內控視角下行政事業單位預算績效管理體系探究

姚菲菲 棗莊市嶧城區財政局

引言

行政事業單位是我國社會的關鍵構成部分，管理效果會使各行業的工作出現變化。因此，工作人員要在內控視角下完善行政事業單位所用預算績效管理體系。這要求工作人員了解內控和績效管理的相同點以及不同之處，將基礎工作落到實處，借助于現代化技術，使內部人員更加高效地開展工作，在確保預算績效管理的價值可以得到充分體現的同時，推動行政事業單位預算績效管理工作的轉型。

一、行政事業單位預算績效管理和內部控制的關聯

在行政事業單位運轉階段，預算績效管理和內部控制息息相關。第一，將內控落到實處，可以幫助行政事業單位靈活處理各類風險，滿足行政事業單位進一步發展的需要，在為社會提供高質量服務的基礎上，促進行政事業單位戰略發展規劃的實施。借助于行之有效的內部控制和技術方案，可以監管行政事業單位人員工作情況，確保相關工作能夠有序推進。第二，預算績效管理是幫助行政事業單位實現管理目標的關鍵手段，可以在充分應用各項資源的基礎上，增加事行政業單位可獲得的經濟收益和社會影響力。因此，行政事業單位預算績效管理與內部控制制度是息息相關的，可以彼此約束，提高工作效果。尤其是健全的內部控制體系，能夠增強預算績效管理效果[1]。

二、行政事業單位預算績效管理的特征

在內控視角下，行政事業單位預算績效管理的特征更加突出：第一，戰略性特征。……