大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略探討

趙哲鋒 上海理工大學(xué)

一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計的必然性

（一）企業(yè)發(fā)展的實際需要

財務(wù)會計所做的工作反映的是當(dāng)前企業(yè)的整體運行情況，而管理會計可全面反映出企業(yè)的資金使用情況，提前對投資方向、計劃進(jìn)行預(yù)估，使企業(yè)可以合理的使用資金。此外，管理會計在處理數(shù)據(jù)方面處在了主動地位，可以直接給企業(yè)提供會計信息，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，管理會計比財務(wù)會計要更符合企業(yè)發(fā)展的實際需要。

（二）財務(wù)會計核算工作多被計算機(jī)替代

基于大數(shù)據(jù)時代這一步背景，企業(yè)原先的財務(wù)崗位職責(zé)需要進(jìn)行重新定位，某些崗位可以與其他崗位進(jìn)行合并，或者直接撤銷。這樣一來，數(shù)據(jù)處理崗位就會出現(xiàn)更多，且其較為集中。這時，財務(wù)會計就不可能再是圍繞項目進(jìn)行工作了，反而需要結(jié)合數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行工作。除此之外，財務(wù)會計還需要具備管理性、系統(tǒng)性思維，要了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要搞清楚企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，要深入解讀企業(yè)背后的數(shù)據(jù)信息（有價值）。

（三）財務(wù)會計無法完成大數(shù)據(jù)處理

財務(wù)會計能力有限，而大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著大量的信息，很多情況下，財務(wù)會計會不知道怎么處理這些數(shù)據(jù)。但管理會計與財務(wù)會計不同，其是基于全局對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的，可以在整體上對大數(shù)據(jù)中的信息進(jìn)行分類，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。同時，管理會計可以將不同的信息種類當(dāng)作依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況制定出不同的企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)方案，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。此外，管理會計還可以對企業(yè)平時所使用的資金進(jìn)行管理，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)會計想要轉(zhuǎn)型為管理會計，首先要做的就是提升自身職業(yè)素養(yǎng)，將自己的思維進(jìn)行及時的、迅速的轉(zhuǎn)變。在思維有了質(zhì)的改變，且自身有了相應(yīng)的職責(zé)素養(yǎng)后，其就可以從記賬為主的會計人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制造財務(wù)價值的管理人員。鑒于財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計可為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行專型，并為有意愿轉(zhuǎn)型的財務(wù)會計進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作。具體來講，企業(yè)可從以下幾個方面入手：第一，重視思想教育。思想決定著一個人的行為，所以企業(yè)應(yīng)將思想教育重視起來，通過其對財務(wù)會計進(jìn)行引導(dǎo)，使其樹立起轉(zhuǎn)型意識，主動的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并且積極的關(guān)注財務(wù)及非財務(wù)問題的解決。第二，重視會計培訓(xùn)工作。財務(wù)會計與管理會計存在本質(zhì)差別，所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍也不一樣。想要使財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，企業(yè)就需將培訓(xùn)工作重視起來，借助其使財務(wù)人員學(xué)習(xí)非業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技能。最后，需在開展培訓(xùn)工作時認(rèn)真觀察每個財務(wù)人員，對其問題進(jìn)行總結(jié)，然后采取針對性的措施解決這些問題。

（二）構(gòu)建管理會計體系

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，容易出現(xiàn)管理人員思想意識淡薄、崗位職責(zé)模糊從而監(jiān)管不到位等問題。為避免出現(xiàn)這些問題，要構(gòu)建起完善的管理會計體系，明確管理制度、管理方式，并引導(dǎo)管理會計按照其進(jìn)行工作。不過管理會計體系并不是一成不變的，企業(yè)需結(jié)合管理人員的適應(yīng)程度、工作中出現(xiàn)的問題、企業(yè)發(fā)展對其進(jìn)行完善、更新。如此，才能使管理會計與企業(yè)發(fā)展相順應(yīng)，才能將企業(yè)真實情況進(jìn)行及時的、準(zhǔn)確的反饋，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)

信息技術(shù)是大數(shù)據(jù)時代中不可缺少的工作工具，而財務(wù)會計想要轉(zhuǎn)型為管理會計，就需要將信息化管理平臺的作用發(fā)揮出來，獲得真實的數(shù)據(jù)。簡單來說，企業(yè)需在財務(wù)工作方面投入一定的資金，用來增強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，使財務(wù)人員可以在工作中將信息技術(shù)的作用發(fā)揮出來。在加大投資力度后，企業(yè)需對建設(shè)項目及其相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入的研究，從而使企業(yè)的每個部門都可以借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流、查詢信息。此外，在進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)時，企業(yè)還需要想辦法引進(jìn)高質(zhì)量人才、提高企業(yè)財務(wù)人員的職責(zé)素養(yǎng)、財務(wù)管理能力、工作效率。如此，便可在潛移默化中促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)語

總而言之，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計是時代發(fā)展所趨。為保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要從觀念、技術(shù)、人才技能等方面入手，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。比如，企業(yè)可以通過思想教育使財務(wù)會計樹立起轉(zhuǎn)型意識，然后借助會計培訓(xùn)工作使其學(xué)習(xí)到相應(yīng)的技能；企業(yè)可以將完善的管理會計體系構(gòu)建起來，從而避免轉(zhuǎn)型期間因管理人員的思想意識淡薄、崗位職責(zé)模糊導(dǎo)致的監(jiān)管不到位等問題；企業(yè)可以將財務(wù)信息化建設(shè)增強(qiáng)，通過加大資金投入為大數(shù)據(jù)安全信息技術(shù)的研發(fā)提供保障，同時，企業(yè)需將人才引進(jìn)，需提高財務(wù)人員的能力。