加強財務戰略管理 提高企業核心競爭力

齊 杰／文

財務戰略管理相較于傳統的財務管理而言，更符合企業在現代發展環境中的需求。當前，企業追求的是財務管理精細化發展，并將財務管理與企業戰略發展融合在一起，立足于整體角度看待自身面臨的風險問題，制訂相應的預防措施，從而提升企業的管理效率。目前，部分企業在財務戰略管理過程中未能深入了解戰略管理的意義以及財務管理的發展趨勢，導致其財務戰略管理工作難以有效提升企業的核心競爭力。企業在實際管理過程中應該致力于解決內部管理存在的問題，優化內部管理環境，為加強財務戰略管理奠定基礎。

相關概述

財務戰略管理的定義

在企業經營管理過程中，為了實現既定的管理目標，應根據企業發展規劃制訂財務管理計劃，同時制定配套的管理制度和管理機制，助力企業實現管理目標。一般來說，財務戰略管理有四大特征：一是具有動態性特征，主要是以企業發展戰略為起點，根據企業戰略管理周期以及所處環境的變化而變化；二是具有全局性特征，財務戰略管理的角度更加廣泛，其不僅要對企業經濟活動進行管理，還有無形資產管理，如人力資源、市場資源、市場需求量、市場占有率等；三是具有外向型特征，現代企業經營管理復雜的原因之一就是需要平衡內部管理、外部環境、經營目標，財務戰略管理能夠將外部與內部管理相結合，以分析、探索外部環境，制定內部經營管理計劃，從而提高企業適應外部環境變化的能力；四是具有長期性特征，以企業發展戰略為導向制定長期財務管理計劃，合理分配內部資源，發揮資源的最大價值，提升企業經濟效益，助力企業增強長期發展實力。

核心競爭力的內涵

核心競爭力是企業在經營管理過程中形成的獨特優勢，也是企業在現代化市場環境中提升競爭力的必然條件。核心競爭力一般具有價值性、不可代替性、難以模仿性等特征。企業主要通過在市場中打造差異化的競爭局面，以此增強自身的競爭優勢。

同時，財務戰略與核心競爭力息息相關，財務戰略能為核心競爭力創造環境，核心競爭力則需要依靠財務戰略管理來實現。對此，企業在經營過程中離不開對財務戰略規劃的制定，在發展過程中離不開對核心競爭力的培養。

企業加強財務戰略管理提升核心競爭力的意義

增強企業對市場的適應能力

如今，企業的經營管理壓力不僅來自內部，還有市場環境變化、競爭對手的發展等外部因素，對此，企業應該尋找一條新出路。財務戰略管理能夠基于外部環境分析明確內部管理方向，從而制訂相應的管理計劃，并以有效的管理制度、較大的執行力度促使財務戰略管理工作得以落實，使企業能夠以良好的狀態應對外部市場變化。

優化內部資源配置

企業加強財務戰略管理需要合理分配內部資源，這樣才能有效落實戰略管理工作，具體來說，就是對企業所持有的資源進行梳理，按照戰略規劃合理分配資源。一方面，對內部資金進行管理，在保證資金鏈穩定的同時提升資金使用價值；另一方面，對內部人力資源進行分配，根據企業戰略規劃制定針對性的培養計劃，提高員工的專業能力，并將員工分配至合適的崗位，以此充分發揮其個人價值，從而助力企業實現戰略目標。

促進企業邁向國際化

近年來，市場競爭更加激烈，企業除了要做好日常經營管理工作，還需要加強內部管理，利用財務戰略規劃提升自身的競爭力。從企業發展角度來看，市場是復雜多變的，對手實力不可估量，因此需要根據市場變化制訂科學的內部財務管理計劃，加強戰略性管理，提升資源使用價值，從而促使企業獲得足夠的經濟實力，為增強競爭優勢奠定基礎。

企業加強財務戰略管理提高核心競爭力的難點

財務戰略管理意識不強

部分企業員工的戰略性管理意識不強，導致財務戰略管理難以深入推進，具體來說，主要存在以下幾個問題。

一是企業推進內部變革時沒有做好前期準備工作，如未能大力宣傳財務戰略管理的意義，導致員工在實際工作中對于戰略管理的認知不足，難以全力配合此項工作的開展，導致戰略目標無法快速實現。

二是由于部分管理者對戰略管理的認知不夠深刻，沒有優化內部管理環境，因此在人力、物力的投入上略有不足，并且各個部門承擔的職責也沒有明確劃分，導致各個部門之間難以形成有效配合。

三是在開展財務戰略管理工作的過程中沒有意識到專業團隊的重要性，部分財務人員缺乏經驗且專業水平不足，其制定戰略規劃時無法對企業現狀和外部環境做出科學評估，導致企業決策產生誤差，甚至可能造成企業損失。

財務管理制度不夠健全

部分企業在實施此項工作時缺乏完善的管理制度，導致內部管理不夠規范，并且難以提高企業的核心競爭力，具體可從以下幾點討論。

一是財務管理制度本應該根據企業的變化而適時調整，但目前企業使用財務管理制度并未更新，故在工作中無法有效約束員工的具體行為。一方面，財務部門在進行戰略分析時沒有以全局性眼光看待企業內外部環境，導致決策準確度不高；另一方面，財務管理制度無法規范員工的工作行為，尤其無法對各項資源的使用與調配行為產生約束，失去了其的原本作用。

二是財務數據信息管理機制不夠健全。數據信息對于戰略管理而言至關重要，目前企業的數據信息收集、分類、存檔等一系列工作尚缺乏清晰的管理制度，各個部門在提交數據報告時沒有提前篩選有效信息，導致財務部門會計核算人員的工作量大幅增加，且無法保障數據核算結果的準確性。

三是對于投融資管理缺乏制度約束。企業在進行投融資活動時，對活動缺乏了解，并且忽略了戰略規劃。而財務部門作為資金管理的主要負責機構，其對于企業開展的投融資活動沒有管理權限，同時因為管理制度的缺失，使得資金的使用不受控制，最終對企業的資金周轉產生了不利影響。

預算管理與成本管理不足

部分企業在加強財務戰略管理的過程中缺乏對預算以及成本管理的有效控制，主要表現在以下幾點。

一是預算管理與業務聯系不足。在實際管理過程中，財務部門對企業的業務領域的了解不足，無法掌握戰略計劃的實施情況。

二是成本管理是增強企業核心競爭力的一種重要手段，但是財務戰略管理對于成本方面的重視程度較低，導致企業經營管理成本不受控制，在降低企業收益的同時也削弱了其競爭力。

財務資金管理有待加強

資金是企業運營的基礎，在財務戰略管理期間，資金管理力度不足會影響財務戰略規劃的順利實施。

一是企業對于資金審批以及監督管理不夠嚴格。一方面，各個部門的資金申請流程比較混亂，具體的申請人、責任人、使用明細不清楚；另一方面，對于資金使用過程的監控不嚴格，并且監督管理由各個部門自行負責，監督管理權威性缺失，從而埋下了財務管理風險隱患。

二是當前的現金流管理也存在一定問題。良好的現金流運轉能夠保證企業正常經營，然而企業對現金流的分析不足，對自身的獲取現金能力、償債能力以及收益是否達標判斷不準確，從而無法準確評估財務戰略管理的效果。

財務風險預防管理不足

有的企業的財務戰略管理對風險預防不夠重視，使得財務戰略管理缺乏風險管理的配合，加大了企業的風險壓力，主要存在以下幾點問題。

一是財務戰略管理需要對外部環境進行分析，并制訂內部管理計劃。在此過程中會遇到各類風險問題，但企業缺乏相應的風險管理制度，意味著無法對風險進行及時的處理，對于一些突發問題難以及時采取應對措施，致使財務戰略風險管理處于被動地位。

二是風險預防措施缺失。風險識別是最為有效的風險預防措施，然而部分企業缺乏風險識別能力。一方面，其對經營管理內外部風險缺乏基本的判斷；另一方面，風險意識不足，盲目經營擴張，導致經營管理環節存在隱性風險。

企業加強財務戰略管理提高核心競爭力的策略

增強財務戰略管理意識，加強企業內部控制

企業在推進內部管理變革時，首先要轉變管理思想，才能夠通過思想引領行動，進而增強管理效果，具體可以從以下幾點實施。

一是相關管理者需要對企業制訂的戰略計劃在內部大力宣傳，可以設置標語，也可以制定培訓手冊，使全體員工意識到企業內部管理方式亟待轉變，并且需要內部員工的高度重視、積極配合。

二是需要對企業管理環境進行優化。財務戰略管理涉及范圍較廣，全體員工都應該參與其中，可以根據財務戰略管理內容對各個部門的職能進行明確劃分，讓各部門在此過程中能夠發揮相應的作用；調整管理層的工作方式，使其能夠全程跟隨財務戰略管理進度，一方面，需要管理層對基層員工工作進行指導，另一方面，需要根據戰略實施進度作出決策，確保下一步計劃能夠順利落實。

三是財務部門是財務戰略管理的主要負責部門，應該培養一支專業的人才隊伍。一方面，可以對企業現有財務人員進行系統性培訓；另一方面，可以引進管理型人才，為財務戰略工作的有效實施提供人才保障。

健全財務管理制度，提高企業核心競爭力

企業以往的管理制度過于籠統，并且缺乏戰略性，應以戰略規劃為基礎調整內部管理制度，具體可從以下幾點做起。

第一，財務管理制度作為其他管理制度的統領，需要具備較強的戰略性。應根據財務戰略管理方向以及財務實際狀況重新制定財務管理制度，以填補財務管理上的漏洞。同時，財務管理制度的制定需要從三個方面出發，即擴張、穩定、收縮防御，確保能夠滿足企業的戰略管理計劃要求。

第二，信息數據管理制度主要是為財務核算及分析賦能，應根據財務核算及分析的內容建立信息數據管理制度。首先，數據整理以財務部門需求為準，將各個部門的經營數據如期上報至財務部門。其次，將數據分為財務數據和非財務數據，擴大數據分析范圍，增強決策準確性。最后，可以利用信息技術建立共享中心，通過共享中心上傳數據信息能夠確保數據準確。

第三，投融資活動也是財務戰略管理的一部分，企業領導應該對財務部門授權，使其具有投融資活動管理權限，能夠通過核算分析，衡量投融資活動能否給企業帶來利潤。另外，制定相應的投融資管理制度，用以約束投融資行為，避免打亂企業的戰略計劃。

確定預算管理計劃，加大成本管理力度

企業應該利用好相應的管理工具，強化財務戰略管理效能，具體可以從以下兩點做起。

第一，加強預算管理。首先，根據企業實際情況編制預算，將財務戰略計劃以預算的形式分解至各個部門，與各部門的日常管理工作相結合，確保預算管理能夠與企業業務管理相關聯，為后期的成本管理奠定基礎。其次，需要按照各部門的績效考核任務進行預算控制，確保預算執行符合預期計劃，進而通過預算績效的執行控制成本支出。最后，對預算執行過程進行考核、分析和評價，利用考核結果再次優化財務戰略計劃。

第二，成本管理應該從前、中、后，三個階段進行控制，可以選擇合適的成本控制方法，如目標成本法、價值工程法、本量分析法、標準成本法等。另外，還需要考慮財務戰略管理的實施方向及管理內容，以此明確成本管理對象，便于加強成本控制，使企業經濟效益得到有效提升。

制定資金管理制度，提高資金管理效果

企業需要立足于財務戰略規劃加強資金管理，確保財務管理過程不受資金管理影響，可以從監督以及現金流兩個方向加強管理。

第一，企業需要制定嚴謹的資金監管制度，確保資金使用及申請都按照規定的標準執行。首先，明確資金申請流程，由填寫申請表到負責人簽字再到審核的每一步都需要根據企業管理結構安排對應的負責人。其次，將監督管理工作獨立于幾大部門之外，由核心領導直接負責，以此確保監督管理公平、公正。最后，各個部門需要定期上報資金活動相關報表，由財務部門審核，避免財務戰略管理流于形式。

第二，現金流管理極其重要，企業應根據財務戰略計劃對現金流進行分析和管理。首先，預測現金流量，制訂短期和長期的現金流管理計劃，確保企業每一項活動都在計劃之中。其次，分析現金流入、流出情況，對比企業不同時期的現金流周轉率，判斷財務戰略管理是否需要調整。最后，對現金流進行量化計算，以此為依據預測企業未來一段時期內的現金流，為財務戰略管理內部及外部分析提供參考。

制定風險管理制度，增強風險應對能力

企業需要擺脫傳統思想觀念的束縛，增強風險管理意識，制訂相應的管理措施，為財務戰略管理創造安全的環境。

第一，根據企業經營管理類型及外部市場情況制定財務風險管理制度，對內外部風險進行預防。內部風險包括財務風險、戰略風險、經營風險，外部風險包括政策風險、經濟環境風險、市場結構風險、技術風險等，要明確每一個風險管理點，制訂相應的措施，以此完善風險管理制度。

第二，為了增強企業的風險預防能力，需要建立相應的識別機制。一方面，可以對風險進行分類，將風險分為內部風險、外部風險，財務風險、非財務風險、可控制風險、不可控制風險，另一方面，可以提升企業的風險識別水平，確保財務戰略計劃的安全實施。

綜上所述，企業必須不斷優化財務戰略管理工作，有效提升內部管理水平，促使自身獲得競爭優勢。同時，企業在經營管理過程中需要將財務戰略管理作為重點，將其與日常管理工作相融合，提升管理質量。另外，企業當前急需填補內部管理工作中的漏洞，選擇合適的戰略管理方式，以此發揮財務戰略管理的價值，從而提升核心競爭力。