企業成本控制管理的重難點

孫 慧／文

當前，我國的經濟發展快速，各行各業都實現了蓬勃發展，企業的數量也越來越多，對國家的經濟發展起到了重要的促進作用。尤其在科技領域，更是突出了創造性和技術性特點。科技企業的發展不僅大力增強了我國的經濟實力，還促進了我國的科技創新能力的提升。成本控制在企業管理中是比較重要的節點，尤其在新常態經濟下，市場競爭更加激烈，企業必須提高自身的競爭優勢，實現以更低的資源消耗獲得更高的經濟效益才是根本。文章圍繞企業的成本控制工作，了解相關概念，并簡單闡述企業成本控制中的要點，然后分析企業在成本控制中存在的不足，提出相應的策略，以期為企業的成本控制工作提供一定的參考。

科技型企業在促進我國當前的經濟發展這一方面發揮著重要作用。不過，科技型企業的發展水平主要還是取決于自身經營管理中成本控制的情況。與傳統的企業不同的是，科技型企業在經營管理中一直存在投資高、風險高、收益高的特征，因而在企業開展活動的過程中，加強成本控制是當前最有效避免經營風險過高的管理模式，有助于實現最終收益最大化。但根據實際情況來看，部分企業對成本控制工作了解不全面，在實際活動中還存在較多問題，使得企業的正常發展受到限制，也難以起到推動國民經濟發展的作用。所以，企業在成本管理中要充分了解自身狀況，并及時分析其中的不足，提出有效的解決措施。

企業成本控制的內容

成本控制是企業成本管理中十分重要的環節，也是企業管理會計能夠發揮最大效用的關鍵所在。通過成本控制，企業能對經營管理中產生的所有費用進行分析和監督，及時找到經營中成本過高的環節，從整體角度出發，采取相應的降本增效的方法。

企業在實際經營中實施成本控制，能夠更快地實現財務管理目標，進而促使企業的利益最大化。從宏觀經濟角度來看，企業要想在激烈的市場競爭中提升競爭力，增強自身的市場意識是第一步，從市場主體的角度去審視自身的目標，并據此做好調整工作。例如，樹立完善的成本控制意識，以市場化角度對自身所擁有的資源進行審視，進而將實際的資源配置和經濟效益結合起來，最終達到精細化管理的目的。在這樣的成本控制建設中，企業成為驅動經濟發展的重要動力。

科技型企業成本管理控制的要點

人力資源成本

對于科技型企業而言，技術人才是其發展的核心力量。人力資源的成本控制也是企業開展成本控制工作的重點，主要包括人才獲得成本、人才培養成本及人才使用成本。人才獲得成本是指企業在發展中需要招聘優秀人才來提升自身的創新能力和競爭實力，但隨著人才市場環境越發復雜化，企業人才招聘工作的開展難度不斷加大，同時人才專業性的不平衡也會對企業的招聘工作產生消極影響。人才培養成本是指企業在引進人才后需要對其進行相關工作的培訓，以達到激發人才潛能的目的，在此過程中需要對所投入的成本進行科學合理的管控。人才使用成本是指企業在運營過程中利用人才所花費的成本，也是企業人才成本控制的內容之一。

技術研發成本

對于科技型企業，科學技術是其發展的支柱，也對技術研發成本控制至關重要。技術研發成本主要包括新技術的開發維護成本和輔助技術的開發成本。進入信息時代，技術革新的速度越來越快，企業研發新技術的環境也更加嚴峻。因此，企業需要有效控制技術研發維護成本，確保企業的經濟效益。此外，輔助技術的開發是為了確保新技術的發展更加成熟完善，提高用戶的體驗感，因此輔助技術開發是非常有必要的。

市場成本

任何企業的發展都離不開市場營銷，所以市場成本控制也非常重要。市場成本主要包括技術市場、資本市場和原材料市場。企業的技術研發進程會受到技術市場波動的影響；經濟環境的變化會影響企業的資金投入；原材料不斷漲價，也會對企業的生產成本造成重大影響。由此可見，對市場成本進行控制，有助于企業獲得更高的經濟效益。

企業在成本控制過程中存在的不足

成本控制理念與企業的實際經營情況不匹配

科技型企業當前的發展速度較快，但企業的成本控制理念卻沒有跟上自身發展的速度，因而會出現不匹配的情況。首先，缺少整體化的管理理念。隨著企業的發展及擴張，會吸納更多的員工，但是新引進的員工對企業的整體管理理念和模式沒有形成全面的認知，很難有效融入企業的成本管理工作中，導致成本管理工作無法得到有效開展。其次，成本投入持續增加。企業規模會逐漸變大，成本投入也會越來越多，這也成了當前企業成本控制的難點。尤其對于快速發展的科技型企業而言，持續增加的成本已經成為其難以有效展開成本控制的重要原因。最后，對成本管理的重要性認知不足。處在發展階段的科技型企業，其管理層往往更加重視科技人才的投入和技術的改革，對財務管理有所忽視，這也會導致企業成本控制工作的開展受到一定影響。

企業成本控制體系有待完善

當前許多的科技型企業依舊采用傳統的成本管理模式，創新性不足，只將節約成本作為主要目的，并沒有考慮到一味地控制成本很有可能造成企業產品質量下降，導致企業失去市場信任，從長遠來看會對企業發展造成嚴重阻礙。同時，一些企業在研發環節只考慮降低成本，缺乏創新投入，因而無法有效創新產品，企業也難以發展壯大。

科技型企業需要構建與之配套的成本控制體系，才能有效推動自身順利發展。由于部分企業自身的內部管理水平有限，且仍在采用傳統的管理模式，未能針對現狀完善相應的管理體系，致使成本控制工作無法順利落實。另外，一些企業缺乏可行的成本標準，或是在執行過程中沒有落實成本標準，抑或是在成本分析過程中并沒有結合自身實際情況，導致成本控制工作流于形式。

資金成本控制效率不高

企業在開展成本控制工作的中，其資金管理也存在一定問題，主要體現在三個方面。一是缺乏全面成熟的資金管理意識，部分企業在資金管理中缺乏開源節流和降本增效的意識，對財務風險的應對能力不強，甚至對貸款回籠的方案設計也不重視，經常出現在實際資金周轉出現問題時才臨時采取控制措施的情況，這導致企業的資金管理一直處于被動消極的局面。一旦資金周轉問題不能及時解決，企業又會采取銀行貸款的方式，但此時自身的資金已經非常緊張了，所以很可能選擇以較高的成本來獲得銀行貸款的支持。二是在投資方面比較粗放，沒有站在長遠角度去思考問題，部分企業比較看重短期的規模擴張，并不斷增加投資，沒有從戰略角度來思考問題，這會導致一旦項目出現問題，就極易出現資金周轉不良的情況。三是部分企業信用受到影響。由于對資金的管理不當，在向銀行貸款時又希望能獲得更多的支持，對自身情況的了解也不夠透徹，因此容易出現無法按時還款的情況，長此以往，就會對企業的信譽以及資源造成嚴重的危害。

成本控制監督機制不健全

企業開展成本控制工作是以財務監督機制為基礎的，因此必須建立有效的監管體系，才能使成本控制達到最佳狀態。但根據實際情況來看，一些企業管理者對于成本控制缺乏成熟深入的研究，成本控制工作缺乏健全的監管機制，不僅不能有效發現成本管理中存在的問題，還可能對成本控制的進一步優化產生不利影響。此外，部分企業的成本監督工作存在一定的隨意性，更是導致監督管理工作無法達到預期的效果。可見，企業應對內外監督體系進行完善，將監管的作用充分發揮出來。

企業成本控制工作的改進措施

加強成本控制與企業經營理念的適配性

科技型企業在開展成本控制工作時，應當加強成本控制和經營理念的適配性。首先，要加強企業管理層的重視程度，建立以企業法人為核心的成本控制組織機構，由企業法人擔任成本控制小組的主要負責人，全面提高企業員工的認知，使成本控制理念深入每個員工心中。應促使成本控制效率得到全面提升，做好對企業的成本監督，全面控制成本。其次，要對企業現有的管理制度進行調整，由此提升其適配性。例如，企業在規劃未來的發展目標和方向時，要充分考慮成本控制，確保成本控制目標和企業發展目標一致。同時，需要制定完善的控制方案，保障該方案具有可行性，進而促進企業的各項成本得到有效控制。最后，鼓勵全員共同參與，在實際工作開展過程中，管理層應加強對企業員工的培訓，使其明確成本控制的重要性，并且積極參與成本控制工作，進而形成全員化的成本控制工作模式。

完善企業的成本控制體系

首先，企業要結合國家的相關政策和市場情況，構建科學的成本控制體系，在掌握市場情況及企業需求的基礎上明確企業成本控制的目標，并根據目標制定相應的實施方針，明確成本控制的工作原則、內容和要求，確保制度得以貫徹落實，進而解決企業的成本控制問題，提高企業的經營效益。此外，在成本控制過程中，要選擇作業成本法，及時掌握企業實際生產環節中的資源消耗情況，從而判斷企業的成本具體支出情況，確保成本信息真實可靠。在企業生產管理中采用作業成本法，可以在掌握各項數據的基礎上計算出生產成本支出；在研發環節中應用作業成本法，則能夠根據研發過程中所耗費的具體費用分析成本。需要注意的事，應用該方法必須確保對整個作業流程和過程的全面掌握，才能使其效果全部發揮出來。

其次，加強全過程的成本控制，針對資源消耗的全過程進行分階段的成本管理，通過對各個階段的成本進行控制達到全過程管理的目的，減少內部資源的不必要消耗，最大程度地降低成本浪費，提高企業經營效益。例如，在研發之前需要做好市場調研，明確市場需求，以此確定企業要研發的產品及其功能，并計算出可能需要的成本。隨后，在研發環節中應當做好成本預測，研發完成后需要加強產品測試，并在上市前做好優化工作，將產品交付之前的改進次數控制在合理范圍之內，從而達到成本控制的目的。

高度重視資金管理體系的構建

對任何企業而言，資金都是其實現健康運營的保障，就如同企業的“血管”，必須保證其充足性和流動性，才能給企業的日常化運營提供強有力的支持。一旦資金出現問題，極可能對企業的實際運轉造成不利影響。因此，從這個角度來看，企業進行資金管理是其實現資金正常流動的保障，能夠有效控制企業的財務費用，進而引導企業的財務管理更加高效。一方面，企業財務管理人員需要對自身價值具備明確的認知，不斷對資金結構進行優化，根據企業的實際情況建立有效的融資機制，不斷提升企業在資本市場的競爭力，降低企業的實際籌資成本。在這個過程中，企業需要將資本的保值增值作為主要目標，建立科學合理的資金管理制度，盡量避免短視投資的情況，維護資金所有者的合法權益。另一方面，在實際的資金運營工作中，要合理配置資金資源，進而使得企業的資金周轉效率得到全面提升，最終促使企業的生財能力、聚財能力和用財能力得到全面提升。

建立健全成本管理監督體系

只有構建完善的成本控制工作監督體系，才能對企業的成本控制工作進行有效監管，及時發現和處理其中存在的問題。首先，對成本預測方面的控制監督，應及時做好產品信息的收集和處理，并根據所獲得的數據做好成本目標規劃以及相應的評價工作。在成本預測的過程中，應當完成對市場需求的分析和產品成本的預測，重點關注研發成本、生產成本等情況。成本預測能夠為企業成本控制提供有力的數據支撐，準確的預測分析結果可以為降低成本起到指引方向的作用。其次，做好成本決策的監督工作。需要充分分析各方案的收益及耗損，選出最優方案，最大程度地促進企業目標的實現。最后，針對技術方面的成本控制，做好全面的監督工作，應重視節約整個設計環節及生產工藝方面的資源，從而有效控制成本。在產品設計過程中，不僅要滿足用戶需求，還要以降低產品成本為基本目標，對設計方案進行創新。同樣，對產品制造工藝方案和過程的優化要達到定額合理、省時省料以及將浪費降到最低的要求。在產品制造環節，應選擇最新工藝，并在考慮產品實用性的基礎上將成本控制在科學合理的范圍內。

綜上所述，科技型企業開展成本控制工作對自身的發展具有重要意義。當前，我國的科技型企業大都取得了一定的發展成果，但隨著科技型企業的不斷擴張，其成本投入也越來越大，部分企業卻依舊存在成本控制理念不足、缺乏長遠的控制目標、資金管理不完善、成本控制監督不到位等問題，給企業的長期發展造成了不小的阻力。因此，企業必須重視成本控制工作，建立完善的成本控制體系，實現企業效益最大化。