繼任CEO來(lái)源、組織冗余與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程研究

摘 要：選取2007—2018年395家發(fā)生CEO繼任事件和具有國(guó)際化行為的中國(guó)上市制造業(yè)公司樣本，分析繼任CEO來(lái)源、組織冗余和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并探討了國(guó)際環(huán)境不確定性在CEO來(lái)源與組織冗余間的邊界條件。研究發(fā)現(xiàn)，相較于內(nèi)部繼任CEO，外部繼任CEO傾向于國(guó)際化范圍更廣、國(guó)際化速度更快及國(guó)際化節(jié)奏更不規(guī)律。組織冗余在外部繼任CEO與國(guó)際化范圍、速度間扮演更加顯著的U型非線性中介作用，但在外部繼任CEO與國(guó)際化節(jié)奏間作用并不顯著。國(guó)際環(huán)境不確定性削弱了外部繼任CEO與組織冗余間的關(guān)系，即隨著國(guó)際環(huán)境不確定性程度的提高，外部繼任CEO會(huì)采取增加組織冗余的方式，從而弱化外部繼任CEO與組織冗余之間的負(fù)向關(guān)系。

關(guān)鍵詞：CEO來(lái)源；國(guó)際化進(jìn)程；組織冗余；國(guó)際環(huán)境不確定性

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " "文章編號(hào)：1005-9679（2024）01-00-010

The Research on CEO Succession Source， Organizational Slack and Internationalization"Process of Chinese Firms

SU Xiaoyan LIU Weishan SU Jun WANG Haipeng

（Interntional Business School， Jinan University， Zhuhai， 519070，China）

Abstract： The paper collects a sample of 395 Chinese listed manufacturing companies with CEO succession events and internationalization behaviors from 2007 to 2018 to analyze the internal logical relationship between CEO succession （internal succession，external succession）， organizational slack and the internationalization process of Chinese enterprises （internationalization speed， pace and scope）. And the boundary conditions of international environmental uncertainty between CEO succession and organizational slack are discussed. The results show that compared with internal CEOs， external CEOs tend to have a larger scope of internationalization，a faster pace of internationalization， and a more irregular pace of internationalization. Organizational slack plays a significant U-shaped non-linear mediating role between CEO succession and the scope and speed of internationalization， but not between CEO succession and the pace of internationalization. International environmental uncertainty negatively moderates the relationship between CEO succession and organizational slack.

Key words：CEO source；internationalization process；organizational slack；international environment uncertainty

傳統(tǒng)的企業(yè)國(guó)際化理論認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化活動(dòng)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，但是近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，許多國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)和天生國(guó)際化企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，它們往往采取“加速”和“跳躍”的形式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，這與傳統(tǒng)的企業(yè)國(guó)際化路徑不同。現(xiàn)有文獻(xiàn)多從宏觀與中觀層面研究企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因，而從微觀層面研究的較少。本文將運(yùn)用高階理論來(lái)解釋中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的影響因素。高階理論認(rèn)為，作為企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的核心，CEO對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策起決定性作用。實(shí)際上，企業(yè)還可通過(guò)CEO繼任這一高管變動(dòng)事件對(duì)組織戰(zhàn)略產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因?yàn)镃EO繼任是對(duì)組織戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的“獨(dú)一無(wú)二和非常重大的事件”。繼任CEO按照來(lái)源不同，主要分為內(nèi)部繼任和外部繼任兩種。不同來(lái)源的CEO在資源獲取、風(fēng)險(xiǎn)偏好以及長(zhǎng)短期取向方面都有所差異，從而可能導(dǎo)致企業(yè)國(guó)際化決策存在區(qū)別。因此，本文將嘗試探討CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之間的關(guān)系。

企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)離不開組織資源的支持。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)量會(huì)影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的快慢。組織冗余是組織內(nèi)部所提供的資源與實(shí)際所需要的資源在數(shù)量上的差額。相比內(nèi)部繼任CEO，外部繼任的CEO擁有較多從外部獲取資源的能力，因此不同繼任CEO對(duì)組織冗余，進(jìn)而對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程產(chǎn)生怎樣的影響仍需要進(jìn)一步探索。此外，任何組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都嵌入特定的外部環(huán)境之中。根據(jù)Scott和Davis的研究，不確定性是外部環(huán)境的主要特征。相比國(guó)內(nèi)環(huán)境而言，東道國(guó)國(guó)際環(huán)境的不確定性會(huì)加大企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程沖擊更大。因此，本文擬深入探討國(guó)際環(huán)境不確定性如何影響CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的關(guān)系。

接下來(lái)，本文將利用中國(guó)A股上市制造業(yè)公司2007—2018年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，深入分析CEO繼任來(lái)源（內(nèi)部繼任、外部繼任）與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程（國(guó)際化速度、節(jié)奏、范圍）之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并驗(yàn)證組織冗余在CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的中介作用與國(guó)際環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用。本研究不僅會(huì)拓展高階理論，而且可為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化實(shí)踐提供相關(guān)理論參考。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 CEO繼任來(lái)源與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程

根據(jù)高階理論，高管團(tuán)隊(duì)作為組織最高決策者，要對(duì)組織戰(zhàn)略選擇及組織績(jī)效負(fù)責(zé)，而高層管理者認(rèn)知及價(jià)值觀會(huì)影響企業(yè)國(guó)際化決策。如果繼任CEO是被前任CEO所提拔的，則前任CEO長(zhǎng)期言傳身教形式的社會(huì)化則會(huì)加強(qiáng)其對(duì)組織戰(zhàn)略現(xiàn)狀的承諾。因此，內(nèi)部繼任CEO更有可能延續(xù)前任CEO的國(guó)際化戰(zhàn)略路徑，而外部繼任CEO更可能改變企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程。原因在于，外部繼任CEO擁有更多的外部資源并擁有更強(qiáng)的戰(zhàn)略改革的動(dòng)機(jī)，因此更可能加快國(guó)際化進(jìn)程。由此，本研究提出假設(shè)：

H1a：相較于內(nèi)部繼任的CEO，外部繼任的CEO傾向于更大的國(guó)際化范圍。

H1b：相較于內(nèi)部繼任的CEO，外部繼任的CEO傾向于更快的國(guó)際化速度。

H1c：相較于內(nèi)部繼任的CEO，外部繼任的CEO傾向于更不規(guī)律的國(guó)際化節(jié)奏。

1.2 組織冗余與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程

組織冗余是企業(yè)應(yīng)對(duì)政策變化或與外部環(huán)境壓力的資源，這種資源能被轉(zhuǎn)移或重新安排以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在組織冗余較少的情況下，由于沒(méi)有足夠的組織冗余來(lái)緩沖國(guó)際化進(jìn)程中所帶來(lái)的外部沖擊，因此企業(yè)會(huì)保持謹(jǐn)慎的國(guó)際化戰(zhàn)略。隨著組織冗余逐漸增加，管理者認(rèn)為企業(yè)處于運(yùn)營(yíng)良好的狀態(tài)，可能會(huì)增加自利行為。當(dāng)組織冗余增加超過(guò)一定水平時(shí)，此時(shí)企業(yè)擁有較為充足的冗余資源，管理者會(huì)更傾向于采取積極的國(guó)際化戰(zhàn)略，如擴(kuò)大地理擴(kuò)張范圍、提升擴(kuò)張速度、保持不規(guī)律的擴(kuò)張節(jié)奏等。由此，本研究提出以下假設(shè)：

H2a：組織冗余與企業(yè)國(guó)際化范圍呈U型關(guān)系。

H2b：組織冗余與企業(yè)國(guó)際化速度呈U型關(guān)系。

H2c：組織冗余與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏呈U型關(guān)系。

1.3 組織冗余的中介作用

首先，外部繼任CEO往往具有豐富的工作經(jīng)歷、專業(yè)的知識(shí)和技能及外部資源，這些經(jīng)歷、知識(shí)及外部資源能夠幫助企業(yè)有效抵御來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)。因此，外部繼任CEO減少了企業(yè)內(nèi)部出于相同目的持有冗余資源的需求。其次，外部繼任的CEO更容易發(fā)起組織變革，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)，更需要通過(guò)調(diào)配組織冗余資源彌補(bǔ)戰(zhàn)略投入的缺口，因此對(duì)組織內(nèi)部的冗余資源有更多的消耗。由此，本研究提出以下假設(shè)：

H3： 相對(duì)于內(nèi)部繼任CEO，外部繼任的CEO會(huì)造成組織冗余資源減少。

根據(jù)前面的假設(shè)，外部繼任的CEO具有更強(qiáng)的戰(zhàn)略變革動(dòng)機(jī)，因此更可能做出激進(jìn)的國(guó)際化決策。首先，外部繼任CEO具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略變革導(dǎo)向，會(huì)消耗過(guò)多的組織冗余資源。同時(shí)，外部繼任CEO擁有較多的外部資源，會(huì)降低出于相同目的增加持有內(nèi)部冗余資源的需求，兩者共同作用導(dǎo)致組織內(nèi)部冗余資源減少。其次，作為公司重要的戰(zhàn)略資源，組織冗余影響企業(yè)戰(zhàn)略決策。在較少組織冗余情況下，企業(yè)往往會(huì)選擇比較保守的決策，企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程放緩；當(dāng)超出一定水平時(shí)，組織冗余對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程起促進(jìn)作用，組織冗余與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之間呈非線性的U型關(guān)系。由此，本研究提出以下假設(shè)：

H4a： 相較于內(nèi)部繼任的CEO，組織冗余在外部繼任CEO與企業(yè)國(guó)際化范圍間有更加明顯的非線性中介作用。

H4b： 相較于內(nèi)部繼任的CEO，組織冗余在外部繼任CEO與企業(yè)國(guó)際化速度間有更加明顯的非線性中介作用。

H4c： 相較于內(nèi)部繼任的CEO，組織冗余在外部繼任CEO與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏間有更加明顯的非線性中介作用。

1.4 國(guó)際環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

首先，具有高度不確定性的國(guó)際環(huán)境增加對(duì)組織冗余的需要。面對(duì)國(guó)際環(huán)境的高度不確定性，CEO傾向于采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的策略，為避免公司業(yè)績(jī)短期內(nèi)出現(xiàn)較大波動(dòng)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行重新安排，而組織冗余正是應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境不確定性的重要內(nèi)部資源。其次，在國(guó)際環(huán)境具有高度不確定性的條件下，外部繼任的CEO從外部獲取相關(guān)資源的難度加大。國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜多變使得其他企業(yè)更多選擇“自保”，分享相關(guān)資源的意愿降低。在這種情況下，外部繼任CEO所獲取的外部資源相對(duì)有限，則持有組織冗余資源的需求也會(huì)相應(yīng)提高。由此，本研究提出以下假設(shè)：

H5： 國(guó)際環(huán)境不確定性越高，繼任CEO越會(huì)增加對(duì)組織冗余的需求。

綜上，本文提出如圖1所示的理論框架。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選取中國(guó)A股制造業(yè)上市公司為研究樣本，時(shí)間跨度為 2007—2018年。對(duì)樣本進(jìn)行相關(guān)處理后，最終得到2007—2018年395家中國(guó)上市制造業(yè)公司合計(jì)583個(gè)觀測(cè)值所構(gòu)成的非平衡面板數(shù)據(jù)。

2.2 變量測(cè)量

2.2.1 解釋變量

CEO繼任（CEO_succession）。本文將CEO認(rèn)定為上市公司年報(bào)中的總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官（CEO）或是董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理。本文對(duì)CEO繼任按照二分類變量進(jìn)行編碼，外部繼任CEO＝1，內(nèi)部繼任CEO＝0。

2.2.2 被解釋變量

企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程（Process）。本文對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的定義與 Vermeulen 等的研究保持一致，細(xì)分為國(guó)際化范圍、國(guó)際化速度以及國(guó)際化節(jié)奏三個(gè)維度：

國(guó)際化范圍（Scope），參考Lin的研究，本研究的國(guó)際化范圍即企業(yè)當(dāng)年所擁有的海外子公司注冊(cè)地總數(shù)；國(guó)際化速度（Speed），參考方宏的研究，將其定義為企業(yè)當(dāng)年所擁有的海外子公司注冊(cè)地總數(shù)除以企業(yè)國(guó)際化時(shí)間；國(guó)際化節(jié)奏（Rhythm），參考Chang的研究，國(guó)際化節(jié)奏的計(jì)算公式為。

（1）

其中，n為觀測(cè)值的數(shù)量，xi為企業(yè)t年海外子公司注冊(cè)地?cái)?shù)量， 為企業(yè)從t年開始順延4年的海外子公司注冊(cè)地?cái)?shù)量的平均值，s為海外子公司注冊(cè)地?cái)?shù)量的標(biāo)準(zhǔn)差。

2.2.3 中介變量

組織冗余（Organizational slack）。本研究借鑒Lin的研究，通過(guò)可利用冗余資源、已吸收冗余資源及潛在冗余資源三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的平均值來(lái)衡量組織冗余。

2.2.4 調(diào)節(jié)變量

國(guó)際環(huán)境不確定性（International environment uncertainty，IEU）。本文參考Ahir等的研究，以世界不確定指數(shù)（WUI）為基礎(chǔ)，首先對(duì)樣本區(qū)間內(nèi)數(shù)據(jù)完整的世界不確定指數(shù)（WUI）的原始季度數(shù)據(jù)運(yùn)用算術(shù)平均法求出各國(guó)的年度WUI。本文構(gòu)建國(guó)際環(huán)境不確定性指標(biāo)如下：

（2）

i代表進(jìn)行國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，j代表中國(guó)企業(yè)i所處的行業(yè)，k代表中國(guó)企業(yè)i國(guó)際化范圍所涉及的國(guó)家k，t代表時(shí)間。IEUi，j，t表示t年企業(yè)i面臨的國(guó)際環(huán)境不確定性，Vi，j，k，t表示t年中國(guó)企業(yè)i所處的j行業(yè)對(duì)企業(yè)i國(guó)際化范圍所涉及的國(guó)家k的出口額，WUIi，k，t表示t年中國(guó)企業(yè)i國(guó)際化范圍所涉及的國(guó)家k的不確定指數(shù)。

2.2.5 控制變量

參考國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)研究，本文控制了企業(yè)層面、治理層面和繼任者層面的變量。本文具體變量及測(cè)量如表1表示。

3 實(shí)證結(jié)果分析

3.1 描述性統(tǒng)計(jì)

表2為本文各變量的描述性統(tǒng)計(jì)。由表2可知：CEO繼任（CEO_succession）的均值為0.242，表明更多的企業(yè)會(huì)選擇內(nèi)部繼任的CEO；企業(yè)國(guó)際化范圍（Scope）的均值為1.580，企業(yè)國(guó)際化速度（Speed）的均值為0.171；企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏（Rhythm）的均值為-0.462，表明樣本企業(yè)的國(guó)際化節(jié)奏較為規(guī)律。

3.2 相關(guān)性分析

本文相關(guān)性分析為各變量間的皮爾遜相關(guān)系數(shù)（略）。由該系數(shù)可知：CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程（范圍、速度、節(jié)奏）呈顯著正相關(guān)關(guān)系；組織冗余與外部繼任CEO顯著負(fù)相關(guān)，與企業(yè)國(guó)際化范圍與國(guó)際化速度呈顯著負(fù)相關(guān)，而與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏呈顯著正相關(guān)；國(guó)際環(huán)境不確定性與企業(yè)國(guó)際化范圍與國(guó)際化速度呈顯著正相關(guān)，而與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏呈顯著負(fù)相關(guān)，與組織冗余呈顯著負(fù)相關(guān)。

3.3 實(shí)證分析

3.3.1 CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的關(guān)系

通過(guò)Hausman檢驗(yàn)可知，模型（1）、（2）與（3）的p值均大于0.05，表明需接受原假設(shè)，因此采用隨機(jī)效應(yīng)模型進(jìn)行估計(jì)。由表3的模型（1）可知，外部繼任的CEO與企業(yè)國(guó)際化范圍有顯著的正相關(guān)關(guān)系（β＝0.436，p＜0.01），H1a得到檢驗(yàn)；由模型（2）可知，外部繼任的CEO與企業(yè)國(guó)際化速度有顯著的正相關(guān)關(guān)系（β＝0.054，p＜0.01），H1b得到檢驗(yàn)；由模型（3）可知，外部繼任的CEO與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏有顯著的正相關(guān)關(guān)系

（β＝1.627，p＜0.01），H1c得到檢驗(yàn)。

3.3.2 組織冗余與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的關(guān)系

如表4所示，根據(jù)模型（5）與（7），組織冗余的二次項(xiàng)與企業(yè)國(guó)際化范圍、速度呈顯著正相關(guān)關(guān)系（β＝0.108，p＜0.05；β＝0.010，p＜0.05），即組織冗余與企業(yè)國(guó)際化范圍、速度呈U型關(guān)系。而根據(jù)模型（8），組織冗余與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏呈正相關(guān)（β＝－0.369，p＜0.05）；根據(jù)模型（9），組織冗余的二次項(xiàng)與國(guó)際化節(jié)奏呈負(fù)相關(guān)關(guān)系（β＝－0.065，ns），但U型關(guān)系不顯著。綜上所述，H2a、H2b成立，H2c沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)。

3.3.3 組織冗余在CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的非線性中介作用

由表5可知，根據(jù)Hausman檢驗(yàn)可知，模型（10）-（13）的p值均大于0.05，表明需接受原假設(shè)，因此采用隨機(jī)效應(yīng)模型進(jìn)行估計(jì)。模型（10）的結(jié)果顯示外部繼任CEO與組織冗余有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系（β＝－0.201，p＜0.05），假設(shè)H3得到檢驗(yàn)。模型（11）、（12）的結(jié)果顯示，組織冗余的二次項(xiàng)與企業(yè)國(guó)際化范圍、速度之間呈顯著的正相關(guān)關(guān)系（β＝0.105，p＜0.01；β＝0.010，p＜0.01），CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化范圍、速度之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系（β＝0.380，p＜0.05；β＝0.047，p＜0.05）。結(jié)果表明，組織冗余在CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化范圍、速度之間扮演U型部分中介作用。

模型（13）的結(jié)果顯示，組織冗余的二次項(xiàng)與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏之間呈不顯著負(fù)相關(guān)的關(guān)系（β＝－0.096，ns），CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏間呈顯著正相關(guān)的關(guān)系（β＝1.937，p＜0.01），結(jié)合模型（3）、（4）的結(jié)果，組織冗余在CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏間的U型中介作用不顯著。綜上所述，H4a、H4b得到檢驗(yàn)，H4c沒(méi)有得到檢驗(yàn)。

3.3.4 國(guó)際環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)

通過(guò)Hausman檢驗(yàn)，模型（14）、（15）的p值均大于0.05，說(shuō)明接受原假設(shè)，采用隨機(jī)效應(yīng)模型進(jìn)行估計(jì)。由表6可知，模型（14）的結(jié)果顯示外部繼任CEO與組織冗余有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系（β＝－0.204，p＜0.05），國(guó)際環(huán)境不確定性與組織冗余存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系（β＝－5.500，p＜0.05）；CEO繼任與國(guó)際環(huán)境不確定性構(gòu)成的交互項(xiàng)與組織冗余呈正相關(guān)關(guān)系（β＝18.272，p＜0.05），H5得到檢驗(yàn)。

3.3.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

本文通過(guò)替換變量（包括替換被解釋變量、中介變量、調(diào)節(jié)變量及滯后一階的被解釋變量）、替換估計(jì)模型、內(nèi)生性控制等方法進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)前述假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果依然有效。

4 總結(jié)與討論

4.1 研究結(jié)論

本文得到以下結(jié)論：第一，外部繼任CEO可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)施更積極的國(guó)際化。相較于內(nèi)部繼任CEO，外部繼任CEO傾向于選擇更廣的企業(yè)國(guó)際化范圍、更快的企業(yè)國(guó)際化速度、更不規(guī)律的企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏。第二，組織冗余在CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化范圍、速度之間起非線性中介作用，但在CEO繼任與企業(yè)國(guó)際化節(jié)奏間的非線性中介作用并不顯著。第三，國(guó)際環(huán)境不確定性負(fù)向調(diào)節(jié)CEO繼任與組織冗余間的關(guān)系。國(guó)際環(huán)境不確定性越高，外部繼任CEO越會(huì)采取增加組織冗余的方式，從而弱化外部繼任CEO與組織冗余的負(fù)向關(guān)系。

4.2 研究意義

本文的理論貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在：第一，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要從宏觀與中觀理論視角研究企業(yè)國(guó)際化的影響因素，缺乏微觀層面的研究。本文則運(yùn)用高階理論，研究了繼任CEO來(lái)源對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的影響機(jī)制，彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究中微觀層面的不足。第二，近年來(lái)國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)和天生國(guó)際化企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，往往采取“加速”和“跳躍”的形式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。本文則運(yùn)用高階理論，重點(diǎn)探究了企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的微觀影響因素，拓展了國(guó)際化進(jìn)程理論的相關(guān)研究。第三，本文探究了組織冗余在CEO繼任來(lái)源與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之間作用路徑，豐富了CEO繼任對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中作用路徑的研究，揭開了CEO繼任類型與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程之間的“黑箱”。第四，本文還檢驗(yàn)了國(guó)際環(huán)境不確定性在CEO繼任和組織冗余間的調(diào)節(jié)作用。本文構(gòu)建國(guó)際環(huán)境不確定性指數(shù)，嘗試對(duì)企業(yè)面臨的國(guó)際環(huán)境不確定性進(jìn)行測(cè)量，明確了國(guó)際環(huán)境不確定性在CEO繼任和組織冗余之間的邊界條件。

本文的實(shí)踐啟示有以下幾個(gè)方面：第一，CEO繼任來(lái)源選擇對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。公司董事會(huì)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)CEO繼任對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的意義，應(yīng)該提前開展繼任規(guī)劃。第二，識(shí)別組織冗余在企業(yè)國(guó)際化中的作用。企業(yè)儲(chǔ)存必要的冗余資源以應(yīng)對(duì)積極的國(guó)際化進(jìn)程十分必要。第三，國(guó)際環(huán)境的不確定性會(huì)增加組織對(duì)冗余資源的需求。復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境給中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張帶來(lái)了高度不確定，而充足的組織冗余可以有效緩沖外部環(huán)境所帶來(lái)的沖擊。

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作者簡(jiǎn)介：蘇曉艷，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：戰(zhàn)略人力資源管理，E-mail：tsuxyan@jnu.edu.cn；劉煒珊，女，碩士研究生，研究方向：國(guó)際商務(wù)，E-mail：liuweishanr@163.com；蘇俊，男，碩士研究生，研究方向：國(guó)際商務(wù)；王海澎，男，碩士研究生，研究方向：國(guó)際商務(wù)，E-mail：wanghaipeng@stu2022.jnu.edu.cn。