新形勢下企業財務智能化轉型路徑

李小維／文

近年來，隨著國民經濟發展水平不斷提高，以數字化技術為核心的新興高新技術逐漸在各大行業領域應用普及，對國內企業發展產生了十分深遠的影響。財務管理是企業管理工作中的重要組成部分，對企業經營穩定發展和各項管理措施落實起到了有力支撐作用；在數字化、信息化管理環境下，企業財務管理模式必然朝著信息化和智能化方向發展。為了適應目前的市場環境和發展需求，企業需要探究自身財務智能化轉型的思路。文章首先闡述財務智能化的相關技術內容，然后說明企業財務智能化建設的積極作用并分析其動因，最后提出企業財務智能化轉型的具體路徑。

當前我國市場經濟環境瞬息萬變，我國各行業、各領域的競爭日益激烈。企業為了在激烈的市場競爭中占據優勢地位，需要順應時代發展潮流，不斷加強財務管理工作，基于信息化管理需求，對財務進行智能化轉型升級，促使企業財務管理與智能化網絡有效融合，擴大企業財務管理職能范圍，促進企業財務管理流程簡化，從而有效提升企業整體管理效率和管理水平。

財務智能化簡述

財務智能化概念

財務智能化是指企業借助人工智能和信息技術等高新技術構建的數字智能化處理模式，對企業獲取的海量財務數據信息進行深度分析處理，并對企業財務管理流程進行智能化轉型，實現企業財務管理標準化、流程化和智能化。在管理過程中，依靠數字智能技術，將獲取的海量數據信息存入企業數據庫，依靠構建的數字智能化模型，對獲取的數據進行分類、分析、整合、統計等處理，進而生成相關的財務數據信息分析報告，為企業管理層制訂決策提供可靠依據。

財務智能化特征

從目前企業智能化建設及應用過程來看，企業智能化主要存在以下幾方面特點：第一，管理理念智能化。企業財務智能化轉型不只是對技術應用、管理流程、管理制度的轉型升級，還需要企業管理層及基層員工對自身財務管理理念進行轉型升級，以大數據思維和智能化管理理念引導企業開展財務智能化轉型工作，將智能化理念融入企業各項管理工作，推動財務智能化轉型管理工作有序進行。第二，以數據信息為媒介。在大數據信息時代，企業的各項決策和管理活動都需要依賴數據信息支持，因此，提高數據信息使用效率，是企業增強自身市場競爭力的有效手段。為此，企業的智能化建設也需要通過對海量數據信息進行有效分析，并以此作為媒介，獲取其背后潛藏的商業價值，為企業贏得市場競爭先機。

企業財務智能化建設的積極作用

拓寬財務管理職能

在財務智能化應用環境下，企業的業務經營規模不斷擴大，不再受原先時間和空間等條件限制；同時，不斷擴增的業務種類和規模數量，也對企業財務管理工作提出更高要求。相較于傳統財務管理模式，在大數據信息技術和人工智能等技術支持下，財務智能化管理要求企業構建統一的財務管理流程和財務管理組織結構，為企業財務管理工作高效化處理提供內部環境支持，避免企業因繁雜的工作流程降低自身管理工作效率。與此同時，在信息技術的支持下，企業財務管理與業務管理信息能夠有效融合，促使財務工作管理關口前移，深入業務前端，為業務管理工作提供必要的決策建議支持，減少企業業務管理風險，使得企業的財務管理職能進一步擴大。

推進財務流程革新

在傳統財務管理模式下，企業一般是通過多個管理流程對風險實施管控。雖然該風險管控體系嚴密完善，但是由于過多過長的管理流程，比如過多審批流程，導致企業的財務管理效率因人為因素增加而持續降低，有必要對財務管理流程進行優化調整，通過降低或減少其中不必要的工作環節，提高財務管理效率。在大數據管理環境下，財務管理工作由信息技術工具主導推進，并根據信息化管理需求，對過程中不必要的人工審批環節進行刪減，通過既定的審批功能模型，對各項財務管理工作進行高效率審批，提高企業財務管理效率和財務管理質量。

企業財務智能化轉型動因分析

企業財務智能化轉型的動因如下：第一，企業經營管理需要數據信息支持。企業在進行生產經營管理工作過程中，為了提高整體管理效率，需要通過智能化信息技術在企業內外實現數據高度共享，促進企業部門、客戶、供應商等各個節點的高效溝通交流，為達成深度合作關系創造有利條件。第二，信息系統建設有待完善。為了有效提高財務管理效率和質量，在進行智能化轉型過程中，企業需要盡快落實完成信息化建設工作，通過數據信息支持，有效打通財務管理與業務管理的溝通壁壘，促進兩者在轉型過程中實現深度交流融合，為彼此工作開展提供必要的資源支持，同時提升企業財務管理和業務管理水平，增強企業自身綜合市場競爭力。

企業財務智能化轉型的具體路徑

明確財務智能化轉型戰略

在開展企業財務智能化轉型工作之前，需要明確財務智能化轉型的戰略，將企業長遠戰略目標作為財務智能化轉型工作的核心依據。具體措施主要如下：第一，規劃財務智能化轉型戰略。在確認財務智能化轉型戰略時，企業需要依據客觀規律，將財務智能化轉型戰略分為近期戰略、中期戰略以及長遠戰略三個階段的智能化戰略轉型內容，通過合理統籌規劃，推動企業財務智能化轉型工作的有序進行。第二，實施財務集成化建設。企業在財務智能化轉型背景下，需要基于自身財務智能化轉型戰略方向，對數據信息數據端口進行統一梳理，整合企業財務管理流程，讓財務智能化管理覆蓋各業務范圍，在企業內部實現財務資源共享，推動企業財務智能化轉型戰略有效落實。

提供智能化轉型資源保障

企業財務智能化，除需要具有明確的轉型戰略之外，還需要擁有足夠的資源保障支持轉型工作順利推進，包括財務資源支持和人才資源支持。具體措施如下：第一，以戰略規劃確定資源投入力度。企業在將財務智能化轉型作為未來發展戰略之后，需要基于戰略轉型方案確認自身轉型工作的資源投入力度，加大企業全面預算管理力度，通過引進信息化設備和技術人才，促使企業財務管理模式轉型。第二，重視財務資源整合。在明確財務資源投入力度之后，企業還需要對現有財務資源進行有效整合，借助業財融合工具，了解目前企業業務管理活動進展情況，通過深入業務前端，促使財務管理為業務活動開展提供決策支持，同時依據業務活動工作反饋為財務資源的有效整合和合理配置提供指導方向。

轉變財務智能化管理理念

在財務智能化管理環境下，企業財務人員要及時轉變管理觀念，樹立智能化管理思維，意識到企業財務智能化轉型的必要性。這主要從以下兩方面實現理念轉變：一是注重個人綜合能力提升。在當前大數據、人工智能等高新技術廣泛應用于企業管理模式的前提條件下，企業要想實現財務智能化轉型，就需要財務人員基于智能化轉型要求，學習新的知識理論和業務技能，并對新知識和新技能保持開放探索精神，積極參與學習培訓活動，從而在短時間內提高自身綜合能力素質。二是管理理念由會計核算向財務分析轉變。隨著財務智能化建設工作的逐步推進，原先的基礎會計核算工作，多數已交由企業信息系統處理完成；而目前企業財務人員的主要工作內容則轉為獲取信息、分析信息及應用信息，借助信息分析結果，挖掘信息背后的潛在價值，為企業管理層制訂決策提供數據參考。

明確財務智能化轉型目標

基于現有的財務智能化轉型戰略，企業需要依據戰略方向確定具體的智能化轉型目標。主要包括以下三方面目標：一是企業財務管理職能轉型。在企業財務智能化轉型過程中，財務管理由原先的會計核算逐漸轉變為資源配置、數據應用及風險管控等工作，為此企業的人力資源管理、組織結構調整及管理理念轉變，都需要基于該轉型方向制訂計劃、落實推進、監督考核。二是財務管控模式轉型。財務智能化轉型工作的實施，使得企業財務管理模式由原先事后管控轉變為全程監督管控，通過建立統一高效的監督管控標準，利用信息系統對財務管理各項工作環節進行全程監控，減少企業財務管理風險。三是數字化轉型。在智能化轉型過程中，企業應當加強信息化建設，促進信息技術廣泛應用，使得企業財務管理必須在數據信息的支持下進行，通過信息高度共享實現企業內部系統化管理。

優化財務智能化組織架構

優化企業財務智能化組織架構，需要企業做好以下幾點工作：一是財務層面的優化建設。企業財務層面的優化內容，主要是對財務共享服務平臺及管理工具的有效應用，通過將企業財務管理相關工作納入共享服務體系，對財務管理和業務管理的處理流程進行調整優化，從而實現基層財務工作的高度信息共享，以此提高企業財務決策支持能力。二是業務層面的優化建設。在傳統管理模式下，企業的生產經營等業務活動與財務管理工作彼此獨立、互不干涉；但是在財務智能化應用環境下，企業的業務管理工作不再是一個單獨的工作領域，而是需要依托智能化信息技術，將業務活動與財務管理活動高度融合，比如生產經營活動需要足夠的財力資源支持，以此來實現業財一體化管理，接受財務部門在業務活動中的決策支持，從而提高業務管理效率和業務活動經濟收益。三是管理層面的優化建設。在過去較長一段時間，企業管理層在進行決策活動時，主要依靠個人工作經驗和主觀判斷，難以保證決策方案的科學性和可行性。而在財務智能化管理環境下，企業管理層決策則是由信息系統提供的數據信息分析報告為核心依據，判斷目前企業經營管理工作中存在的問題和市場發展趨勢，并基于客觀條件，通過論證分析作出合理可行的決策方案。

加強財務智能化系統建設

加強企業財務智能化系統建設，需要企業做好以下幾點工作內容：一是建立信息安全防護系統。企業需要在信息系統中建立安全防護系統，有效隱藏企業內部網絡結構，并在網絡結構的關鍵節點設置風險監測點，利用智能化信息系統對其進行實時動態監控，一旦發現異常運行狀況，就要及時發出預警信號，防止企業財務信息泄露。二是搭建信息共享平臺。企業需要加大信息化建設資源投入力度，為購置技術設備和人才引進提供足夠資源，搭建統一的信息共享平臺，為企業內部實現數據信息共享提供可靠渠道；同時，企業需要設立財務信息數據庫，對企業獲取的數據信息進行篩選分類，為企業管理層查詢數據和決策活動提供有力支持。

提升財務人員專業素養

提升財務人員專業素養，需要企業做好以下幾點工作內容：一是明確培訓目標。企業需要針對目前財務智能化管理需求，明確財務人員的培訓目標；基于培訓目標制定科學合理的培訓計劃，為培訓工作提供可靠的指導方向，并在培訓工作中著重提高財務人員的數據分析處理能力和風險管控能力。二是做好外部人才引進工作。企業需要確認目前財務管理人員的能力分布狀況，明確人才引進的結構目標，制定合理的人才招聘流程，并適度提高財務人員的薪資待遇，為引進人才設計未來職業發展規劃，確保所引進的人才能夠在企業長期任職，在崗位上發光發熱。

總而言之，在當前信息化管理環境下，財務智能化轉型已經成為企業未來發展的必然趨勢。因此企業管理層應當對財務智能化轉型工作高度重視，明確財務智能化轉型戰略，提供智能化轉型資源保障，轉變財務智能化管理觀念，確定財務智能化轉型目標，優化企業財務組織架構，加強信息化系統建設，有效提升財務人員專業素養，加快企業財務管理職能的轉型升級。