數字經濟時代的企業財務管理轉型研究

趙潞銘 山東城資控股集團有限公司

引言

伴隨時代發展，先進技術已在行業領域中得到廣泛應用，具體包括云計算、大數據、人工智能等。在這種環境下，企業應積極順應數字經濟時代發展趨勢，改變以往財務管理理念和模式，深入認識到推動財務管理轉型的重要性，并實施具體的策略，為推動企業可持續發展奠定基礎。

一、數字經濟時代背景

隨著信息化時代的發展，互聯網、大數據及人工智能等技術在多領域中廣泛應用。信息和數據已在發展中逐漸成為不可或缺的資源，而傳統產業也在不斷改革，促進了新興產業的發展。

（一）數字經濟時代特點

（1）數據驅動：在數字經濟時代下，數據的重要性愈發明顯，無論是對企業、政府還是個人決策，都可作為重要的依據。在先進技術的支持下，結合對大量數據的挖掘和分析，能夠完成精準預測的目標，提高效率，減少成本支出[1]。

（2）高度智能化：隨著人工智能、物聯網等技術在企業發展中的應用，促進各環節智能化發展，包括生產、流通、消費等，這極大地提高了企業的生產效率，促進其穩定發展。

（3）跨界融合：數字經濟時代下，各行業之間的界限越發模糊，因而跨界融合也逐漸成為常態化。企業根據實際情況，對現有業務模式進行創新，不斷擴展市場份額，推動產業進一步升級和轉型。

（二）數字經濟時代的機遇與挑戰

（1）機遇：隨著數字經濟時代的到來，推動傳統產業的改革進程，實現新興產業持續發展目標。在這過程中，企業在數字化先進技術的支持下，完成數字化轉型任務，不僅提高了運營效率，還對成本進行了有效的控制[2]。

（2）挑戰：在現如今的社會發展環境下，數字技術的應用越發廣泛，相應的問題也開始出現，具體表現為數據安全、隱私保護等。無論企業還是個人，在面對海量信息時，如何保護信息安全都是要面臨的重要挑戰。

（3）機遇與挑戰并存：數字經濟時代的不斷發展和變化，促使全球市場競爭愈發激烈。對企業而言，要想更好地提升競爭能力，則應加強轉型改革，提高工作管理水平和能力，以便更好地應對市場發展變化，增強風險預防能力。

二、數字經濟時代企業財務管理轉型的必要性

（一）適應數字化發展的必然要求

數字技術的快速發展，促使企業越來越重視數據。在以往企業財務管理中，對數據資源未得到有效利用，因而難以為企業決策提供支持。通過對財務管理進行轉型，能夠將數據價值進行最大程度的發揮，確保企業在后續決策管理方面更加科學與合理。首先，在數據驅動下的財務管理，輔助企業對預算進行精準化編制[3]。在具體工作中，通過對歷史數據的不斷挖掘和分析，企業能夠對后續收入和支出情況進行有效預測，以此為預算編制提供重要參考依據，從而促進企業對資源進行合理安排。其次，在大數據技術支持下，企業能夠對涉及的所有成本數據情況進行監測，及時發現可能存在的問題，并進行優化，進而達到對成本進行有效把控的目的，提高企業盈利能力。最后，大數據技術提高企業的風險管理水平。結合對數據的深入分析，企業能夠對潛在的風險進行有效把握，之后在該基礎上制定針對性的防范措施，促進企業對風險進行有效規避，保障其穩定發展。

（二）提高財務管理效率的重要途徑

數字經濟時代下，企業在面臨新的發展機遇的同時，還面臨不少的挑戰，其中就包括財務管理從傳統模式轉變為現代化的壓力。由于傳統財務管理模式對信息處理不夠全面，且存在一定的局限性，因而難以滿足企業在當前時代背景下的發展要求[4]。眾所周知，財務管理轉型的核心目標是提升企業在財務方面的決策效率。隨著信息時代的發展變化，信息傳遞速度越來越快，相應企業在財務決策方面也要做到快速且準確，從而更好地把握市場機遇。但因傳統財務管理模式缺乏局限性，所以促進轉型十分有必要。

（三）有利于滿足管理價值改變的需求

數據是數字經濟中的重要核心，對企業而言，數據是其發展中不斷產生的價值信息，與企業管理、決策等方面具有密切關聯。在當前數字經濟時代發展環境下，企業財務管理開始進行改革轉變。通過加強財務管理工作，使得企業能夠更為全面了解和掌握整體發展情況，同時還明確財務管理中存在的問題。之后在對相關數據的有效利用下，為企業后續經營決策提供重要的參考依據，與此同時，還在最大程度上減少財務風險問題的發生。另外，企業還在數據理念的利用下，促進財務與業務之間深入聯系。為更好地滿足社會發展需求，企業應在推動財務管理轉型中，提高對信息技術的重視程度[5]。

三、當前企業財務管理存在的問題

（一）缺乏對財務管理工作的重視

針對這一問題，表現在以下三個方面：一是對財務管理工作重視度不夠。結合實際，有些企業在財務管理工作中往往只注重對資金籌集、分配等方面的管控，對其他環節的財務管理很少參與，甚至直接忽略。二是財務風險意識不足。通過對企業管理者調查了解到，多數管理者針對企業發展中面臨的風險，主要為市場和經營這兩個方面，對財務管理明顯缺乏風險意識。三是缺乏明確的財務目標。企業在財務管理工作中未根據具體情況，確定具體的財務目標，同時還缺乏對各方面因素的考量，特別是市場、經營方面，致使財務管理工作難以高效完成[6]。

（二）內控控制制度不健全

有些企業在自身發展過程中并沒有建立完善的內部控制體系及相應的監督機制，因而企業在內部控制中沒有將財務管理融入相應的管理體系中。首先，現有內部控制制度不全，有些企業在內部監督落實方面不夠，導致其整體管理存在各種問題，無法有效把握企業實際情況。其次，還有部分企業在資產管理方面，缺乏標準的財務管理制度，對財務計劃的編制不注重，最終出現計劃與實際不相符情況。最后，一些企業財務監督制度不完善，使得財務管理工作在開展中面臨監督不足情況，從而出現資金使用不合理的問題[7]。

（四）財務人員素質有待加強

不少企業在財務管理工作中面臨相同的問題，即財務人員素質有待加強。這不僅影響了企業的財務管理工作效率，也對企業的長遠發展構成了潛在威脅。在具體財務管理工作中，一些工作人員業務水平不夠高，未嚴格按照標準對原始憑證是否真實、是否完整以及是否合法性進行審核，同時所審核的相關記錄沒有滿足相關要求。另外，還有些工作人員責任意識不足，在具體業務處理環節中，對內容的登記不及時，效率低下。

（五）財務管理職能匱乏

結合企業以往采用的財務管理模式，主要是以生成報表形式了解企業經營狀況和資金動向，而對存在的問題反映相對較弱，因而容易出現資金監管力度不足，發生財務風險問題。隨著時代的發展和變化，企業需及時掌握市場和經濟環境情況，之后根據這些信息輔助企業對發展戰略進行規劃。由此說明，傳統的財務管理職能已無法適應當前企業發展需求，難以發揮出所需要的財務監管和風險預警效能。

四、企業財務管理轉型的具體措施

（一）轉變觀念，有效應對財務管理轉型

在企業發展中，財務管理占據重要地位，在發揮職能中要體現出財務管理理念。對此，企業要積極改變以往管理理念，不斷提升財務管理水平。

在圍繞財務管理進行決策時，首先，企業要特別注意人員素質，特別是專業能力。其次，還要加強信息化技術在具體工作環節中的落實。在信息技術的支持下，企業能夠進一步提升數據處理和收集的效率。為做好這方面工作，企業可通過建立信息系統方式完成工作任務。最后，信息技術的應用還能夠幫助企業對成本進行有效控制。如電子商務平臺實現網上購物、網上支付等活動。此外，企業還可通過引入ERP 系統推動活動開展，從而減少企業在人工方面的成本支出。

為更好地適應數字經濟時代發展趨勢，企業在財務管理轉型方面應明確發展目標，合理利用信息技術手段推動轉型工作。在這個環節中，企業需根據具體情況和要求，不斷提升內部管理水平和效率。與此同時，企業還要深入探索數字化財務管理模式，推動財務管理智能化和數字化發展。在現如今社會發展環境下，企業要提高對財務管理的重視度，并能夠從多個方面進行改革和創新，如觀念、組織、流程等，只有這樣才能夠提高企業在市場中的競爭能力。

（二）加強對內部控制制度的完善

通過對內部控制制度的完善和優化，在推動企業各項工作開展方面奠定重要基礎。在完善過程中，需要企業立足進行，從而有效提高業務活動開展的規范性。對于如何完善現有的內部控制制度，企業應結合以下兩個方面進行：一是根據具體情況和要求制定詳細的內控制度，對各部門工作開展進行有效規范。二是注重對信息公開制度的完善。在推動財務管理轉型期間，在信息公開制度的支持下，能夠促進企業各部門之間有效交流和溝通，顯著提升工作開展效率和效果。

（三）完善財務人員培訓機制

為更好地推動財務管理信息化轉型，企業必須對人員培訓工作予以重視。在這方面，企業可在財務信息平臺的利用下，積極開展財務人員培訓工作，促使人員在參與培訓中不斷了解和掌握現代信息技術情況，并能夠熟練操作，將信息技術合理應用在財務管理環節中，為企業轉型發展提供重要支持。另外，企業還要重視對財務人員專業素養和職業道德素養的提升，在改善員工工作環境和福利待遇的同時，還要對人員做好考核與評價，根據結果對其進行獎勵與懲罰。通過這一方式，能夠有效激發財務人員在工作中的積極性，確保財務管理順利轉型。

（四）建立數字化財務管理體系

在數字化時代下，企業面臨更多的機遇和挑戰。為能夠提高自身在市場中的競爭優勢，企業有必要推動數字化基礎設施建設，建立完善的數字化財務管理體系。這樣做既能夠提升企業在運營管理方面的效率，還能夠為企業發展提供重要支持。

首先，企業要對數字化基礎設施的建設予以重視，在基礎設施中主要涉及的有網絡硬件設施、云計算平臺、大數據分析工具等。利用這些設施，可有效推動企業數字化轉型工作開展。通過建立完善的數字化基礎設施，企業能夠更好地在先進技術的應用下，不斷提高財務管理工作能力和效率。其次，企業要結合實際完善現有的數字化財務管理體系，在該體系中包括多個方面，分別是財務規劃、預算管理、風險評估等。對企業而言，隨著先進信息技術的應用，特別是財務軟件、數據挖掘等，能夠對財務數據進行有效分析，保障企業決策的科學性。

（五）加強數據安全防護

眾所周知，數據安全是企業運營不可或缺的部分。隨著信息技術的快速發展，數據安全問題越發突出。因而企業在發展過程中要特別注意對數據的安全防護，立足實際，合理完善相關制度和技術防護措施。

首先，企業要加強對數據安全管理制度的建立。在這制度中需包括多個環節，如數據采集、存儲、傳輸、使用。完善這些環節能夠對數據起到有效保護作用。另外，企業還應注意對數據安全管理責任人的管理，明確人員職責，建立詳細的數據安全政策和操作流程，促使員工在數據處理中能夠更為規范，減少數據泄露情況發生。其次，企業要做好技術防護措施。在數據安全防護中，技術防范發揮重要的作用，因而企業要結合實際情況，選擇符合需求的技術工具，常用的主要有數據加密、訪問控制、防火墻、安全審計等。在技術支持下，企業能夠有效保障在數據方面的完整性和安全性。

（六）職能升級，發揮價值

結合實際，不少企業在財務管理上存在局限性，未涉及企業在其他方面的事務及決策工作。但是這在一定程度上弱化了財務管理工作的職能。隨著數字經濟時代的到來，財務管理職能范圍得到明顯擴大。通過對信息技術和大數據的有效利用，相關財務管理人員能夠對資金進行有效監督和管理，實現對成本有效控制。切實提高對資金的利用效率。與此同時，在先進技術的支持下，企業能夠第一時間發現當前市場變化帶來的潛在風險，之后積極采取相應措施進行風險規避。另外，財務管理工作能夠對企業后續發展提出合理的建議，如在業務開展期間，財務人員可利用數據分析、模型建立對企業資金風險和投資風險是否存在進行判斷。

結語

綜上所述，在數字經濟時代下，對企業發展提出更多的要求，其中就包括財務管理。為順應時代發展趨勢，企業應積極推進財務管理轉型，在這方面需深入把握目前存在的問題，之后在此基礎上制定完善的轉型策略，確保企業財務管理工作高效開展，為促進數字經濟健康發展創造良好條件。