常侯芳 山西建筑工程集團有限公司
建筑工程經濟管理是組織和協調建筑工程項目的成本、進度等經濟要素,在控制優化中降低成本,提高工程效益。面臨著激烈的市場競爭環境,建筑工程經濟管理工作的實踐中,要求管理者重視對信息化技術的運用,引進新興的管理手段、管理方法,提高建筑工程經濟管理的有效性,助力建筑工程的高品質、高效益建設和發展。
建筑工程項目中實施經濟管理的目的,是要降低建筑工程的投入成本,提高經濟效益,加強有效的成本控制和資源管理,實現在有限的預算內完成項目并最大化經濟效益,確保在項目執行的各個階段都能夠合理控制和管理成本,實施嚴格的成本監控,確保項目在預算范圍內完成。對人力、物力、財力等資源進行有效的配置和優化,以確保資源的充分利用,避免浪費,提高施工效率,降低項目成本,在此基礎上注重風險管理,對項目可能面臨的各種風險進行評估,發揮財務監督和資金監管的職能,制定相應的風險防范和處置措施,降低項目因不可預見因素而導致的經濟損失。考慮項目對環境的影響,采取可持續性的建設和管理方法,符合環保法規,降低環境風險,提高企業社會責任意識,在有效的資源配置和風險管理中,實現建筑工程在預算內高效完成的目標,基于財務工作,獲得最大的經濟效益[1]。