工程的安全施工技術

在房建工程施工中，應當結合先進的施工技術進行施工，積極利用現代化工具進行輔助，同時結合施工單位的資金運行情況，選擇性的配置專業施工設備，例如小型的牽引裝置和吊裝裝置等。為全面發揮現代技術的優勢，還必須給該技術創造一個良好的工作環境。在建設的時候，會有大型的建筑機械，如果安裝的地點不對，技術人員的操作也不對，那么就有可能導致人員的傷亡。為此，監管單位應當重點對施工設備的使用與存放進行管理，從而確保房建施工能夠安全進行。

3.5 優化施工項目的資源配置

要確保建設工程的項目正常進行，就必須加大人力、物力、財力的投入，給施工人員創造最好的工作環境。首先，在人員方面，要將工程外包給具有良好信譽和實力的專業建筑團隊，以保證他們在工程中的質量上乘，從而保證工程的質量和安全性。其次，在物資方面，建設單位要結合項目的具體情況，采購高質量的建設物資、先進的建設設備、安全保護裝備等，為建設工作的順利進行奠定良好的基礎。最后，在財力方面，建筑公司要根據相關法規和預算成本的要求，在公司的財務部門中設立一個獨立的安全生產賬戶，以便對項目進行會計處理，并且要與建設項目的具體狀況相聯系，制定出適合工程實際情況的安全生產方案，從而保證安全生產的費用可以全部應用到工作中去。

3.6 完善質量管理制度體系

一個科學、高效的建設項目管理系統，將有利于建設項目的順利進行。因此，有關工作人員要對管理工作進行更多的思考，保證其可以對施工進度和施工質量進行合理的控制。此外，有關工作人員在對質量管理系統進行改進時，盡管要針對各個部門，但也要著重強調管理工作的效果。比如，應當提高高層房建工程對施工現場的管理標準，結合施工單位的水平制定出合適的管理體制，可以相應地降低管理強度。要想讓建設項目的管理達到一體化，有關工作人員必須制定出一套統一的管理規范，讓各個部門都能做到嚴格執行，讓建設項目變得更為規范化。為凸顯工程施工管理的流動性，有關工作人員必須與各部門之間建立起一種和諧的聯系，保證他們可以積極工作，從而全面提高高層房建工作的效率。

3.7 提高監督的覆蓋率

要想確保建設項目的建設品質，有關的管理者必須要對整個項目都有一個完整的認識，這樣才能使各部門間的關系得到很好的配合，從而營造出一種很好的工作氣氛，讓員工的工作效率得到更大的提升。首先，要在項目實施之前，對項目經理、工人等進行必要的技術培訓，同時要將“質量第一”的工作原則進行有效地宣傳。其次，針對關鍵的建設階段，要為其設定明確的工作導向與目標，使之成為員工關注的焦點，并在現場監管中提出寶貴意見。最終，為確保建設單位按時竣工，在每一個階段的任務結束后，應組織有關部門的負責人召開會議，各單位小組進行技術交底與匯總，實時掌握工程現狀，并結合實際情況判斷是否需要對下一階段的工作進行調整。

3.8 定期對員工進行培訓

隨著時間的推移，大多數的建設項目都需要很長的時間，如果沒有對有關員工進行嚴密的監管和管理，就會造成員工懈怠，無法按時完工，從而無法確保建設的質量。在這種情況下，品質管理者有必要對雇員進行經常性的訓練，這樣既可以提升雇員的整體素養，又可以約束雇員的不良行為。按照訓練的方法，又分為系統訓練與臨時訓練。第一，系統性培訓，就是把所有的員工都分配到特定的地方，用講座的形式，給他們講解有關的內容，或是對最近發生的一些質量問題和風險，提供行之有效的解決辦法。第二，臨場訓練，即對于在現場視察中發現的問題，適時地加以教導。

3.9 完善獎罰考核制度

從目前大多數的事故調查中來看，都是因為在工程建設中，各個管理崗位上的工作人員、作業人員，對自己崗位上的安全責任沒有充分的理解，沒有盡到自己的責任，從而間接地引發了這一次的事故，給工程建設帶來了很大的經濟損失。因此，現階段的建設企業應當要結合單位實際情況建立面向全員的安全生產責任制度，同時明確企業的法人與企業部門負責人、第三方項目負責人以及現場施工管理人員等崗位的主體職責，通力改變傳統建筑工程單位的管理方法，確保每一位參建人員都能夠明確并承擔自己的職責，通過培訓了解責任獎罰機制，以此方式加快獎罰考核制度的落實，并督促工程負責人全面落實監督工作。另外，操作機械設備的技術人員還應當對操作設備檢修工作進行負責，以此方式促使操作人員愛惜工作設備，降低設備的故障率，提高設備的工作壽命。

4 結語

綜上所述，在眾多建設項目中，為確保建設項目的安全順利進行，已經開始進行安全制度上的革新與轉變，例如對施工人員是否正確佩戴防護用品的監督工作、機械設備的操作方法等都提出相應的管理條例。以此方式可有效提高整體項目的資金投資管理質量，確保施工安全與設施操作管理，保障制度能夠發揮自己的功能，促進建筑行業的高質量發展。