供應鏈視角下企業營運資本管理研究

【摘要】企業運營資本主要是對資金的管控，高效的資金管理模式是促使企業生存發展的重要工作之一，對企業的發展起到了至關重要的作用。在當前激烈的競爭環境下，企業如果僅想通過資金的數量而不注重運營資本管理與其他企業進行競爭，這是非常困難的而且不現實；良好的管理才能促進資本更好運作，即使有再多的資金、沒有良好的企業營運資本管理方式那也是白費，易造成資金的浪費與濫用使資金分配不均勻。將供應鏈觀念與企業營運資本管理相互結合，有利于突破傳統管理模式的弊端，提高企業的競爭力，最終促進企業發展。

【關鍵詞】供應鏈 運營資本 管理 競爭力

一、供應鏈視角下營運資本管理存在的問題

隨著經濟社會的不斷發展，企業的規模越來越大，企業管理的范圍也不斷拓寬，從傳統僅對企業內部的管理到現在整個企業產品的供應、生產、銷售等方面，即管理更加偏向于全方位、深層次、寬領域。供應鏈是整個企業工作開展的前提，良好的供應鏈為企業的發展打好了堅實基礎，利用供應鏈的角度對營運資本進行管理，有利于優化改進管理的模式，進而提高管理的成效，最終將有利于提高企業的競爭力[1]。企業的管理層應重視將供應鏈與營運資本管理相互結合，但當前大部分企業營運資本管理還存在一些問題，沒有將供應鏈的思想理念融入到其中，進而使實際的資本管理脫離現實。

（一）應付賬款管理意識較低

對于企業與供應商之間的關系而言，供應商為企業提供產品、服務等，同樣企業也要付出一定的資金或某些代價與之交換，可以說二者是一種買賣關系。部分企業如果沒有足夠的流動資金支付供應商的貸款，那么就變成了應付賬款。具體來說，應付賬款就是企業在自身資金不足的情況下，利用供應商的部分資金，以此解決企業自身的燃眉之急，使其不至于出現資金鏈斷裂的情況，導致工作無法開展。賒賬是一個比較常見的現象，供應商通過把自身的貨物賒給一些企業，有利于銷售自己的貨物，同時還可以與企業形成良好關系，使該企業今后繼續使用本供應商的產品，這樣就會形成比較融洽和諧的合作關系。不過，有些企業對于應付賬款認識不足，不了解應付賬款管理的重要作用，缺乏應付賬款管理意識，從而影響到應付賬款管理工作的實際效果，甚至產生多種問題，其中就包括不守信用、拖欠賬款時間較長、沒有及時地還款等多種問題，造成了混亂的管理局面。少數企業還會拿還款時間來威脅供應商，如果供應商讓他提前還款下次就不與該供應商進行合作，不利于供應商與企業達成良好的關系。由于受到不良管理思想意識的影響，導致一些企業延遲了付款時間，在這種情況下，供應商無法及時給企業供貨，也影響了企業的發展，最終形成了惡性循環，使得雙方發展受到較大的阻礙[2]。

（二）存貨管理缺乏規范性

管理中重要的工作之一就是存貨管理，存貨管理實際上也是一門學問。當前的存貨管理，不僅是指把購買的貨物存起來進行適當的管理，它還包括一些供求關系，比如在一些產品價格較低時對產品進行購入并且進行適當的存放管理，在商品的價格較高時進行賣出，這樣就使企業的利潤得到了最大化。企業若想開展有效的存貨管理工作，就要注重工作的規范性，選擇高素質的專業人員，建立健全的管理制度，完善管理方案。但是，部分企業在對存貨進行管理時，整體的規范性不足，導致實際管理質量下降。具體來看，有些企業安排的存貨管理人員不夠專業，管理責任意識不足，再加上存貨管理制度不夠健全，缺乏責任管理機制，大大降低了對管理人員的約束力，以至于不少存貨管理人員的工作行為不夠規范，甚至出現違法違規行為。除此之外，部分企業在開展存貨管理工作時，還在使用傳統的存貨管理模式，不重視企業內部的實際條件，沒有與供應商進行良好的對接，增加了管理成本，而且管理的效果也不佳，對企業的發展非常不利。

（三）應收賬款管理模式落后

應收賬款和應付賬款大同小異，應付賬款是指供應商將貨物賒賬給企業，應收賬款主要是指企業將貨物賒賬給顧客，這就相當于對企業的角色進行了轉變。一些企業為了提高自己貨物的銷售量，愿意將貨物賒賬給顧客，這樣也容易與顧客建立良好的關系，增加了自己的產品銷量，一舉兩得[3]。但是，當前部分企業在應收賬款管理工作中，管理模式比較落后，致使整個應收賬款管理效果嚴重不足，且存在多種問題，導致一些賬款要不回來，會對企業正常發展造成嚴重影響。

二、供應鏈視角下營運資本管理的應對策略

為了能夠促進企業更好的發展，在供應鏈的角度下提高營運資本管理的水平，這就需要將供應鏈的理念融入到資本管理當中，提高管理的效率與質量，最終推動企業的發展。

（一）應付賬款管理問題的應對策略

第一，企業應當對應付賬款的管理給予重視。企業領導層要給予應付賬款足夠的重視，同時要設計科學合理的規章制度，提高執行能力并落實到實處，在執行過程中要加大監管力度，進而確保工作可以高質量開展[4]。企業要從供應鏈的角度，將供應鏈與應付賬款管理結合，比如一定要仔細審閱供應商的賒賬政策，部分供應商容易耍貓膩，企業在賒賬的過程中沒有仔細地看合同，容易掉入合同陷阱。企業要完全吃透供應商的市場策略計算成本，在有優勢的情況下才能進行賒賬。

第二，企業對應付賬款的管理應避免混亂。企業要管理好每一筆賬款，將應付賬款進行詳細記錄，并劃分為不同的種類，同時企業也應及時咨詢供應商的相關政策，保障自己的經濟效益最大化。企業應對自身做好評估，在賒賬的過程中應充分考慮自身的承受能力，絕對不能出現大量賒賬最后沒有能力償還的現象，這容易導致企業的破產。其次，企業應聘用專業的人員進行賬款記錄，并保存好相關的單據，做好賬款匯總，在錢款方面決不能馬虎，不能出現任何紕漏。

（二）存貨管理問題的應對策略

第一，存貨管理應當規范化。“沒有規矩不成方圓”，每一個成功企業的背后都有規范化的管理模式，存貨管理更是一項嚴謹并且需要超高規范化的管理工作。在存貨管理過程中，相關工作人員應對貨物的數量與使用做好詳細記錄，比如可以對貨物進行標號與分類，這樣有利于貨物的存取等。相關人員一定要根據貨物的具體特性進行存貨，比如一些尺寸比較大的貨物應該放入一些較大的廠房，尺寸較小的放入小的廠房，這樣也提高了存貨率[5]。工作人員在一開始就要明確存貨管理的規章制度，并且提高規章制度的執行能力，加強對存貨的規范化管理，達到降低成本促進企業發展的目的。

第二，存貨管理應當明確責任。存貨管理應將責任與義務落實到個人，這樣有利于提高人們的責任意識，促進存貨管理工作人員更加高質量地完成工作。對于每一個貨物的存和取，管理人員應詳細地做好記錄，要求存貨與取貨的人員有存取貨單，拿到貨單后對貨物的位置進行準確的定位，并及時進行存取工作，這樣能極大地提高工作效率。將責任落實到個人，也有利于使每個人明確自己的工作，避免了權力的交叉導致管理混亂等，也避免了人力、物力、財力的損耗，推動企業規范發展。

（三）應收賬款管理問題的應對策略

第一，企業應當對應收賬款的管理給予高度重視。企業相關管理人員要充分認識到收賬款管理的重要性，提升防范意識，對于一些收不到的賬應做好預案，絕對不能出現因賬收不回來導致資金鏈斷裂，進而使企業無法正常運行的情況。企業在放賬之前應該充分考慮客戶的還款能力以及客戶的征信，要與征信較好、信譽較高的客戶進行合作，建立好穩定的生意往來關系。其次，企業應培養專門的賬款管理人員對應收賬款做好記錄，對于即將到達還款期限的客戶要給予適當的提醒。在收賬過程中也應充分考慮到客戶的實際情況，對于情況不太好的客戶可以適當延長還款期限，這也有利于建立良好的合作關系。

第二，企業應當健全應收賬款管理制度。企業要想持續穩定發展，就必須要有科學合理的規章制度，在應收賬款管理方面也是如此[6]。企業相關工作人員應考慮到企業自身的發展情況以及時代發展的需求，制定科學合理的應收賬款管理制度，提高管理意識，高效開展管理工作。企業可以充分利用信息化的紅利，通過專業化的系統對應收賬款進行管理，避免出現漏賬或者已經逾期還未發現的情況。企業要將自身與顧客緊密地聯系在一起，要利用收賬管理制度促進客戶及時還款。

（四）現金持有量管理問題的應對策略

整個供應鏈包含多個企業，企業應與它們加強合作交流，從供應鏈的視角下對現金進行全方位管理，提高現金的利用率。各企業應共同建立一個比較靈活的現金管理系統，促進現金的流通與利用，進而充分地保障供應鏈中現金的利用率，避免了資源浪費。企業要根據自身情況計算自己的現金持有量，當現金持有量過多時，可以進行合理的投資或者供其他企業使用，當現金量較少時一定要加強對現金的存儲。同時，企業一定要加強對現金管理的安全性，促進現金資源的合理利用。

結語

綜上所述，隨著經濟社會的不斷發展，傳統的企業運營資本管理模式暴露出越來越多的問題，企業要充分考慮供應鏈內容與意義，將其融入到企業運營資本管理當中，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]楊珺晴.供應鏈視角下T企業營運資金管理問題及對策研究[D].浙江工商大學，2021.

[2]吳任朝.基于價值鏈視角的DS企業營運資金管理優化研究[D].桂林電子科技大學，2021.

[3]楊镕睿.基于供應鏈視角TS公司營運資金管理研究[D].西安石油大學，2021.

[4]崔夢瑤.OPM戰略視角下伊利股份的營運資本管理研究[D].哈爾濱商業大學，2020.

[5]陳尚.基于營運資本管理視角的Z公司供應鏈金融案例研究[D].北京交通大學，2019.

[6]馬靜.基于供應鏈視角的格力電器營運資金管理績效研究[D].云南師范大學，2019.