落實教育管理監督 打造年輕干部生力軍

中國工商銀行養老金業務部黨支部

機關是組織的重要樞紐，機關能否高效運轉直接決定組織工作的成敗。機關干部承擔著執行決策部署，推動業務發展的重要責任，是機關功能有效發揮的重要保障。年輕干部是機關干部隊伍的生力軍，是機關戰斗力形成的關鍵支撐。習近平總書記強調，“要加強年輕干部教育管理監督，教育引導年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部?！奔訌姍C關年輕干部教育管理監督，是傳承紅色基因，實現國家長治久安，如期實現中華民族偉大復興目標的百年大計，也是當前中國工商銀行突破發展瓶頸，實現高質量發展，建設國際一流現代金融企業的重要抓手。

工商銀行養老金業務部黨支部（以下簡稱“養老金部黨支部”）現有40歲以下年輕干部35人，占支部總人數的62%，其中85后處級干部6人，占支部處級干部總數的43%。年輕干部人數多、占比大的現狀，既為支部工作增添了活力，也帶來了干部管理工作上的新挑戰。

針對這一情況，近年來養老金部黨支部堅持以“提高政治素養、凝聚青年力量、促進青年交流、發揮青年作用”為指導，以培養青年干部成為有理想、有學問、有才干的中堅力量為目標，對年輕干部的教育管理監督進行了有益探索，取得了積極成效。

強化集體意識，用“三個一次”營造溫暖氛圍

為促進新員工盡快成長為業務發展的生力軍，養老金部黨支部制定了《養老金業務部新員工培養方案》，通過“三個一次”幫助新入職的年輕干部快速適應環境、轉換角色、提升能力。

一是在新員工入職的第一天發送一封歡迎郵件，介紹新人的基本信息、教育背景、興趣特長等，幫助大家更快建立鏈接。

二是在入職的第一周召開一次迎新見面會，班子成員傾聽新人的職業愿景、訴求期待，并給予指導，進一步增加了解互通。

三是入職的第一月舉辦一次新人座談，交流工作初體驗。通過“三個一次”活動，有效幫助新員工快速適應新環境，融入新集體，在情感和心理上建立歸屬，增強身份認同。

堅持凝心鑄魂，用“三項機制”提高理論水平

一是完善理論學習機制。以“讀”導學，組織形式多樣的讀書班、讀書會，持續推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，引導年輕干部準確把握這一重要思想的理論邏輯、歷史邏輯、實踐邏輯，不斷增強對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。以“文”助學，開展征文活動，號召年輕干部以筆言心、以筆言志、以筆表情，將輸入式學習與輸出式學習相結合，扎實提高學習實效。以“論”促學，定期舉辦理論學習研討會，動員年輕干部暢談學習心得，增加學習交流、碰撞思想火花，促進理論知識內化于心。以“賽”督學，結合階段性理論學習重點舉辦知識競賽活動，檢驗學習成果，傳遞比學爭先精神。

二是完善青年小組工作機制。堅持完善青年小組“述學、講學、導學”機制，深化理論學習成果。注重學用結合，完善青年學習成果轉化工作機制，在2023年度中央和國家機關工委“關鍵小事”調研攻關活動中，各青年小組積極開展調研，籌辦“關鍵小事”養老類專題交流研討會，與各部委、央企青年代表交流調研情況，促進年輕干部歷練成長。

三是建立導學機制。由支部書記進行導學，分享學習感受，深化年輕干部對所學內容的感悟。為每個青年理論學習小組配備一名班子成員擔任輔導老師，定期參加小組活動，指導年輕干部開展業務調研、課題研究、項目攻堅等工作，引導年輕干部學深悟透、知行合一。

增強能力本領，用“123課堂”提升青年能力

為提高年輕干部工作本領和實戰能力，養老金部黨支部創新打造“123”特色學習品牌，全面促進青年增智增才。

一是創設一個專區，在工銀研修中心設置養老金專區，集中展示黨建與業務資料，滿足年輕干部在線學習需求。

二是創辦兩個系列班會，開辦“讀原著悟原理”系統學研讀班、“新理論新思想”跟進學讀書會，每年開展學習超過20期。

三是創建三個課堂，每雙周舉辦養老金大講堂，邀請行內外專家授課，內容覆蓋銀行金融業務、前沿科技創新、機關工作能力、身心健康管理等契合青年需求的課程內容，年均開講20次；每月舉辦空中課堂，以年輕干部為主要講師面向條線開展業務培訓，支部超過20名青年走上講臺授課，培養機關青年交流表達、統籌推動能力；每月舉辦金英學堂，支部書記傾聽35歲以下青年對理論學習、業務思考、工作實踐的建議和感受，給予青年展示交流平臺。

完善溝通機制，用“五條通道”傾聽青年意見

建立多維度、立體化的溝通反饋機制，打通年輕干部之間、上下級的互動通道。

一是處內交流通道。在每個處室設“黨群專員”，關注年輕干部思想動態和工作生活情況，發現異常情況及時溝通。處室負責人加大對年輕干部的關心關懷，在節日、新轉崗、新任職等關鍵時點開展“一對一”談心談話，傾聽工作情況和所思所想，不斷鞏固簡潔、高效、互信的溝通氛圍。

二是青年互助通道。用好青年理論學習小組等平臺，加強年輕干部的互動和交流。以年輕干部為主體組建部門“閱來閱好”讀書交流群、“日健美好”運動健身群，鼓勵分享讀書心得和健康生活體會，實現青年之間互相督促、互相促進，保持健康向上的生活情趣。

三是跨處室互動通道。加大年輕干部在養老金部黨支部、團支部、宣傳專班、工會小組、系統研發項目組等柔性團隊的參與度，豐富跨處室、跨業務交流機會。

四是領導溝通通道。打通與總經理室的溝通通道，每雙周設“總經理開放日”，班子成員帶頭廣納諫言，聽取意見建議，給予思想引導。

五是意見反饋通道。每年組織召開青年員工座談會、開展員工問卷調查，多形式聽取年輕干部感想體會、意見建議，采取相關措施，幫助大家解決工作生活中的問題。“五條通道”幫助年輕干部在交流中學習經驗、答疑釋惑、明晰方向，強化集體觀念和責任意識。

筑牢作風基礎，用“四個良好”助推青年成長

一是開展結對共建，厚植良好的群眾基礎。以黨小組為單位與二級分行建立黨建結對共建機制，以推動黨建與業務深度融合為總體目標，以政治理論“共學”、黨建活動“共辦”、業務發展“共進”、對外服務“共促”為舉措，推動總分行年輕干部之間開展各類聯學聯建、客戶走訪、業務調研等活動，幫助年輕干部培育服務意識、樹牢基層觀念。

二是完善激勵機制，激發良好的奮斗精神。定期開展“紅旗黨小組”“黨員先鋒崗”評選活動，推薦優秀年輕干部參評中央和國家機關工委青年理論學習標兵、總行機關青年崗位明星等榮譽稱號，激發年輕干部的向上意識和奮進精神。

三是實行區域制、項目制，培育良好的學干相長機制。引導年輕干部堅持問題導向，通過實行區域負責人、項目負責人機制，促進年輕干部將視角放寬到全行，觸角延伸到一線，真正伏下身子尋找問題，實事求是面對問題，真抓實干解決問題。

四是開展“我心中的團隊”主題活動，營造良好的團隊氛圍。以年輕干部為重點，開展“我心中的團隊”大討論，逐步形成人人認可、人人執行、人人維護的部門文化體系。開展“我們的微心愿”“天使隨行、溫暖相伴”等特色團隊文化建設活動，營造凝心聚力、干事創業、和諧相處的家園氛圍。

責任編輯_曲玲玓