前線(xiàn)特約評(píng)論員
在裝滿(mǎn)沙丁魚(yú)的魚(yú)槽中投入幾條活蹦亂跳的鲇魚(yú),魚(yú)群立刻變得活躍起來(lái)。管理者利用好“鲇魚(yú)效應(yīng)”,會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,但若過(guò)度依賴(lài)此效應(yīng),則有可能加劇“躺平”現(xiàn)象,甚至造成團(tuán)隊(duì)分裂。要善于科學(xué)運(yùn)用“鲇魚(yú)效應(yīng)”,避免消極影響,發(fā)揮最大效用。
優(yōu)化組合,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。鲇魚(yú)的作用,主要是提供良好的榜樣和示范效應(yīng),激發(fā)團(tuán)隊(duì)其他成員的學(xué)習(xí)和效仿熱情,喚醒后進(jìn)成員的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神。但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)讓合作與競(jìng)爭(zhēng)保持適度平衡,才能最大化提升團(tuán)隊(duì)整體效率。若“鲇魚(yú)”型人才太強(qiáng),其他成員難以與其比肩,就會(huì)攪得人心惶惶、人心渙散,其他成員容易拉幫結(jié)派、抱團(tuán)取暖,造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗。因此,管理者要注重優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員組合,以科學(xué)的組織架構(gòu)保障團(tuán)隊(duì)凝聚力,以合理的制度機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力,發(fā)揮好優(yōu)秀人才的“鲇魚(yú)效應(yīng)”,以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),以成員的共同成長(zhǎng)進(jìn)步提升團(tuán)隊(duì)整體水平。
人盡其用,凝聚集體智慧。由于積極主動(dòng)、勤奮能干,“鲇魚(yú)”型人才通常會(huì)贏得管理者的重視和信任。若管理者唯效率至上,不斷派任務(wù)、壓擔(dān)子,“鲇魚(yú)”型人才就會(huì)得到越來(lái)越多的鍛煉機(jī)會(huì)。久而久之,“鲇魚(yú)”型人才因?yàn)殚L(zhǎng)期超負(fù)荷工作,可能產(chǎn)生倦怠和不公平感,會(huì)逐漸失去對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任;而其他成員則容易產(chǎn)生被忽視、被邊緣化的感覺(jué),逐漸失去工作主動(dòng)性積極性,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力戰(zhàn)斗力。攥指成拳,合力致遠(yuǎn)。個(gè)人的力量是有限的,只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作熱情,凝聚集體智慧和力量,才能形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
多元評(píng)價(jià),避免“贏家通吃”。“鲇魚(yú)”型人才在某一領(lǐng)域展現(xiàn)出非凡能力,常常能在短期內(nèi)取得顯著工作成效,進(jìn)而形成“光環(huán)效應(yīng)”,獲得各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)與回報(bào),但因此也可能帶來(lái)副作用。如高校引進(jìn)的高端人才,因在科研工作中表現(xiàn)優(yōu)異,在職級(jí)、職稱(chēng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上都能得到政策傾斜,而許多常年在教學(xué)和科研領(lǐng)域默默奉獻(xiàn)的教職員工往往不能及時(shí)得到回報(bào)。這種“一好百好”“贏家通吃”的現(xiàn)象,無(wú)疑會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)的整體積極性。因此,管理者需重視建立公平客觀(guān)的多元評(píng)價(jià)和個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)化績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)及晉升評(píng)定方案,讓每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勞付出都能得到認(rèn)可,從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體活力。
科學(xué)運(yùn)用“鲇魚(yú)效應(yīng)”,既要最大限度地激發(fā)優(yōu)秀人才開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神,又要把握好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,兼顧效率與公平,不斷完善多元評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性創(chuàng)造性,開(kāi)創(chuàng)人盡其才、才盡其用、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的生動(dòng)局面。
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